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机械设备管理个人工作总结范文 设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路一起来看看由出guo为大家精心的“机械设备管理个人工作总结范文”,欢迎大家阅读,供您参考更多内容请关注出guo 20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的根底;进一步提升公司设备管理的整体水平针对20xx年的工作情况作出以下总结
1、平安重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调平安作业高空作业必须有监护人;必须配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大平安事故
2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,标准了员工行为在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录
2、设备的保养、维修工作 1重视保养,减少维修 按照制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100% 2对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作 3特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验 4叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度,进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养通过每周定期的检查,催促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑对违反操作规程的人员进行了相应的处分,做到了有章可循
3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800t进行了项修,整改后设备使用正常
4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性
5、公司平安质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程,为公司顺利达级做好了坚实的根底工作公司顺利通过2级达标工程 设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路20xx年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式依据此目标,在xx年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,为xx年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备 在公司的正确领导下,在各业务部门,特别是机电管理部的具体指导下,在兄弟单位的大力支持下,设备管理中心取得了较好的成绩 全年未发生重特大机电事故,设备故障停机率
0.46%,较方案指标降低34%完成56安49撤设备配套工作完成设备大修资金
16.4亿元296万工时实现经营收入9206万元,发生费用8085万元,完成公司下达的经营指标 具体特点如下
1、运行方面坚持均衡生产和预防性检修,成立了设备故障抢修小组,全年实施抢修192人次加大现场监督检查力度,全年共查出问题3712条推行了标准化检修,降低了设备故障率收集47个亮点工程的推广工程,推广应用了42个
2、设备配套和调剂方面每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次,确保设备按生产接续方案配套到位盘点了各矿小型设备和大型材料,实现调剂使用4753万元成立了对外调剂小组,出售设备42台,变现资金4118万元
3、克服国产设备状态差等重重困难,合理安排,超前组织设备大修,确保了设备配套和生产接续开始着手制定大修配件定额,配合企业管理部开展了工时写实重新修订主要生产设备大修周期标准
4、技术方面完成了4个自动化工作面的实施工作组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用组织召开“液压支架质量提升”研讨会完成胶带机和支架技术标准的编制工作组织完成30余项技术改造工作对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理
5、信息化方面独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作
6、检测实验室取得国家级认可证书,并通过陕西省计量认证全年完成新到货样品检测341次,检测出不合格样品53次完成在用油品铁谱分析12395个点位,发现异常点位1390个为生产提供了有力的技术支持编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可
1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定出台《设备管理中心党建信息化实施方案》,形成党建信息化工作模式开展“党员承诺制”活动,进一步增强党组织的凝聚力 我和班子成员也特别注意政治理论学习,加强个人修养经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神,以便准确把握工作重点和工作方向
2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了《设备管理中心“四好”班子创立实施方案》定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议,以便改进针对领导班子和队伍年轻化的特点,建立了领导班子、中层干部、员工,按德、能、勤、绩的全员三级评价机制出台《设备管理中心人才培养方法》,将员工培训工作常态化
3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作,确定了“外委大修、国产化工程确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测效劳”七项管控重点,并制定了针对性措施与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》我个人恪尽职守,班子成员认真履行本职工作,严格遵守廉洁自律的有关规定,对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项,全部由领导班子集体研究决定形成了廉洁自律,清风正气的良好风气 20xx年设备管理工作虽然根本满足了公司平安生产的需要,但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远还存在以下主要问题 1设备运行管理依然处于被动应对的局面,没有形成合力主动出击对出现的新问题敏感性不强,不能将问题及时消除 2设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段,信息化、标准化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高 3设备购置和配套的科学性依据缺乏,没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据 4设备大修管理超前性缺乏,方案准确率低 5技术管理突破性不强,设备改造敏锐性、深度不够,技术升级的前瞻性缺乏 改进措施 1运行方面加强事前预防,事中抢修,事后总结力度,提高事故管控能力充分发挥调度指挥协调作用加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识20xx年力争将设备故障率控制在
