还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
车间员工个人年度工作总结202X 一年又过去了,我们又迎来了一个新的开始,为了开启一段全新之旅,就让我们好好过去,面向未来吧!下面是由出guo为大家的“车间员工个人年度工作总结202X”,仅供参考,欢迎大家阅读 回忆202X全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作 在生产工作中根据生产管理部的生产方案安排,为了确保生产方案的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通当生产方案需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为xx公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行催促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求
2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点工程来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的根本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、开展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核
3.新设备、新技术提升生产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了qg-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的根底上又提高了40%以上通过x月份的人参加工工程的初步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求,公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改进如转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转
4.物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会表达在生产上为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产方案和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对,减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照gmp的物料管理执行的根底上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,但凡与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核,出现过失有据可查、责任到人,从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识
5.环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年屡次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特殊性,屡次受到参观人员的好评一个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下根底一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作车间向员工进行平安教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和处分力度,有效的防止了各类事故的发生另外,今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安知识》、用火、用电、节约用水等多方面平安知识进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散
2.车间对平安事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间,车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了平安教育培训,增强员工的平安意识车间平安员严格履行平安职责,做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点,一旦发现平安隐患的苗头,就一直采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝平安事故的发生车间力争做到人人讲平安,人人懂平安,人人做平安
3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作,车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求
1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数分配方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端,就是不顾质量,只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的处分力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的
2.整体素质的提升 人员是企业存才的最根本单位,是企业的未来开展的主要决定因素,是企业总体竞争力的表达,因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参加与gmp相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作根底知识培训,提高了员工的管理水平公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,到达了预期的训练目标,增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生翻开新的一页此次活动受到员工的一致好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响
3.丰富员工业余文化生活,增强车间凝聚力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的表达了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格 202X年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产,消除隐患要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣,平安生产意识不减加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加,生产产能的逐渐放大,对外市场的不断推展,车间在新一年的工作任务将会任重而道远,我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求,高标准的完成202X年的各项工作 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在202X年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下
1.去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3.生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4.标准管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反响上报总经理,给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善 全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
1.车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
2.制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
3.实施5S管理看板的更新,使其更具实效性
1.本钱管理改善 对各项本钱指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表
2.做好节约、消耗控制 培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
1.质量管理 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2.工艺管理 为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动
1.平安管理加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,
2.设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作
3.宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境 以上几方面将是生产部202X年实现根底管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升 回忆202X年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将202X年来的工作总结如下
1.根据生产部门下达的生产方案,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及方案按期完成
2.组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产
3.定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行 在大家的共同努力下圆满完成了202X年预期的生产目标及任务
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标
3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反响质量信息 202X年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量本钱,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造最大的效益 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,防止影响生产 要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1.树立平安生产责任意识把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成了平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2.切实做好平安检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3.严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加 提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起 风风雨雨的202X年过去了,迎来了挑战性的202X年,回忆202X年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20XX年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能表达我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下方案
1、继续做好平安工作,精心组织开展隐患排查工作,确保平安平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务
2、加强设备的根底性管理,做好检修前的平安防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产效劳
3、在202X年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用
4、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为202X年生产目标做坚实的根底
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为平安生产方面,节能降耗方面做出应有的奉献
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,在不影响生产的前提下,及时调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转情况和维修方案
2、安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾 总之,在202X年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学开展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量 202X年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回忆一年来的忙碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务方案,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步插管单u线202X年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下
1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位对生产方案是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证,是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,防止不合格产品的出现
3.狠抓平安管理后相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较容易出事故,在过去的202X年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲
1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2.平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做现场的工作中出现无视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,防止类似的事件再次的发生
3.质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间开展,奉献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识
2.本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何鼓励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以鼓励和鼓舞,我相信我能够做到最好
1.分别对
一、
二、
三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱
2.通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱
1.充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2.加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
1.制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2.将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
1.加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产
2.充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生 202X年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面
(一)平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1.平安管理力度不够 平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人
2.平安标志仍不够健全 到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决
3.平安隐患整改及时不彻底 由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
4.违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息
(二)生产、本钱方面 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1.技术岗位的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
2.管理不到位 有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核
3.交接班不协调 比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量
4.设备带病工作 个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分 虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要平安生产,不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的 以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的! |||||模板内容仅供参考 。