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xx年企业员工离职状况调研报告xx年企业员工离职状况调研报告人员流动是企业开展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的开展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的开展|筹划本刊部|执行北京外企方胜商务调查越来越多的企业意识到人才的重要性,不仅更重视对员工忠诚度的塑造,同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻然而,总会有人因对企业现状不满而选择离开,人员流动是企业开展过程中的必然现象,适当的离职率对企业的开展和保持活力是有益的,但过低或过高都会影响企业的开展员工离职的原因多种多样,其中普遍性的因素有哪些不同行业、不同区域的员工离职原因又有哪些差异xx年,FESCO针对企业员工离职状况开展了调研,以期对企业人才的选用育留提供依据本次调研对象为企业人力资源部门负责招聘与离职管理的经理或相关人士,数据收集时间为xx年11月-12月调研共收集有效样本414份,分布在不同资本性质、不同行业、不同地域的组织中,可以综合反映出xx年国内企业员工流动及人才保存状况员工离职率水平从调研结果看,xx年企业员工表现出了较高的流动性,市场50分位水平已到达
16.3%,其中主动离职率水平为
13.7%,被动离职率水平为
2.6%如图二所示,从三个有代表性的行业房地产、高科技和制造业离职率情况来看,制造行业离职率最高,其市场50分位水平已到达
25.5%,较高水平甚至已接近四成;而处在宏观调控下的房地产行业,上半年离职率也高达
16.5%离职原因分析在通货高度膨胀,CPI不断攀高的情况下,薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因,同时越来越多的人开始对自己的职业生涯进行重新规划从调研结果看,员工离职主要可分为薪酬原因、个人原因、公司管理原因、企业开展原因和团队气氛原因五类其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或鼓励性;个人原因主要是个人身体、志向、家庭或深造,缺乏或丧失足够的职业开展时机等;管理原因主要是管理方法不当;企业开展原因那么主要涉及公司经营和政策方面因素如上所述,可以对员工的离职原因有了一个方向性的了解,而不同层级、不同司龄和不同工作职责的员工,诱发其离职的主要原因有很大的不同
1.按职级划分对于经理层级员工,除了薪酬水平原因外,离职的主要原因更多的与公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作压力有关,而由于个人原因选择离职的经理层员工那么相对较少对于主管层级员工,离职的原因主要是缺乏或丧失足够的职业开展时机,另外个人价值得不到表达和团队气氛问题所占比例也较高对于基层员工,离职的主要原因是个人身体、志向、家庭或深造等原因另外,缺乏或丧失足够的职业开展时机和薪酬的公平性、鼓励性问题,也是影响一般员工离职的主要原因
2.按职能划分对于管理类员工,除了薪酬水平问题,离职那么主要是薪酬的公平性或鼓励性原因和个人身体、志向、家庭或深造等原因对于职能类员工,因为薪酬水平离职的很少,他们离职主要是个人身体、志向、家庭或深造等原因,另外个人价值得不到表达、个人性格与工作内容不适合和难以承受的工作压力也是他们离职的重要原因而技术类员工离职的主要原因包括薪酬水平、个人身体、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或鼓励性问题和缺乏或丧失足够的职业开展时机生产类员工离职时首要考虑的是个人身体、志向、家庭或深造等原因,其次才是薪酬水平另外,感觉缺乏或丧失足够的职业开展时机也是生产类员工离职的重要原因离职时间分析从调研结果看,员工的离职顶峰期集中在第一季度,接近50%春节后成为员工跳槽的高发期,其后的三个季度中,离职率逐季下降这成为一种普遍规律,不同群体间差异性不大企业在保存员工方面的举措及依据从调研结果看,企业在员工保存方面采取的措施主要以开展离职访谈为主,同时借助内部满意度调研和实施重点人才保存与鼓励措施来到达保存员工的目的调研总结在“80后”员工日益崛起的今天,企业如果不能尽快转变管理策略,将会面临更加严峻的人才管理危机通过本次调研可以发现,除了薪酬以外,员工更加关注自身的开展,更加重视自身价值的实现尤其对于入职1年以下的一般员工而言,他们是离职的高危群体,企业需要特别关注这个时期的“80后”们,更需要得到的是公司对他们能力的认可和肯定,对于管理层来讲,改变管理中的方式方法显得更为重要引用袁岳老师的感慨,新生代的员工会这样说某某童鞋,欢送你来做我们主管,今天你的管理发言,没装,很好,特别提出表扬,希望你再接再厉哦,千万不要变成我们袁老大那样哦,我们现在都不太喜欢他了要合理降低新生代员工的离职率,从改变对新生代员工的管理方式做起模板内容仅供参考 。