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【精华】个人述职报告模板合集十篇【精华】个人述职报告模板合集十篇 在生活中,报告的使用频率呈上升趋势,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁那么报告应该怎么写才适宜呢?以下是收集的个人述职报告10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项 个人心态的快速转变与定位来到xxx一厂,因为厂情的不同,大局部的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予时机让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xxx公司做出成绩
①.人员状态良好,但冲劲缺乏,对公司缺乏归属感
②.基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于外表
③.职责不清,不勇于承当责任,本职工作未做好
④.机械设备良好,主力做单双面板不成问题
⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量
⑥.环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显 生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx公司成为PCB行业的佼佼者
①.首要为平安生产,要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;
②.看紧出数与货期,按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期,以到达每天出数的达成率准时交货率;
③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;
④.注重个人形象,以自身为典范,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;
1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;
2.通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;
3.与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;
4.通过不断巡拉,有效纠正局部员工操作的不标准及改变局部人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态
5.经常催促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;
6.在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善;
7.刚入职时发现生产线上员工操作不标准,在我强烈的反映和制订了详细标准下,现生产工序员工都已能按操作标准作业
8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善
1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任;
2.协调能力和推动能力有待提高对局部工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任
1.应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;
2.工作中努力学习PCB生产制程技术,
3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采用,将尽最大力度协助实施与跟进;
4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的PCB板操作标准的方法,提升员工品质意识
5.配合生产部的品质改善方案,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善
6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩 20xx年即将过去,回忆一年来的工作,即有成绩也有缺乏,现对自已一年来的工作总结一年来,本人在公司领导的正确领导下,在各位同事的热情帮助和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,诚恳待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高效劳质量和工作效率,较好的完成了全年的各项工作任务 在今年的工作中,平安地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作,在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,对车子做到每日的三检查出车前、行车中、收车后,做到耐心细致,按期保养车子,不让车子带病工作,保证了车子的性能,保持平衡稳定的良好状态,总能在车辆发生不良时及早发现,并在保修期内及时修复,减少损失平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让公司领导和同事都有一种舒适感 一年来从不酒后开车,做到文明驾驶,礼让三先,集中思想行驶不闲谈,树立平安第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,确保了全年平安行车无事故 尽管经过一些努力,我的业务水平还需进一步提高;在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平,使自己的工作到达一个更高的层次;在20xx年的工作中,虽然取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容无视,如自身素质有待进一步提高,效劳意识有待提高等在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、效劳质量 一年来,本人能爱岗敬业,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在 第一,作为一名司机,效劳效率有待进一步提高; 第二,有些工作还不够过细,有待于加强; 在新的一年里,在领导的正确领导下,我决心认真提高专业技术水平做到
