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20XX财务部工作方案 提前制定工作方案,既有助于我们合理安排时间,同时也能保障工作有条理地进行下面是由出guo为大家的“20XX财务部工作方案”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助! 搞好会计核算是做好学校财务工作的根底,因此,必须在稳固会计核算改革的根底上,进一步标准会计根底工作,提高会计核算的水平 我们将在20xx年制度建设的根底上,进一步制定和完善一些校内财务规章制度,诸如《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理方法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等,使会计工作有一个更加完善的制度环境 我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设,做好财务信息的日常发布工作,方便教师查询,提高办公效率;完善内部报表制度,开发财务分析系统,为决策提供科学依据 从财务角度认真总结20xx年后勤改革的经验,修订和完善后勤单位的经济管理方法,使其在自我开展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况,帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围,制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的管理方法,配合后勤部门把后勤改革推向深入 20XX年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训结合20xx年的决算和总复核中发现的问题,有针对地对一些重点科目进行讲解 XX年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统 做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作掌握985经费的使用方案规划,加强平日管理、检查、分析和控制工作 对所有的会计档案进行、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督 在工资实现一级核算之后,完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率 进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系 恢复结算中心对公主要指后勤资金局部核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结20xx年学生学费收取工作的根底上,进一步做好20XX年的收费工作 按照教育部、财政部的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作在试点的根底上,探索院系等基层单位预算管理的规律,促进资源配置优化和基层管理水平的提高 鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点,20xx年将着力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作,合理调配校内资源,实现资源共享,为进一步实现财务分区办公效劳和会计人员委派制打好根底 20xx年是公司开展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的开展战略,提出了20xx年工作思路,即以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司开展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康开展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗概括起来讲为六抓、两创 一是抓财务现场平安大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的平安 抓信息重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务
7、0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率 抓核算要依托财务
7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准那么,严肃财经纪律,躲避会计风险 抓队伍重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高 抓开展未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统
一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康开展奠定根底首先,要积极推进财务三统一建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整开展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一 抓责任要充分履行财务工作监督、反映、效劳三种职能,明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任 创效益首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和本钱费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益 创业绩公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献,使公司财务管理水平同比能有大的进步 20xx年我将根据公司整体战略部署,带着全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的开展作出新奉献 作为一名财务负责人,树立正确的监督观和效劳观,是做好财务工作的重要前提财务的根本职能是监督,但仅仅做好监督还不够优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下,为其他部门提供良好的效劳工作,使其他各部门工作能及时、有效完成只有监督与效劳并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值最大化 财务负责人到岗后,应尽快对公司的根本情况进行了解,包括整个工程的根本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员情况等与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通,了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务,为日常监督及效劳工作垫定良好根底 财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作,财务负责人应按照商管总部的要求,对已办理的各种证照进行归档,对尚未办理的各种手续进行登记,与商管总部及各相关政府部门加强沟通,在规定时间内办理好或协助责任部门办理好各种证照,防止在日常工作中出现不必要的麻烦,影响公司的良好形象 商管公司在开业前根本上没有收入,开办费是其最主要的经费公司在对开办费进行分解上报后,随着时间变化,分解内容可能需要进行适当调整财务负责人应根据实际工作需要,对需要调整的工程及时调整,以便于后期支出时进行合理监控,既满足工作需要,又能使总体支出控制在合理额度之内临近开业及开业前几天,由于各种突发事件较多,各种不可预计费用相应会比平时增加很多,这其中会有相当局部需计入开办费所以在前期的费用支出中,应遵循谨慎性原那么,适度从严把控各项日常支出,以预留出合理额度备开业期间急用 招商推广费用是专项费用,只能用于与招商推广相关的支出在企划部相关工作开始阶段,就要催促、配合其做好整个开办期的费用整体分解工作,按月向商管总部上报月度费用预算,严格按预算支出同时在日常业务办理过程中,要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续,如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等 工程工具采购根据实际工作需要及供货方情况,一般可分为两块,一块为升降机采购,一块为其他低值工具打包采购财务应催促相关部门根据实际工作需要,合理安排好OA报批及招投标工作确保所需各种工具适时到位,满足相关部门工作之需 开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实,相关费用由工程公司承担商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应管理到位,手续齐全,如垃圾清运的车次统计等日常保洁是指广场开业后的日常保养清洁等工作,此局部费用支出不属于开办费支出范畴,因此在招投标过程中要注意审核其总费用是否在开业后经营预算指标内,以防费用超支 商场开业前招商工作是重中之重,而商户签约又是招商工作中的关键环节,不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商户,签约条件会有所不同,如签约期限、租金单价、保证金金额、租金收限方式等,财务应严格审核每个商户的签约条件,与租赁决策文件及小商户租金分解表指标进行比照,对超出标准的商户签约情况,及时催促相关部门上报商管总部,第一时间获得相应批复 万达的商业地产是城市综合体,里面的商户数量、类型、业态各异,各商家日常经营牵涉的政府管理部门很多,如当地政府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等在日常与这些部门的交往中,财务部也应当仁不让,尽已所能,一方面依靠万达强大的实力和影响力,一方面结合当地的文化,主动配合领导处理好公司与各部门关系,使得在日常监督工作中能得到同事的理解与配合 财务工作是注重细节的工作,在日常核算及各种款支付业务中,一定要细心加耐心,并影响到整个团队细心是指工作要细心,手续审核、账务处理、数据、报表上报等各种根底核算工作中要细心,才可以少返工、不返工,提高工作效率耐心是指在日常监督工作中,可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触情绪等,这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解决,要相信万达的员工是有素质的,都能够严格按制度来完成各项工作任务只要我们针对不同情况采取相应方式,耐心给相关人员讲清楚制度的意义,就能够得到别人的理解与尊重 || ||模板内容仅供参考 。