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【精华】HR工作方案4篇 时间过得真快呀,我们的工作又进入新的阶段,是时候安排今后的工作了,所以写好工作方案是必须的工作方案怎么写才不会流于形式呢?下面是关于HR工作方案4篇,仅供参考,欢送大家阅读 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部包括建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三局部 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一××年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强
1、建立内部沟通机制
①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈目标标准为每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
②设立总经理信箱人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的平安保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反应及时
③建立民主评议机制 人力资源部方案在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议原那么上方案半年一次对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以防止公司对部门经理的评价的主观性长此以往,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,利于工作的开展人力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联系单的标准
④其他沟通机制的完善如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善
2、企业文化塑造与宣贯人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任xx年,人力资源部在继续好《××特刊》的根底上,全力塑造××公司独具特色的企业文化
①制订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作交付印刷保证每位员工人手一本
②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气
③对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训做到让每一位新人都热爱××,让每一个非腾牛人都向往××
3、办公室管理由于历史遗留的原因,目前办公室的管理工作属于交叉管理,但由于责任界限不清,目前管理还存在许多问题人力资源部方案在xx年对办公室管理的力度进一步加强建议把办公室管理划归人力资源部负责办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理人力资源部xx年重点抓好以下几个方面
①考勤管理不管是谁,只要违反公司考勤规定,人力资源部xx年不再有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担任领导的职员抓起
②办公纪律管理针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治
③办公室的5s管理目前公司办公室的5s工作比拟薄弱,xx年,人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的工程之一,并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、
④对工作服的着装、礼节礼貌的标准,人力资源部都将在日常工作中加强监督检查
⑤对办公室工作保密制度进行催促对员工因公、因私会客,员工对自己负责工作文件的保管应用,包括打印机、机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,人力资源部将进行标准管理
1、实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原那么,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方法导致问题人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法对员工的思想工作,应把把握原那么,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反应
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的旨在利用一切可以利用的媒介,团结广阔员工,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来使组织内所有人员共同认同**的价值观,统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原那么既要一丝不苟地坚持原那么,又要表达公司的人性化管理不能因办公室管理导致员工的抵触情绪要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部所有职员
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果需要公司领导提供支持;
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好xx年的工作职责划分还需要公司总经理裁定
1、做好xx年客户满意度调查;
2、xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的根本信息 借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步标准和建立健全入职、离职外聘、辞退、辞职程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作 严格按程序执行招聘工作,根据公司开展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求
1、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
2、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的.输送人才;
3、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作
1、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估,及时反应;
2、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训时机,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向开展,调动企业内训师培训积极性;
3、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案
6、关注国家及地方相关劳动政策,防止用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,防止用工风险,减少劳动纠纷 员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资人力资源部XX年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的开展方向鉴于此,人力资源部在XX年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原那么,通过对公司未来开展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展
4、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调调查和公司各部门未来开展趋势势的调查;
5、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;
1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理助理
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司董事会最终裁定模板内容仅供参考 。