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企业文化工作方案集合6篇企业文化工作方案集合6篇 时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪,又即将迎来新的征程,先来制定一份工作方案吧工作方案对于职场工作可是特别重要的!下面是企业文化工作方案6篇,仅供参考,欢送大家阅读 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、开展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准那么尤其在供应侧改革的今天,集团公司更要凝心聚力、转型开展、创新创业、再铸辉煌,这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起,靠凝聚,就是我们的企业文化
1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设
2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情
3.丰富员工业余文化,营造一种健康、旺盛的团队气氛 公司全体员工 公司行政部 1通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力 2通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和开展潜力 3通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化气氛 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用 方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作 具体负责部门综合部 具体费用预算,另行确定 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介 方案半年出一期 组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作 每期排版印刷费用,预计3500元 企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部咨询机构由公司高管牵头指导,按照方案分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课 与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献 与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成一局部,是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一局部,是测评、测验、填表、统计、其中,统计和工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和工作结果,作为下一次课题素材,用以共习、分析、研究、讨论 组织工作由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合 培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人 研讨培训周期每月2个半天,每半天研究一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定 参加人员公司全体员工 研讨培训形式1授课、2讨论、3发言、4案例分析、5测评、6资料、7总结 研讨培训预算
1.05万元lenovothinkpad7675h4c笔记本 本次培训的核心主题是团队建设要到达的目的是理解团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原那么,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 培训要到达的具体效果,表达在三个层次中 第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工整体素质的逐步提高 第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原那么,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果 第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种原因,进而形成改良团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 1本次培训,是全体员工的必修课每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程 2每一次培训,课前10分钟为员工签到时间签到表作为培训考核的依据之一 3在培训课上,要求大家遵守纪律,认真参与,积极讨论每一次培训中,要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数记录结果作为培训考核的依据之一 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标其中,主要工作包括
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和开展潜力
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化气氛 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用 方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作 具体负责部门综合部 具体费用预算,另行确定 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介 方案半年出一期 组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作 每期排版印刷费用,预计3500元 企业诊断和内部管理改革工作,完全.取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导,按照方案分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课 与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深刻的.认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献 与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成一局部,是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一局部,是测评、测验、填表、统计、..其中,统计和..工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成 每一次培训或.体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和..工作..结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论 组织工作由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合 培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人 研讨培训周期每月2个半天,每半天研究一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定 参加人员公司全体员工 研讨培训形式
(1)授课、
(2)讨论、
(3)发言、
(4)案例分析、
(5)测评、
(6)资料..、
(7)总结 研讨培训预算1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本) 本次培训的核心主题是团队建设要到达的目的是理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原那么,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 培训要到达的具体效果,表达在三个层次中 第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工.体素质的逐步提高 第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原那么,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果 第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种原因,进而形成改良团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛 根据公司开展规划和企业文化塑造、传承的需要,通过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合,激发企业内部活力,增强企业凝聚力和归属感,为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间,营造公司和谐统一的文化气氛,特制定统一的文化活动执行方案 为让更广阔员工参与到我们的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健康、积极向上的奥米多员工,公司将分三个层面来规划开展文化活动一是公司层面,这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动;二是区域部门层面,主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动;三是员工自发层面,主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台
1、员工关通过对员工进行人文关心和鼓励,感受公司的温暖,从而感发动工,增进员工归属感和向心力
1、得到全体员工和各单位(合作伙伴与政府部门)的良好反响;
2、管理人员组织能力明显提高,能带着部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度;
3、开掘到许多员工有一定的特长、爱好 各个企业都有着不同的经营理念和文化气氛,这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式,它需要企业根据自身情况不断探索和总结桑芭丝的企业文化建设也需要长期的,根据企业不同开展时期的需要而有针对性的开展工作近期工作目标及方案如下
1、播送系统的技术改良,改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节约本钱、提高效率、提升播送水平
2、制定和启动日常播送方案,标准播送组稿、、播音等作业流程以提升播送的认知度和互动性
3、重新规划橱窗栏目设置,分配给各部门使用,由公宣统一管理,以加强各部门对企业文化工作的参与和投入
1、进行企业文化普查,以问卷调查形式,收集、汇总、分析企业文化现状,为制定目标和纲要提供相关依据
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作,收集意见、建议,并要求各部门主管提案
3、确立企业文化建设体系,科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求
1、对各层人员制定行为标准,并分层次开展企业文化培训教育,从干部到员工
2、建立长效机制,每月以一个主题开展全员企业文化建设活动如下月以“礼仪与行为标准”为主题,再下月以“个人形象与企业形象”等
3、实行全员参与,部门负责人督导,部门间评比的日常化工作机制 企业制度是硬性的管理手段,企业文化那么是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面开展、和谐关系的塑造效劳企业文化工作也将围绕企业的开展需要和管理目标而变化和调整 20xx年公司宣传部工作方案及思路目的提高员工素质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司的开展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进推动企业文化建设 具体措施 初步方案
1、网络 充分利用公司现有网站并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站3g网站,借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰
2、多媒体 专门设计录制公司企业形象光盘包括技术资料及各区域销售负责人等刻录光盘并上传网络
3、文件资料 制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以表达我公司形象的记事本、视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式、制作新的手提袋、文件袋等赠品
4、设计公交卡,u盘贴,鼠标垫,台挂历以及办公用品有关的礼品
1、宣传栏 自1月份开始正式运用公司宣传栏公司宣传报道员每月至少一篇,期间根据需要增发稿件形式不限,宣传内容以当月公司重大决策,员工当月工作情况,和最新动态,让客户及公司更直接熟知公司近况
2、标语 增添标语牌要统一字体,统一着色,使之表达公司文化特色淡定道路上悬挂标牌3励志宣传开展评优树先工作,表达人本精神开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,并适当以现金形式奖励优秀员工,以激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神宣传建议 建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的桔祥物,更进一步提高公司的形象宣传力度。