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【实用】HR工作方案三篇 时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又进入新的阶段,为了迎接新的工作,所以写好工作方案是必须的工作方案怎么写才不会流于形式呢?下面是关于HR工作方案3篇,仅供参考,欢送大家阅读
1、做好XXXX年客户满意度调查;
2、XXXX年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的根本信息 借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步标准和建立健全入职、离职外聘、辞退、辞职程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作 严格按程序执行招聘工作,根据公司开展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求
1、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
2、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;
3、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作
1、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估,及时反响;
2、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训时机,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向开展,调动企业内训师培训积极性;
3、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核; 完善员工个人培训档案
6、关注国家及地方相关劳动政策,防止用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,防止用工风险,减少劳动纠纷
7、分公司工作指导 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件人力资源部根据公司目前状况,在XX年,方案对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达,使公司在人才竞争中处于优势地位 员工鼓励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工鼓励的组成局部其物质鼓励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部做好员工鼓励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题人力资源部在XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励,确保公司内部士气高昂,工作气氛良好
1、方案设立福利工程员工食宿补贴、加班补贴上述两项进行改革与完善、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金效劳满三年以上职员方可享受此项福利、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终春节礼金等
2、方案制订鼓励政策月季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制如末位淘汰机制等
3、XX年第一季度内3月31日前完成福利工程与鼓励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宣贯
4、自4月份起,人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内6月30日前进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反响,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善 员工福利和鼓励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与鼓励工作 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理助理人事专员
1、因每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的鼓励工程都需要公司董事会最终裁定人力资源部有建议的权利和义务
2、福利与鼓励政策一旦确定,公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障;
3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的鼓励责任日常工作中,对员工的关心和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好
1、人员数量控制在450~500人左右
2、工资比例占销售收入的8%以下
3、重大平安事故0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成,20xx年方案采取以下措施进行落实
1、公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;
2、人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3、不断寻求与外部机构的`合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;
4、通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;
5、人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施平安操作培训,提高员工的平安意识,减少工伤事故的发生
1、20xx年公司总体组织架构规划,见下列图
1、1公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作
1、2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币,人力资源配置约为450~500人左右因此在此项工作方面,人力资源部方案在20xx年重点展开两方面工作
1、
2、1与各部门紧密合作,去除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;
1、
2、2配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高本钱工序和人员
1、20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘
2、超出定岗定编方案外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘
3、20xx年方案将浙江更改为智联招聘,因浙江覆盖面远不及智联招聘
4、除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率
5、20xx年将有方案地与外部猎头公司合作,或通过人际关系网络,寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平,推动公司竞争力的提升
