还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
202X工程经理述职报告 XX年的工作已经告一段落了,我们身为工程部的经理,自然也得好好地总结汇报一下本年度的工作,争取在新年里取得更大的进展!以下是由出guo为大家的“202X工程经理述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读尊敬的领导、亲爱的同事们 大家好! XX年度在公司领导的带着和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对XX年工作的汇报 为做好工程经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“方案性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标,如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理 工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的效劳工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各工程的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多缺乏,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还缺乏,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好 入门阶段年初接手了xx工程的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的但是本着公司领导“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作 在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程,期间虽然由于施工经验及现场管理经验缺乏,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了工程,并收回工程款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系 风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系,在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作时机 现正在操作两个楼盘的样板房工作碧瑶工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作 回忆一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的工程,让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理 谢谢大家! 述职人xx 202X年x月x日尊敬的各位领导、同志们 大家好! 我叫xxx,现任xx工程部经理,根据处党委关于《党支部书记、工程经理述职暂行方法》的要求,就本人XX年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议 xx工程部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是xx首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程,在工程组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩
1、优质快速施工享誉“塞上”工程部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆困难是翻开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,成效提高了近三倍在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法 打眼速度进一步加快,为工程部在
5、
6、
7、8四个月施工中连续破百米提供了根底保障特别是在7月份副立井的施工中,工程部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以
130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良
2、加强生产组织,完成了生产指标按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案,工程部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时,工程部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不平安的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又平安提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的平安运转直接关系职工的安危为防止绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质平安
1、加强职工队伍建设我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式在新工人入场前严把“五关”一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时平安教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否那么不准录用新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安知识题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的平安意识和自保互保能力 同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素质
2、科学组织施工生产我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工平安生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励,制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;
1、齐抓共管保平安我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制,制定了平安责任制60余项,平安操作规程80余项做到了有岗位就有平安责任制,有设备运转就有操作规程为抓好平安责任落实,我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系工程经理把全面,支部书记搞协调,平安副经理抓落实,岗员、网员盯现场具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的
1.2和
1.1倍,如果连续一周查不出平安问题,又提不出建议取消津贴二是加大平安奖罚力度对“三违”人员不仅给予经济处分,性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退截止7月底,工程部累计处分“三违”人员63人次,罚款金额8450元其中查处违章作业45人次,占“三违”起数的
71.4%违违反劳动纪律18人次,占“三违”起数的
28.6%
2、创新管理促平安我们将班组建设作为创新平安管理的突破口,标准了班前程序,制定了班前会制度,严格按照“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的本卷须知进行讲解,对不平安人进行模排,对职工应知应会进行提问,用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚,增强平安生产的能力近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了“青工学堂”,为他们讲授各类实用性的平安知识,为平安生产起到积极的促进作用
3、质量平安为平安平安质量标准化代表了企业的管理水平,是企业平安管理的根底,是实现平安生产和文明生产的前提因此,自进入xx煤矿施工以来,工程部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神,以创立A级工程部为目标,按照集团公司和一建公司“标准管理年”“质量标准化推进年”的要求,坚持“上标准岗,干标准活”,全员发动,全员参与,不断强化平安根底工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我工程部平安生产工作的开展 截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评,7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、
95.4分先后被评为A级工程部
1、工程部效益稳步提升一是加大了工程内控力度重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好本钱超支的源头细化了工程部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位二是提高了工程管理水平工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控本钱,杜绝浪费
2、财务管理继续加强工程部按月召开经济运行分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用
3、精算经济效益,严控费用本钱“以本钱管理为核心,以根底管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组本钱考核,继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度,严控工程部非生产性费用发生提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设本钱
1、精诚各方使用,务求互利双赢积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐开展的外部环境
2、精建和谐工程,维护平安定局面大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤效劳质量 本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结“四条要求”,按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原那么,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有上下贵贱之分,没有等级差异,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难 各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在一定的差距今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体开展做出更大的奉献! 谢谢大家! 述职人xxx202X年x月x日尊敬的领导、亲爱的同事们 大家好! XX年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好工程管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务现在我就对XX年的工作情况做一个简单的汇报
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名将平安工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善鼓励机制,调发开工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧张带来的影响
3、提高生产效率,降低生产本钱 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升
4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改进,要求各项比照实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性
5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金 工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识,提高工作能力二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作三是严格约束自己,力求做到公平公正 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距主要方面是生产本钱控制不力,居高不下 分析其原因
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大
(2)业主实行动态设计管理,工程内部承包机制需不断完善
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料本钱加大以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正谢谢大家! 述职人xx 202X年x月x日 |模板内容仅供参考 。