还剩11页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业文化工作方案锦集五篇企业文化工作方案锦集五篇 时间流逝了,匆匆的流逝了,又迎来了一个全新的起点,先来制定一份工作方案吧工作方案对于职场工作可是特别重要的!下面是企业文化工作方案5篇,仅供参考,欢送大家阅读 1通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力 2通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和开展潜力 3通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化气氛 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用 方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作 具体负责部门综合部 具体费用预算,另行确定 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介 方案半年出一期 组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作 每期排版印刷费用,预计3500元 企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部咨询机构由公司高管牵头指导,按照方案分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课 与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献 与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成一局部,是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一局部,是测评、测验、填表、统计、其中,统计和工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和工作结果,作为下一次课题素材,用以共习、分析、研究、讨论 组织工作由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合 培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人 研讨培训周期每月2个半天,每半天研究一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定 参加人员公司全体员工 研讨培训形式1授课、2讨论、3发言、4案例分析、5测评、6资料、7总结 研讨培训预算
1.05万元lenovothinkpad7675h4c笔记本 本次培训的核心主题是团队建设要到达的目的是理解团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原那么,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 培训要到达的具体效果,表达在三个层次中 第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工整体素质的逐步提高 第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原那么,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果 第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种原因,进而形成改良团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 1本次培训,是全体员工的必修课每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程 2每一次培训,课前10分钟为员工签到时间签到表作为培训考核的依据之一 3在培训课上,要求大家遵守纪律,认真参与,积极讨论每一次培训中,要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数记录结果作为培训考核的依据之一 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标其中,主要工作包括
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和开展潜力
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化气氛 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用 方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作 具体负责部门综合部 具体费用预算,另行确定 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介 方案半年出一期 组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作 每期排版印刷费用,预计3500元 企业诊断和内部管理改革工作,完全争取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导,按照方案分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课 与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献 与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成一局部,是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一局部,是测评、测验、填表、统计、..其中,统计和..工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或整体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和..工作..结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论 组织工作由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合 培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人 研讨培训周期每月2个半天,每半天研究一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定 参加人员公司全体员工 研讨培训形式
(1)授课、
(2)讨论、
(3)发言、
(4)案例分析、
(5)测评、
(6)资料..、
(7)总结 研讨培训预算1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本) 本次培训的核心主题是团队建设要到达的目的是.解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原那么,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 培训要到达的具体效果,表达在三个层次中 第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工整体素质的逐步提高 第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原那么,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果 第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种原因,进而形成改良团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现]提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标其中,主要工作包括
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和开展潜力
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化气氛 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用 方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作 具体负责部门综合部 具体费用预算,另行确定 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介 方案半年出一期 组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作 每期排版印刷费用,预计3500元 企业诊断和内部管理改革工作,完全.取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导,按照方案分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课 与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的.思路主导,而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献 与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成一局部,是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一局部,是测评、测验、填表、统计、..其中,统计和..工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或.体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和..工作..结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论 组织工作由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合 培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人 研讨培训周期每月2个半天,每半天研究一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定 参加人员公司全体员工 研讨培训形式
(1)授课、
(2)讨论、
(3)发言、
(4)案例分析、
(5)测评、
(6)资料..、
(7)总结 研讨培训预算1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本) 本次培训的核心主题是团队建设要到达的目的是理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原那么,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 培训要到达的具体效果,表达在三个层次中 第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工.体素质的逐步提高 第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原那么,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果 第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种原因,进而形成改良团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 为更好地做好新形势下的公司宣传工作,推动企业文化建设,及时反映公司工作亮点,增强职工凝聚力,创造良好舆论环境,不断提升公司知名度,使我公司宣传工作再上一个新台阶,现拟定20xx年度宣传工作方案如下 在公司党委的指导下,围绕效劳中心工作,增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,发挥好舆论宣传阵地的作用,促进企业文化建设、推进公司事业的新开展
1、党的方针政策、国家法律法规普法教育、政治时势;
2、企业重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;
3、生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;
6、生产管理上的薄弱环节,存在的问题 一加强宣传栏筹划工作 宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式,20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点 二加强网站维护
1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合,拟在网站公司党建板块下学习园地局部期转载刊登廉政故事和警示文章,在企业文化板块下员工风采局部选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料
2.及时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护课程学习 三完善公司vi系统
1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计标准,对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和例如,力争上墙制度和标识标准统一
2.设计一本公司自己的宣传册,从突出企业形象、理念、管理、生产、效劳等几个重点方面着手,运用公司logo色,使宣传册便于识别,容易阅读 四完善宣传制度
1.加强通讯员队伍建设,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信息投稿奖惩制度,通过切实可行的鼓励政策,调动广阔职工参与宣传和报道
2.固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核,经综合部经理、党委副书记审核后发出 五不断学习,提高稿件数量和质量
1.要关注公司事务,对于各部门发生的事情给予关注,做个有心人,善于合作沟通,对于未及时了解到的信息点,可以通过合作的方式完成
2.学习新闻稿件撰写技巧,重视领导反应的修改意见,使报送信息向深度报道延伸,使信息报道更加出新、出彩、出色,更有特点和看点 以上是我针对20xx年宣传的工作方案与开展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、开展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准那么尤其在供应侧改革的今天,集团公司更要凝心聚力、转型开展、创新创业、再铸辉煌,这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起,靠凝聚,就是我们的企业文化
1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设
2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情
3.丰富员工业余文化,营造一种健康、旺盛的团队气氛 公司全体员工 公司行政部。