还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【精华】it公司年终工作总结汇总6篇【精华】it公司年终工作总结汇总6篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它是增长才干的一种好方法,不如我们来制定一份总结吧我们该怎么写总结呢?下面是的it公司年终工作总结6篇,欢送大家分享 时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了新的年在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情况总结如下 今年公司采购部人员变动与调整较大,由于国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购任务在材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱随着市场形式的变化,多种原材料出现了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益 采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题为了保证质量,尽可能防止出现采购质量问题,取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔方法,用合同约定形式强制供给商提高产品质量建立了合理的警告与处分制度,定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司损失降低本钱同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的防止有出现质量问题的材料流到生产线上 经过一段时间的工作熟悉,结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丧失××、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况一切按标准进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象为公司的健康运行做出了一定的奉献 采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约本钱对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱具体表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳意识等 由于个人经验缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原那么,严格筛选供给商,使供给商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的效劳在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风 在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作方案坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,限度为公司节约本钱”的工作原那么 以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献 按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正 今年年初,我们紧紧围绕**集团公司“六个协调开展”的工作思路,制定了适合我公司开展的“三个增加、 二个继续、一个确保”的奋斗目标即增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元继续创立省级文明单位;继续创立省级物业小区;确保员工收入增长15 上半年,我们本着“科技为先导,质量为根底,人才是根本,管理是保证”的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升效劳质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的开展势头通过“七抓七实现”,实现了生产时间过半,经营指标完成过半 上半年预计收入完成1075万元,预计完成亏损指标1075万元预计全年收入3864万元,费用支出6776万元,完成亏损指标2911万元
1、收入实际完成1209万元,比方案收入875万元多收入334万元,较去年同期的1783万元减少收入574万元
2、本钱实际完成3161万元,比方案3219万元少支出58万元,较去年同期本钱2517万元多支出了644万元原因是受供热面积增加因素的影响
3、实际完成亏损指标2298万元,比方案2344万元减亏46万元 年初,鉴于**锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营,拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,拓展开展空间20xx年1月20日,**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理为扶植锅炉厂的生产经营,**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等,并下发了相关文件锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承当换热站、供热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场 同时,我公司将按照省国资委主辅别离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理,壮大了企业开展实力 一是供热系统运行汇报制度各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决二是事故排查、检修制度为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不平安隐患,防止了供热事故的发生三是检修工作专工负责制为了更好地保证检修质量,确保供热系统平安稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果四是首问负责制、半小时回音制为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户一个满意的答复五是竞赛评比制度为强化本钱管 