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人员管理经验总结分享 导语任何一种活动都必须由以下四个根本要素构成,即主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件管理主体指由谁管,管理客体指管什么,组织目的指为何而管,组织环境或条件指在什么情况下管法国管理学者法约尔最初提出把管理的根本职能分为方案、组织、指挥、协调和控制 管理提升活动开展以来,工会按照活动要求,深刻领会活动的意义与目的,找准问题的关键,严要求,高标准地对待日常工作,对工作做到一丝不苟,精益求精,并不断的进行认真的总结和反思,及时查找工作中的缺乏,努力提升工作质量以及工作能力,并结合管理提升活动的目标,加以改良提高完善使管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节,增强管理提升活动的实效性 结合管理提升活动要求,分公司工会开展了认真细致的分析讨论,通过联系实际查找工作中的缺乏,对照先进找差距,积极破解制约部门管理提升的问题经过深入细致的研究讨论,总结梳理出工会工作的管理短板现阶段工会工作主要是工会工作的开展未能与工程生产任务紧密结合;厂务公开工作有待进一步标准、完善分公司工会针对自我诊断情况积极进行整改落实,确保取到良好的效果 开展管理提升活动,落实是关键针对查找出的问题及短板,分公司工会进行了积极的整改落实,紧紧围绕分公司、分公司党委的各项工作部署,修订工作目标责任书的各项内容,通过党建带工建,要求各基层工会认真围绕中心工作,充分发挥职能作用,完成责任书的各项工作内容同时切实做好分公司厂务公开的深化工作,不断完善《厂务公开简讯》的编制工作,并结合分公司点多、面广、人员分散的实际,把厂务公开逐步搬上网络,定期向职工公布公司生产经营、职工福利等情况,并确保信息的及时性、真实性、全面性坚持厂务公开年度考核,做到有对照、有检查,把厂务公开工作纳入有章可循、标准操作的开展轨道,努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处 管理提升活动的开展,目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识及重要意义,进一步统一思想,振奋精神,坚决信心,把分提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处,并以管理提升活动为抓手,将各项管理工作质量提升到一个新的台阶我将按照管理提升活动的思路,确定重点,制定改良措施、细化分解工作任务,紧紧围绕工作目标,进一步拓展工作方法及途径,确保管理提升活动取得实效 企业的开展离不开完善的制度,只有建立健全的管理制度,企业才能有序的运转首先,要合理设置组织结构企业经营的目的在于实现整体目标,而企业的组织结构那么在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架,企业的组织结构建设直接影响企业的经营成果及控制效果企业要有效的从事各项有效的业务活动,必须设置相应的组织机构,行使管理与控制职能企业应该结合自身的特点,设置不同的部门,充分注意部门之间科学的划分,做到高效、协调、简洁,并确保企业的目标以最合理的本钱实现其次,适当的权责分配企业经营管理是一个复杂的系统工程,保证这个系统的正常运行,合理授权是必然的企业要根据责、权、利相结合的原那么,明确各职能部门的权限与责任,根据各职能部门的经营任务与特点划分岗位系列,确定需要岗位对于企业领导,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济运行的效益性和廉洁性权力与责任是关键一环最后,赏罚要清楚在绩效考评中,职工在工作中有杰出的奉献、给企业创造高额利润的、考取各种资质的,企业应该对职工给予精神上与实质上的奖励成心给单位造成损失要对其进行严厉的处分,并追究其相关责任,因其失职给单位造成损和不良影响的同样要给予一定的处分 企业文化是一个企业的软实力,文化底蕴越深的企业越具有影响力在这个竞争剧烈的市场经济环境下,只有提高企业自身的文化底蕴,树立良好的企业品牌,加强企业文化的宣传力度,才能让企业走的更远首先,加强制度文化建设,奠定企业文化整合的根底企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是在社会文化影响和制约下、以企业规章制度和物质保障为载体的一种经济文化,其导向、约束、凝聚、鼓励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言传、潜移默化的影响,对于企业的生存开展意义极其重大,甚至有人将这种企业无形资产称为“灵魂立法”其次,树立现代企业理念,提升企业文化整合的水平有选择地吸收优秀单位的先进管理模式、优秀的企业文化,并在此根底上创新,树立现代企业理念,才能提升企业文化整合的水平,建立起具有一致性的新文化最后,实现人力资源整合,迈向企业文化整合的高境界人力资源是企业最活泼的生产要素要充分发挥其效能,必须下大力气地推行引进、培养、管理、鼓励人才机制,致力于锻造“学习型组织”,增强员工终身学习和职业生涯观念,培养有利于企业和个人开展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、质量意识和本钱意识,营造一种创新和谐的文化气氛,从而真正实现向现代企业的转变 人才是企业兴衰之基,开展之本在市场经济的条件下,谁拥有一流的人才,谁就能在剧烈的市场竞争中处于领先因此,培养一批有规模、结构合理、素质较高的人才队伍,实现企业的持续、快速、健康开展,是摆在企业面前的一个严峻的任务首先,要树立正确的人才观树立人才资源是企业开展的第一资源,把人才开展规划与企业开展规划同步考虑,把企业开展建立在提高职工队伍素质的根底之上,到达人才开发与企业开展统筹安排,协调开展其次,建立科学的用人机制扩大识人、选人渠道,确保把优秀人才选拔出来不断创新人才评审机制,使各类人才的工作都能通过考评量化,到达正确评价衡量人才的目的通过各类培训和继续工作,使人才知识、能力不断提高从而带动广阔职工队伍素质的提高最后,不断扩大人才增量善于发现人才,发现之后要及时、大胆使用着力培养人才,利用一切条件、时机加强人才培养,着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才,为他们提供开展空间要能留得住人才,要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用,用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人,给每个人施展才华的空间,使每个人的心思都能凝聚在干事业上 企业内部各部门和各工程处于相互作用、相互依存状态,这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、工程之间、部门与工程之间的相互作用,还要注意与上级、同行之间的协调和沟通管理工作的每个步骤,都依赖于组织成员良好的沟通,成员良好沟通,又依赖于管理者的管理能力,因此,良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素沟通的方式是多种的,一是下行沟通,它是政令统
一、指挥统
一、调动下级积极性的重要手段二是上行沟通,它既是下级对上级指示作出反应、使上级了解决策执行的程度,又是下级向上级提供做出新决策的信息资料,增加下级参与感三是平行沟通,它可增进各部门、各单位之间的了解和合作,促进互相了解,消除扯皮现象,为团队建设打下良好的人际根底四是业务沟通,有关业务信息的内部交流,是各项工作程序化运作的根本保障,它可以极大地促使业务信息无阻隔流通,提高管理工作效率,降低经营本钱五是人际沟通,人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁如果没有信息的沟通,企业的共同目的就难以为所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动领导最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工,并指引和带着他们完成目标除此之外,还要经常与职工进行沟通,关心他们,鼓励他们提出一些对企业改革开展的看法及存在问题,以便及时改善,有职工的参与才会有行动的支持沟通是现代管理的一种有效工具,有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力,用好了会使管理工作水到渠成,挥洒自如沟通更是一种技能,是“情商”上下的具体表达,这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力不断提高我们的“沟通”水平,就能帮助一个企业,以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力模板内容仅供参考 。