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装饰公司上半年工作总结 在装饰公司工作,上半年即将结束,对自己的工作有哪些需要总结的呢?下面是由出guo为大家的“装饰公司上半年工作总结20XX”,仅供参考,欢迎大家阅读 20xx上半年转眼间就这样过去了,在过去的半年中,xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的开展也越来越被看好虽然受xxxx的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长不过我们xx装饰公司在经过数年的开展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的开展并不奇怪 20xx上半年是xx装饰公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成鼓励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制20xx上半年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力 良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《xx》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力 根据公司20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为
一、
二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和效劳意识
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20xx上半年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底与此同时,公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理,制定实施了《分支机构管理手册》根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用
3、合理利用经营资源,加强经营配套效劳意识, 为了更好地效劳工程经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对工程经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳 20xx年上半年,公司合同总产值xx万元,其中设计合同xx万元,实际完成产值xx万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下,20xx上半年,公司精心打造了xx地铁商场、xx购物广场、xx广场等商城装饰装修工程;xx中心、广西xx大酒店、武汉xx国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国xx大厦、洛阳xx大厦、xx青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;xx大厦、xxxx潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及xxxx总部大楼、xx站等公共建筑工程 通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据
2、加强公司管理本钱控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求
3、加强工程管理,建立标准的工程管理体系 通过总结工程管理经验,编制了《工程工程管理手册》,实行工程责任经营,明确了工程部是本钱中心的定位《工程管理手册》的实施,标准、制度化工程管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务,人性化、合理化工程考核鼓励机制 为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作通过努力,20xx上半年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xxxx最正确室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,xx荣获“全国优秀工程经理”、xx获20xx上半年度“全国杰出青年室内建筑师”、xx和xx获20xx上半年度“xx市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核提高了公司市场竞争力,从而为20xx上半年公司品牌建设奠下了坚实的根底 20xx上半年我们公司的开展速度是最快的半年,所以20xx上半年也算是我们公司的一个转折点,从20xx上半年开始,我们xx装饰公司就算是正式上了开展的轨道了今后要如何工作,大家都心知肚明了我们xx装饰公司的开展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的开展中赢取市场占有率只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的开展将会一直不断的持续下去! 感谢领导数月来的指导和栽培,在上半年的工作和生活中,获得了一生受用的珍贵财富“思考力”,我开始了为一生去思考去规划,在我看来这就是20xx上半年的成就 20xx上半年,xx武装了思维,强化了对自己和对社会的认知初步确定了生涯规划,有了明确的生命导向,也找到了真正想要的生活道路,看到希望的同时也建立了自信 在公司这段时间,在工作中不断修练自己,我学习到思维是可控的,无论别人的还是自己的所以,我的工作和生活都突然有了转变从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题,解决问题正视生活中的问题就是正视生命的提问所以我更热爱生活享受生命 这几个月,我还明确了要以“身体健康,家庭和睦,修增智慧,和谐共赢”为生命导向然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生的目标在人生态度上更又上升了一个格局 我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟,身边的同事朋友就是我未来的社会资源,有前途的朋友远比有钱的朋友更重要真正能成就我的正是他们我可以不优秀,只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了把力量和方向都集中在一起,组织成钢筋铁网无懈可击 这些是我在xx收获到的智慧 20xx上半年x月xx日有幸能参加xx装饰,追随x主管至今xx是我接触到最适合开展的一家工作单位这几个月来,业绩虽然并不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处,合作并进学到了业务拓展技能,运用各种渠道也相应的进行了实践也对xx装饰的文化,使命有了深刻的共鸣对家装行业有了初步的认识 