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销售员工作方案 零售也被称之为终端销售随着渠道的进一步竞争,终端销售的利润空间也逐渐缩小下面是出guo给大家的“销售员工作方案”,欢迎阅读,仅供参考 随着销售市场的竞争日益剧烈,零售也被称之为终端销售随着渠道的进一步竞争,终端销售的利润空间也逐渐缩小如何做好销售工作,便成了每个店员每个人必须重视的问题以下是我的销售工作方案 第一条为扩大销售,以低价位、高质量迅速占领市场,特制定本销售工作方案 第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品 第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标小规模的店面行销方式,除特殊情况外,原那么上不予采用 第五条关于前项的销售据点,在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时,都须确实慎重行事,这样才能稳固本公司的营业根基 第六条与销售店开始进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易 第七条销售活动必须制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成 第八条销售人员个人工作方案要细分,并将任务落实到每一个人在接受订货和收款工作时,不得参与相关的附带性事务处理工作,必须全身心投入销售事务因此,在销售方面应另订方案及设置专科处理该事务 第九条改善处理手续步骤,设法增强与销售店之间的联系及内部的联络,提高业务的整体管理及相关事务的效率尤其须巧妙地运用各种账表传单、日报来提高效率 第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他那么用于公司对外的转包工程 第十一条进货尽可能集中在某季节,有方案性地开展订货活动要确保交易双方的权益 第十二条进货时要设立交货促进制度,并按以下条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商,将采取退佣方式处理,其规定如下 1进货数量 2交货日期及交货数量 3交货缓慢程度及数量 第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议,借此进行磋商、联络、协议 第十四条a公司与本公司之间的交易包括与该制造公司目前正式交易的三家公司,一概归与本公司作直接交易 第十五条本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内 第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手 第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商厂商的户头也应写入,各种表格的填写必须详尽 第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,连同产品一起交给零售商和消费者 |||| ||||模板内容仅供参考 。