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【精华】个人述职报告范文汇总6篇【精华】个人述职报告范文汇总6篇 我们眼下的社会,报告使用的次数愈发增长,报告具有成文事后性的特点那么什么样的报告才是有效的呢?下面是为大家的个人述职报告6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 本人自调到xx信用社工作以来,在社领导和同事的关心支持下,能够自觉遵守国家的各项金融政策法规,严格执行上级下达的各项任务,认真履行岗位职责,努力完本钱职工作现将一年来的工作情况汇报如下 一年来,本人能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规与联社下发的文件精神,加强思想道德建设,提高职业修养,树立正确的人生观和价值观;能够加强自身爱岗敬业意识的培养,进一步增强工作的责任心、事业心,以主人翁的精神热爱本职工作,做到“干一行、爱一行、专一行”,牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识,全身心地投入工作;能够牢固树立“客户至上”的效劳理念,时刻把文明优质效劳作为衡量各项工作的标准来严格要求自己,自觉接受广阔客户监督,定期开展批评与,力求做一名合格的信合人;能够积极参加信用社举行的各种学习、培训活动,认真做好学习笔记,并在实际工作中加以运用;在业余时间,自学本科课程,参加远程教育考试,为更好地适应各岗位的需要奠定良好的根底 在担任出纳工作时,能够坚持“钱帐分管,双人临柜,双人管库”的要求,做到“自觉、自律、自制”每日营业终了认真轧计现金收入、付出登记簿发生额,并与现金库存核对一致,确保现金库存簿与实际库存现金、总账余额相符,做到帐实相符、账款相符能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务,整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧,盖章清楚;能够及时勾对流水账目和现金收付登记簿严格按照金库保管制度,做好库房的保管工作,做到库匙分管、同进同出 平安保卫方面一年来,本人能够不断地增强平安防范意识,值班守库期间能够严格按照“三防一保”的要求,认真落实各项防范措施,熟记防盗防抢防暴预案,熟练掌握、使用好各种防范器械,做好“三门”反锁检查工作经常检查电路、是否正常,防范器械性能是否处于良好状态,当出现异常情况,能当场处理的当场处理,不能处理的能主动上上级汇报等等,能够时刻保持清醒的头脑,增强平安防范意识,并确保值班守库二十四小时不失控,保护信用社的财产平安 “团结他人,与人为善”一直是我待人的准那么在工作中,能够团结同事,和睦相处,相互学习、相互促进;在生活中,互相帮助,互相关心,共同创造和谐的气氛同时,不断地进行自我定位,更新观念,提高效劳意识,增强效劳水平 总之,一年来,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到了较大程度的提高,虽然在某此方面还存在着很多缺乏,如对金融财会知识了解不够,对信用社改革有待作进一步的了解等,但我相信,在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下,我必定会把工作做得更稳更好,争取在新的一年中会有更好的成绩 述职人xxx ~年1月9日 20xx年已经过去,我在本公司已工作三年,自20xx年底起,按公司的安排,我开始作为江南润园工程的总监进行了工程的工程管理工作在过去的一年里,有得有失,在此进行了一年的个人总结 该工程总建筑面积为近14万平方米,共有两家总承包单位承建,按区域划分,分为东区、G区(东区二标)、D区、E区、F区、A区(加油站区块)六个标段,我负责东区、G区和D区三个标段,建筑面积约9万平方米,其中东区和G区包含15万平方米地下车库工程(含7000平方米人防工程),地上7栋11层小高层,G区为10栋两到三层联排别墅,D区为30套两层别墅 我做为该工程的总监理工程师,自开始就参与了监理合同前期谈判工作,深知建设单位要求高,工作难度大,在我心里压力较大,为了管理好工程工程,开工前,我投入了大量的精力进行识图,并与建设单位现场工程部管理人员进行互动沟通,力求把问题解决在开工之前该工程还有一个特点是分包单位多,交接工序繁琐,建设单位在与选定的分包单位合同谈判时,也要求我单位参与了分包合同条款的研究与制订,我单位也提出了积极的意见,受到建设单位好评 我工程部自20xx年xx月份开始桩基进场,严格按监理标准和施工合同条款的要求进行监理,从工程材料抓起,到施工质量过程控制,发现问题及时与施工单位进行沟通协调,并与建设单位积极配合,工作成果显著 在总包单位进场后,我们及时做好现场的原始文件签证工作,力求以数据说话,做好施工索赔的前序工作,不偏不倚,以事实为依据,审核好每一份联系单 工程质量控制方面,安排专业监理工程师现场检查验收,在关键的工序验收时,我也参与其中,有针对性的进行管控,使施工质量全部符合要求如根底以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等 虽然我们的工作投入了较大的精力,但还是出现了这样那样的问题,有工作上的失误,也有经验上的缺乏之处,在此总结如下
