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【热门】公司年度工作方案4篇【热门】公司年度工作方案4篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的挑战,是时候开始写工作方案了工作方案的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是的公司年度工作方案4篇,希望能够帮助到大家
1、针对大同楼盘营销部积极做好调研工作,与物业开发商洽谈合作
2、做好已入驻小区的前期营销铺垫工作可以开发的各大楼盘
3、已入驻小区晨馨花园,与售楼部继续保持良好的合作关系,并积极举办各种小型活动
4、大都府,前期安排人员做好摸底工作做好营销前筹划
5、全市各大小区信息积累部署各个小区营销方案做到有针对性开发
1、实施系统化的培训工作,增加各项培训内容,新人上岗三天封闭培训,四天外出实践,根据具体考核标准择优选取营销人员,营销部定于每周二下午进行全员培训
2、加大人员招聘工作通过网络报纸媒体进行有效招聘择优录取优秀营销人员
1、营销部做好年度、月度营销筹划工作,工作内容包括宣传筹划、平面媒体联系、活动筹划、场地联系等
2、及时上交筹划方案,营销部开会组织讨论活动筹划的可行性,最终由经理报老总审批
3、营销部每月一日上交本月营销筹划由经理统一审阅部门员工共同探讨
1、通过一系列的培训与相关制度,充分调发动工工作状态,部门经理应主动了解每位员工心理,主动与员工进行有效沟通使员工有归属感、责任感
2、完善业务流程、报单流程、跟单流程、回访流程,建立有效的部门管理制度,使之系统化、标准化 为员工提供良好的职业规划与开展平台人性化的晋升机制,营销部本年任命三名营销组长各项待遇从优 根据公司全年1000万元营业目标营销部定为全年500万元任务共计10个月有效工作日每月完成产值50万元 20xx年,我们要对过去工作中缺乏的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长方案,短安排使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;
4、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;
5、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;
7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务 在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共开展! ~年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规根据公司~年的工作方案和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了~年的工作方案 综合部在~年的总体工作目标是围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作 整合部门内部资源,提高工作效率根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责加强部门人员专业知道的培训根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整 综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具效劳与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的上下,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响面对现阶段后勤工作的情况,xx年综合部将做好以下工作;
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反应的速度,提高工作效率目标责任人**;
2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人**;
3、证件年检3月底前完成;目标责任人**;
4、合同登记认证工作根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记;目标责任人**;
1、综合部配合公司的开展一直对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此~年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;
2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好和反应工作;
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用
1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成;目标责任人**
2、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责标准》,4月底前完成,目标责任人**
1、预计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人**
2、因公司业务的开展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增强,各部门工作相对独立,大家沟通的时机不多,致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便于大家互相了解,同时对外公司的形象亦会有提升
1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人**
2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;
五一、十一发放过节费;目标责任人**
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的开展目标及方案目标责任人
4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压目标责任人** 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合做好相应资源的储藏,以保证有序更替 在保证公司正常运作的运物资供给的同时,尽量降低采购费用,控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人** 协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等目标责任人** 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高,综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的缺乏也严重影响着此项工作的开展鉴于此,综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展 手册,完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是~年人力资源的重要工作 确定各岗位级别工资,效劳年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力4月底以前完成,目标责任人
1、网络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储藏,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如工程经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人
2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作目标责任人
3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历目标责任人 员工档案内容逐步完善,为躲避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善目标责任人
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人
2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4、设立部门及各人奖项 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度 预算管理工程预算费用控制、各部门预算费用控制 财务核算发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报 表略 ~年度,技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外,将重点做好如下几方面工作
1.完成图书馆新集成管理系统----新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作,完成替换ilas系统,并实现读者效劳等相关功能
2.完成重点学科导航系统及资源的建设
3.完成电子期刊导航系统的建设,加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作
4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合
5.加强新网站的功能开发及资源的、整合工作
6.加强数据库的引进、宣传、推广工作
7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的平安迁移
8.完成技术支持系统在新网站上的迁移
9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试
10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统
11.建设图书馆设备管理系统
12.完成infotree的安装调试,考察其适用范围,利用该系统来完成有关资源的建设
13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作
14.进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库并与图书馆集成系统整合
15.加强视频多媒体资源的建设,为读者提供各种便捷有效的多媒体资源.