6、20xx年年度招聘费用预算见下表
7、各部门定岗定编见下表 全年招聘费用合计约110000元左右 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们20xx年重点考虑的问题,方案在全年的培训工作中,将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式,落实到每一项工作中,力争培训效果
1、员工培训
1、1新员工培训根据招聘情况原那么上每月1期,课程内容安排在过去原有的根底上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核新员工培训分为两条路走,一是人力资源部组织实施对公司根本规章制度、平安生产类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员
1、2针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员的整体素质
2、管理人员培训中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程,对中、基层管理人员进行培训除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程,选派相应的管理人员参加外部培训
3、业务类人员培训业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,方案明年针对业务类人员主要开展两方面培训一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训,以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部适宜的销售类培训课程,将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训
4、20xx年年度培训方案见下表
5、20xx年年度培训费用预算见下表
6、过去在公司内举行的各种培训,公司为调发动工参加的积极性,为所有参加人员提供就餐,长时间如此运作下来,造成了现在员工对待培训的不良心态,认为培训时公司提供就餐是必须的,如果不提供就抱怨或者不参加培训人力资源部方案在20xx年将此种局面打破,不再给参训人员提供就餐,充分给员工灌输一种思想培训是一种永久的福利
1、根据公司现状和未来开展趋势,目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远开展带来不良的影响通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析,公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因,因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开,只适合小范围逐步实施
2、薪酬绩效管理体系改革总目标以鼓励员工、留住人才为支点充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平
3、以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革,方式为选择科室或工段,对职位进行评估,确定职位工资,确定技能工资,根据职位特点制订绩效考核标准,确定绩效工资,结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营方案进行评估,确定最终薪酬结构和绩效工资
4、20xx年方案完成30%~50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革
5、20xx年度工资预算见下表目标工资总额占总销售额的8%以下 为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司开展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作
1、强化人力资源部与员工面谈的力度在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入,没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等,员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反响,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
2、利用重大节假日召开员工恳谈会,从而到达调节整个团队气氛、消除员工之间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用恳谈会以休闲、轻松的形式进行,由公司购置一些休闲食品,地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式
3、筹划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视,员工的生活比拟单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要举行多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性20xx年方案主要以体育活动和文娱活动为主利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以到达稳定队伍的目的
4、本部门自身建设
4、1人力资源工作作为未来公司开展的动力源,自身的正规化建设十分重要因此,人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和标准,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一
4、2人力资源部20xx年度自身建设目标为完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求针对过去人力资源部人员结构不合理的现象,20xx年将重点整改保安队伍年轻化、内局部工具体化
4、3人力资源部在安排各部门培训的同时,着力对部门内人员的素质提升人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导20xx年将部门年度目标分解到部门内每个员工做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反响,及时调整工作目标,不断改良工作方法,确保年度目标的完成
5、针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等,考虑和劳务公司建立长期合作关系,将局部员工劳动合同关系转至劳务公司,公司再与劳务公司签订用工合同,此举可在一定程度上降低公司的用工风险(已咨询方案,每月费用为60元/人)
6、20xx年在劳动合同续签工作上,将调整劳动合同签订时间统一固定的方式,将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同如表现优秀、能与公司共同开展的人员将适当延长劳动合同期限,对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同开展的人员将控制其劳动合同的签订期限针对某些人员合同到期那么不再续签同时针对年龄偏大的人员方案增加合同条款如到达退休年龄,除公司需要继续返聘外,必须无条件接受办理正常退休手续
1、20xx年行政后勤管理总方针厉行节约、开源节流
