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人力资源管理工作13年总结完善制度,使各项工作程序化、标准化今年年初,根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整,重新审视与修订了人力资源9项制度,完成相关表单调整并,确保制度合法合规,躲避劳动风险,同时优化流程,提高效率缺乏/解决方案人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升诚如***所教导的,唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规,才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业,才能更好地让员工信服和为其效劳修订与完善岗位说明书今年3月,根据公司组织架构调整,部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书、修订工作后续也根据各部门实际情况,再零星进行了相应的调整岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作,但确实岗位说明书的及时,将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的根底作用缺乏/解决方案目前每年初周期性的修订工作已形成习惯,组织地及时、有序,但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时,相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制,还需加强时效性,帮助员工快速了解职责要求,明确其专业能力的提升路径加强绩效管理为充分调发动工的积极性,加强绩效管理过程,提升工作效率,3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核方法》,同时针对月度绩效考核中存在的问题,逐步完善岗位绩效考核体系3月,组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细那么缺乏/解决方案通过对绩效管理模块的关注和思考,发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高,方案和总结填写的及时性需加强,同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理,一方面可方案每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查,通过随机选择员工发放问卷,了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在月度考核过程中记录关键事件主要优点和主要缺点通过记录,能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步,表达干好干坏不一样,从而充分调发动工工作的积极性薪酬福利管理薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作13年年初,我们全面审视原有个性化鼓励机制,完成对xx年度6项个性化鼓励政策细那么的修订与完善,废除2项个性化鼓励,优化了个性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度,更有效地调动了员工的积极性3月,根据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求,完成xx年度工资总额基数核定及再次分配方案5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革,及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作,组织员工开展薪酬宣贯会,传达了公司高管对员工薪资福利的关注,向员工传递了管理层的关心同时于都积极落实员工薪酬福利事宜,根据业务的时间节点,月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作重视员工关系,优化沟通渠道马云关于员工为什么要离职,说过这样的话员工的离职原因林林总总,其实原因就两钱没到位,心委屈了;总归一句话,干的不爽我觉得分析的一针见血xx年,我本着将心比心的态度,与员工进行了一次次的面谈试用期满和劳动期满谈话通过沟通,也与每个员工建立良好的关系,并根据了解到的情况,认真做了相应的评价和反应通过此环节,使员工与部门负责人之间进行的良性沟通,增进了员工与领导之间的感情截止11月底面谈共计完成51人次,用心如我,也只有认真做了这项工作,我才能成长的更快积极落实其他工作人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务,这些临时性的工作和日常的根底管理虽多是事务性和流程性的内容,但都较好的完成了各项日常工作,到达根底管理各项要求
1、沟通技巧不够熟练,缺乏管理经验作为基层初级管理者,需具备一定的管理经验,目前我的工作更多地与事务打交道,还主要停留在对事情的执行力上,在工作中需提高沟通技巧与能力,只有了解人、关心人,才能管理好人
2、对工作的深度思考缺乏目前对工作的开展仍停留在按时完成工作的层面,没有更多的时间思考如何创新性提升人力资源管理水平下一步需要在保质保量完成根底性工作的前提下,系统思考薪酬绩效管理的整体工作,工作精细化与创新性并重
3、文字表达能力亟待提升一定的写作能力是驾驭工作的前提目前还仍需加强对文字的敏感性,全面提高文字工作能力xx年是公司开展展全面铺开之年,在新的一年里,我会积极跟进部门重点、中心工作,克服13年工作的缺乏,大胆探索工作上新思路、新方法,严格要求自己,更好地完成了自己的本职工作
1、在xx年的根底上,适时完善和修订原有制度,使人力资源管理工作符合公司开展实际,并在原有的根底上完善、调整,同时加强管理执行力度;
2、全面审视13年个性化鼓励政策实施情况,化了个性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度,更有效地调动了员工的积极性;
3、继续按照人力资源管理的相关制度和流程办理开展各项工作,将各项工作细致化,条理化,尽快掌握其他一些未接触工作的方式、方法;
4、加强沟通能力的提升,促进个人管理能力,主要是提升沟通能力xx年即将过去,留下来是知识及经验的积累在xx年新挑战面前,在领导的有效指导及团队的协同配合下,我们会始终保持积极向上的心态和对工作的负责任态度踏实工作,在***大开展的同时规划自身的职业生涯,不断提高专业技能和水平,与公司共同成长模板内容仅供参考 。