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【必备】保洁年终工作总结4篇【必备】保洁年终工作总结4篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,我想我们需要写一份总结了吧总结你想好怎么写了吗?以下是帮大家的保洁年终4篇,希望能够帮助到大家 伴随着新年脚步的临近,过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点在大厦领导的正确指导下,**年我部门顺利完成了上级领导下达的各项经营、管理指标现将今年工作总结如下 **年客房完成的营业总额为1353万,月均完成123万,客房出租率为62%,平均房价
430、20元,各项指标较200*年有所上升我部门保洁人员高质量地完成了整个大厦的日常保洁工作,对大厦地面进行了不定期的整体保养,并对写字间进行开荒作业及日常保洁 加强房务中心工作的管理房务中心是酒店对外第二窗口,为加强对房务中心的标准化管理,本年度重点对工作人员进行了屡次专业培训,包括效劳意识、客房介绍与接听技巧等各项具体工作;坚持每天对楼层效劳质量、效率进行监察;对各种报表进行收集,建立了完整的客房档案严格按制度处理遗留物品,赢得客人好评 从硬件环境、软件环境及控制本钱方面对客房加强管理在硬环境方面,为了给客人创造一个卫生舒适的环境,楼层严格按照酒店卫生标准,贯彻执行大厦客房管理制度,坚持按标准程序做住客房、退客房,进行布草更换,对杯具、卫生间消毒在设备设施的维护与保养方面,对客房进行全面清洁,楼道及房间的地毯定期清洗;在软环境方面,客房效劳员微笑效劳,高效热情,细心周到,竭诚为客人营造宾至如归的温馨感觉; 以“常用常新,天天亮丽”为目标,加强保洁管理保洁人员50人,其岗位分布在大厦的大局部区域,尤其是公共区域,环境卫生的好坏最直观地反映大厦作为四星级酒店的整体风貌,因此,保洁工作是房务部另一工作重点我们主要从两方面抓起,一方面,职责细化及培训,将职责细化落实到个人,各种业务操作程序及标准让员工烂熟于心,严格按时间段、区域进行排班,提高了工作积极性、责任心,大厦的卫生情况焕然一新另一方面,加强监督检查检查环节始终是至关重要的从经理到助理,从主管到领班,层层检查,不放过一个卫生死角,不遗漏一个边角区域,确保各项卫生指标到达五星级要求标准 加强对制服房、库房的管理3月对制服房规模进行改造,以适应日趋增多的工服及布草容量下半年库房并入采购部管理,制服房只负责客人衣服送洗及员工制服管理,分工比拟明确,有利于制服房管理的条理化,制度化,一是严格控制换装时间,二是服装严格分类悬挂,并做明确标识,以便员工在最短时间内找到工服,提高工作效率 今年上半年,房务部一项重要工作,是院士会的接待工作正是由于各岗位的齐心协力的工作,4月2至5日,“中国科学院院士初选会议”在京师大厦的顺利召开期间,房务部主要负责院士会议的组织、会议室布置、会期效劳、客房效劳及保洁等工作接待会议过程中,各管理层紧张有序,考虑周全,确保每一个环节不出纰漏我们的优质效劳,符合标准要求和标准,得到了各级领导的充分肯定首先,做好组织筹划工作,从各方面做好迎接会议的一切准备其次,做好外部沟通及内部沟通工作,及时协调,迅速处理
1、根底设施的管理平时仔细检查房间设施,发现问题及时报修;十一月底利用淡季时机,对各楼层每间客房的设备设施进行了全面、仔细盘查,并对存在的问题登记造册,集中与工程部联系维修(如比拟严重、数量较多的浴缸塞),进行统一备料更换,以给客人营造方便舒适、细节完善的居住环境,为迎接明年新的客房任务做好硬件准备
2、各种标识的统一管理对客房、公共区域及时做好各种标识,正确引导客人
3、物资物料的管理领料过程及手续齐全,严格执行审批制度客房一次性耗品及食品的领取、储存、配送、报废,全部按照规定进行,做到数字准确,手续无误
4、工作方法制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工提供效劳,让所有工作处于受控状态
5、工作环境、环保措施和环境卫生确保符合行业标准,客房经过卫生局检查,接受不合格地方并进行整改,制定《客房卫生管理制度》及《消毒间工作管理规定》,拟配备消毒柜,并将制度上墙
6、职业健康平安管理对客房、保洁各岗位存在的潜在风险进行识别,针对危险源制定措施,并对员工进行工作过程中的自我保护教育,确保平安效劳如保洁高空刮玻璃,有腐蚀性化学药品的贮存和使用
7、内部沟通管理确保内部沟通渠道畅通无阻,通过现代通讯工具(、呼机)、早会、文件等形式进行信息沟通与其他部门及时就工作中一些接口处问题进行沟通,如与接待和收银及时通话,互相提醒,防止了许多不必要的耽误和过失为了更好地与其他部门配合好工作,在申总的组织下,召开了前台、房务中心及收银三方协调会议,解决了日常工作中的一些共性问题,起到了良好的沟通作用
8、顾客满意度客房配备《宾客意见书》,房务中心及时做好顾客意见的登记和传达,以便能及时解决客人的意见和建议,改良我们的工作,也给客人留下良好的印象,表达我们对客人的尊重
9、过程监测及持续改良加强各层次监督管理,确保优质效劳,发现不合格及时制定整改措施
