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XX季度工作总结模板 xx季度工作应该怎么写?下面是网给大家的xx季度工作总结模板,欢送参考~ 按照区委要求,现将我局20xx年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下 20xx年,我局在区委、区政府的领导下,深入学习科学开展观,紧紧围绕区委、区政府中心工作,按照年初确定的工作目标和工作实际,认真做好机关事务管理、保障、效劳工作,为推进“世界田园城市建设”工作,为机关的正常有序高效运转带给了有力保障
一、加强作风建设,提升效劳水平 一进一步改善干部队伍工作作风按照区委“两查两提升”作风集中教育活动要求,全面加强作风效能建设发放作风建设活动征求意见表,就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、效劳保障、廉洁自律六方面状况,广泛征求意见;并设置了“民情收集意见箱”,公开民情热线单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责,认真落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求,对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,分阶段开展好改善工作作风工作,努力建设一支能够用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍 二加强党风廉政建设以领导干部为重点,进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育,逐步完善制度体系一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权严格执行领导干部廉洁自律的有关规定,充分发挥制度的约束作用,抓好党风廉政职责制的落实二是完善制度体系用心推进依法采购进程,完善协议供货、定点采购操作程序和《区政府采购中心廉洁从业制度》、《采购中心财务制度》等规章制度使政府采购管理工作向标准化开展;健全财务管理制度,标准了财务运行行为
二、围绕中心工作,认真履职尽责 一抓好日常管理,保障机关高效运转 一是用心做好接待工作圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、 20xx年成都青白江首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次,3370余人,出色地完成了各项接待任务 二是做好会议效劳管理完成各类大型会议效劳109次,小型会议效劳264次成功完成了区委工作会议、“两会”、成都市区市县机关事务管理局长工作交流会、“成都青白江首届国际樱花文化节”工程集中签约仪式等会务效劳工作 三是加强食堂管理派专人深入食堂,加强管理,丰富菜品品种,提高菜肴质量,改善效劳态度严把食品平安关,增强食品卫生平安意识并认真做好区领导的早、中餐效劳工作 四是标准公务车辆管理一是做好车辆管理“三定点”工作委托区政府采购中心招标,对全区公务用车实行“三定点”,确定了2家保险单位、3家维修单位和2家加油单位二是标准接待车辆管理合理安排调度,登记使用接待车辆,保障重大活动和领导公务用车,派车400余次三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆,办理车辆过户车辆编制2辆,报废注销车辆编制1辆,办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个 五提升环境效劳水平一是保秩序加强大院秩序管理,对进出车辆实行刷卡管理,定点定车号停车二是保净化对机关大院实行全天候卫生保洁,实行动态管理,确保机关大院四季洁净、卫生三是保绿化提高植物档次,增加养护次数和盆花数量,共租摆植物1000余盆 六是加强社会治安综合治理一是加强保安队伍的管理和技能训练,提高保安人员素质严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、平安生产职责制和社会治安综合治理职责制等工作二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查,消除平安隐患,保证设备始终处于良好的运行状态三是做好上访和重大活动及大假的平安保卫工作,确保机关平安无事故 二打造低碳机关,全面推进机关节约 我局围绕我区《低碳经济开展试验区建设工作方案》,完善节能减排机制,打造低碳机关一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的采购,严格执行国家有关强制采购或优先采购的规定三是3月31日,成都市区市县机关事务管理局长工作交流会在我区顺利召开会议以建设节约型机关为主题,对推进加快建设低碳机关具有重要好处我局将严格管理减少能耗支出,抓好节能改造,倡导无纸化办公,推进我区低碳经济试验区建设 三推行政府采购,节约财政资金 区政府采购中心一季度采购预算为
5788.02万元,实际采购金额
5436.15万元,节约金额
351.87万元,节约率为
6.08%执行政府集中采购规模与历年同期相比呈现大幅增长,樱花节系列工程等重大工程采购优质高效完成,没有出现一次工作失误,没有发生一齐投诉事件 四全力保障首届国际樱花文化节 按按照成都青白江首届国际樱花文化节筹备组的统一安排,用心做好接待效劳工作一是召开了专题工作会,制定了接待工作方案,并落实职责人成立了以局长黎欣为组长的工作小组,下设车辆停放保障组、现场接待组、休息厅保障组、餐厅协调组、酒店协调组、物资保障组、安保组、礼仪效劳组,全力做好活动期间各项保障工作二是在全区机关事业单位中抽调90余名工作人员组成接待队,并邀请专业礼仪老师和武装部教官对接待人员进行有针对性的礼仪、队列培训,提高了接待人员礼仪引导、接待效劳的根本素质三是对机关驾驶员进行交通平安知识培训,强化机关驾驶员平安驾驶意识,保障樱花节期间行车平安四是合理调配人员和物资,确保了国际樱花节开幕式及活动期间的各项接待任务圆满完成五是用心做好欢乐中国行活动各项接待效劳准备工作 五用心准备全国山地自行车冠军赛 一是为做好20xx年全国山地自行车冠军赛成都青白江站接待工作,我局负责运发动村的后勤保障工作,制定了运发动村工作方案,工作小组下设前台效劳组、客房效劳组、餐饮效劳组、接待效劳组、赛车管理效劳组、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗效劳组二是加强与其他单位的协调沟通,完成了运发动村配套改造、餐厅客房效劳外包、车辆保障、酒店联系等前期准备工作,完成了运发动村效劳人员及食堂人员投入使用前的培训工作,并做好运发动村的日常管理和接待工作,确保顺利完成冠军赛后勤保障工作
三、存在问题 我局在时间紧、任务重的状况下,在区委、区政府的的正确领导下,圆满完成了各项既定目标任务,但仍存在一些缺乏之处一是越来越大的采购规模与采购中心的机构编制、人员数量、队伍建设不相适应,严重制约着政府采购工作向更深层次开展二是公共机构节能工作压力大、职责重,是一项长期性的工作,要科学规划、分步实施 整体来讲,第四季度是进入工作状态十分好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,相关工作渐入佳境,个人各方面潜力更加成熟,所以,也能够说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下
一、工作资料