一、继续坚持平安行车,不开溜号车,不开情绪车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理
二、对领导安排的事情坚决不拖拉,能当时作到的当时作到,今天的事情在今天做好
三、工作中要学会开动脑筋,主动思考,充分发挥自己的主观能动性
四、有问题积极与领导进行交流,出现工作上和思想上的问题及时汇报,也希望领导能够及时对我工作的缺乏进行批评指正,使我的工作能够更加完善 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,随着社会保障工作的开展,可以预料今后我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为社会和事业奉献自己的青春和微薄之力,在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩;在接下来的这一年里,我会做好20xx年个人工作方案,争取使各项工作开展得更好有人说选择了司机就选择了辛苦,我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴,但我决不言悔,因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚,愿意为我挚爱工作奉献一切 又到一年盘点时,认真总结后,欣喜满满的收获如果说十二五期间,我校选择成长教育作为办学特色,并确立了122育人体系(规划指导课程、生命成长课堂、特色主题班级、阳光导师团队、成长评价)进入20xx年,随着核心素养研究的步步深入,我们从国家的《中国学生核心素养》总体框架中六大素养18个要点中,确立三个高阶、核心要素价值观、创新思维和合作能力一方面应对未来人工智能时代对人才培养的需要,另一方面诠释成长教育的内涵成长是一个人认识自我、规划自我、管理自我、评价自我的循环推进过程,每个人都要通过大量的参与、经历、体验、感悟的过程开展创新思维能力,改变思维模式;提升与人合作能力,推进社会化进程;最终不断打磨价值观,引领着自己追寻幸福的人生 首先,是我的领导团队的成长他们打破固有的思维模式,整合现有资源,创新工作形式,突出主题牵动下的多方参与,发挥合力表达在工作中的特点是思考的系统性,筹划的`全面性,组织实施的细致性、指导性,结果的有效性如师德建设工作的培训课程开发,微党课、优秀奖、古琴、书法、健身、足球等怡情怡志的课程,提升教师的身体素质、人文修养、教育价值追求;学生好习惯养成教育的精品课程推进规划指导、心育课、机器人、八卦格书法、纸艺、足球、花绳、腰鼓、课本剧、乐队、社会实践等等,帮助学生们拥有锻炼的平台,丰富人生阅历;生命成长课堂的建设围绕情境、问题、活动三要素建设以生活为根底,以学习为关键,以生长为核心的师生生命共同成长的课堂每位领导都能立足自己的岗位,以强烈的责任心和事业心,以不断提升的执行力和领导力,独立承当各自负责的工作,并注重彼此间的合作,不断开创工作的新局面 我的教师团队在专业领域里更是有长足的进步他们热爱学习,积极参与各种培训,有思考,有对话,有专业能力和技术能力的提升在各种课堂大赛中,他们立足学科育人价值的高度设计教学思路新颖,情境激趣,问题环环相扣,有深度,学习过程充分,学生参与度高,师生、生生互动热烈,学习效果好充分表达了生命成长课堂的能动学习,深度学习,协同学习,聚焦孩子们的创新思维能力和合作能力的提升,打磨他们的价值观在各种校本课程开发与实施中,他们主动思考,大胆创新,开发新工程,提供新平台3D打印、粘土创意制作、英语课本剧、历史穿越剧等都为孩子们提供了更多的选择在班级管理中班主任既调动多学科科任的积极性,又利用微信、APP平台加强家教的指导,赢得家长的支持,发挥教育合力而所有这些工作的效果最终都惠及孩子们,让他们在价值观形成的敏感期,成长的关键期,帮助他们越来越有能力去迎接未来生活的挑战,越来越上进,能过上有尊严有情趣有幸福感的生活 而我个人也因为大家的信任与支持,拥有了很好的平台,获得了可喜的成长首先是思维模式的精进,学会宏观思考,系统思维,并不断提升创新思维能力,更学会借力开展,合作共赢;其次是心态,以平和的心态应对发生的事情,接纳一切人和事,存在皆有理由,一切都有价值,前后必有因果,想方法解决好,甚至用智慧和勤勉去躲避没有必要的麻烦;以坚决的信心坚持对事业的追求,智慧是对事物的洞察,对未来的预见,人生是因为相信才会看见,因为我坚信人世间自有真善美,求真亲善尚美,这就是我对人生观的打磨愿意和大家一起走在成长的路上,互相支持,互相鼓励,互相欣赏! 尊敬的各位老师,同学们 自20xx年9月入学至今,我一直担任本班的副班长一职回忆这些时间的工作,在班主任与辅导员老师的领导下认真按照学校的各种规章制度去严格要求自己,认真做好自己的本职工作,不管在工作、生活、学习上,都取得较大的进步同时积极配合班长工作,带着全班同学积极参加学校组织的各项活动,在各个方面都取得很大进步现将我任职期间职期间履行职责和工作情况汇报如下 在开学初期,同学们因为刚刚入学都能积极的遵守学校的各种规章制度,班级工作也就能够顺利的进行可是到了大二,同学们的主动性都变差对于学校的规章制度也不那么在乎,经常出现迟到、早退、逃课的现象,班级的出勤率大大减低;学习上,同学们的成绩也大幅度下降为了将班级重新带上正轨激起同学们的积极性,我便开始从各个方面催促出现上述情况的同学们
(1)每天提醒他们记得按时出勤,个别没有起床的打或直接敲门通知以确保出勤率;
(2)上课前,提醒他们上课时间和地点保证他们按时上课,不迟到不早退;上课时候认真做上课的考情,如是的记录并上交给学院;
