还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【精选】企业管理的实习报告4篇【精选】企业管理的实习报告4篇 随着人们自身素质提升,报告与我们的生活紧密相连,不同的报告内容同样也是不同的一起来参考报告是怎么写的吧,下面是为大家收集的企业管理的实习报告4篇,欢送大家分享 熟练运用企业管理理论课的知识,增加管理企业经验 经济管理学院605室实习时间20xx—9—25~20xx—9—30实习内容人机对抗,群体对抗 对抗伊始,就将企业的开展方向定为生产高质量,高价格的高端产品第一周期,为了保持住市场占有率,想到竞争企业肯定都会降价,又考虑到自身产品研究费用为120万元,属于高研究投入,预期会导致产品质量的提升,综合考虑之下将价格定为1060元生产线投入暂不增加新的生产线,拟在产品质量提升,市场占有率保持的情况下增加新的生产线企业的主要市场将放在一般产品市场,同时保证特殊产品市场的占有率不降低,在企业生产相对竞争企业质量较高的产品价格又相对偏高的情况下,就必须增加广告的投入才可以保持住原有的占有率不降低,其他方面的目标以保证生产线上生产设备及生产人员的满负荷为准如此,算是给企业定了一个相对较高的起点,也是为了打好根底 第一周期结束,不出所料,竞争企业的定价都偏低,都不超过1000元产品质量提升的除开本企业还有一家企业,市场占有率由于广告费用投入的较多,在其他企业的价格打击下并没有太大的跌落,还占有市场的20%份额第一周期结束后留有库存5771台,并不算多,企业盈利状况为盈利 第二周期主要目标仍为提高产品质量的同时保持市场占有率,面对的预测风险为其他企业的持续降价为实现目标及承受住其他企业的价格攻击,企业本周期在产品研究费用上有所增长,另外对于产品价格也做了降低的调整,但是幅度不大,为防止亏损必须销售掉更多的产品,因此广告投入费用也有所增加对于生产线上,依旧以保持着设备及人员满负荷为目标第二周期结束后,一如既往其他企业都在持续降价,本企业价格依然是4家企业最高的,质量等级评价为2,并没有提高,原因应该是研究费用不够或者是研究人员的数量问题周期结束产品的市场占有率略有提高,算还是不错了吧,能够在其他企业疯狂的降价打击下并没有垮掉,企业仍保持着微薄的盈利 第三周期的主要目标是将产品质量提高到等级1,大幅度提高市场占有率为实现此目标,在价格上和第二周期根本持平,并且引进了2条新的生产线,增加产品的产量;广告费用的投入也增加了35万,期望以适中价格销售掉更多的产品,获得更多的销售额,弥补产品生产的高投入费用不致使企业亏损第三周期结束后,其他企业的产品价格有增有减,本企业产品价格为适中,加上产品质量等级提升到1,整个市场仅此一家,以及较多的广告投入,实现了市场占有率的大幅度提升,跃居行业第一直至本周期结束,本企业算是该行业中的龙头企业,不仅产品质量第一,市场占有率也是第一,盈利方面,4家企业都有亏损,但是本企业为亏损最少,并且有信心在以后的周期里扭亏为盈 以后的周期里主要目标是保持第一企业的市场占有率以及质量的不降低,在面对其他企业各种夺取占有率的手段下采取不同的应对方案,或适当提价产生差异化,或适当降价稳定市场占有率,不管何种方式,都要以高宣传力度为根底企业内部,适当的增加了1条生产线和招收了生产人员,尽量少发生裁员的行为,节省开支生产设备和人员负荷每个周期都要保持在100%左右,欲攘外必先安内,企业内部一定要是一个良好的生产和开展环境 最后一个周期,由于前几个周期在本企业的打压下,其他3家企业都留有大量的库存,他们肯定会疯狂降价以求抛售完产品,因此本企业也实行了适当的降价,但只是很小幅度的降价,不能使企业亏损的太多,毕竟是质量最高的产品,加以高宣传费用定能保持住市场的占有率 总结4家企业负责人在刚接手企业的开展目标就有所偏轨,虽然说是相互竞争,可是那也要以企业是盈利的为根底,其他三家企业在一开始就开始大降价以求市场占有率,不良的开端导致了之后4家企业展开了仅仅对市场占有率的竞争,不顾及本企业的盈利亏损情况,不是一个良性的竞争市场原因可能是因为都是学生,企业的管理并没有太过考虑现实的情况,事实是这样的一个市场开展下去必定会有企业因承受不了亏损主动退出,产品的价格也会因此有所提升,留下来的企业的亏损情况也会有所好转企业的最终目的是从消费者身上赚取更多的利益,而不是一味的想着怎么击垮竞争对手最终导致两败俱伤虽然在本次竞争中综合决策评价分一直保持在80分以上,可是毕竟是一个从第三周期就开始亏损的企业,是一个失败的管理者 电脑是个很精明的企业管理者,其定价让人捉摸不透,生产线上生产设备和人员负荷根本总能保持在100%,产品的生产本钱总能保持在一个较低的水平,虽然其产品质量并不是很好,但总能通过宣传和适当的选取市场还有价格手段保证市场占有率和销售额的稳步增长这些都是我们值得去探索和学习的 定价往往都是根据本期预期销售量和产品的生产本钱有关系,而生产本钱又与企业的诸多方面,比方生产人员管理,生产管理合理化系数,产品研究本钱以及宣传费用如何权衡好这些方面使产品本钱能够尽量低是每一个企业管理者都必须一步步去学习的和电脑对战,不是为了打败电脑,是为了在与电脑对战的过程中慢慢学习电脑是如何操控一个成功的企业的 