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20XX年生产主管工作方案开头 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心以下是出guo的20XX年生产主管工作方案开头,欢迎参考,请点击出guo查看 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业开展了才会有个人的开展 从他人的成功和错误中学习,把企业的开展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下XX年工作方案 1质量方面满足用户要求,优一等品率不低于98% 2产量方面用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量 3平安生产平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然 4节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等 5稳定员工管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使局部人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心 6执行力我做为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配,带发开工把企业战略规划转变成效益 || ||模板内容仅供参考 。