介入xx是我第一次进行完全业务性工作,相比较销售型业务工作xx更适合我因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一,还有人脉拓展以及对心态的把握带动所以,我更适合生存在团队之中我们的“扒皮会”已经让局部同事和我个人有所进步了 现在的成绩远不如其他同事那么卓越但我有信心做到更好现在也有假设干楼盘正在沟通中,期待可以更深一步的交流合作创造更多的业绩 在业务上,营销是我的弱势,很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在里流失掉语言是我需要加强的地方在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响,这也是要加强的地方 在团队中,我还要继续改正的毛病还有很多,比方经常打断别人的谈话不顾及别人的感受,过于霸气外露容易起冲突,过度表现自我不谦虚等等 对这个行业到现在也是认识初浅,还有很多需要去学习的方在沟通中让双方都有所收获才是的状态针对市场上的工艺,做法,xx本公司的工艺,产品了解还远远不够这些需要去学习 公司的制度,运作,文化,都非常适合我们公正,公开,公平每个人都有时机,只要勇于把握 对生命的思考是不能停歇的对工作的总结是不能疏忽的 在过去的上半年里,进步和碰壁总是相伴一路的,庆幸的是能遇到严雪,遇到这帮兄弟姐妹 光阴如梭,20xx上半年转眼即逝,喜迎20xx年下半年的降临20xx上半年对我来说是个不平凡的半年,也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙回首过去半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多非常感谢xxxx幕墙装饰给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助,才能令我在公司的开展上一个台阶;真的是你们承托了我可以说20xx上半年是xxxx幕墙xx分公司拓展xx市场的起步阶段,很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长下面我将这半年来的具体工作情况汇总如下
(一)20xx上半年x月—x月在xxxx幕墙装饰 xxxx工程部通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识清楚了建筑幕墙的定义,明白了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备学习的同时也协助这边工程部的管理人员一起检查幕墙安装的质量,测量与放线,和平安管理类工作 公司加工车间跟踪学习xxxxALUK系统门窗的工作在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的一局部时间是在看车间加工的工艺流程从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→组装→装车发货的一个过程
(二)20xx上半年x月—x月,在xxxx工程部前两个月的工作主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个初步的了解来到这里,我也积极参与到工程管理的队伍中来在这里主要负责做的工作有
(1)进材料时数量清点,安排堆放的场地
(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃,和同事xxx总共检查出200多片问题玻璃)
(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
(5)1~4#楼的成品保护检查
(6)组织监理进行1~4#楼的喷淋试验,及检修
(7)ALUK配件,覆膜厂提货
(8)画5,6#楼门窗加工图
(三)20xx上半年x月—x月,在xxxx幕墙上海分公司担任工程经理一职,管理xxx样板房和xxX2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地主要负责的工作如下
(1)根据总包要求,排施工工期
(2)组织安装班组进场,签订合同
(3)协调落实车间加工,xx材料采购和xx本地采购等供货问题
(4)与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调
(5)收集相关材料的资料,报监理批复
(6)现场施工的管理(安装质量,工人平安) 通过在xx幕墙工作这半年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获
(一)工程管理,(内部、外部)沟通协调很重要
(二)做每项工作都要有目的、方案和步骤
(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实
(四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好适应工作岗位
(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流——管得好工人,才能真正管得好工程 通过这半年工作,也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方,主要表现在以下几个方面
(一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力
(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识,考虑问题不够周全
(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重
(四)对新的事物,学习的用心程度不够,工作上大胆创新精神不够
(五)把生活中的一些琐事,带进到工作中来,影响工作心情和效率 针对20xx上半年工作中存在的缺乏,为了做好下半年的工作,突出做好以下几个方面
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力
(二)业余时间多看些门窗、幕墙的标准,增长自己的理论知识,充实自己
(三)做每一项工作前都制定明确的方案和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入的了解,慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性
(五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私清楚 当一个合格的工程经理是我永恒的目标!在下半年的工作中,我会继续努力,自觉加强专业知识的学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,不断掌握方法积累经验我注重以工作方案为牵引,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,努力的提高专业知识及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况,及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷我们的工作需要团结才有力量,需要合作才会成功,“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧! |||模板内容仅供参考 。