1、对员工进行不同层次的培训,同时鼓励他们参加饭店英语等级考试、物业考试、职称评定考核及大厦内部各钟培训考核提供学习时机和各种学习信息,为员工制定工作目标,鼓励员工自我学习和自我开展,努力提高自己的综合素质
2、加强制度管理,赏罚清楚,对受到客人表扬,为大厦做出突出奉献人员进行嘉奖,对违反大厦规章制度的员工进行处分既严肃了纪律,又鼓舞了员工的工作积极性
3、加强宿舍管理,严格落实宿舍管理制度,经常性地突击检查环境卫生和平安隐患,查处夜不归宿人员,有效保证了制度的落实及员工自身的平安对外宿人员,严格执行外宿登记审批制度,并经常进行平安和自我保护知识的教育,控制员工各种意外事故的发生宿舍卫生责任到人,定期检查,及时整改不合格方面
4、对楼宇自动控制及消防知识进行培训,包括信息系统,网络报吧系统及报房系统的使用,大厦内消防器材及设施、报警装置、消防通道、火灾发生时的应急方法等方面的培训,提高平安意识与能力,防患于未然 我们主要采取以下措施尽可能开源节流
1、为减少因食品滞销造成的浪费,增加收入,5月对客房迷你吧食品进行更换,更换后的食品销量比以前明显增加
2、制服房利用报废的布草及棉织品,用来做抹布、口布、地秤套等
3、配合信息部使用网络办公平台进行无纸化办公,节约办公用品
4、保洁、客房人员在工作过程中细心观察,发现问题及时报修
5、客房变更“环保卡”,搁置“环保卡”为换洗床单,否那么默认为不换,一定程度上防止了不必要的浪费,也有效保护了水资源
6、教育员工,积极配合工程部,做好水、电、气能源的节能工作,从点滴做起,以身作那么 关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件,丰富其业余生活,组织发动员工积极参加各种健康有益的文体娱乐活动
1、我部门定期召开例会,通过各种渠道听取员工意见和建议,给员工创造时机,让员工参与到管理中来
2、积极组织员工参加各种文体活动,培养健康向上的高尚情操,创造竞争进取的学习气氛,如组织他们参加体育活动,学校运动会,乒乓球,篮球队、拔河比赛、秋游登山等这些活动不仅强身健体,陶冶情操,也表达了员工高度的集体荣誉感,表达了团结奋进的优秀团体,增强了大厦的凝聚力
3、踊跃参加歌咏比赛、店庆晚会及有奖征文活动,在这些展示才艺的文艺活动中,既在竞争中提升了员工的综合素质,也拓展了员工的生活宽度和深度
4、关心员工生活状况和思想状况,及时探望生病员工,让他们身在他乡依然能感受到般的温暖
1、制定突发事件应急预案如火灾、刮风、下雪、客人受伤、停电、停水及其他事件“凡事预那么立,不预那么废”控制关键点,将职责化解,层层落实到人,提高警惕,防患于未然
2、员工应变能力、综合素质及英语口语表达能力,需要提高客房每日都有外宾入住,作为效劳人员不能很好地与客人进行沟通是影响酒店国际市场的严重缺乏,我们将继续对员工进行口语培训把文化留人作为根本,把培训人才作为人员管理的根本宗旨来抓
3、客房维修率越来越高,作为酒店本钱最高的根底设施和硬件配备,降低维修率,加强维护保养是我们在搞好效劳工作同时必须兼顾的另一项重要工作,也是大厦领导倡导开源节流、节约本钱的根本要求
4、保洁员工的管理必须再度加强相对于客房来说,保洁人员多,工作区域分散,面积大,公共区域性质复杂,人口流动大,因此岗位标准相对来说不好严格把握,今后需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性运作起来
①加强监督
②重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和效劳意识
③加强领班、组长的基层管理功能
④提倡礼仪效劳、文明效劳、微笑效劳
⑤工作标准量化,可操作性强
5、走客遗留物品及在住客人财务平安性的管理,关系着酒店信誉度的好坏,近期有客人举报丧失物品,如手表等经核实大局部是由于客人自己遗忘或者遗失在别处,但也有个别客人因此对酒店造成误会鉴于此,今后客房会更加注重对客人财产平安的管理首先,员工要洁身自好,严于律己,对效劳人员要严格管理教育,确保清者自清,客房偷窃为零其次,要加强楼层监视工作,培训效劳员仔细观察分析能力,留意可疑人员再次,做房时认真仔细,小件物品遗失必须仔细查找另外,也要礼貌提醒客人,将贵重物品存放保险箱内 时光荏苒来到X高地物业公司已经一年多了,首先我要感谢公司领导对我的信任和关心,能给予我一个学习和展现自己的平台这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗在公司顾经理身上我学到了刚毅果断、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观,和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心,汇成一句话就是“细节决定成败!” “细节决定成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会因为种种原因达不到理想的效果我决不推卸责任,小区卫生不达标的情况,虽然有施工车辆的违规操作而影响,但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果这些将是我以后生活和工作中需要不断改良和学习的地方 纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的那一段时间里,我们办公室很屡次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家用心效劳的态度,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉,我们能做,她们当然也就能做,只是我们的分工不同而以,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费,每一次也都到达了会议的根本要求,甚至超额完成,成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内 在公司明确分出了保洁部和平安事务部后,我们两部也屡次精诚合作,在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面,这时的我们是最团结、最有战斗力的 我在管理方面有着很大的欠缺,这也是我最大的一个缺陷,但是我可以不怕脏不怕累,可以休息的时候能随时赶到公司,可以在工作紧张的时候与大家干到凌晨两三点钟这些不在多说,今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的能力,为公司、为自己做出成绩
一、工作中的缺乏
1、由于前期工程处属于滚动开发,小区道路与施工道路有大局部重叠,保洁员的进出流动不平衡,而且我在管理上也出现了一定的疏忽,造成今年后半年保洁人员人力缺乏,导致小区环境卫生不达标,让业主产生了不满的情绪,给公司收取物业费带来了一定的影响
2、在管理保洁员的方面,没有作好思想工作和对工作的合理安排,让保洁员情绪不稳定,对工作怠工
3、由于各种原因,我对保洁员的工作检查不到位,使其越加懒散,不能安时保质保量的完成工作 种种的缺乏给公司造成了不良影响,在此我向公司领导深表歉意
二、完成的工作
1、冲洗路面8次,清洗水池12次,清理电梯进水4次,空房卫生大扫除4次
2、保洁休息室搬迁2次
3、垃圾池周围垃圾清理、转移3次
4、节日小区布置2次
5、协助工程部修理小区全部线路短路路灯3次
6、维修销售大厅卫生间洗手池3次,冲便水阀4次
7、6#楼卫生开荒2次
8、小区卫生死角洗理6次
9、小区消杀病菌、蛇虫鼠蚁2次
10、19#楼电梯骄箱消毒12次
11、紧急清理会所门口卫生1次 在日常工作之余,各部门之间的工作也会有一定的交叉,相互协作完成了很多紧急任务,更改楼道声控灯,处理业主投诉,夜间平安协防等等不一而足
三、工作需要改良的方面
1、加强与保洁员的沟通互动,以身作那么发扬团结合作的精神做好每一天的工作并且稳定保洁员的情绪,保持高涨的工作激情
2、加强自身管理方面的缺乏,从各个方面学习物业工作的方式方法
3、与各领导一起充分的分析和方案保洁的工作方式并针对本小区的特殊性作出更细致的保洁效劳要求和标准
4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排 最后,我希望我们公司可以走得更远更久,能够得到更多业主的信赖,能吸纳到更多有用的人才,开展得更强更好,让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个美丽、干净、平安和有品味的环境中 自20xx年9月公司承接该工程的日常保洁效劳工作以来,我就被任命为保洁组长,同时还负责办公楼三层的卫生清洁工作,时至今日已经有两年多的时间了在这期间,通过公司领导的谆谆教诲和持续定向的培训,使我不仅学到了很多保洁方面的专业知识和技能,同时在为人处事和协调沟通方面,也有了很大的提高在这里,我对自己一年来的工作作一简要的总结和汇报,对于工作中存在的问题和缺乏,希望各位领导和同事能够予以指正,帮助我更好的完成今后的工作,谢谢大家!(鞠躬) 我所效劳的工程一共有六名保洁员,每个人都有自己固定的保洁区域我每天除了将自己的本职工作做好外,还要对其他员工的工作进行日常检核,发现不合格的地方及时提出来让大家整改,在日常管理中我努力将工作做到位当好主管的助手 作为一名保洁组长,我首先要掌握相应的保洁知识和技能,这样才能带着员工将工作干好为了适应公司开展和工作岗位的需要,我认真的学习保洁业务知识和沟通技巧,遇到不懂或不明白的就及时请教在公司领导和主管的帮助及教导下,我的保洁技能水平和沟通能力都有了很大的进步这是我一年当中最大的收获 虽然公司已经对新入职的员工进行了系统的培训,但是由于没有相关工作经验,到实际工作的时候还是会有些不知所措为了能够让她们尽快进入角色,起到应有的作用,我屡次对她们进行专项培训,如保洁员一天的工作流程、刮玻璃的方法和技巧等等除此之外,我还在日常工作中言传身受,使他们能够更好的了解和学习并加快前进的步伐 由于XXX公司今年装修,导致我们的工作量比平时增大了几倍开始还好,后来逐渐的有员工开始抱怨活多我知道后,马上和这名员工谈心做思想工作通过我的耐心讲解和劝导,这名员工的工作态度有了很大的转变,所有保洁员还是向以往一样团结,工作也干的有声有色 