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【实用】公司年度工作方案集锦六篇【实用】公司年度工作方案集锦六篇 时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在这个时候,你会有怎样的方案呢?好的是什么样的呢?下面是收集的公司年度工作方案6篇,仅供参考,大家一起来看看吧
1、负责办事处与公司各部门的日常事务对接工作,向城市经理及时传递公司的各项政策和信息;按时、准确的向公司各部门上交公司需要的文件资料;负责办事处日常数据资料的输入、登记与核实,协助城市经理完成办事处日常各项文案工作;维系与分公司之间的良好互动,更清晰地了解公司的开展方向并带动办事处各人员齐步并进
2、加强市场营销知识与管理技巧,使工作更顺利更全面
3、加强对销售数据的管控与监督,及时向公司反响市场最新动向
4、负责业务流程监督检查的执行,就存在的问题及时反响给城市经理并落实整改方案,并完成月底线路检查总结文件上报公司业务部;
5、标准业务员线路的管理制度及方法,带动团队凝聚力,增强团队归属感且自发完成自己本分工作
6、在原有工作的根底上,进一步触及更多方面的工作,做到多元全面开展 每一年都是令人感慨的一年,每一天都是使人振奋的一天,希望在年接下来的日子里,我们活得更加精彩! 根据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作方案 空调市场连续几年的价格战逐步启动了
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张20xx年度内销总量到达1950万套,较20xx年度增长%.20xx年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套根据区域市场份额容量的划分深圳空调市场的容量约为40万套左右5万套的销售目标约占市场份额的13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及20xx年度的产品线公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活泼的品牌缺乏50个,淘汰率达60%20xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势但深圳市场根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展根据以上情况做以下工作规划 根据以上情况在20xx年度方案主抓六项工作:
1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务并在完成任务的根底上,提高销售业绩主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端
2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各K/A及代理商负责人的根本情况进行定期拜访,进行有效沟通
3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并筹划一些投入本钱,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的06年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个气氛的要求进行)积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的筹划与执行 促销活动的筹划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活筹划一些销售促进活动主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行筹划与执行
6、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行 第一阶段8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考核去除局部能力底下的人员,重点保存在40人左右,进行重点培养B、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表C、完成格兰仕空调系统培训资料 第二阶段9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系
①培训系统安排进行分级和集中培训 业务人员→促销员 培训讲师<促销员
②利用周例会对全体促销员进行集中培训 9月1日-10月1日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训 10月1日-10月31日进行四节的专业知识培训 11月1日-11月30日进行四节的促销技巧培训 12月1日-12月31日进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设 20xx年1月1日-1月31日进行四节的促销活动及终端布置培训 20xx年2月1日-2月29日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试并在每月末进行量化考核,进行销量跟进 第三阶段20xx年2月1日-2月29日
①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人
②所有工作都建立在根底工作之上 第四阶段20xx年3月1日-7月31日 第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜 第一跟随进货源,保证货源充足,比例协调,到达库存最优化,习题尽量防止断货或缺货现象 第二招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队 第三严格执行公司的销售策略及促销活动,并筹划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量 第四跟进促销赠品及赠品的合理化分配 第五进行布点建设,提升品牌形象随访辅导,执行督导 第六每月进行量化考核 第七对每月的任务进行分解,并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责清楚,责任到人,工作细节分到不能再细分为止 第八利用团队管理四大手段即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理严格控制团队,保持团队的稳定性 第九时时进行市场调研、市场动态分析及信息反响做好企业与市场的传递员全力打造一个快速反响的机制 第十协调好代理商及经销商等各环节的关系根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务 以上是20xx年度的工作方案,如有考虑不周之处,请领导多多指导!! 如果这不是理由的话,在受到今年金融风暴的影响,我的销售业绩很一般不管怎样过去了都过去了,希望xx年市场方面能有所改善,当然自己的努力是最重要的按照公司的整体年终销售目标,我的销售任务已经落实一方面是主管沟通更好的销售方面,另一方面也要进行上一年的工作检讨为突破自己,我做出了业务员年度工作方案 主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是开展另一项专才? 如果你想要的是学习新技术,在制定业务员工作方案时就必须参加学习方案;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的方案,或是调换部门的准备方案 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作方案时才不会无所适从 制定工作方案的原那么是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性如何防止好高骛远,设定合理的目标呢?到底年度工作方案怎么写呢?多数人在制定方案时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的方案有没有避开或改善自己过往的缺点? 为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以到达的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要防止好高骛远,但也得设定自我挑战的方案 有了上述的准备与调整,接下来就进入销售工作方案如何制定和实际制定工作方案的4个步骤