在与电脑对抗的过程中,当发现电脑开始降价,这边立马开始将价风格到一个很低的水平,这样是盲目的,要在保证产品的生产本钱较低,又能保证企业不亏损的情况下适度的给产品降价电脑在应对竞争对手疯狂降价时就是如此操作的,市场被占有并不是多重要,关键是看竞争对手是在怎样的情况下占有了市场,如果是不计后果的盲目的降价最终导致了企业的亏损,那么这样的情况我们是乐于见到的,因为尽管市场被占有了一定的份额,可是对方花的代价是巨大的,本企业在这样的情况下仍然保持着销售额的增长才是重要的在与电脑对抗的过程中还发现产品质量的等级并不关乎企业的开展,只要将产品的质量稳定在一个中上的等级就可以了产品的生产本钱,企业内部其他方面的合理操控,价格的合理定位才是决定能否在市场立足的根底 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力 20xx年02月01日~20xx年03月**日 ***市盛世名门*****室 ***电梯 销售部 是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司其产品涵盖了工程商业户外和室内各种款式电梯,为客户提供全方位的半导体效劳公司坚持以人为本,产品质量为生命,满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐电梯维修的主要内容有电梯在维修保养时,不得乘客或载货,必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时,应先断开机房总电源后,才能进行各掣板的清理、保养等工作严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时,应合上检修开关,在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关,严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的平安开关断开,底坑和轿顶、机房不得同时作业,如须同时作业,作业人员必须带平安帽,必须注意工件、工具不得下落,以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行,并保持随时互相照应;操作时如果需轿内人员配合进行,轿内操作人员要精神集中,严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线,以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩,并采用36伏以下的平安电压;电梯维修保养考前须知a非维修保养人员不得擅自进行维修作业,维修保养时应谨慎小心,b二作完毕后要装回平安罩及挡板,清理工具不得留工具在设备内,c离去前撤除加上的临时短路线,电梯检查正常前方可使用 21世纪的今天,经济高速开展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,为客户提供优质的节能型照明灯具为目的照明亮化是每个城市繁荣的象征,目前很多亮化工程一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严重俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量的使用大功率LED照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的奉献 在公司实习期间,我从事的销售经理工作,主要负责销售部的日常工作,包括制定替换方案,对销售人员的在职培训,制定替换人员的绩效考核和鼓励机制;对替换人员的监督和管理;对供给商的分析了解,对市场行情的调查;对替换本钱的合理控制,学习公司替换业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作替换部对于公司来说,责任重大,公司的本钱控制和利润的大小,替换部的发挥至关重要因此有条理的工作、合理的安排、替换业务的熟悉、科学的管理手段,是替换经理必须具备的应有素质 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也翻开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的根底,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存开展刚进入单位的时候我有些担忧,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及开展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才 时逛飞逝,几年的大学学习即将结束,现在进入到实习阶段我认为实习是让我们从学习当中走向生活的一个十分重要的环节,它是学校与社会的一个衔接过程,也就是“断奶”过程它将是我们把书本知识融入到工作当中的过程,也是是我们认知社会,接触社会的第一步,我们应该好好的珍惜利用这次实习的时机来丰富我们社会经验,来让我们认识到社会的丰富多彩,我相信它将使我们受益匪浅!