1、D区沉管灌注桩在该工程工序施工过程,尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行控制,但在后续基桩检测时,出现了较多的三类桩,主要是地面以下4米处左右缩颈问题严重,后来经过与地质勘察报告的研究发出,该部位在属于流砂层,在该部位进行现浇混凝土桩施工时,单纯按标准规定进行控制是不够的,因为流砂质土层含水量非常大,且及易水平向流动,形成侧压力,对刚灌注的混凝土形成挤压,导致现浇桩缩劲现象,因此,如在以后的工程监理中,发现此情况,一定要提醒施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢,且还要增加超灌高度,形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消,才能有较减少缩劲的质量问题
2、记录好现场的原始数据与签证工作由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包,由于上述问题,引起了后续总包单间接损失,因此,总包单位提出了索赔在处理该索赔事件时,我们不但要根据施工合同文件约定,还要依据事实原那么进行处理,但该D区总包合同中的条文,有较多费用上处理的不明之处,如原方案使用井架,但实际是塔吊,该项即引起了措施费用争议;由于工期延误,致使承包单位管理费用增加,那么管理费率在合同中未明确;工期延误使承包人班组工作效率降低,施工方提出班组降效费,该项又未明确合同条文;所以需要反复协调当然,协调的根底,就是我们在前期做的签证工作,没有前期的签证,该索赔也就无法处理
3、旁站监理是个关键工作在东区地下室底板混凝土施工时,其中2#楼局部混凝土浇筑出现冷缝,到第二天早上才发现洋式层次清楚、外观质量差等问题,建设单位以旁站监理不到位为由,对我单位处以20xx元违约金按现在施工情况分析,虽然监理无法掌控施工作业班组安排,但发现此问题就应该及时向建设单位汇报,由建设单位向承包老板施压,增加作业人员或设备,可减少监理责任,防止承当违约因此,我做为总监理工程师,有一定的责任
4、协调是监理工作的关键“严格监理、热情效劳”是监理行业的准那么,也是表达监理人员的水平所在,监理不但要有较高的专业技术水平,也更要有较高的协调能力,这两者是密不可分的,没有协调,技术发挥不到位,没有技术,协调就无法进行总监理工程师在工程中的协调,应有一定的艺术性,我自认沟通与协调是我的最大缺点,在一些问题上没有处理妥当,比方,我所负责工程七万平方米,人员最多时达9人,而建设单位还提出人员缺乏,这就是管理上的缺陷,没有协调到位
5、主抓施工老板是监理的关键现在,施工单位作业班组多以层层分包为管理方式,作业人员又以自身经济利益为中心,管理上难免会出现脱节,我监理人员在施工现场发现问题,如直接对实施作业者接出,可能会出现言语不畅导致矛盾发生,因此,施工单位管理人员就成为了关键协调的中心,实际上,施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员,都是投标备案资料一套,实际管理人员又是另外人员,施工单位我行我素者经常发生,但建设单位又道理一套,这方面的问题很难执行到位,遇到素质较低者,我监理人员只能哑巴吃黄连所以,在这方面,还要靠大家共同出力,管理工程工程
6、监理内部协调江南润园工程,有两家施工单位分区施工,同步进行,做为监理工程师,要对两家单位的管理一视同仁,不能出现两样的管理制度现在施工单位不会比对哪家做的好,我就应该学习,往往他们会提出“他们为什么可以做,我们为什么就不可以”,当管理不一致时,这样的问题会时常发生所以,监理工程部应该经常性的组织互相学习时机,就是分管的监理人员互相检查,不能自顾自的进行单方面管理,监理工程部还要定期开会,由总监理工程师做出指导,哪些问题该怎么做,哪些问题该怎么协调,还缺少哪个资料,还有哪些问题,都需要共同协商处理 我自任总监理工程师时间不长,经验缺乏,在今后的管理过程中,还需要公司的协助与指导,才能使工作正常进行,使我的工作业绩更上一层楼 最后,在新即将到来之际,我祝大家新年快乐,在新的一年里取得好成绩,我们能使公司能有更好的开展而努力 谢谢大家! 光阴似箭,20xx年又过去了回忆过去一年里,在总经理正确的指导下,我和所有员工密切配合,紧紧围绕医药销售工作为中心,我积极主动地同所有员工,团结一致,努力进取,与时俱进,开拓创新,全面完成20xx年各项医药销售任务 20xx年元月8日的店庆,我们带着全体员工以满腔的工作热情,面带微笑的接待进店的每一位顾客,每位顾客都好似是我们的好朋友,那种场景我至今难忘,那天,天气寒冷,外面排队领礼品的顾客很多,我们翻开大厅的中应空调,把顾客让进大厅,增加大厅的人气,大厅顾客越聚越多,收款台的顾客也越来越多,我们又及时调整展车商品,把公司产品和一元特价商品陈列在一起,增加了公司产品的销售,同时创造了每天