0.4%以内 2加强沟通,实现设备配套“三无”,即无质量问题、无延期、无投诉引入VDM价值维修理念,完善设备报废标准 3完善大修工时定额系统,保障大修质量、本钱、工期超前组织,加大协调力度,确保生产接续和设备配套 4组织研究“液压支架质量提升工程”组织实施7米支架降重措施,力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上建立神东装备技术标准研究提高综连采单产单进能力的技术措施 5推进矿井生产自动化,为平安生产做奉献 6扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程 7全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一 8创新机制,加强队伍建设 “以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以查缺乏”回忆我一年来的工作,主要存在以下问题 1面对千头万绪的机电设备管理,深感自己处理复杂问题的能力和经验缺乏,有待进一步提高 2虽然员工的工作积极性很高,但我对他们要求的严格程度还不够 3与各单位的沟通还不够,有许多长期存在的设备管理问题不能及时消除 针对自己的缺乏,我将向领导学、向同志学、向广阔员工学,以提高个人素质,提高自己发现问题,解决问题的能力我将从小事做起,从自身做起,严格要求自己,自觉接受员工和组织的各方面监督我将勤动脑、勤思考,理论联系实际,发挥特长,为神东的开展做出自己更大的奉献 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题,恳请各位领导,各位同仁提出珍贵的批评意见 时光飞逝,伴随着党的十九大会议的顺利闭幕,转眼间,20xx年已经进入尾声一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT工程建设效劳现将我的工作情况总结如下
1、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确了职责范围,使得总包部和工区之间分工明确,责任清晰
2、我们认真学习武清BT工程一些好的管理经验、管理制度,完善管理方法总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求,结合抚顺BT工程的特点,我们编制了《设备物资管理实施细那么》、《部大宗材料招标采购实施细那么》等系列管理制度文件,使得设备物资管理工作有章可循
3、认真贯彻上级部门的指示精神,对上级下达的精神坚决执行要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实按时上报各类报表和工程简报,积极响应公司、分公司发出的各项指令 加强设备的动态管理,根据设备变动及时更新设备台账根据公司设[20xx]10号文件要求,我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码,并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作目前所属总承包部固定资产127台/套,包含土石方机械3台,其中大型设备1台凯斯挖掘机,混凝土拌和站1套,路面稳定土拌和站1套,特种设备1台蒸汽锅炉总计设备原值1305多万设备整体完好率达
90.5%,利用率为77%,特种设备合格率为100% 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作,特别是针对冬期施工的维护保养工作,并做好保养记录根据抚顺气候冬期降温快的特点,我们编制《冬期施工设备维护保养实施细那么》并认真组织实施确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作,针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项平安检查工作通过各工区之间互相检查学习,找出存在危险因素并组织整改,保证了全年无一例机械事故发生屡次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教育培训,做到无违章操作 组织编制各工区《设备配置方案表》,搞好施工设备的综合平衡负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理
1、加强设备物资采购的方案管理总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能通过方案管理来实现监督管理职能,根据工程进度,认真审查核实各工区的物资采购方案,各分项工程开工前,各工区负责上报《单项工程物资采购方案》,并于每月底报送下月采购方案
2、加强设备物资采购过程的管理各工区的物资招标采购管理,严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理方法》和《国内大宗物资采购招标管理方法试行》公司设〔20xx〕号的规定执行严格把好大宗材料采购方案关,要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序在采购招标过程中,做到多方调查,货比三家,经过供应商评审小组的评审,最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商,确保物资材料能够按时保质保量的进场 总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组,制定招标采购方案、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程,并报总承包部备案实时全面掌握市场信息动态,了解相关材料市场行情到目前截止,今年累计物资材料采购总金额为万元,共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作,招标采购金额为^^^万元,占采购总金额的62%
3、加强采购合同的管理根据管理的要求,我们组织起草主要施工材料物资采购合同,统一合同文本,标准合同编号,全部合同都严格履行合同评审程序今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份按照合同管理要求建立物资采购合同台帐对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况 总之,设备物资全体人员,在前一段的工作中取得了一些成绩,各工区工程进度的顺利进展,这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的虽然取得一些成绩,也存在很多缺乏之处,敬请领导多提珍贵意见,多加指导,我们有信心有决心在今后的工作中,继续发扬不怕吃苦,对工作兢兢业业的工作作风,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作使物资设备管理工作不断取得新的成绩,确保工程顺利完成 ||| |||模板内容仅供参考 。