1.稳固、联系、充实、加深、扩大所学知识的根底理论和专业知识
2.提高运用所学知识,解决实际问题的能力
3.敢于创新,并能正确地将独创精神与科学态度相结合
4.初步掌握商业管理的工作流程和方法
5.养成严肃认真,热情对待工作的态度 20xx年9月16日至20xx年9月30日 深圳市宝安区福永107国道怀德路段 公司深圳市红湾家具 部门经营管理部 岗位管理员 我的实习地点和类容是深圳市红湾家具的一个家具商场做现场管理每天的工作类容就是负责商场的一个正常运营是商场有一个良好的经营环境和购物环境,这就是我们工作的主要目的 来到红湾有很多的同事,他们都很专业,也很敬业跟着他们学习感觉自己进步了不少首先是一个对工作环境的了解和熟悉的过程同事们说“不要让环境了解自己,一定要主动去了解自己工作的环境,这样才会跟好的适应工作”于是我便跟着同事们一起去商户那里了解他们的一些情况如经营状况如何啊、他们有什么样的想法和对商场好的建议啊,等等都是我们现场管理的一个重要环节它使我们能够第一时间掌握到一个市场的需求和供给情况,也能够看到我们自己的下一步工作该朝一个怎样的方向开展我感觉这是很重要的在这里我知道了,一个建材市场的需求和供给是与当地的房地产紧密结合的,当市场上面的房地产不景气的时候必然导致我们的家具市场低迷、不景气,而房地产行业又与国家的政策有很大的关联当国家出台各种各样的房地产调控政策的时候,我们的家具行业必然跟着房地产一起进入一个低迷的阶段但我相信只要在一个行业做,就回去关心与他有关的一切包括行业近况,国家很地方政策好比今年的政府的工作报告中提出的中国将要建设20xx万套保障房,这既是对房地长行业的一个扶持,同时对家具行业也有很大的帮助还有深圳去年就有已经有了30多家上了规模的家具商场和销售市场,而今年上半年深圳有多出了几家家具商场,这既说明了这个行业很炽热,有利润可以赚,但同时又有一个很严重的问题在考虑着大家,那就是本来一个市场只需要那么大的供给量,而现在又多出来了这么多的供求,就会产生这样一种情况,那就是供求过剩或者通俗一点说是一个蛋糕本来2个人吃够了,但是又来了一个人,现在3个人分吃一个蛋糕肯定大家都没有方法吃够所以说在实习期间感觉了解这些东西,真的很重要 在一个就是与人打交道不管什么东西都可以从书本上面学到,但是惟独与人打交道是不能够从书本上面学到的在这段实习期间,我们要和商户打成一片,还要处理各种各样的客户投诉我们既要让商户认为我们是站在他们的.立场考虑问题,同时又要让顾客感觉到我们是在帮助他们说话这样我们的管理工作才能够顺利开展在实习期间我就遇到并处理过多起客户投诉的事情有的顾客投诉商品的质量问题,有的投诉商户的效劳态度问题,最难处理的就是顾客买了东西之后要求退货的情形因为顾客认为自己只要买了东西没有用的情况下都是可以退的,但是作为商家来说,退货是有一个期限的,还有就是不是所有的东西都可以退的因此现场管理的工作人员就得起到一个协调处理的作用,在大家都能够接受的条件下事故顾客同商家之间达成一样的共识,并且接受我们的协调,只有大家都愿意接受这样的条件,我们的协调工作才算得上是成功的还有就是有的顾客找到我们工作人员要求商户保修商品,但是商家撤场之后的投诉这种投诉也是很难处理的,他们认为我们商场有义务给他们保修但是作为商场来说,不可能为已经离开本商场的商户业主买单,我们就只能跟他们说明情况,让他们自己承当这种损失,或者我们帮他们联系其他商家帮助维修,费用由顾客自己出这就是我们现场管理的重要所在如果说我们处理这种投诉时还得让老板自己掏钱处理问题,那他就不会花钱请我们管理人员来做了花钱请人做事的目的就是少花钱或不花钱处理好其他的事情所以感觉在这段实习期间与人打交道真的是需要很多的技巧,既不能得罪人家,又要让人家心服口服,这真是一门很重要的学问 在实习期间还让我明白了专业知识的重要性像这种效劳性值得工作,首先得清楚我们自己的行业行规,还有一些其他的专业知识在这里我就学到了很多其他的专业知识像物业管理的的一些知识、消费者权益的一些法律法规,一些经营方面专业知识技巧,还有商业活动的筹划和组织,商场的品质管理和品牌推广等都是很重要的,必须掌握的知识真的是“学海无涯” 首先感谢深圳市红湾家具为自己的这次岗位实习提供了一个学习的时机 有一名话叫做不经过风雨,怎么见彩虹?