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20XX生产部主管工作方案 新年的钟声即将敲响,朋友,20XX年的工作方案写了吗下面是由出guo为大家的“20XX生产部主管工作方案”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助! 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼
1、产品产量方面 从开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底
2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各工段存在的平安隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
1、质量管理方面
①员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系
②缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象
③缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在筹划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后开展的需要
3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业开展了才会有个人的开展 从他人的成功和错误中学习,把企业的开展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下XX年工作方案 1质量方面满足用户要求,优一等品率不低于98% 2产量方面用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量 3平安生产平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然 4节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等 5稳定员工管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使局部人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心 6执行力我做为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配,带发开工把企业战略规划转变成效益 目前纺织疲软,跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力本钱上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得的开展空间如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必然了 在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来 在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩现将今年工作情况具体总结如下 我带着生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产平安事故,全年完成XXX台柴油发电机组生产任务 一加强思想教育,提高员工凝聚力 我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务 二加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要 三加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的根底性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力 通过这些措施,到达及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的开展,也给员工带来实在的利益 四加强平安生产工作,确保生产平安 我切实加强平安生产工作,树立“平安为了生产,生产必须平安”的思想,杜绝一切平安事故,确保生产平安具体抓好四项工作 一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到平安生产的重要性,时刻保持高度的警觉性形成“人人讲平安,事事为平安,时时想平安,处处保平安”的思想气氛,消除一切平安隐患 二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定平安生产管理制度,建立平安生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工把平安贯串于生产全过程,加强平安隐患排查,消除一切平安隐患 三是加强平安培训工作我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产平安 四是齐心协力,共同维护平安生产在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查平安隐患,做好平安生产工作,把平安时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护平安生产,促进企业开展 五加强降本增效,提高企业经济效益 我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献 我在取得一定成绩的同时也存在一些缺乏,一是局部岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,本钱节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,需要继续加强 一坚决信心,提高产品质量 20XX年,我要坚决信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量 二加强培训,提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与平安生产知识培训,提高员工的专业知识水平和平安生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高 三注重平安,确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强平安生产制度的落实与检查,消除一切平安隐患,力争实现无平安事故 四加强管理,继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,保护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力 xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续开展做出应有的奉献 || ||模板内容仅供参考 。