3.6元的销售,为以后的销售奠定了很好的根底 5月6月我们配合公司组织员工学习,是员工充分认识到,在这个竞争日益剧烈的商业社会里,公司和个人都面临着巨大的压力,公司的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向前进当所有的员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时公司的成长就会势如破竹激流勇进.作为员工只有时刻提升自己的各项能力实现和公司的同步开展才能实现个人的成长.每位员工对工作都必须持有认真负责任的态度,要把工作当成使命来做,充分发挥自己的特长,开掘出自己的潜能,做好每一笔销售,20xx年1月份至六月份,我们都顺利完成销售任务7月份我们又进行了专业知识学习,学习了老年人用药的考前须知胃病患者用药非处方药的合理应用抗菌素的合理应用等等…… 7月12日我和李瑞方经理双双调入3号店,我们召开员工会议,告诉员工一个良好的团队,应该是团结向上,人与人只有彼此尊重和理解,各自发挥自己的长处,共同朝着一个目标,才能产生壹加壹大于3的作用,一个月的时间改变了员工面貌,我们又配合公司全面展开3号店的培训工作,每周34到孙经理培训,周67邹经理团队训练,使我们3号的员工素质又上了一个台阶,我一直牢记李总的一句话解放思想找差距,首先从自己开始,认真对自己展开自我批评,每天查找自己的失误,每天查找什么原因走失顾客,在日后的工作中要注意的问题,密切关注大厅动向 不放走一元的销售,为了和顾客达成销售协议,绞尽脑汁,有时为了挽留顾客跑到大厅外面和顾客协商并坚持开早会,发现问题及时给员工讲解,标准营业员统一用语标准,切实做到优质效劳,顾客进门有迎声走时有送声,为顾客分忧解难,有一位老顾客,医保刷卡密码总是不对,他年龄又大,不认识去社保局的路,我及时安排司心法下班后去社保局,帮助顾客办理手续,顾客对我们的效劳非常满意 12月我们又迎来新店的开业,知道此消息我很兴奋,带着员工去新店加班,接着又迎来我们的连锁认证,我们和员工一起日夜奋战,既要认证有不想影响销售,我们想方设法,创造每一笔销售,认证当天,我早晨6点到殷都店和许经理一起对各项记录,商品陈列再次进行检查,虽然有一点累,但是我们很快乐,走过杏林的10年,我以经与杏林融为一体,杏林的事业就是我的事业 为了更好的工作,我坚持学习,同时感谢李总对自己的严格要求,我决不让自己成为落伍的那一个,每天以最正确的精神状态去工作,和杏林共创事业,和杏林同步开展 20xx年已经胜利走过,在新的一年里,我要带着我们卫东店的全体员工,与时俱进,创造更高销售!!各位领导、同志们 *年2月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带着公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议 *年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程管理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值
2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标回忆一年来的工作,主要有以下几个方面
1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的开展机制 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路,今年在内部管理根底的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程工程目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行工程部和联营合作两种经营模式通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变
2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度 为了能够适应公司战略开展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及工程目标责任管理等制度和方法,逐步向标准化、标准化和制度化的管理方向迈进公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施*年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了广泛的好评
3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩 今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项一年以来,我们按照经营方针,把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标全年交付工程质量合格率100%,重大平安性事故为零,创立省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个
4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师通过多种渠道的协调和努力,*年全年共完成工程结算上报