1、目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作方案的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化
2、行动具体化有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行方案
3、学习方案你应该同时制定年度的自我学习方案公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程
4、与主管面对面沟通完成工作方案后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作方案传送给主管面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作方案的看法你也可以藉由面对面的时机,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作方案与学习方案,给予建议 总之,不要把制定工作方案当作是交差了事的例行事项,应该藉这个时机,重新检视自己的职场生涯方案 20xx年是pp公司成立的第三个年头,自06年成立以来,两年的时间内不断的经验积累,已经逐渐的融入了pp当地环境08年是pp公司向独立运作模式开展与摸索的试验期,是管理模式与经营模式的向标准化管理多元化经营目标开展的过渡期在08年工作中,海南公司按照集团要求,围绕pp工程进行了前期的准备工作,同时对pp房地产市场进行了深入调研,对工程开发所需各类信息进行采集同时不断提高公司内部管理水平,标准各项制度管理下面将工作情况作如下汇报 20xx年1月份开始与规划局开始方案沟通工作,规划局对我们的方案提出了细部的修改意见但当时由于该版方案设计风格和设计公司水平难以到达公司要求,所以通过招标形式更换了新的设计公司,在3月份开始了方案的重新设计 在此期间,pp公司对pp范围内高端住宅工程进行调研,着重针对各工程户型、外立面、小区配套等内容;对pp片区内竞争工程的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了讨论,并与pp公司相关部门进行沟通,优化设计方案;对小区会所,水疗馆等设置进行了研讨与沟通,为新方案提供了设计支持 由于pp新政限制了旅游用地的开发产品类型,因此新方案在规 划局评审会上未通过,鉴于目前情况,pp公司将继续与规划局进行协调,争取在不改变方案立项原那么上,通过小幅调整尽快完成规划审批工作 重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考核制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理方法、档案管理方法、人事管理方法,并贯彻各项制度执行 标准了会议制度,汇报制度,根据业务实际运营情况制定方案,详细分解各项工作内容,并落实时间节点与责任人,详细描述工作目标与要求,并监督执行 严格控制费用支出,遵守财务制度,准确统计公司各项运营费用,月初根据各部门业务量详细分类,及时上报资金方案,月末结算各项费用报表 根据业务量与工作表现,重新调配了人力,对不能适应工作岗位或已设置的岗位不适用等情况及时作出了调整 全年费用支出pp万元,其中管理费用支出pp万元,财务费用支出pp万元,工程开发费用pp万元 全年现金流入pp万元,其中集团往来拨款pp万元,存款利息pp万元 全年现金流出pp万元,其中归还集团往来款pp万元,工程支出pp万元,税费及其他支出pp万元,现金净流量pp万元,期末现金 余额pp万元 各项财务支出按照内部财务制度,与pp财务管理规定严格执行按照pp要求制定预算、结算及时上报按时准确完成各项报税及审核工作及各项税金的缴纳随时与贷款银行保持联络,及时了解政策与贷款工作进度
1、完成了pp招标手续,完成pp施工合同洽谈与签订,组织开工
2、编制地质勘查招标文件,组织了招标、开标会,确定了施工单位与合同条款
3、着手准备环评、水土保持报告、招标代理公司、土方、根底处理、园林等招标文件及合同的`审批
4、准备建筑报建相关资料,与pp设计院协同完成扩初报建本册
5、完成了各项档案,各项证件年检,各项税务申报工作
6、完成了地形标高测量,已取得经政府审批的标高测量报告
一、销售部办公室的日常工作 作为××公司的总经理我深知岗位的重工性也能增强我个人的交际能力销售总经理是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽把握市场最新购机用户资料的收集为销售部业务人员做好保障在一些文件的、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件面对这些繁琐的日常事务要有头有尾自我增强协调工作意识这半年来根本上做到了事事有着落
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况 在签署分期分期买卖合同时对于我来说可以说是游刃有余但是在填写的数据和内容同时要慎之又慎我们都知道合同具有法律效力一旦数据和内容出现错误将会给公司带来巨大的损失在搜集用户资料时也比拟简单包括户口本、证、身份证等证件在签署银行按揭合同时现在还比拟生疏因为银行按揭刚刚开通银行按揭和分期买卖合同同样在填写的数据和内容同时要慎之又慎按揭合同更具有法律效力但在办理银行按揭的过程当中购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成局部公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料这些程序是很重要的如果不公证?银行不给贷款这些环节是紧紧相扣的是必不可少的一局部我公司在存留有户档案时我们取公证处、银行、福田三方的精华我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞我相信随着银行按揭贷款的逐步深入我将做得更好、更完善!我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训这是我个人的想法
三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况 作为××公司的总经理我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作主要内容是针对逾期欠款用户用户的还款进度是否及时关系到公司的资金周转以及公司的经济效益我们要及时了解购机用户的工程进度从而加大催款力度以免给公司造成不必要的损失在提报《顾客到期应收账款明细表》是要做到及时、准确让公司根据此表针对不同的顾客做出相应的对策这样才能控制风险