2、在明年的行政后勤管理工作中,人力资源部将与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,严格审批每一项行政、办公费用的支出,确保其合理性,同时又能满足各部门正常工作需求
3、办公室管理 A、通过威盾网络安防监控系统,控制办公室人员对电脑的合理使用,减少员工上班时间从事非工作行为 B、标准办公室纪律,与各部门负责协同实施办公室纪律管理,减少员工工作期间的随意性由于员工考勤管理不在人力资源部,在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况,虽然20xx年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查,但也仅仅是收到了短期的效果,并没有形成良好的风气,20xx年如与劳务公司合作成功,那么人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一局部给劳各公司,同时如果安装智能门禁系统,将之与考勤系统串联起来,人力资源部人员那么可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控
4、20xx年办公费用预算,20xx年实际发生办公费用约55万元,因为没有详细的费用统计资料,因此不能确定准确的费用金额(含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等),20xx年办公费用预计在20xx年根底上下降30%,即55万—
16、5万=
38、5万元20xx年需要到达递减办公本钱控制的目标,人力资源部方案从以下方面着手控制 A、标准办公用品采购流程目前公司办公用品采购无标准的流程,谁都可以随意直接向供给商叫货,价格、质量等方面没有进行合理的控制和比拟20xx年人力资源部将统一办公用品的采购归口,限制各部门随意采购的现象发生,针对各类采购物品进行价格比对,寻求最正确性价比的物品 B、标准各部门领料流程目前公司各部门在领用办公用品及不标准,各部门用量没有方案,没有审批,员工直接到人力资源部领用,有局部需要用的物品没有库存需要临时采购,导致直接影响各部门的工作进度同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便20xx年将办公用品领料流程进行标准,对于常规用品,规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用方案同时要求各部门指定专门领料负责人,防止员工直接领料严格把关领料审批手续控制不合理使用情况发生针对电脑设备、礼品类或大宗采购,严格把关申请审批手续,控制随意采购 C、20xx年劳保用品发生费用约30000元左右,20xx年继续将费用控制在此范围之内,同时为员工配置两次工作服装,以提升公司形象,便于管理人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进行检查,确保物尽其用(此项检查工作将列入20xx年平安生产标准化工作内容之一)
5、车队管理20xx年标准公务用车管理流程,严格控制用车申请及审批手续,把关每月用车费用统计核算工作,使公务用车更加合理化、标准化
6、食堂目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭菜缺乏、各部门自行安排公务用餐等情况,20xx年将加强对饭堂各方面的监督管理工作,不定期对卫生状况进行检查,不合格要求整改;要求饭堂保质保量供给饭菜,如出现异常情况时,将与饭堂的费用结算挂钩;20xx年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报,不得私自安排,否那么不予结算相关费用20xx年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元,20xx年方案在此根底上减少30%
7、宿舍目前员工宿舍整体无太大异常,除个别人员未经批准私自动用宿舍外,绝大局部人员均能自觉遵守公司要求20xx年方案对宿舍安装智能门禁系统进行管理,住宿人员统一刷卡进出,杜绝非公司人员进入宿舍住宿人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝平安事故的发生同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工,除进行经济处分外,取消其住宿资格综合考虑平安、卫生、管理本钱等各方面因素,后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量,从而降低风险和管理本钱
1、平安生产总目标八级以上伤残事故为0 A、20xx年累计发生工伤事故33起,相比20xx年39起减少了6起根本上无太大改善,其中洪梅良工亡为重大事件,其余为轻微工伤20xx年将继续对平安生产工作紧抓不放,除有方案地安排平安生产意识培训外,将增加平安意识考核工作,对于考核不合格的员工进行重点思想教育,或者采取调岗、待岗、劝离等措施,从而减少平安事故发生机率 B、20xx年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实,定期进行检查维护从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象对于随意动用者严惩不怠 C、20xx年将平安生产标准化工作落到实处,按照杭州市相关规定执行各项平安标准化工作,力争一次性通过三级平安生产标准化达标工作 D、针对于目前员工佩戴劳保用品不标准的情况,20xx年将对局部特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查,不符合要求者责令整改,屡教屡犯者执行经济处分或调岗处理 E、20xx年12月有针对性地对局部员工进行体检,体检结果不合格者,视实际情况调岗、劝离处理以减少意外事件发生
2、安保工作20xx年安保工作没有执行到位,人员、物品进出控制不严,保安人员年龄偏大20xx年将调整保安人员,到达退休年龄者办理正常退休,招聘年纪较轻的人员进行替换,同时提高保安人员对门禁的控制要求,每月对保安的绩效考核落实到位经过了解,如果将安保工作统一外包给保安公司,虽然能够将管理落实到位,但在工资本钱上高于公司现在的一倍以上,因此暂不考虑将安保工作外包 A、充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控,以确保各类异常事件发生时快速反响目前使用的监控系统还存在有一些盲区,20xx年将增设监控点,确保将厂区全方位都能监控到位(已屡次跟监控供给商沟通但没有明确时间答复) B、拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统,所有人员均刷卡进出,以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态(已咨询方案) 继往开来,公司人力资源部门的现状离一个标准高效而专业的部门还有很大差距,在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面,努力改良缺乏之处,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,标准,高效的部门 以人为本,人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作同时紧密跟随公司人力资源开展战略,标准化人力资源管理的分工,力争将人力资源的管理功能和效劳功能充分挖掘和开展,为公司提供优质的人力资源管理效劳 总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我开展目标的同时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长模板内容仅供参考 。