为了和效劳企业搞好关系,确保公司的利益我和员工经常利用中午时间帮助他们做一些力所能及的事情,如划饭卡、订凭证等通过大家的一致努力,我们的保洁效劳工作顺利有序的进行并受到了对方保洁负责人的认可 在工作上,我经常叮嘱自己不能松懈因为当我松懈一小步的时候,属下的员工就会松懈一大步所以每当这个时候,我就告戒自己,我是组长,必须要起到模范带头作用在我的带着下,6名员工都能够尽心工作,更好的为客户提供优质高效的保洁效劳 时光荏苒来到x高地物业公司已经一年多了,首先我要感谢公司领导对我的信任和关心,能给予我一个学习和展现自己的平台这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗在公司顾经理身上我学到了刚毅果断、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观,和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心,汇成一句话就是“细节决定成败!” “细节决定成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会因为种种原因达不到理想的效果我决不推卸责任,小区卫生不达标的情况,虽然有施工车辆的违规操作而影响,但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果这些将是我以后生活和工作中需要不断改良和学习的地方 纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的那一段时间里,我们办公室很屡次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家用心效劳的态度,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉,我们能做,她们当然也就能做,只是我们的分工不同而以,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费,每一次也都到达了会议的根本要求,甚至超额完成,成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内 在公司明确分出了保洁部和平安事务部后,我们两部也屡次精诚合作,在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面,这时的我们是最团结、最有战斗力的 我在管理方面有着很大的欠缺,这也是我最大的一个缺陷,但是我可以不怕脏不怕累,可以休息的时候能随时赶到公司,可以在工作紧张的时候与大家干到凌晨两三点钟这些不在多说,今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的能力,为公司、为自己做出成绩
1、由于前期工程处属于滚动开发,小区道路与施工道路有大局部重叠,保洁员的进出流动不平衡,而且我在管理上也出现了一定的疏忽,造成今年后半年保洁人员人力缺乏,导致小区环境卫生不达标,让业主产生了不满的情绪,给公司收取物业费带来了一定的影响
2、在管理保洁员的方面,没有作好思想工作和对工作的`合理安排,让保洁员情绪不稳定,对工作怠工
3、由于各种原因,我对保洁员的工作检查不到位,使其越加懒散,不能安时保质保量的完成工作 种种的缺乏给公司造成了不良影响,在此我向公司领导深表歉意
1、冲洗路面8次,清洗水池12次,清理电梯进水4次,空房卫生大扫除4次
2、保洁休息室搬迁2次
3、垃圾池周围垃圾清理、转移3次
4、节日小区布置2次
5、协助工程部修理小区全部线路短路路灯3次
6、维修销售大厅卫生间洗手池3次,冲便水阀4次 2#、6#楼卫生开荒2次
8、小区卫生死角洗理6次
9、小区消杀病菌、蛇虫鼠蚁2次 17#、19#楼电梯骄箱消毒12次
11、紧急清理会所门口卫生1次 在日常工作之余,各部门之间的工作也会有一定的交叉,相互协作完成了很多紧急任务,更改楼道声控灯,处理业主投诉,夜间平安协防等等不一而足
1、加强与保洁员的沟通互动,以身作那么发扬团结合作的精神做好每一天的工作并且稳定保洁员的情绪,保持高涨的工作激情
2、加强自身管理方面的缺乏,从各个方面学习物业工作的方式方法
3、与各领导一起充分的分析和方案保洁的工作方式并针对本小区的特殊性作出更细致的保洁效劳要求和标准
