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洗煤厂总结范文 以下是出guo为大家的关于洗煤厂总结的相关资料,更多内容尽在出guo的相关栏目,希望对大家的工作和学习有所帮助!!!! 从事洗煤厂工作已经快5个年头了在过去的那段时间里,通过上级的正确引导和自己的刻苦努力,取得了一定的成就,但是,也存在喜多问题为了更好的指导接下来的工作,特对过去的工作进行简单的总结,具体的情况如下 原煤进量锐减1~10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨,自洗煤产量下滑1~10月份较去年同期减少270162吨,原煤进场品种多、质量不理想平安生产稳定,本钱控制力度加大,职工素质进一步攀升 一平安管理方面 在去年《干部包片制度》的根底上细化包片制度,厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位,使每一位管理者的肩上都有平安责任,促使现场平安管理上台阶加强平安宣传力度,重点开展事故案例的宣传,稳固提高他们的平安意识针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重人员比去年缩减了
30.15%造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况,加强对职工的思想教育,树立积极向上的进取心,杜绝因思想波动而带来的平安隐患继续认真做好“双述”工作的推广工作,把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸,并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩,实现全员标准作业结合《现场平安管理方法》的要求,加大对平安隐患的排查整改力度,进一步消除事故苗头,截止目前,共组织各类平安检查60余次,查出各类隐患200多条项,有效遏制了事故的发生此外,在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法,用先进的平安管理经验,进一步稳固好洗煤厂的平安形势今年,洗煤厂总体平安工作运行平稳,没有发生一起人身伤害事件 二洗煤生产方面 今年,由于受原煤锐减及限产等因素的影响,自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面,其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤质情况的不理想,也制约洗煤收率的提升同时,因为氯碱招工、联成用人等情况,人员流出较大,给组织生产带来困难,预计全年仅能完成入洗原煤23万吨同比减少51万吨,自洗精煤
12.6万吨同比减少31万吨,综合收率55%同比降低3%,配合煤产量137万吨同比减少13万吨但在困难重重的情况下,坚持把好原料煤进场关口, 做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用,并对每天所进原煤进行煤质工业分析,制作可选性曲线,指导生产严把洗煤各工艺环节,继续加强对洗选副产品指标的控制和考核,减少精煤损耗,据质检月报显示,矸石含煤最低降至
2.7%,比公司规定的4%足足减少了
1.3个百分点根据煤质的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六矿的丁戊庚组煤时,采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗,使总体灰分降至15左右制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》,以严格的控制措施和实施鼓励政策的方法,提升职工精细操作水平,使入炉煤水分控制在13%以下抓好质量管理,严格执行公司制定的配煤指令,通过做好跑盘管理,使配比执行的准确度到达90%以上做好设备维护工作,抓好对重点设备的大修、更新工作,先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带此外,针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况,一方面向公司打报告请求增加人员已先后调入24人,另一方面从备煤系统生产段中想法挤出局部人员,与调入人员一同组建了三个洗煤生产段,并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训,使其能够尽快适应新岗位的工作要求,确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现本钱最大化的目标 三本钱控制方面 能耗方面,抓好对电水气油指标的控制电耗控制上,加强用电的方案性,月初及时下发用电方案并周周通报,做到数据清晰、可控;实行严格的用电考核机制,提高用电单耗在二次分配中的比例,调动职工的节电积极性;做好避峰生产,降低公司的电费支出本钱,已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理,要求停机时做到大功率设备1分钟内关停,防止不必要的损耗;加强用电检查,并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理清水控制上,抓好对有清水岗位的管理,杜绝长流水现象;停用工地澡堂,减少清水使用量;增添水表11块,实现三级计量油耗上,加强对铲车、拖拉机的使用管理,严格执行定额限量消耗,日用日清,超额考核,并规定除大风天外,特种焦供煤不允许用铲车上煤,进一步降低油耗材料费用方面,实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度,严禁总量超支及浪费;制定设备故障率、事故率考核制度,出现设备事故,如是人为原因造成,按原价赔偿,因抢修而产生的各项加班费用,由事故责任人支付,降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制,减少耗材;大力开展修旧利废,提高材料利用率,累计节约材料费用十余万元 