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生产车间工作方案范文 做任何事情都需要一个目标一个方案,才能更明确更能脚踏实地的去实现,下面是由出guo编为大家的“生产车间工作方案范文20XX”,仅供参考,欢迎大家阅读 在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后及时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的奉献为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作方案 切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革开展的新思路新举措,推动车间工作的全面开展 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项根底工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行踏实学习,敢于创新 继续落实“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制 根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为根本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣 维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定
1.生产工具标准使用,车间将定期清点工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产
2.是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养
3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能
4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件缺乏时,及时补充货源,以保证生产正常进行
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据,真实反映工作情况,防止总厂效益受损 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持 首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢,生产车间工作方案下面根据《通知》的要求,将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正 由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了1000万元的订单储藏,另一方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,提高产品质量,努力扭转生产经营的被动局面,上半年,主要指标完成情况
1、产值方面7月份完成产值
69.6万元,1-7月份累计完成产值
993.6万元,比去年同期增长
55.7万元
2、收入方面7月份实现销售收入
59.5万元,1-7月份累计实现销售收入
848.7万元,比去年同期增长
215.95万元
3、利润方面7月份实现利润-
24.6万元,如按去年政策,将利息
9.2万元视同利润,本月实际经营利润-
15.4万元1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息
59.5万元视同利润,实际经营利润-
3.5万元,比去年减少
24.3万元
4、货款回收方面7月份回款
68.1万元,1-7月份累计回款
1028.9万元
5、应收账款方面7月末,我厂应收帐款余额为
423.4万元比年初
468.4万元降低
44.9万元
6、工资发放方面1-6月份中,正式工人均月工资为xx元,临时工人均月工资为xx元,除3月份人均发放奖金xx元,5月份人均发放奖金xx元,其它月份未发放任何月奖 针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面 一是平安生产工作的不稳定上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现平安生产,同时也给生产组织造成了被动为此,我已经开展了专门的平安整顿活动,目前,公司平安形势比较稳定 二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大此外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面费用较高在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务费用等方面 三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击,工作方案《生产车间工作方案》特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了
0.13元,对我们这样的用电大户影响很大 首先,要不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故 一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安 二是继续深入开展平安用电为重点的平安整顿活动对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保平安用电 三是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作 四是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈开好车间班前会,要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题 其次,要努力提高经济运行质量 7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点 一是加大回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用我们将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理 二是提高员工的质量意识,加大质量管理力度,不断提高成品率我们将教育职工牢固树立“质量就是效益质量就是企业的生的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题 三是树立勤俭办企业的思想,强化本钱意识,减少不必要开支我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减 四是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间 五是加强“四好班子”建设,创立节约型企业我们将在稳固保先教育成果的根底上,抓好廉政建设、开展效能监察,深化厂务公开、努力创立节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建设,为公司开展创造良好的软环境 最后,要积极稳妥地推进改制改革工作 下半年我们将按照集团公司主辅别离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作目前,我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司开展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基矗 一是折旧与利息问题从筹建至今,所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申返还xx年已交纳的折旧费
49.9万元、退回20xx年已交的贷款利息
59.5万元及今后每月不再提取贷款利息 二是电费问题电费占我产品本钱14%左右,电费上涨使产品本钱涨幅过大,希望领导在电费方面进行优惠 三是资金问题由于资金缺乏的原因,机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品,直接面向客户,提高利润空间,特请领导在贷款方面予以支持 总之,为实现下半年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬xx员特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4E”“6S”精细化管理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标 在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标
1、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想方法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修减少因维修而浪费的时间
2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯防止造成批量的不良加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费
4、加强平安方面的教育培训,让大家对平安有一个更深刻的认识,自觉提高自身的平安防范意识并不定时的自检现场平安隐患点,发现问题及时整改,提高平安防范的硬件设施做到防患于未然 面对到来的20xx年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好平安生产为公司的健康开展尽我最大的努力
1.车间奋斗目标 平安环保无事故,创先争优建和谐.
2.主要目标
(一)主要指标一是硫磺包装量年方案
20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)
(二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为
99.99%,设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”
(三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业
(四)加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐
1、抓班子带队伍鼓励斗志 一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子,带着职工赶超中国石化同类装置先进水平 二是在职工队伍建设方面我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓平安树环保确保达标 一是加强平安环保教育进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出奉献 二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念 三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查 四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的平安生产 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进QHSE职责的落实车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务,营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安
3、抓管理细考核实现目标 一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位 二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的根底上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的本钱奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行本钱消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各工程标的实现
1、加强生产工艺管理主要措施有 一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀; 二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作; 四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次平安环保经济高效成功; 五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动; 六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调发开工积极性,做大产量,降低三剂耗量
2、细化现场设备管理主要措施有 一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件保证设备平安经济运行; 二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动; 三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置; 四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造 20xx年是我们xx公司谋求开展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,到达10000吨为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故 一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安 二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作 三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法 二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98% 节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱; 二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 在xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98% 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定 一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养 二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持 在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶 总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标 ||模板内容仅供参考 。