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仓库管理个人工作方案模板仓库管理个人工作方案模板 仓库20xx年工作方案与仓库下年度工作安排和目标 在20xx年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程所以在20xx年仓库工作中,应该吸取20xx年的工作经验改善仓库管理的缺乏所以20xx年工作方案如下
1、仓库收货与出库等问题在20xx年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题 改善目标改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供给商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化催促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量催促仓库员平时发货情况检查出库单据正确情况
2、仓库物料放置方法在20xx年仓库管理中局部货架区域已经到达目标要求局部区域还需要改善,例如暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法 改善目标层次摆放清楚、摆放高度统
一、箱内数量统
一、每包装数量统
一、每把或每捆数量统
一、叠放整齐等
3、仓库摆放等问题在20xx年仓库管理中,物品摆放位置比拟随意,盘点时找起来不方便没有任何规律可循 改善目标建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到
4、消防平安通道与环境卫生问题在20xx年仓库管理中消防平安检查中有发现的问题,货架有灰尘 改善目标移动物品时要及时复原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报
1、员工培训平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生所以要定期做好员工培训工作定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次
2、区域划分管理现在仓库区域管理还是没有到达目标,所以20xx年仓库区域管理要重新,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情局部,大小物品摆放方法,前后顺序也应清晰
3、物料准确率仓库现有方法还是没有到达仓库准确率的目标值在20xx计仓库应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放箱外写上数量,并备注多少包、多少个以此类推来进行并做仓库员工互相抽盘工作确保仓库每个物料的准确性 光阴荏苒,岁月如梭20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备仓储库管部目前做的不够好方面
(1)人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识,有时完全是靠记忆分辩货物
(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反响实时库存
(4)货物的摆放规那么不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原那么,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定
(5)帐、卡、物一致,到达最根本的保管作用;
(6)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(7)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率 需改善并提升方面 首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法 仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害 重点要求 仓库严格管理火种、火源、电源、水源加强对物品的进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对仓库所用物品的了解,对客户所咨询的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮仓库的平安是重点,在仓库内的各个地方都要安装灭火器,员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火;禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器,定期对灭火器的有效期和质量进行检查,以便及时排除平安隐患 加强管理团队建设工作,完成仓库组织架构调整要完成上述工作,团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队气氛,打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作,针对员工技能上的缺乏之处,有针对性地开展业务培训 对个人的工作要求对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习行业知识,了解我司生产流程及产品特点 20xx年工作方案————工程整改 针对公司的开展要求,结合仓库目前的实际状况,仓库工作方案如下
(1)仓库实施备料制,并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开
(2)解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原那么严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持
(3)完善仓库的单据,报表管理仓库目前对单据管理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、标准一批单据来处理这项工作在二月份内完成
(4)加强物料控制工作,提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反响物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息
(5)公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经验之后再在全公司实施ERP系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部,ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案,仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关根底库存数据的提供等工作
(6)完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的开展规划,做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容缺乏的问题,为仓库安装立体货架,并要提前为货架安装进行总体规划
(7)加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整要完成上述工作,团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估 20xx年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的缺乏,把新的一年做得更好,为公司开展前景尽自己的一份力 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划 由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;
2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间;
3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);
4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;
5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作同时也保证产品的整洁美观出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的平安,做到防患于未然 首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中 按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作争取在新的一年将工作做得更好! 时间过的真快,转眼某某年就要过去,我们即将迎来新的一年回想这一年的工作来,在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、热情效劳高质量的目标开展工作现将某某年的缺乏和缺陷总结出来,以望在今后的工作中加以提高和改良 第一出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事 第二订购管理,仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购本钱,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注 第三5s管理,各项现场管理工作的根底,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原那么,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助 第四先进先出管理,是仓库管理的三大原那么之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等 在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,顺利完成了岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的缺乏 为了适应新形势、谋划新开展,我决心在今后的工作中,发扬成绩、克服缺乏、加强学习、努力工作,为新的一年做好准备工作,决心做好以下几方面