理,节支降成,提高效劳质量,公司将原有两个供热单位按区域的不同,划分为三个供热分公司并在三个供热单位中开展供热竞赛,每月进行一次考评,与效益工资挂勾,按考评结果兑现当月竞赛奖金,掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮,供热本钱大大降低六是经营考核制度今年年初,公司与基层各单位分别进行了指标对接,层层分解,实行月份考核,按考核结果兑现 效益工资七是便民效劳制度为加强与用户的沟通,公司与基层各单位在调度室均设立了热线效劳,24小时值班,及时解决用户反应的供热问题 通过采取的一系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到平安运行无事故,树立了公司新形象 很快20xx年就要结束了,我也在人事部工作了一年有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下 为了方便开展人事工作,标准管理人员情况,部门根据工作需要,在赵总的指导下,建立了相关人事表格,包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性 招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到x人才市场进行招聘,但x人才市场,还未形成一定规模,此类招聘对客房效劳员、传菜员的职业有一定效果,除了常规招聘外,我部还准备下一步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储藏 以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是一种人才途径较广的方法 员工档案是随时掌握员工根本资料情况的资源库,也是建立员工人才储藏的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三局部,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于但凡来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储藏资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率 酒店现有人员共计x人,其中行政办公室x人,财务部x人,后勤部x人,市场营销部x人,餐饮部x人,客房部x人,工程部x人,保安部x人,厨房x人,质检部x人,人事部x人,前厅部x人,在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助x人,总监x人,经理x人,副经理x人,主管x人,领班x人,员工x人,督导层以上人员占人数的x%,员工占总人数的x% 自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了一系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比拟稳定的,加之现在的工资能表达出优秀与一般的差异,对于员工来讲,能起到一定的鼓励作用 人力资源部根据酒店实际情况,结合部门意见,淡旺季最低编制如下 淡季人员旺季人员 客房部x人 餐饮部x人 厨房x人 市场营销部x人 后勤部x人 财务部x人 行政办x人 工程部x人 保安部x人 人事、质检部x人 前厅部x人 计x人共x人计x人 但从实际看,人员的有效利用与经营状态应成正比,在商务型酒店中更重要的是,初步设想为,进行交叉培训后,部门之间相互调配人员,是最理想的方法 以上对20xx年工作的总结,本人和部门的工作还存在许多缺乏之处,需要继续加强学习,给自己充电,努力的去充实完善自己主要包括
1、制度方案有待完善,形成一套适合酒店运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境
2、培训工作应加强,应在酒店范围内形成主动学习的气氛,培养酒店员工的学习积极性以及能动性,只有有了好学的员工,酒店才能进步的更快
3、员工招聘方式单一,补给不及时,造成各部门人员短缺,
4、员工考评工作不到位,本年度员工的考评工作,总体来讲缺少一种统筹安排和周期性,也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析
5、档案管理不到位,档案记录着酒店开展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回忆与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足酒店整体档案,更缺少一些图片、音、像档案可以说这是档案管理的一大缺憾
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈,缺乏超前的管理意识,无私的管理精神,由于知识面窄,导致管理视角不广,并且在日常工作中出现了较低的错误 针对上述问题,我部将进一步解放思想,更新观念,强化措施,认真加以解决,方案在明年的工作中按照以下思路开展工作
(1)密切关注劳动力市场信息,和同行各级岗位信息,根据酒店经济效益和工资总额增加情况,适时提出员工工资及福利调整建议方案
(2)针对酒店的行业特点,贯彻实施政府有关的各项劳保政策,协助建立完善劳动用工规章制度,严格依法用工,针对员工提出的合理要求,认真妥善的予以处理
(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请,加班及补休
(4)根据酒店实际经营情况,分析酒店人员需求,提出合理调整人员结构方案,确保人力资源的共享,及合理使用例如餐饮的员工如果也能做客房效劳员,前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐,保安员也可以做门僮和传菜员这样既可以压缩人员编制节约开支,又给了员工多掌握效劳技能的学习的时机,可谓是两全齐美
(5)根据酒店人员的变动和领导的要求员工通讯录
(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作方案及工作总结
(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作
(9)方案在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段,进行如春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情,调整员工心态,以饱满的精神状态投入到对客效劳当中去,有快乐的员工才会有快乐的客人