我想改一下不真正进入社会,怎能了解社会呢? 在这次实习中,给我收获最大的是我觉得很多工作需要我去摸索和探讨,要不怕吃苦,勇于激流勇进,有的工作虽然单挑又重复,但这是磨练意志最有效的方法,我告诫自己要认真完成,对每项工作都要他看成是公司对自己的一次考核,做到每一件事的过程中遇到困难,一定要争取不抛弃,不放弃,坚持“战斗”,只要希望还在,胜利一定属于我们 作为学生,我们更多的是课本的知识的理解,理论的优势是我们的特色,但是怎样将理论结合实际却是摆在我们面前的难题 作为,在毕业前的这次专业实习,无疑是给了我们对工商企业管理专业的清晰认识,这也是做为工商企业管理专业的学生的最大感悟当然实习中还有着更多的感触,包括学习,生活,工作各个方面 就学习而言,专业实习它更偏重于应用,更加细致,要求也更加严格作为的我们要想适合自己的工作,在实际中实现自己的理想,必需不断的增加自己的能力,做事情更加专注 就生活而言,专业学习展示给我们看各个不同的行业的人们的生活,不同行业的人们将自己的行业融入自己的生活,这样大的人群的生活展示给我们未来的生活远景,选择什么样的生活也是我们现在的最重要的抉择一旦下定决心,也就要开始为自己的生活做准备,胜利是属于有准备的人的现在的我就要为自己的生活做准备,不断的充实自己 就工作而言,无疑的本次的现场专业实习,展示给我们了多种职业,而作为,择业的选择是大多数人所面对的问题就我们工商企业管理专业而言,面试时常遇见的问题就是“工商企业管理专业是干什么的?”或许大多数的学生跟我一样对工商企业管理专业并没有清晰的概念,所以也并不能很好的答复这样的问题不管怎样,勤劳的人是让人钦敬的,但所接触的朋友说“多年的工作让我清楚这个社会的运转不是控制在辛勤劳动的人手上,而是那一班根深帝固的政治家、资本家手中...工作中的认真负责不是为了讨好表现,而是为了要 冶练自己的品性,是在为自己,不是为老板” 上面的认识都是正面的,也是自己受益的主要局部,但就个人而言,本次的现场专业实习更多的是让自己认识到自己的缺乏作为一个即将毕业的应届生,通过此次的实习,更多的是对大学三年的回忆和反省进入了社会,和学校的感觉是完全不一样的只有在刚进入公司的一个月里,大家还把你当作新人,时间久了公司的领导就把你与其它同事相比拟;当你开始跑客户时,客户把你与做了很多年的销售相比拟,没人把再把你当新人看待,而你把你当作一个正式的有能力的人使用 看着那些员工忙忙碌碌的来来去去,坚决的态度是那么一点一滴在铸就起来,一个被人认可的人首先一定是一个认真负责的人,一个认真负责的人无论到哪里都可以站得正相对于经验和技术而言,这些都是可以积累的,可以日久能熟的,但是否能有正确的态度却是因人而异的,有的人永远让人感觉畏锁我从来没有把现在的工作当作实习,我就是认定我是在工作,而不是来学习东西的我是为工作而学习,学习是为了把工作做得更好 总的来说,我们这一次实习是比拟成功的,大家都能学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西,也了解很多和懂得了做人的道理,特别是体会到生活中的艰辛和找工作的不容易 感谢这次实习,感谢这次实习的教师,感谢为我们争取了这实习时机的领导这次实习,一定会令我的人生走向新一页!