3.9亿元,审计核定额
2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件
5、积极拓展市场,打造多元化效劳平台 为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争到12月底,共承接了10个工程,合同价款共计5032万元目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中 今年我们利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的 按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司*年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,防止了一些不和谐因素的出现虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在xx年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营 二Oxx年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地认识到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面
1、公司的思想和认识在广阔员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来员工的责任心和主观能动性不够强下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队
2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离标准化、科学化还有相当大的距离一方面,工程质量提高不大,创优工程不多另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐下一步我们将全面推行工程责任管理,从加强工程班子的建设着手,加强工程施工过程的控制
3、根底管理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的根底管理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步
4、优秀的工程管理人才比拟匮乏,这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题
5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁这方面,我们还要注重技巧和方法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件 二Oxx年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续开展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业xx年我们方案完成总产值4亿元实现利润2300万元创立省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工程2个全年重大平安性事故为零,工程交付质量合格率100% 事务的开展总是在推陈出新不充电,个人素质难以提升,不改革,企业开展难以突破今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决*年我们存在的`包括企业管理、工程管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远开展 以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业开展和我个人进步*年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为某某集团在*年夺取新的成绩而努力奋斗! 时光飞逝,转眼间我们已经迎来了20xx崭新的一年在过去的一年里,我在银行领导的正确领导下,以及广阔同事的大力支持和帮助下,认真贯彻本行的各项工作部署,立足本职,和大家一起为完成各项任务而不懈努力着现将20xx年本人的工作情况作一个简要汇报 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己跟上时代开展的步伐一年来,我认真学习相关的政策理论以及十八大精神,让思想认识不断提高,使自己能时刻保持清醒的头脑,树立起正确的价值观和人生观,更好地在本职岗位上务实进取另外,为了更好地发挥出客户经理的职能作用,我自觉加强相关业务知识的学习通过学习金融法规、业务管理制度和操作流程,使自己的业务水平更熟练同时,我还常常向周围的同事学习、向有经验的老客户经理请教,不断完善工作的方式方法,进一步开阔视野,夯实工作根底 “工作就意味着责任,一个人不管从事何种职业,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业”我深知这句话的含义,我常告戒自己“要嘛不干,要干就干出样子来”自己在工作中,主要把握十二个字“心系岗位,履行职责,突出重点,落实责任”作为客户经理,我时刻将组织存款、压降不良贷款作为中心工作,充分发挥自己在本职岗位上的作用,和同事们一道共同完本钱行下达的各项工作任务,直接创造了XX万元的经营收入