(9)做好人力资源开发工作,不断提高酒店管理人员和员工的整体素质,为酒店各部门准备好后备人才,随时为酒店补充好各级员工
(10)定期与各部门沟通,检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实,防止出现编外员工、逃跑员工等情况
(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试
(12)对员工提出的薪酬问题,要深入了解情况,处理调解,既要维护酒店利益又要使员工理解接受
(13)保持与各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流,及时掌握同行最新信息
(14)做好所有员工的人事档案的x,落实好人事保密制度和员工档案管理制度
(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会
2、人事培训 制定部门的培训方案,并协助筹划酒店各部门的培训工作实施交叉培训方案,让酒店员工都能成为多面手
3、办公物料 本着节约每一张纸,每一支笔的原那么,进行部门耗用物料的申购和领用
4、平安责任 做为部门的平安责任人,随时注意部门的日常防火及平安隐患
5、跨部门及分部门协调
(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总
(2)与其他部门做好沟通,配合质检部处理员工的投诉
6、需进一步掌握的知识和技能 熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度,掌握各部门用工和培训情况,熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用,以便于更好的为酒店效劳 以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望,相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事工作提高一个新台阶 XX年是企业跨越式开展关键的一年,也是企业战略开展中承上启下的一年过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量,开源节流,克服了市场行情不稳、资金紧张、原材料供给短缺等困难,取得了较好的成绩现将XX年工作做如下总结 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨,比去年同比增长28%;铝锭产量322吨,同比增长1x%;共实现销售收入6325万元,比去年同期增长34%;实现利税33万元,比去年同期增长12% 现有员工队伍36人,员工平均工资达1480元/月,比去年同期增长33%
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富企业始终坚持“以人为本”的经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇,将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力开展经济,提高物质根底,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元,企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险,为员工解决后顾之忧另一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用企业的各种平台,努力营造和谐的企业环境 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用企业党支部新开展了三名入党积极分子,通过政治理论学习,他们的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作那么,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等通过比赛既煅炼了身体,陶冶了情操,又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境
2、加强队伍建设,提升企业竞争力 队伍建设是企业经营管理的重中之重,企业自成立以来,培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,企业得到了健康快速的开展今年,企业继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升企业的竞争力 加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为企业开展的中坚力量今年11月,企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训,培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容通过培训,干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高,工作积极性、整体凝聚力得到加强,为企业进一步的开展打下了坚实的根底
3、完善规章制度,严抓贯彻落实 规章制度是企业健康开展的保证,企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了企业的健康开展和业务的顺利展开企业针对一些内部存在的问题,修订了《平安生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等,通过这一系列的措施,企业规章制度的执行力度明显加强,保证了企业的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务同时加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作过失急剧的下降,确保了平安质量,受到客户的好评,为进一步拓展市场创造了有利条件