1、跨部门协调与沟通工程 从x月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式结束,整个工程历经2个多月的时间,工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳咨询日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制,第四季度个人工作总结 整个工程活动前期因客观原因相对滞后,后期严格按照方案时间开展,并在方案结束时间前完成整个工程,进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位,后期总结完善; 立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司构成了必须的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反应及时;能够根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好 1有效沟通培训吸引了240多位员工用心参与,张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识,现场互动热烈,培训满意度高达95%,整个活动效果十分好! 2公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆,员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足,整个活动筹划和组织很成功,后期结果的反应很及时,员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通 3部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习,使沟通标准在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用,实施简单,易操作,能够在公司长期推广运用 4部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢送会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了详细的学习方案与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践 5标杆评优活动的评选结果于公司400多人整体评估,整个过程公正、公平、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用,让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价,寻找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体效劳质量 6部门协调工作机制的建立工程活动的实践,比方部门例会互动的流程设计活动本身,拥有强大的群众根底,能够在广东公司长期推广部长轮岗活动未在全公司充分深入开展,工作机制尚未构成,值得进一步探讨
2、职业规划工程 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作广东公司共有262人报名参与认证,250人参加认证,245人透过了认证考试,季度整体透过率高达
96.41%,位居集团前列认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式对员工的综合潜力进行了全方位、立体的摸底
3、人力资源规划 1广东公司中层储藏培训班顺利结业本次中层储藏学习班12月1日开始,历时五天,课程设计全面,有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节 培训班的顺利结业,适应了公司快速开展的需要,为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探索了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才 本次工程培训的全程参与和跟进,对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助,组织和协调潜力得到了很大的提升 2九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进转训课程满意度调查统计与收集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等
4、活出真我风采集训营 10月30-10月31日,在手头工作很繁忙的状况下用心报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营,透过培训营的学习,个人在职业心态、潜力、执行力方面得到了很好的锻炼,并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号!
5、营销储藏职业规划管理方案 一方面,集团人力资源总部的集中无法满足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求,广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目标与开展路线很迷茫,找不到实现职业开展的方式和途径 基于以上状况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写,对于营销储藏职业开展路线和考核方案进行了明确的规划,目前方案正在审批中,预计明年可投入使用
6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代,目前而言,两人已经能够独立完成职业规划认证考试的操作流程
7、部门工程的工作支持 1兼职管理岗关爱活动从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传,协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进,保证了活动的顺利开展 2群众婚礼全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影
二、个人亮点
1、工程管理和工程组织潜力得到了很好的提升 跨部门协调与沟通工程的顺利开展和圆满结束,使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作,对工程管理有了很深刻的体会,工程组织潜力得到很大的提升
2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储藏职业规划管理方案的撰写,随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深,打破常规的思维模式逐渐构成,各种大胆创新的方案不断涌现
3、综合素质在实践中得到很好的锻炼 现代社会需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了很多额外的工作,对于个人综合素质潜力的锻炼争取了很多良好的时机比方中层储藏培训班的全程参与和跟进,使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面的潜力得到很好的补充
4、沟通潜力进步很快 由于工程工作涉及的面和人员比拟复杂,对资源的调动更加迫切,因此对个人的沟通协调潜力提出了很大的挑战,在此过程中,与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁,在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时,个人沟通潜力取得了长足的进步
三、个人缺乏
1、对于细节的关注不够 细节决定成败,但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到必须的程度,出现了因小失大的状况个性体此刻集团职业规划中心对我们的考核,因为对细节的不屑,在认证考试的组织工作中没有按照集团的标准进行操作,出现扣分的状况,导致整个职业规划工程在整个集团排行比拟靠后
2、难以持续长久的工作激情 从刚进公司的满怀激情在此刻的麻木不仁,工作热情可谓是一落千丈,人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空,如何寻求新的支撑点,爆发新的工作热情,并持续住长久的工作热情是当前亟待解决的问题
3、对职业规划工程认可度不高 由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展,分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作,所以个人对于整个认证方案、认证好处、了解不够深刻,在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高,有时候出现应付的状况,没有参加个人主观能动性
4、空杯心态没有自始至终 初入职场,怀着空杯的心态,在学习中工作,在工作中学习,个人潜力提升十分快,但是当个人技能和经验积累到必须程度,能够独挡一面的时候,就很难倒空心中的那杯水,从头再来每个人都会碰到职业开展的瓶颈,如何才能够不断进取,更上一层楼呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心态自始至终,方能不断吸取他人之长,补已之短,早日实现个人职业开展目标模板内容仅供参考 。