(一)加大市场拓展力度,努力完成任务目标 一方面,继续抓好老客户的维系工作通过与他们的及时沟通,结合他们的实际需求,推销合理的理财产品另一方面,积极收集优质客户的资料,建立健全优质客户信息同时,积极拓展市场,努力与客户沟通,做好公关工作,进一步提高业务完成量同时,要想客户之所想,急客户之所急,尽量为他们打点所有的需求,包括理财外的其它业务,和他们建立起良好的合作关系,不断增加自己与客户的交流经验 20xx年,储蓄存款净增XX万元,完成全年任务的*%,发放贷款XX万元
(二)效劳手段大胆创新,全面维护我行形象 在工作中,我把效劳客户放在了首位因此,始终坚持为客户提供“优质、高效”的效劳同时,也要求员工要始终坚持“全心全意为客户效劳”的宗旨,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的效劳在效劳过程中,始终坚持做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体,给客户留下良好的印象,也赢得了客户的信任
(三)注重沟通、协调,增强工作合力 工作中,我在认真领会领导意图的根底上,通过向上级多汇报,多请示,到市场多跑、多看、多调查,了解上情,吃透下情,确保了政令畅通同时,也注重部门与部门之间,同事之间的沟通协调工作,围绕工作积极进行沟通,协调,力争增强工作合力,圆满地完成各项工作任务另外,我还善于倾听领导、同事对我工作的建议和意见,然后努力查找问题,积极进行改良,不断完善自己的工作方式方法 廉洁自律是操守,是开展工作的人格保障作为一名银行的客户经理,我能够严格按照本行领导干部廉洁自律的要求,在工作和生活中全面贯彻《廉洁从业准那么》,自觉遵守本行的各项规章制度,标准自己的言行举止,始终保持清政廉洁的作风,时刻要求自己做到按守那么自律、用制度自律上级规定不做的绝对不做,上级要求到达的争取到达,不违章、不违纪、不违法,严格按上级制定的廉政措施办事在考虑问题、处理事情当中,但凡要求员工做到的,首先自己做到,努力做好员工的表率同时,不断强化自己的法制观念,提高风险意识针对情况复杂、政策性、敏感性强的问题,坚持及时向上级领导请示汇报;针对岗位工作特点,不断强化风险防范意识,每笔业务都严格按流程办理,尽量防止各种风险发生 过去的一年,对我来说是充实的一年,是进步的一年个人工作在大家的大力支持和帮助下,也取得了一定的成绩当然,我也清楚地认识到自身工作中还存在着一些缺乏,主要表现在三方面
1、业务根底比拟薄弱平日忙于工作,对业务学习不够深入,这样,造成业务知识不够熟练,缺乏良好的营销经验
2、业务拓展能力还需加强对目标客户的定位还不够明确有时存在一定的盲目性
3、工作有时缺乏方案性,容易产生急躁情绪 针对上述问题,在新的一年里,我准备从以下几方面加以改良 一是要提高认识水平,增强工作的预见性,时刻保持强烈的忧患意识 二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充实自己,特别是工作的各项制度及业务知识要学深、学透,做到应用自如 三是与同事们一道团结协作、努力拼搏,争创一流的工作业绩,用智慧和汗水再铸我客户部工作的新局面 以上述职报告,请领导和同志们评议,欢送对我的工作提出珍贵意见,借此时机,向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示诚挚的谢意 一年来,在市委、市政府和上级民政部门的正确领导下,在民政系统各位同志的真诚支持下,能认真落实党风廉政建设责任制,严格执行党风廉政建设的有关规定,现根据市委、市政府《关于对全市党政领导班子和领导干部实行考廉的暂行方法》的有关要求,将本人一来年党风廉政建设方面的有关情况汇报如下
一、加强党风廉政建设学习教育,打牢拒腐防变的思想根底 抓好学习教育是加强廉政建设的根底一年来,我采用集中学习和个人自学的方法,认真学习党的十六届三中、四中全会精神,学习省廉政工作会议精神,屡次学习了民政干部的楷模周国知同志的先进事迹,原原本本地学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党党员权利保障条例》等党规党纪通过学习,深感民政部门虽不是热点部门,但也掌管着救灾救济金、低保金、抚恤金等款物,还有一定的行政许可、行政审批权,这些钱,表达着党和政府对人民群众的关爱,是救急救命的钱,是高压线;这些权,是落实党和政府为人民群众办实事的神圣职责作为局主要负责人,加强廉政建设责任重大,必须警钟常鸣,时刻保持清醒的头脑,正确看待和使用手中的权力,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,经得起诱惑,抗得住腐蚀,清清白白从政,踏踏实实做事,堂堂正正做人。