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销售部业务员工作方案 出guo工作方案栏目了《销售部业务员工作方案》,供大家参考使用,希望对大家的工作方案有所帮助! 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将13年的工作划上一个满意的句话为再接再厉,特做出市场部年度工作方案和内容提纲 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部年度工作方案 4市场部11年度销售工作方案 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、催促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场时机、制定实施销售推广 信息收集反响、及时修正销售方案 一市场部职能 市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、效劳中的作用十分重要,是销售环节核心的组成局部,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行衡量市场部工作的标准是销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨
1.市场部作用: 直接对总经理负责,协助总经理进行市场筹划、销售方案的制定和实施 催促销售部年度工作方案的进行事实 全面协调各部门工作职能 是企业的灵魂
2.市场部工作标准 准确性 及时性 协调性 规划力 方案性 执行力 3市场部工作职能 制定年度、季度销售方案、协助销售部执行 协调各部门特别是研发生产部的协调工作 组织销售部进行系列培训 监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、催促、实施必要的销售推广 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训 ||||模板内容仅供参考 。