(3)老师布置作业的相关要求我都及时做完,并及时的告诉同学,让同学们可以保质保量的按时完成; 在我的这些催促下,同学们并没有在学习生活上产生依赖感而是已经养成习惯,能够积极主动的去关注自己的学习,成绩有了提高;班级的出勤情况有明显好转;同学们也能按照卫生委员分配的很好完成班级的清洁工作虽然这几条看起有些催促过头,但是我认为作为班干部就应该处处的为班级为同学们着想除此之外,班上同学的课余生活不是那么丰富,着也是我做为一名副班长的工作的失职,在这里我想所有同学抱歉,在今后的日子里,我会更加努力的去丰富我们的课余生活,让我们班同学的学校生涯更加美丽光荣 在学习上,不仅要自己走在前面还有带着大家创立良好学风,与大家共同奋斗;在生活上,也要尽所能的为同学效劳班级所获得的进步并不是哪个班干部一个人的功绩,还是依靠全班同学的积极配合和共同努力真真正正的做好自己的工作,切切实实的到达效果,才不会违背自己对同学们的诺言不辜负大家的信任 大学生活已经过去一大半,在今后的时间里,我依然会做好自己的本职工作,虽然在工作期间可能会遇到一些困难,但只要静下心慢慢思考冷静的处理问题,问题便不再困难我会与大家继续努力向前,不断进取 以上是我的述职报告,请同学们指正 述职人飞行器工程学院XXXX班XX 20xx年8月20日 我叫王XX,现任101工程部副经理在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新参加工作10多年来,我始终奋斗在施工第一线,经过多年的努力,使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下 多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量不断延伸方案中的科学管理渠道 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品多年以来我坚持的措施有
1、落实质保措施,提高监控到位我坚持在工程上严格质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点
2、重点部位,重点监控对于工程易出现质量平安事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决
3、严格标准,提高作业水平在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修
4、层层管理,人人把关我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛质量管理不单质量员一人的工作,其他工程管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责,工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法,为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程,为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献 作为一名工程上的指挥员,自己在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期,在工期管理上我一直坚持
1、加强部位控制,落实方案安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比拟清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实
2、架起那个施工组织,落实资源到位为确保工程生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断
3、加强责任到人,落实分片包打按照施工布置,自己习惯做法是把工程进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包方案,落实工程上分片包打 通过多年来,自己坚持和不断充实以上三项措施,使自己在工程进度管理上,创出了工程上的施工信誉 针对工程本钱,自己在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着贬值多年来,我在抓工程本钱管理上,做法有两点 一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口自己带头组织工程成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会并要求本钱员把当月中的列支情况进行汇报,做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施把本钱管理问题消灭在萌芽 二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支节约挖潜工程是大户我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注重节约如小型工具制作,尽量内部加工材料码放,尽量一次到位,减少二倒文明施工,不追形势,追的是高标准特别是在材料的使用上,大家齐抓共管形成人人算细账,人人会算账的管理局面 通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作在新的一年中,我将继续拼搏,为企业开展尽最大努力 今年以来,在县委、县政府的坚强领导下,我认真贯彻落实各级关于维护社会稳定相关会议和文件精神,按照县委的总体部署和要求,以平安建设为载体,狠抓维稳各项工作措施落实,取得了明显成效,全社区上访总量明显下降,无xx性事件和刑事案件,社会大局稳定
一、抓组织,构成齐抓共管的工作局面鉴于人事变动,年初,我立即对社区综治维稳领导小组人员进行重新调整充实,组成了由社区党工委书记任组长,管委会主任和分管领导为副组长,其他班子成员为成员的领导小组,根据各领导分片包村状况,并对全社区综治维稳工作进行了区域划分,在全社区构成了党工委成员齐抓共管的工作局面同时,各村也根据社区综治委要求,进一步加强村级矛盾纠纷排查工作站建设,充实工作人员,加强日常管理,从而在全社区构成了横向到边、纵向到底的综治维稳工作机制
