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汽车销售部工作方案范文 对于销售员来说想要推销出去就需要制定良好的工作方案接下来出guo为大家了一些“汽车销售部工作方案范文”,希望对大家有所帮助哦 随着轿车的日益普及化,XX市汽车市场逐渐开展成熟,竞争日益剧烈,机遇与考验并存20XX年,销售工作仍是我们公司的工作重点,秒面对先期投入,正视现有市场,作为汽车销售公司销售经理,我创业激情高涨,信心直倍,又深感责任重大着眼公司当前,兼顾未来开展,必须紧随XX汽车销售效劳的步骤,在XX公司的领导下,在往后的销售公司中我坚持做到突出重点微服公司经营的品牌的现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售人员培养,销售细节,强化优质效劳,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务 以目前公司年月销售x辆汽车,销售额x万元,盈利x万元;其中20XX年1月-12月销售具体目标x台 公司目前总投入资金万及其xx公司筹建,效劳站,广告x万周转资金x万,公司展车与流动和保证金资金x%约万元通过银行房产抵押贷款,x%约万元自有资金,x%约万朋友借款近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入 增加了跑市场的力度,对一些老客户加以稳固,推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度对应收账款,及时进行催促和控制发现问题及时解决,工作效率也会有所提高销售人员现局限于老客户的维护上,对新客户的开发力度缺乏,20XX年除了稳定老客户,还要出台措施加强新客户的开发,合理的利用出差时间 高层领导确实具有更大的决策权但是我认为设立中层领导的目的在于为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任明确各岗位职责,除了明确销售人员的职责外重要的是一个部门领导的职能,到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的形成严格的“金字塔”管理模式当组织不断壮大之后,人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面中间的管理流程直接影响着管理的结果“扁平式”管理也只适合于小组织
1、首先将售后效劳站各方面硬件设施投入和效劳、技术人员的各方面提升
2、客户回访,道县市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我们公司品牌相当的有三四种,竞争越来越剧烈,已构成市场威胁,为稳定和开展市场,必须加强与老客户的交流,维护好客户与公司之间的关系,加强与客户信息交流,增进感情
3、月公司网站做好,通过网络信息发布销售信息
4、公司仍然以“卖产品不如卖效劳”在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质效劳
5、车贷仍是我们公司的销售重点,我们要以诚信为主,将车贷的后期工作与效劳要完善与跟踪
6、准确完成月度统计,财务对帐,客户与车型信息
7、定期送员工到XX公司培训学习,增强公司整体的综合业务能力,学习掌握产品技术知识,更好的应用于工作中 |||| ||||模板内容仅供参考 。