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车间班组长20XX年终工作总结 时光飞逝,又是一年过去了,写年终总结的日子又要到了,作为组长,要做好带头作用,而辛苦了一年的车间班组长又要写什么样的工作总结呢?以下是的“车间班组长20XX年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能对您有所帮助 时光荏苒,20XX年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进现将20XX年的工作情况总结如下
1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩清楚,公平公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力
2.狠抓平安管理 xx车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较容易出事故,在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲
3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
4.积极参与车间改善活动 xx车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善
5.加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心 一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在以下几点
1.平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做现场的工作中出现无视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致x月和x月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,防止类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此,我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都认识到平安生产的重要性,从而形成“人人重视平安生产,人人参与平安生产”的良好气氛
2.质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在xx的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实
3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及xx专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间开展,奉献自己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的xx班组 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力! 新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20XX年来的工作总结 提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习不积跬步,无以成千里在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为人民效劳的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务 完善加强车间的日常管理制度,进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,放假期间,我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用 群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们 当员工的家庭出现困难时,我总是带着大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关心,让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力 “桃红又是一年春”,随着XX年的第一缕春风,xx公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首20XX已渐行渐远在过去的一年里,我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但更多的是喜悦!功过倶全,不妨在此赘述一二 公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产",在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣传,催促员工认真执行并到达行之有效的结果每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作平安系数及时排除工作中的平安隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑 去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐乎”去年公司着手“6s”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处分,因此陟罚臧否,不宜异同 公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假设员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,防止干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手訁和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从” 公司向来注重控制本钱,提倡节约,在物欲橫流的今天,开源节流已成为开展必然趋势,推行科学开展观对于企业的开展至关重要就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或防止不必要的浪费,比方人走关风扇和照明,注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费 去年的工作中有诸多差强人意的地方,譬如因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备故障,导致人心松散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷,深为愧疚,但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取做得更好“沧海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进,群策群力,有一分热发一分光在x部长和x主任的英明领导下,我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取,为公司的开展献绵薄之力,争取做一名更优秀更合格的文明班组长 20XX年,我作为xx车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务
1.按生产方案和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念;
5.搞好平安教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;
6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项根本原那么,遵守社会公德和职业道德等; 20XX年是xx公司成立的第x年,我们努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品xx,打造百年xx”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“开展依靠大家,开展为了大家,开展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组根底管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来主要工作进行总结有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式 首先要让员工有一个“省”的观念,不建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费,
2.加工的浪费,
3.动作的浪费,
4.搬运的浪费,
5.库存的浪费
6.制造过多.过早的浪费,
7.等待的浪费,
8.管理的浪费 其次“产品品质的表达在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部,也是产品品质得以保证的前提和根底所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理,设备的保养细化到个人 严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下根底首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换时机,使员工们的综合素质得到进一步提高 强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了根底 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实根底,我们相信在我们大家的共同努力下,xxx的明天会更加美好 |||| ||||模板内容仅供参考 。