4、开源节流,创造效益 企业积极采取有效措施,做好开源节流工作一方面全力拓展市场,通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元,另一方面加强内部本钱控制,节省开支,取得了很好的效果首先,加强人工本钱控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒车间工人根本工资从1200元降到900元,同时把产品提成工资增加,这样可以提高工人劳动积极性,减少生产期间请假的现象,又能在非生产期间降低企业劳动力本钱支出,减少因长时间停产造成亏损的风险通过此项措施每月可以节约工资本钱3000元,工人工作效率也得到了提高其次在管理费上严格控制,大力压缩非生产人员配置,后勤人员多是身兼数职,从去年的8人减少到今年的4人第三,企业进出货物运费总支出每年接近百万元,为节约开支,企业与周边县市信息部加强合作,运费从每吨80元,最低时谈到60元,仅此一项每年可节约开支十几万元第四,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,开展节能降耗,努力降低生产本钱最后在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么,采取一切措施,防止不必要的开支
5、大力加强市场营销工作 企业加强对原有客户的维护工作,在跟大客户苏铝铝业有限企业继续合作的同时,新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户,通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务,增加了市场份额,在保证产品市场占有率的情况下,加工费也得到了提升,对增加企业效益产生了积极的影响 供给方面通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同,解决了企业原材料的供给的难题同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作,全力保障企业铸轧生产线的正常生产
6、加强信息化建设,提升企业形象 信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程,配合了信息和资金投入的管理体系,到达最有效的管理和盈利的一个过程企业网站不单介绍自己企业的产品,更重要的是作为接口让客户进入网站,进行业务交流,另外建立以电子信箱为根底的通讯系统,作为内部通讯和对外沟通的主要工具企业网站内容不断得到更新,使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解企业动态,更好的开展业务合作同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资源交易网”等网站企业供求信息,寻找潜在客户,提升企业形象,提高企业知名度
7、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉,正日益成为企业生存和开展的动力所在,全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争,把技术创新作为企业的核心职能 企业鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动,但凡对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出奉献者,将给予重奖今年11月份企业对“冷却水温度自动控制系统”创造者李xx同志给予1000元的奖励今年10月,企业技术创新工程“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请,这标志着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步
8、工程资金申报 针对企业开展情况,结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策,今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金工程”、“安徽省特色产业中小企业开展资金工程”、“阜阳市创新团队带头人工程”、“中小企业国际市场开拓资金工程”、“大学生就业实习补助资金工程”等,其中“生产力促进中心工程”获得国家资金扶持100万元
9、质量管理体系 为不断完善质量管理体系,满足相关方明确的和潜在的需求,秉承以顾客为关注焦点的理念,向顾客提供满意的产品,同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力,企业决定选用gb/t19001-XXidtiso9001:XX国家标准建立质量管理体系,并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等,保证质量体系管理满足顾客要求,并持续改良
10、固定资产投资 今年企业共完成固定资产投资一百多万元,其中主要有生产力促进中心工程建设投资,职工食堂扩建工程投资,新建钢构厂房3000多平方米,做地坪2800平方米,新建精炼铝锭生产线一套,新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对,另购置3吨压块机、10吨地磅各一台,叉车、农用车、办公用车各一部
11、取得的荣誉 XX年企业荣获“安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位” 等称号,企业董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份老实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉
1、员工的思想水平和综合素质有待提高 随着市场竞争的加剧,客户对员工提出了更高的要求由于企业人员变动较大,新员工较多,员工的培训工作有待加强
2、干部的管理水平和业务技能有待加强 中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和企业持续开展的需要还存在一定的差距
3、规章制度的落实还不够全面到位 企业各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实今年,企业在管理上出现一些漏洞,在平安质量上,没有很好地杜绝过失,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业
4、平安工作出现的问题 今年企业陆续出了几次工伤事故,其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失,主要责任是员工未按规定穿工作鞋,部门负责人未尽到监管责任