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破,通过制定学习方案,做到与时俱进,当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强效劳客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比拟好的员工加强思想认识,做到学以致用
2、要坚持个人自学,通过阅读物流专业知识书刊,利用自己的业余时间加强学习
3、积极参与公司各类新知识的培训,及时更新自己的知识,提高自己的工作和专业能力,虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短
4、加强物流管理、供给链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步
五、确立目标,不折扣行动,大胆思考,小心求证,力求做得更好 在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作,努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色,与同事劲往一处使、心往一处想,不计较得失,只希望把工作圆满完成,决不辜负领导对我的信任和期待这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富,我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们 今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作要自觉地做好每一项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热! 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供给商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程 努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本人工作中的失职勇于承当责任,并杜绝再次出现类似失职事件的发生 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上
1、仓库收发料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物料,假设将其放置于材料仓不太妥当
2、仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象
3、材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,假设送货员搬货进仓都有仓管员随行
4、账目管理,每月对物料进行抽盘,实物与系统账目的准确率几乎为20%
5、库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了寻找适宜包材大量浪费时间 针对本年中存在的缺乏,为了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下几个方面
1、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库
2、加强仓库物料账目管理
3、库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的工作时间
4、系统内存在一个物料多种编码的情况,对于不使用的物料编码进行删除整改
5、库内呆滞料和报废品过多,大量占用库存且不美观,及时处理增加空间利用率
6、财务应加大对仓库数据的监控
1、生产退料过于频繁,导致有时仓库办公室人满为患 建议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到仓库退料或者领料除了急需出货的物料,其他物料一天退料2次
2、生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必须写明该物料的所属订单号
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致 建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料,假设一个BOM的同类物料有多种编码,必须有工程下发的更改通知单
4、生产领料和业务发货、采购到料无方案生产当天要使用的物料,PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货方案表通知仓库和生产部,方案表必须包含发货时间,精确到分采购必须提前一天告知仓库当天到料方案和数量,便于仓库安排存储空间
5、成品往往是先出库后入库,成品机入库单无相关人员签字 成品必须先入库再出库,否那么财务无法预算本钱生产根据发货方案表的发货时间提前入库,入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效,仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格,根据由财务审核的出库单将货物交给发货员
6、调拨单的含义的误解 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨,而不是部门之间的调拨对于目前生产领用不算调拨,调拨出良品,调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义 建议取消部门之间的调拨单,生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效,品质领料采取领料单而非调拨单,且该单据有品质主管签字,业务领取样品机必须有销售样品领取单,且有业务经理签字
7、责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算,生产任务单下发多少,欠料多少,订单成品入库多少应由PMC进行跟踪,采购订单物料到货多少,退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度仓管员的职责是凭单领料,凭单发料,保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致
8、业务样机领取频繁 样机很多是一种机子一天领出或者归还屡次,业务回复业务部没有专门放置样品的柜子,建议业务部购置几个样品展柜,一那么防止样机领取频繁,二那么便于客户参观
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块,品质检验后系统会自动入库,仓管员再根据系统入库单打出纸质单据,作为入库依据交由财务
10、相关整体流程 材料入库流程供给商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单,拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位 生产领料流程
1、生产任务单领料PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走
2、非正常领料领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走
3、生产超领生产打出超领单—PMC、本钱会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走 生产退料流程生产出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供给商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字 产成品或者半成品入库流程生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量,规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字 产成品出货流程发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字 销售退货流程客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字
11、呆滞料处理方法
(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用
(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料,进行与其他公司或者供给商进行换料或者折价出售
(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废
(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值,且大大占用空间利用率,且其外箱灰尘过多,给客户参观带来不美观的视觉,并非库存过多就证明生意越好,相反,库存越多,越表达出公司的周转率低,公司效益的不好
12、考前须知 个人系统账号密码属于隐私,除持有者知道外任何人不得知晓,防止他人栽赃,假设持有人自己泄露,造成的后果由持有人承当。