16.积极跟进新馆建设的需要
17、进一步加强效劳器及数据库的平安保护工作,保证我馆的自动化系统正常有序地运行
18、跟踪最新技术动态,注重学习,及时引进新技术、新设备
19、积极配合馆领导及各部门的工作,认真高效地完成各项临时性任务 我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来开展起着至关重要的作用我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多缺乏之处,接下来就这几方面工作总结分析如下
一、自我反省,工作总结
1、人事管理方面
(1)人员流失率 20xx年全年全公司的人员流失率约为
8.55%整体来看相比去年人员稳定性有所增强但离理想控制线6%,仍不是很理想具体每月的人员状况及流失统计分析见图表员工离职原因分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应该想方法尽量降低员工流失率,尤其是控制技术能力强的老员工
(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同,劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用,从根本上约束员工的一切劳动行为此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因而劳动合同及时签订有很重要意义
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息
(4)管理员工考勤和请休假,按月准确出具考勤表 我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹方法已经一年多了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不上的现象发生其次我们的刷卡指纹机器也不是很好,有时也不是很稳定,时有故障发生我们的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填写不标准,有没日期的,有没姓名的,有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象,一些部门主管不负责任,审核把控不严所致
2、招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面根本满足公司生产运营之需要相比去年公司规模在扩大,具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标
3、培训与开发 20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训方案,大局部的培训方案得以了开展落实,但是培训抵触情绪较大,大多流于形式过过场而已,培训质量效果较差,培训的有效性不理想 个人认为主要原因如下
1、各部门对培训的重视不够,力度缺乏,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方案严格执行的情况;
2、未能系统化和标准化实施,培训存在盲目性,多为应急式的培训,临时说说谈谈的培训;
3、培训跟踪考核机制不健全,相关培训都是三分钟热度,后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 20xx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等今年岗位说明书虽已成文下发,但我认为各部门只流于形式,并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事,需要对那些事负起责任 本年度公司绩效考核工作有所开展,不管对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束,工作质量和效率有所提高我认为我做的还不够,我们对绩效考核的.理解不够全面,绩效考核的目的是为了帮助我们发现缺乏,通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法,从而推开工作目标实现,也就是说重点应放在改良提高将来,而不是考核过去木已成舟的事实 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革,更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计,薪酬体系偏重于工作能力,工作目标的达成,全面系统的整合公司的福利待遇,力求公平公正,缩短同岗同工种的两极分化差距
5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩,虽然办公环境有所改善,办公室、车间增添一些标语,食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语,车间墙壁有混刷、墙洞有填充,但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强 企业制度的各项宣传工作不够理想,出现脱节的现象往往上面的政策制度难以执行落实到位,这是20xx年必须加强的工作 建议公司整顿所有管理看板,常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传,规划设计宣传橱窗这样不仅有利于宣传公司制度,更有利于提升我公司形象 公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展,工作场所有所、整顿,但受各方面阻力影响和督导不严,没能制定出有效的5S现场管理制度,缺乏通过评比实行奖惩的方案,虽然一直在酝酿中,但终究没能落实到位
6、其他 作为总经理助理一职,深感羞愧,没有从真正意义上减轻总经理的工作量,也没能为公司提供到可行性的开展建议原因是多方面的,但是自身的缺乏是不可回避的,新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力 公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施,经过半年的培训学习,现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛,作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任
二、新年新气象,20xx工作方案
1、建立健全合法标准的人力资源管理制度 20xx年度需进一步强化人力资源管理工作,完善各项制度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理方法》、《员工转正程序》等等员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取论事不管人的原那么,希望能到达各项工作的合法性、严肃性,让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃气氛
2、人事管理方面
(1)人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致,将在20xx年更加细致,更加科学的统计分析,以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况
(2)、管理员工考勤和请休假 针对目前本公司的考勤管理现状,鉴于20xx年全公司推进全勤奖福利工作本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用,以电子考勤为主,两者相互验证电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况
4、招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准,根据常武地区目前的现状,20xx年招聘工作有一定的难度,3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表,预计4月初人员能全部配置到位以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘,适当调整
5、培训与开发 有关培训方面的工作,进一步完善改良公司的培训体系各部门根据20xx年的公司现状分析各部门的培训需求,务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求,人力资源部将根据各部门需求制定全公司的20xx年度培训方案上报总经理平时工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充方案
6、绩效考核与薪资福利 从20xx年的绩效成果来看,我认为我们绩效考核不是技术性问题,而是组织管理问题绩效考核表达了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障我们必须做好以下任务
1、不断优化完善绩效指标;
2、努力抓好绩效过程监控;
3、严格施行考核结果反应和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩); 本部门20xx年需要做好以下工作
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理方法》和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;
2、考核结果反应与改良情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行;
3、相关宣传工作 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益,要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作,在操作过程中应当以部门负责人为主导,并听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改良工作方法。