5、市场营销手段还要进一步创新 企业供给销售工作虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破,由于客户较少,可供选择的余地不大,有时难免会受客户所制约随着市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的根底上,将加大非标铝锭的生产和销售
6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制,对生产的连续性造成一定的影响,使生产本钱居高不下,影响到企业整体效益明年追加贷款如能按期到位,将有效缓解资金困境 时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们即将迎来了20xx年在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题现将一年来的主要工作情况述职如下 20xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务xxxxx 在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱 下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益 xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题为了保证质量,尽可能防止出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整
①经xxx批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供给商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施保存原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以比照质量、价格和效劳标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举);
②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔方法,用合同约定形式强制供给商提高产品质量;
③建立了合理的警告与处分制度,定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元;
④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,限度的防止有出现质量问题的材料流到生产线上 20xx年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按标准进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象为公司的健康运行做出了一定的奉献 采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约本钱对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱具体表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳意识等但由于个人经验缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原那么,严格筛选供给商,使供给商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的效劳在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风 在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作方案坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,限度为公司节约本钱”的工作原那么 以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献 回忆一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度 商业供销总公司按照管委会和安监局要求,认真贯彻国家和省市有关文件精神,以建设和谐社会为宗旨,以实施《平安生产法》和贯彻落实全国平安生产会议精神为主线,坚持“标本兼治,着力治本,结合实际,突出重点,覆盖全局,不留死角”的方针,把平安生产这项工作摆在日常工作的重要日程做到认真落实,大力宣传,着重检查 认真贯彻区安委的文件精神,把平安生产责任落实到企业,落实到个人积极开展平安生产大检查,推动平安生产基层建设,强化平安生产体系,开展法制宣传教育牢固树立“平安第一,预防为主”的思想观念,强化平安生产工作的责任感和使命感,建立一级抓一级,逐级负责的层层制约机制 年初总公司与所属企业分别成立了平安生产工作领导小组,一把手负总责并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了平安生产责任状,落实其责任,管理范围、目标及任务建立健全有关工作要求的责任制 总公司今年通过建立各项责任制度、依照制度要求和责任状内容开展落实工作坚持谁主管、谁出问题、谁承当后果的工作程序,采取一把手负总责的责任制管理措施层层落实,责任到位,一级抓一级,各负其责,纵向到底横向到边,形成责任体系、齐抓共管的局面 对重点部门、部位进行重点抓,实行人员定岗、定位制度,保证各企业的生产平安认真组织企业职工学习平安生产技术、操作,学习平安生产法律知识、平安规程,对职工进行平安生产宣传教育 今年年初,我们按照商业行业管理的有关规定,业务部门对区内大、中型商场、超市、饭店、旅店等进行宣传、检查,要求按标准标准认真执行并进行经常性的自检自查,及时堵塞漏洞,防患于未燃 今年上半年,盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前举行隆重的宣传仪式,发放宣传单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣酒等必要的消费知识,取得了良好的宣传效果,并在开发区电视台和开发区报上进行了报道 盐业公司和肉联厂分别在《营口开发区信息》第41期和42期上做了特刊,以“依法执政,造福百姓”和“立盐政为民,执专营为民”为主题,宣传加强盐业市场和肉类市场管理,让开发区人民吃上放心肉和盐 年初,安监局布置了平安生产知识竞赛活动,我们也安排了人员进行了认真的学习和准备工作 对区安委会下发的有关文件,我们都及时转达或下发到企业,并监督企业认真落实,防患于未燃 总公司有关领导和工作人员屡次到企业开展检查工作对各企业关于平安生产的落实情况进行认真检查,并和企业职工交流平安生产经验,及时了解企业职工对平安生产法规的掌握情况