4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排 最后,我希望我们公司可以走得更远更久,能够得到更多业主的信赖,能吸纳到更多有用的人才,开展得更强更好,让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个美丽、干净、平安和有品味的环境中 本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁效劳监管管理管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼时机下面将今年以来工作情况汇报如下 工作伊始,面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,根本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题 中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余局部少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用 在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行,保证了开荒工作的顺利完成同样在年底接管的EFG组团时,天寒地冻,大局部时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作 外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题因本工程为别墅工程,工作环境只有园区和车库,条件比拟恶劣,且每人所辖区域也很大任务重物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高 同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关心,联系工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大家能够安心工作在十月起,因施工方户内保洁撤场,我物业部在人员紧张的情况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内清扫达175次,清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过200次,保证了施工结束后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求 同时配合实际工作的细那么我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细那么和具体措施,使各项管理分工明确、责任到人并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作标准、应急预案等内容同样为随时检查员工的工作情况,由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查 我将每日员工工作表现,发现问题及整改,与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上,减少了我很大的文案工作,也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状 通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其存档备查同客服部密切配合,上门处理两起保洁问题投诉,并及时做好相应的处理措施,举一反三,防止再次出现同样问题同售楼处及会所工作人员交流配合,顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务 在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行采购药品器械,安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士,多方比拟和摸索,出一套适合本工程现状的操作流程及药品器械清单,节约了本钱,同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,到达了应有的效果,并做好文字记录存档逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题 垃圾清运公司自7月1日起正式进场,前期以生活垃圾为主,随着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视做好估量及时联系清运车辆进场局部装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起,为了防止出现误清运,我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联系业主,做到双保险 回忆这一年来的工作,在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩,园区和会所前期保洁工作步入正轨但与公司各级领导的要求还有一定差距,在管理水平、沟通能力上还有欠缺,遇事时有时不够冷静,有时急于求成往往事与愿违这些缺乏之处都需要我去加强自身学习,用所学知识指导自己的工作,争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。