五维护职工权益方面 坚持做好厂务公开,制作厂务公开明细表,拓宽公开内容明细表张贴前,由党政工分别进行审核并签章,真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督针对职工工资收入降低,一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲,另一方面积极想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入,像前段时间由于人员缺乏,为了确保生产,洗煤职工没有休息过,但又不能安排调休,就屡次找公司为其争取了这一局部的工资,使职工不能干活又吃亏
1.生产技术管理制度仍不完善,亟待加强
2.个别职工的平安知识缺乏、平安意识不强,下一步将继续加强平安教育和检查监督工作
3.设备老化、,需加大技改力度 一合理组织生产,确保高效明年,我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手,根据原煤、精煤情况,合理调节生产工艺,确保多洗煤、多供煤,减少因焦炭质量波动 二抓好平安工作不放松明年,我们在做好各项平安检查和平安教育的同时,切实做好平安质量标准化工作来,打牢平安根底 三加强职工教育通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法,努力提高职工的业务素质和水平,从而为生产的高效、平安、稳定,奠定技术根底 四继续做好精细本钱管理,进一步实施岗位核算,让人人都会算本钱帐,同时,通过加大技改力度和修旧利废,降低职工的劳动强度,提高生产效率,减少费用支出 五抓好环保在做好煤场喷洒水使用的同时,控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题 展望XX年,洗煤生产任务更加艰巨,多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题,我们将一如既往,尽心尽职,将本职工作做好,为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力 欢歌笑语辞旧岁,张灯结彩迎新年伴随着渐行渐远的20XX年,20XX年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活回忆过去的一年,相较于丰汇洗煤厂而言,是不平凡的一年,是立于去年根底上做大做强的一年;本着立足于煤炭市场前沿,面向未来,推进产业跨越式开展,实现产品多元化的前提下,洗煤厂勇于创新,采用了同行业最前端的选洗技术,一年来不仅实现了工程工程的全面竣工,而且通过试运行并顺利投产之所以能取得这样骄人的成绩,和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的,也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果,它凝聚着丰汇一代人执着的精神,是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血,是值得引以为豪的一年下面就xx年工作总结以下几点 一年来,为实现我厂年初即定的平安生产目标,本着以人为本、平安为先、生产跟进、综合治理的原那么,坚持不平安不生产,以平安促生产增产增效,倡导全厂上下开展平安质量标准化建设活动,靠求真务实、真抓实干推进平安管理向精细化迈进全年在平安方面实现了平安无事故,生产方面累计选洗原煤吨;其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨 洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主,本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨,满足客户要求和稳固市场良好信誉的前提下,为确保选洗工作的顺利平安生产,我厂领导每班都按时召开班前会,针对当日当班存在的平安生产情况布置相关事宜,指定相关责任人、明确责任、落实处理,并安排专职值班领导对一线车间进行巡视,形成了以狠抓隐患难点、要点为基线,强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段,不留死角、消除隐患,杜绝死灰复燃,并及时填写当班当日值班记录,真正做到了日记录、月统计分析,总结经验,为后续开展工作奠定根底 企业的标准运行,诚然离不开完善的规章制度,只有具备了求真务实的作风,严谨的执行力度,才能促使企业立足于不败之地为了能到达这种效果,确保制度的精益求精,我厂在原有规章制度的根底上,结合实际工作精湛细琢、集思广益,引导工人出谋划策,提出建设性的建议,在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点,并及时跟进完善相关制度俗话说“喊破喉咙,不如做出样子”,为确保能取得实效,厂领导严于利己、率先垂范,为职工做出了典范,充分激发了广阔职工的主观能动性、积极性,有力的促进了洗煤厂平安管理标准化迈进新台阶 针对洗煤厂职工文化水平的不同,为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识,我厂领导及时联系昔阳平安生产培训中心资深讲师,对全体职工进行了为期一周的培训教育,经考核,全体人员取得了从业人员资格证书,有力的提升了技能水平和专业知识,并学有所成、学以致用 