一、实习目的 充实现实生活,丰富社会阅历;锻炼工作潜力,掌握社交技能;获取工作经验,感受企业文化;品味人际交往,提高自身修养
二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备该公司是国家国防壳工局在福建唯必须点的地方军工企业,隶属于福建省机电(控股)有限职责公司该企业占地122万平方米,在职职工873人,各类专业技术人员158人总资产
6.4亿元,净资产
4.7亿元拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套),其中数控设备占机加设备总数在20%以上,具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线,生产手段齐全配套,有较强的综合生产潜力目前公司在研和预研工程多达16项,产品的生产和科研涉及空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域,经过多年开展,公司根本构建成了以军品为主导,高新技术为支撑,军民结合、内外贸结合、沿海与内地开展结合的新型军工企业 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断,做好分析报告带给给公司领导决策,协助公司领导拟定企业管理活动方案,并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等资料供领导学习参考等
三、实习资料及过程 在这三个月的时间里,我收集了国内外关于“本钱管控”的相关政策、先进经验、方式方法等资料带给给了领导决策对该公司的根本运营做了一个分析报告; 参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、平安、现场、本钱”管理年活动,并对实施过程和效果进行了监督和总结主要工作如下
(一)收集关于“本钱管控”的相关资料 本钱管理是企业管理的一个重要组成局部,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改善企业管理,提高企业整体管理水平具有重大好处这也是这家公司期望改善和提高的我收集了关于本钱管理的根本资料、关于“作业本钱管理”、“战略本钱管理”、“产品生命周期本钱”、“本钱规划”、“全面本钱管理”等理论知识,收集国内外关于本钱管理的方法如根本经验的本钱管理方法、给予历史数据的本钱控制方法、基于预算的目标本钱控制方法、基于标杆的咪表本钱控制方法、基于市场需求的目标本钱控制方法、基于价值分析的本钱降低方法等收集了参考资料《本钱分析与控制》、《本钱管理方法》、《企业本钱管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好本钱管理控制工作》、《降低企业本钱的三大途径》等书籍供领导阅读
(二)对该公司的根本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后,公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析我便查找相关资料,深入车间现场,多旁听有关会议等,逐渐对企业有了必须的了解,发现了一些问题主要状况是该企业主要以军品生产为主,军贸、民品次之,比例为631经济效益十分良好,利润率到达20%以上,职工收入人均4万元以上,效益和人均收入在当地处于较好水平由于是国有企业,在企业文化、标准管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力但在调研过程中,也发现了一些不利因素主要是
1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险公司主要是订单经济,经济主要是与军方或外贸公司签订外贸合同和承当一些外协加工等企业开展受政治因素影响较大产业结构上,军品独大的局面长期难以打破,军贸和民品板块实力较弱,个性是民品,没有一个像样的工程,对企业持续健康稳定开展不利,企业面临的经营风险较大
2、对质量、平安、保密的要求过高企业是军工企业,质量第
一、平安为天、保密职责重大任何一次事故的发生,均有可能造成企业的重大损失,严重的甚至可使企业灭亡
3、企业对科研开发、技术创新的要求很高企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快,只有不断研发才能永葆青春,为此,企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售收入的5%),才能确保企业持续开展
4、企业人才结构不合理整个企业老职工较多,青工和后备干部缺乏,技术工人流失较为严重,人才有存在断层的危险
5、精细化管理有待提高管理相对粗放,没有摆脱国企的积习,人管事现象比拟严重,局部职工“本钱”、“节约”意识薄弱
6、企业整体较为务实,在军品和军贸上取得必须的成就,但由于在民品市场反响不敏感,导致民品开发上成效不大
(三)参与制定了“质量、平安、现场、本钱”管理年活动方案 今年,公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、平安、现场、本钱”为主题的管理年活动,我有幸参与这次活动的筹划、草拟我与有关人员一齐深入现场掌握企业在“质量、平安、现场、本钱”上的关键控制点和薄弱环节,以此作为活动的重点控制对象在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见,最终制定了活动方案下发在执行的过程中,领导要求我要监督活动实施的效果,我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报总体上看,活动开展到达了预期的效果
四、实习体会
1、本次实习,改变了我一个传统的思维,我一向觉得,我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大,但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大,是我实习期间得心应手,成效明显
2、在工作中,只要沉得下心、态度好、肯钻研,在处理业务过程中就能取得较好的进展此外,工作的过程就是与人沟通的过程,沟通到位,事倍功半;沟通不到位,事半功倍
3、追求效益是企业运营的最重要的目的,如何追求利润化是所有企业的苦思冥想的我认为赚多少钱不如节约多少钱你挣了100元钱,不都是你的;但你节约100元钱,就必须是你的因此企业运营要重视管理,只有透过精细化管理才能出效益,企业管理水平才能提升,在市场竞争中才能立于不败之地
4、塑造一种适合企业开展的企业文化对凝心聚力十分有必要要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面,上升为以企业文化管理员工,对于培养企业职工认同感、归属感,引企业职工用心努力工作大有益处。