二、抓预防,切实做到防患于未然针对当前农村易发多发影响稳定的村级财务收支、村群众资产管理、惠农政策落实等重点领域,集中开展了“四清理、四整治、一公开”专项活动对村级财务、村群众资产、重点工程建设、救灾救济对象进行了全面清理,对存在问题进行了妥善处理,并张榜公示,理解群众监督和评议有效化解局部村多年以来积淀构成的各类矛盾纠纷,消除了xx性事件隐患同时,用心落实社会治安防控措施,建立了以公安派出所为主导,社村两级治安巡逻队、治安中心户长等群防群治力量共同参与,集巡逻、打击、防范、控制于一体的“大巡防”机制,使可防性案件得到有效压降同时,进一步加强对重点人员摸排稳控个性对70年代电影 放映员、对越自卫还击战参战退伍老兵等重点人员进行造册登记,并一对一落实了监控人员和稳控措施,确保了全年全社区未发生一齐越级上访和xx性事件的发生另外,我们以平安建设工作为抓手,用心开展“平安村”、“平安校园”、“平安家庭”建立活动,社村干部坚持上门入户进行平安知识宣传,教育广阔群众提高平安防范意识,截至目前,全社区发放平安建设宣传资料达8000多份,有效地提高了平安建设工作的知晓率和平安满意率
三、抓排查,及时发现各种隐患建立了矛盾纠纷“一周一排查、一交办、一追究”的“三个一”工作机制按照领导包区、干部包村的职责体制,实行周排查上报,党工委会议研究分析,议定措施,明确办结时限,交办落实到人对措施不力,引发越级上访和xx性事件的追究包抓领导和干部职责,确保各类矛盾纠纷就地化解个性针对全国范围内校园发生的几起惨案,我们召开了村校负责人会议安排部署,制订下发了《关于迅速加强学习、幼儿园及周边平安工作的紧急通知》,由社区党工委成员带队组成8个摸排组,在全社区范围内对各校存在的问题进行拉网式排查,发现问题,现场解决同时,对各校存在的突出问题,下发了《关于做好校园不平安隐患排查整改工作的紧急通知》,进一步落实防范措施,落实了整改资料、整改时限和整改职责人,确保了校园平安
四、抓化解,切实解决存在的问题采取多种形式认真听取群众反映的热点、难点、疑点问题和带有倾向性、苗头性的新状况、新问题,及时解决群众生产生活中存在的困难和问题,调处民事纠纷截至目前,社区领导班子成员人均下访20屡次,走访群众户230多户,受理信访案件8件,现场调处矛盾纠纷23件同时,领导干部在下访过程中及时做到发现本辖区内高危人群、不稳定因素的摸排、稳控工作,及时发现一些苗头性地问题
五、抓回访,及时理顺群众情绪进一步健全完善信访稳定回访制度回访坚持做到“三看”、“三送”“三看”即看处理结果是否落实到位;看案件处理是否满意;看信访人还有什么意见和推荐“三送”即送温暖,尽力帮助信访人解决生产生活中的实际困难;送法律法规,有针对性地做好信访人思想疏导和法律法规解释工作();送,欢送信访人多咨询、多沟通由于回访机制落实到位,有效地理顺了干群关系,使一些长期上访户、难缠户消除了越级上访的念头
六、抓职责,严格落实工作职责用心开展社村干部进村入户下访活动,实行领导干部挂牌公示群众点名接访工作制度,制作了领导干部点名接访公示牌,公开领导照片、职务、职责分工和联系,同时明确并公开受理范围、办事流程、信访指南、信访案件办结时限等,畅通信访渠道同时,严格落实信访问责制度,对在信访问题处理结果落实上推诿扯皮、激化矛盾的相关干部严格落实惩办职责,先后在全社区范围内通报批评村级干部2人,警示训诫3人 总之,今年以来,我们在维护社会稳定方面做超多工作,取得明显成效,但仍存在不少突出问题一是村级民主管理水平还不够高,尤其是群众关注的村级财务收支等重点领域仍存在透明度不够,程序不标准等问题,由此引发的群众上访仍占较大比例二是局部群众生活仍然困难,上访要求救济解决其生产生活困难的问题仍多有发生三是社会治安方面,盗窃等侵财犯罪时有发生,人民群众的平安感满意率还不够高四是局部历史遗留问题涉及的重点人员仍为社会稳定隐患主要为70年代电影放映员、民办教师和对越自卫还击战参战退伍人员五是局部村校硬件设施依然存在平安隐患 下一步,我们将严格按照县委、县政府关于维稳工作的要求,重点抓好以下几个方面工作 一是健全网络重点加强社村两级矛盾纠纷排查调处工作机构建设,加强村级综治、调解队伍建设,构建完备的社村信访维稳网络,夯实根底业务,强化根底防范二是筑牢防线继续推行矛盾纠纷排查“三个一”工作机制,加强矛盾纠纷的源头防范,对苗头性、倾向性和有演变迹象,可能引发不稳定事件的矛盾隐患,及时调查核实,采取最强有力的措施予以妥善处理同时,做好重点人员和重点xx的排查稳控工作,及时跟进有针对性措施加以稳控和化解三是创新机制一方面建立维稳工作职责制,按照机关干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控网络另一方面健全社会治安形势分析例会制第三,实行包案调处制度,做到“四定”、“三包”,即定牵头领导、定职责单位、定职责人、定办结时限,包调处、包跟踪、包反响四是消除隐患进一步加强不平安隐患的排查力度,做到问题早发现、早解决,严格落实排查出问题的整改职责,整改时限,尽力把一切隐患消除在萌芽状态五是落实职责建立维稳工作领导、考核、职责追究制度按照“属地管理”和“谁主管,谁负责”的原那么,层层落实职责,坚决做到维稳工作有人抓,件件有落实 尊敬的各位老师们、亲爱的同学们 您们好! 转眼间,本学期的学习生活即将结束在这一学期里,外联部全体人员在校主席团的领导之下,在其他兄弟部门的大力协助下,在全体干事的积极支持下,开展了一系列的工作,取得了一定的成绩,同时吸取了许多失败的经验外联部作为学生会外联内引的一个窗口,是一个工作环境相对灵活的部门本学期外联部的主要工作是加强与校内外组织的联系,为学院开展的各项活动提供支持,做好活动主办方与赞助方之间的协调工作,加强与其他院校联系 9月工作总结第八届学生会副部级以上级干部以及各分会主席一同去往洛阳西泰山进行素质拓展训练,通过此次的素质拓展训练,增强了学生会各部门之间的联系;进行了迎新生系列活动,前往车站进行迎新工作,新生签名,新生写给未己的一封信等等活动,筹划、实施、赞助、总结,通过此次活动收获许多,也发现了一些问题需要引起重视 10月工作总结进行了干事的选拔,并进行了两轮面试,初步选定了见习干事;之后第八届学生会全体见习干事及副部进行了团训活动,培养了大家的团队意识;辩论赛赞助、十佳歌手大赛初赛赞助的拉取工作,均由干事全权负责从以上几件事情发现一些问题,本届干事的实力有待提高,没有很强的责任感及实践能力,这些问题需要在以后的工作中加强对此方面的培训;其次,部门内部的沟通存在一系列的问题,部长及副部长没有起到带头作用,心态没有摆正,需要加强自我认知,调正状态,积极的面对之后的工作 