在团队的平安管理上,采取自上而下、三角层叠的管理模式,每班设立一名值班领导,负责全厂指挥调度;由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班平安生产事宜;各车间设独立小组长,对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正,采取以强带弱、以老带新的渐进模式,强化基层人员的素质和技能双提升,为团队建设更上一层楼奠定坚实的根底 职工作为团队的核心成员,是团队力量的重要组成局部基于我厂职工主要以青壮年为主的事实,为表达职工的家庭责任感,增强团队凝聚力,及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中,针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动,对职工家里出现的红白喜事,厂领导都会实地进行关心和问候,给予职工足够的精神支持,让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖,促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻,实现厂家联动的优越性和可靠性,为团队建设添砖加瓦 时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆回首xx年,成绩卓著、硕果累累,但仍需戒骄戒躁,同时,也让我们认识到了自身的缺乏之处;展望20XX 年,后面的路还很长,诸多工作尚需我们去做我坚信,在上级领导的正确带着下,在兄弟单位的帮助下,在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下,理顺关系、结合实际,并充分发挥利用20XX年所取得珍贵经验,资源共享、优势互补、弥补缺乏,洗煤厂的明天会更加辉煌 时间总是在不经意间就这样溜走,回忆过去这一年,这是有意义、有价值、有收获的一年;这一年有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得经过车间的充分锻炼,我迅速成长按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,按时完成自己所负责分管的各项工作任务 过去的一年,在领导和同事的悉心照顾和指导下,通过自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同时也看到了自己的缺乏 以下是我对xx年工作的总结 在政治学习方面,通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全力为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观在平时的工作中,也始终不断学习厂的各项规章制度,严格标准自己的一言一行,一举一动,不断充实自己,提高自己的思想认知水平 在业务水平方面,平时不断学习理论知识和不断收集各项工作资料,翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍,认真专研机械知识, 学习工艺流程,到现场参与设备的检查、检修与维护,提高自己技术知识水平,按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作
1、按时完成车间领导安排的各项日常工作在平时的工作中,始终严格要求自己,遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程,按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作,并按照厂闭合管理制度的要求,及时向领导汇报其工作情况
2、设备的日常维护方面,平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护,通过这一年来的工作,对车间设备有了很大的掌握不断要求自己多观察、多思考,在平时的工作中也发现和解决了一些问题,在以后的工作中,我将不断学习、多观察、多思考,提高自己发现和解决问题的能力,干好本职工作
3、机械制图方面,在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步,平时严格要求自己小心谨慎,不断查阅各种机械资料,以防出错,保质保量完成工作
4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护,在平安方面有了很大的认识,在领导的支持下,通过不断学习,对料方案、、平安技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作方面有了很大的进步,按时完成各项工作
四、存在的问题和今后的开展方向
1、在工作中,总是怕出错,在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎,在班前会上,总是胆小,怕发言在以后的工作中我会更加注重这方面的培养,提高自己这方面的能力,干好本职工作
2、对机械类知识掌握有限,对车间设备的掌握也有些缺陷在以后的工作中,我会更加努力学习各方面的知识,提高自己的工作能力,干好每项工作
3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的缺乏在以后的工作中,我会更加努力学习,多思考,善于发现问题、提出问题和解决问题,勇于创新,多汲取高科技所带有的简便,灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来,力争做一名优秀的技术人员 以上是我任职一年来的工作总结,总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极这新的一年里,我将扬长避短,去劣取优,我会更加努力,不断干好自己的工作 模板内容仅供参考 。