1、加强烟花爆竹平安生产管理 总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务对两公司的鞭炮库和批发营业网点,我们严抓严管,要求规章制度上墙,防火宣传上墙,岗位责任上墙,让人人都有平安意识,事事有人管,时时有人抓,防患于未然 今年5月份的一个夜晚,安平西沟发生火情,深更半夜大火漫延,火场离炮库距离很近,幸亏我们炮库的更夫及时发现,通知公司及局领导,及时报了火警和110,并调动二十几辆运输车随时准备抢运烟花鞭炮最后,警民携手,扑灭火灾,防止了一场后果不堪设想的火灾,保护了人民财产的平安 总公司有关领导和人员经常深入两土产公司和鞭炮库检查防火防爆等平安生产情况,对烟花爆竹等易燃易爆物品的进货、运输、储存、销售等各个环节,也进行逐项检查并加强监督管理防止发生烟花爆竹伤亡事故 今年下半年,总公司业务科及相关人员对全区烟花爆竹经营网点进行了全面调查和了解,发现违规经营的网点也及时上报了区安监局,使问题得到了及时处理 年末是烟花爆竹购销旺季,为构建和谐社会、保证人民生命和财产的平安,总公司平安生产领导小组认真负责,把烟花鞭炮平安放在工作首位,层层落实工作和责任制,并由领导带队,到两公司进行逐项检查,发现隐患及时整改
2、加强食品市场专项经营、管理和整顿工作,净化食品市场 我系统有三项专营管理职能,酒类市场管理,盐业市场管理和生猪定点屠宰管理 xx年总公司以我系统盐类、肉类、酒类等食品为重点品种,加大执法力度,特别是“五一”、“中秋”、“国庆”、“元旦”几大节日期间,三个执法办公室对海天市场、批发市场、天山市场、万家福超市等为重点监控对象,加大执法力度,加强对专卖的管理,严厉打击制售假冒伪劣和未经检疫食品和其他扰乱食品市场交易秩序的违法犯罪行为 xx年上半年,我们结合全区食品专向整顿工作,加大执法力度,对全区的酒类市场、食盐市场和猪肉市场进行彻底排查和重点突击,严防假冒伪劣酒、无碘盐和亚硝酸盐、病害猪肉流入我区市场在市场整顿和管理过程中,我们坚持采取各专业执法队伍的日常检查和节日集中行动相结合、拉网检查和突击行动相结合、路上堵截同入店检查相结合、重点打击和一般教育相结合 定点办和屠宰厂通过对猪肉市场的整顿、管理和效劳三者的有机结合,xx年上半年共屠宰生猪22100头,查处私屠滥宰案件5起,罚没未经检疫猪肉
165.5公斤 酒类管理办公室认真监守岗位和职责,xx年上半年查处假冒伪劣散白酒181公斤、瓶装白酒31瓶、啤酒96瓶、鲜啤3桶,净化了开发区酒类市场,为人民健康负责 盐政稽查大队对全区的各大市场、批发零售商店、各大企事业学校及外资企业食堂、盐产品加工业常年进行稽查和监管,并重点查处假盐、私盐、过境私盐方面加大执法力度,风雨不误,xx年上半年查处盐业违法案件6起,罚没私盐
26.5公斤,假盐
45.5公斤,大粒盐1400公斤为盐业专项经营保驾护航 生猪定点屠宰管理办公室,加强生猪屠宰管理,积极推进定点集中屠宰工作,对定点屠宰企业实施不定期抽查和动态监管,并严厉查处和打击私屠滥宰行为整顿和标准肉品流通秩序,认真落实鲜肉销售“场厂挂钩”、生猪肉冷藏运输等各项制度,强化对肉类产品查证验物和消毒、检测工作xx年1——10月份查处私屠滥宰案件9起,罚没未经检疫猪肉
465.5公斤 酒类管理办公室依法加大对酒类企业主体经营资格和商品购销合法性的执法检查,严格实行白酒许可证制度,未获得生产许可证的企业不得生产销售白酒催促经营者建立严格的酒类购销存登记制度,详细记载进货、出入库、销售去向、数量、时间,做到票随货走,货票相符抓住重点地区、市场、餐饮企业和个体工商户进行清仓查库检查,对查出的货源不清、渠道不明、手续不全的酒类商品一律封存取缔无照(证)生产经营、制售假冒伪劣酒类商品、不具备产品质量保证的企业和个体工商户严厉打击无证生产和用甲醇、工业合成乙醇勾兑白酒的违法行为xx年1——10月份共查处违法经营32户,假冒伪劣散白酒376斤、瓶装白酒98瓶,啤酒132瓶、鲜啤3桶,净化了开发区酒类市场,为人民健康负责 盐业稽查大队加强食盐配送体系和网络建设,加强对各级食盐代批点的整顿,对无法发挥批发作用的食盐转(代)批点坚决予以关闭加大盐政执法力度,净化食盐市场,对市场、中小餐饮企业和学校进行重点检查,协作打击非法分装、加工、批发、销售私盐和无碘食盐违法行为xx年1——10月份查处盐业违法案件10起,罚没私盐5153袋、假盐107袋,大粒盐
6.4吨,为盐业专项经营保驾护航 今年总公司对盐、酒、肉进行专项整治,成立专项整治领导小组,并制定出切实可行的方案,对开发区盐、酒、肉类市场进行专项整治,严厉打击违法经营私盐、假盐、假酒和私屠滥宰 xx年,按照国务院和各级政府整顿和标准市场经济秩序工作会议精神和部署,我们开发区食品市场专项整顿工作由药监局牵头,工商、质监、卫生、商业等部门配合,按照这次整顿活动实施方案安排,我们各有关部门联合办公、密切配合、同心协力、齐抓共管,对开发区食品经营企业和个体业户进行了检查,重点是严厉打击制售假冒伪劣食品的违法犯罪活动,取缔无照生产经营食品的行为在整治工作中,坚持重点突破,以点带面,围绕社会反映强烈、群众关注的热点、难点和重点问题,加大执法力度,对扰乱市场经济秩序的行为重拳出击,标本兼治,抓源头、清死角,维护食品市场正常的经济秩序 按照国务院和各级政府整顿和标准市场经济秩序工作会议精神和部署,为了让全区人民能吃上“放心肉”,用上“放心盐”,喝上“放心酒”,我们对开发区食品市场的肉类、食盐和酒类进行专项整顿,对开发区(包括划归的三镇)食品生产和经营企业、个体业户进行了检查,重点是严厉打击制售假冒伪劣食品的违法犯罪活动,取缔无照生产经营食品的行为在整治工作中,坚持重点突破,以点带面,围绕社会反映强烈、群众关注的热点、难点和重点问题,加大执法力度,对扰乱市场经济秩序的行为重拳出击,标本兼治,抓源头、清死角,维护食品市场正常的经济秩序通过整顿,建立起统
一、开放、竞争、有序的食品市场经济秩序,建立健全严格有效的食品市场准入制度,完善食品平安检验检测体系,为食品生产和流通产业的开展创造良好的市场环境 通过检查,进一步完善日常监督管理工作,保证食品的卫生平安,防止食物中毒和食源性疾病的发生xx年度我区未发生一起食盐中毒、酒精中毒、和病害猪肉中毒事件,保证了全区人民的健康生活
3、认真抓平安整治工作 按照xx年末平安检查工作的要求,我们年初就抓了屠宰厂用电的平安整治工作,屠宰厂及时对电闸等开关进行了更新改造,彻底解决了一闸多用的平安隐患 xx年,我们商业供销总公司将认真总结以往的工作经验,从立党为公,执政为民,以人为本,关爱生命的高度,认真贯彻落实省、市的有关平安生产文件精神,严格遵守平安规章,按章经营,依法行政,抓住重点,突破难点,保证平安,为开发区人的生活平安做出了我们应尽的努力。