11月工作总结确定了正式干事,并对正式干事进行了屡次培训,培训内容如下筹划及文件格式及要求的培训,拉赞助技巧培训等;进行了部门的改名工作,由原先的社会实践部正式更名为外联部,此次更名使得部门的功能及职责的划分更加明确,同时也对部门工作提出了更高的标准及要求;十佳歌手大赛以及天鹅讲堂的赞助工作,从中发现了一些问题各部门之间沟通存在时间差,没有理解对方的意思,因而产生了一些不必要的冲突;在要求赞助的规格方面,没有根据实际情况来提出要求 12月工作总结十佳歌手大赛的赞助协议的签订,及活动后续的总结;学生会元旦晚会节目的准备及彩排工作;公益爱心伞筹划的完成 以上是对即将过去的一学期的工作总结情况,外联部的工作虽然有了一系列的进展,但还是存在不少的问题需要解决 下学期的工作安排如下 3月 进行内部裁员,共裁去两名干事,以此提高干事们的工作积极性 校运动会的赞助拉取,前期资料准备需充足,以及商家赞助标准确实立(此项赞助的开展从寒假期间开始,提前做好准备,将此项赞助做成外联部的招牌活动) 4月 运动会赞助细节的商讨,协议的签署,与学校各组织部门之间的协调等等 校篮球赛赞助的拉取,规模及赞助具体事宜确实定(可将此次联赛与校运动会相结合) 5月 校运动会、校篮球赛等活动结束后给商家的反响,尽量做到图文并茂、真实反响情况在活动中如果出现了问题,需及时的承当责任,与商家共同探讨解决方案 鼓励干事们积极竞选工作,同时提供一些时机,让他们提前做好准备 6月 毕业生晚会赞助的准备及拉取工作 部门成员进行学年工作总结 借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议! 一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作方案,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带着全值人员完成当值的生产任务 “没有员工,只有不强的领导”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难,做好效劳工作让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话表达得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有缺乏,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产 一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,防止发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照公司要求,催促动力运行人员“勤观察,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供给,积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不平安的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想 一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事,是非清楚,公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告诉我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后立即联系四万吨主控室运行人员,果断下令拉下空压机总电源,然后打联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化,把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时催促车间值长,一定要专人对异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做到及时处理,屡次防止漏炉情况的发生 生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次,考核149项次,纠正及说服教育123人次,有效地减少各类违章情况及事故的发生
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成
2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司开展壮大的需要
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产平安
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广阔职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员 述职人 20xx年xx月xx日 在鞋柜工作差不多快一个多月了在这将近两个月里我从中学会了很多的东西以前我对鞋店没有什么了解的,连鞋子的型体都不知道在那里的在着一个月中我学会了很多很多的东西,虽然开始我们的业绩不是很理想还经常出错浪费了很多时间和精力,我们只能在错误中成长不段的学习,不段的培养自己在各方面的知识和技能尽快的让我们的销售提升上去我虽然不是的但一定会做得更好相信通过我们大家共同的努力一定会做到 在鞋柜工作让我感受大家庭的温暖,同事之间的团结店与店之间的互助同时也让明白买鞋子也是那样的有意义,让我从中学到了销售的方法了解顾客心理所需求的从而来销售鞋子销售鞋子首先从鞋的优点说起,这款鞋的优点不同于其它鞋的优点用我们鞋子所在的优点来吸引顾客在工作中我学会了管理,一个门店要注意的问题,比方说,店面的清洁卫生,员工的仪容仪表,卖场和仓库的陈列,还有销售的口语POS和DPOS我们都会操作了一些店面的事情我们现在都会了大家都很积极的工作 工作虽然可以看到有一点进步但是还不能到达一个专业销售人员的程度从中让我明白了这样的一个道理对于一个销售好的零店来说是要有一个专业的管理者,要有良好的管理制度,用心去观察用心去与顾客交流 