还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
物业公司保安部半年工作总结 不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同到达组织的目的,出guo了“物业公司保安部半年工作总结”仅供参考,希望能帮助到大家!
1、确保了本班组上半年无平安治理事故 保安部在上半年继续脚踏实地抓好工程日常平安治理工作的落实,加强工程日常平安巡检和巡检监督治理,做好经常性的平安检查,确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故,保障了工程正常的工作和生活秩序
2、季节性和阶段性工作得到有效落实 针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、
五一、及雨季期间出具具体治理方案和方案,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展
3、在做好本职工作的同时,努力发挥职能 保安部在做好日常平安治理工作的同时,不定期地对工程公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况 同时本班组积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、摆台等配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合本班组实际上已根本担任了一个“治理员”的职责,在平安治理工作外配合各部门所产生的工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例
4、制度的调整和修改完善 为适应工作重点的变化和形势的开展,本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基矗 作为安防治理部门,在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实,保障小区的整体平安秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与效劳态度,以及处理问题的主动性、原那么性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有一定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,根底不扎实,营造的气氛仍不牢固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在,这对于本班组来讲是一个长期的工作
1、将平安治理工作列为第一重点,了解工程和周边平安动态,抓好日常平安治理工作的落实、检查、监督工作,确保工程的平安与秩序
2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理能力,加强与员工的沟通,把握员工动态,及时采取措施,以促进班组的进一步稳定
3、积极配合公司行政治理工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性与竞争力
4、加强对员工的培训力度,的方案地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主,从而提高部门的整体素质,使班组在整体上有所突破
5、全力配合公司开展需要,加强外保治理工作,确保现场外保治理工作有序开展,对外将积极树立外保形象、效劳与治理窗口
6、加强小区消防平安治理工作,确保工程消防平安
7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作,“人防”与“技防”相结合,确保工程处于平安有序状态
9、发挥班组人员及工作特性优势,对工程实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积极配合各部门的工作,使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破 ||| |||模板内容仅供参考 。