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生产主管年终工作总结 完成当前阶段的生产任务不过是踏上新征程的第一步,遥想今后工作中面对的困难应当有所准备,做好相应的生产工作总结以下是由出guo为大家的“20XX生产主管年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读 XX年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部主管的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩现将XX年工作情况具体总结如下 XX年,我带着生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产平安事故,全年完成xxx台柴油发电机组生产任务
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力 XX年,我切实加强对员工的思想工作,通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务
(二)加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要
(三)加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多所以,我作为生产部主管,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的根底性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力 通过这些措施,到达及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的开展,也给员工带来实在的利益
(四)加强平安生产工作,确保生产平安 XX年,我切实加强平安生产工作,树立“平安为了生产,生产必须平安”的思想,杜绝一切平安事故,确保生产平安具体抓好四项工作 一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到平安生产的重要性,时刻保持高度的警觉性形成“人人讲平安,事事为平安,时时想平安,处处保平安”的思想气氛,消除一切平安隐患 二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定平安生产管理制度,建立平安生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工把平安贯串于生产全过程,加强平安隐患排查,消除一切平安隐患 三是加强平安培训工作我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产平安 四是齐心协力,共同维护平安生产在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查平安隐患,做好平安生产工作,把平安时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护平安生产,促进企业开展
(五)加强降本增效,提高企业经济效益 XX年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献 XX年,我在取得一定成绩的同时也存在一些缺乏,一是局部岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,本钱节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,需要继续加强
(一)坚决信心,提高产品质量 明年,我要坚决信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量
(二)加强培训,提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与平安生产知识培训,提高员工的专业知识水平和平安生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高
(三)注重平安,确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强平安生产制度的落实与检查,消除一切平安隐患,力争实现无平安事故
(四)加强管理,继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,保护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力 今年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续开展做出应有的奉献 作为一名生产主管,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着车间不断的开展,对我们生产主管的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导以下是我今年的工作总结 要做好了员工的管理,指导工作,生产主管虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法 这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装,这就导致员工有时机找借口,而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为标准车间卫生做得还不错,领导总是要求我们不停的对产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态, 要发扬团队精神因为车间经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环 要学会与部门、领导、员工之间的沟通车间的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正这样做有效的发挥了监督职能,能及时的把信息反响到领导层,把工作从被动变为主动要有一颗永攀顶峰的进取之心这就给我们基层管理人员提出了更高的要求如果想在事业上有所开展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好以下是我今年的工作总结 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多珍贵的经验 新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用空闲时间,开发了新产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的根底 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法 根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标 在20XX这一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性 在即将到来的一年,我们一定努力工作,为公司的建设添砖加瓦 转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下 年初生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率 对于班组平安教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的平安教育,并对不合理的行为加以制止杜绝在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够 班组的管理还不够细致,员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的平安事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上减少平安事故隐患的发生 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的根底上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦 ||||模板内容仅供参考 。