严格遵守公司的规章制度做事首先从公司的利益出发,及时将公司的信息传达给每一位员工随时保持着一个良好的心态,不能把情绪带到工作中来团结好店内员工,充分调动和发挥自己和大家的积极性,发挥特长,搞好团结发挥出强大的团体力量了解同行的销售信息,了解顾客购物的心里做到细而快使工作具有针对性从而增加我们的销售销售靠周到细致的效劳去吸引顾客,主动,热情,耐心,周到, 店面每天的清洁卫生很重要,能,为顾客营造一个良好的购物环境积极主动的为顾客效劳尽可能的满足顾客的需求并发自内心的微笑和礼貌用语让顾客满意的离开本店欢送下次在光临 我在工作中许多缺乏之处会加强改善,努力学习各方面的专业知识与店面的团结协作创造一个良好的工作环境抛开不愉快的发挥的工作热情,让我们成为一个秀的团队各位领导、同志们; 岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点在厂行政领导分工中,xx安排我分管经营工作,主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室面比照拟陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处我非常重视组织给予的时机,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广阔职工对我的信任在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报
一、财务管理是企业管理的一局部,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和开展所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞先后屡次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标本钱管理,xx年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标本钱,以此,对生产本钱进行控制xx年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《xx关于现金管理的方法》,堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假今年6月份,安排xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查,标准了管理通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠
二、受xx委托,从xx年8月份开始,对xx“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《xx改革实施方案》按照公司十届三次职代会精神,今年
2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准7月份率先对xx进行了改革由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果
三、今年元月份,主持制定了《xx经营责任制实施方法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用
四、重视职工技能培训,从20xx年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员xx人,奖励xx人,降岗xx人,促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了xx×职工培训先进单位称号
五、今年4月份,在“非典”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查催促此项工作,圆满完成了任务
六、协助×××开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大为了搞好这项工作,近一年来,屡次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比拟顺利
七、加强劳动纪律管理,从xx年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《xx劳动纪律管理方法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风 工作剖析 在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改良
1、xx××亏损xx,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大
3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改良
4、xx改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步 自身剖析 我分管经营工作,管钱、管人、管事可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿廉洁自律,秉公办事自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众深入实际,大胆工作但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使xx×的经营工作上台阶 建议、意见 在xx改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力开展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长久改革是大势所趋,时代所迫为了机电修配厂的生存,开展,各项改革应稳步向前推进 今后努力的方向 继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化加强道德修养,拒腐防变踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧在其岗,谋其事干好本职工作谋求xx经营工作的健康,稳步,有效开展。