四、今后努力的方向 从事汽车行业以来本人爱岗敬业、创造性地开展工作虽然取得了成绩但也存在一些问题和缺乏主要是表现在第一银行按揭贷款这方面有些不协调也许是刚刚接触这方面的业务;第二加强自身的学习拓展知识面努力学习工程机械专业知识对于同行业的开展以及统筹规划做到心中有数;第三要做到实事求是上情下达! 在以后的工作当中我会扬长避短做一名称职的带好头的总经理与企业共成长! 我所从事的汽车销售这个行业已有一段时间,因在之前没有接触过此行业在工作中便遇到了种种困难,但我没有气馁,向同事探讨于是,也完成了一定的业绩今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,确立工作目标,全面开展20xx年度的工作现制定工作销售工作方案如下: 一对于老顾客,和固定顾客,要经常保持联系,维系好关系也是20xx年工作方案的重点在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请顾客,好稳定与顾客关系 二在拥有老顾客的同时还要不断从各种媒体获得更多顾客信息 三要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合 四今年对自己有以下要求 1每月要增加1个以上的新顾客,还要有到个潜在顾客 2一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯 3见顾客之前要多了解顾客的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丧失这个顾客 4对顾客不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的顾客在有些问题上你和顾客是一直的 5要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法 6对所有顾客的工作态度都要一样,但不能太低三下气给顾客一好印象,为公司树立更好的形象 7顾客遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意,让顾客相信我们的工作实力,才能更好的完成任务 8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能 10为了今年的销售任务我要努力完成****台的任务额,为公司创造更多利润 以上就是我的年度的工作汇报和工作方案,工作中不管再遇到何种困难,我向有经验的同事学习,共同努力克服为公司做出自己最大的奉献 xxxx年,南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、效劳为生命的开展理念,持续推进“创优夺杯”活动,通过创立文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平,一年来分公司有效实现平安生产零事故,并在质量平安、品牌效劳和科技创新等方面取得了新突破xxxx年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化效劳意识”的工作部署,有效推进各项工作进程 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向,在各工程部自查的根底上,实行以工程部检查为重点,确保南通分公司工程质量、平安、信息化管理目标的实现”(三收集,二检查,一考核) 收集
1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料),
2、内业资料(质量平安资料、周报、月报竣工文件资料)
3、信息化资料(包括方案审批) 检查 现场质量平安文明例查、抽查 考核 绩效考核(上交资料数量、质量,检查评分记录考核)
1、建立标准化建筑工程工程管理体系
2、新开工工程平安文明标准化施工指导
3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15—17#楼
4、继续完善信息化平台(常态)
5、职业技能培训
6、日常巡查周边重点工程1—2月一次,创优工程随时效劳,偏远地区每半年检查一次;
7、集团公司贯标工作;
8、QC
9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作
(一)平安科 A、平安管理根底性工作方案
1、狠抓各级平安生产责任制,修改并落实平安责任、平安绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在平安生产管理方面人人有事做,事事有人做,齐抓共管的局面
2、狠抓平安教育,严格执行市建委通知要求,对新进场工人进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗催促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况,促进作业人员遵章守纪意识的增强,平安知识的提高,消除人的不平安因素
3、狠抓大型施工机械的平安管理,协助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作,催促工程部及时进行定期检查、维修保养,杜绝重大事故的发生
4、狠抓平安设施,按标准从严要求各工程部落实各项平安防护设施,对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软力争以制度、教育、设备设施为抓手,进行综合治理,促进平安生产新局面的形成 B、平安科工作任务
1、平安科日常管理 1)建立各工程部平安月报制度,规定月报的内容、要求,上报时间,随时掌握现场平安管理状况 2)坚持使用分公司网络化办公平台,对各工程部的指令要求通过平台,工程部往来资料通过平台处理 3)管理目标的落实申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施,参与全过程,跟踪进展,确保实现 4)平安综合大检查检查前的准备工作(包括发动、现场准备、工程部自检、资料准备、配合),组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等),检查、整改回复针对每个工程进行打分,作为年终奖金发放依据 5)完整的一套企业文化资料,规格、尺寸、颜色、做法,文字与图片相结合,与公司要求一致 6)完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料 7)汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求,做法,定型工具的推广做法,尤其是门禁、监控系统,统一工作服等 8)推进各工程部工资打卡制度的实施
2、工程检查 1)工程综合检查时间周边重点工程1—2月一次,创优工程随时效劳 2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未 3)检查安排由分公司工程部牵头,检查人员将从各工程部管理骨干抽取,届时另行安排 4)不定期检查 5)季节性检查 6)节前、节后以及平安月、质量月的检查,具体根据实际情况进行安排
(二)质量科 A、质量通用目标
1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100% 2)重大质量事故为零
2、质量管理目标 1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100% 2)工序自检率100% 3)工序专检率100% 4)分项、检验批一次交验合格率75% 5)应检工序检测实验率100%,合格率100% 6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100% 7)工程技术资料要与工程实体同步 B、质量工作重点及措施
1、以工程经理责任制为中心,加强工程部质量责任效劳体系建设 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底要实现以工程经理为核心的工程部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标 检查和监管职能各工程经理部,在xxxx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前,抓住当前主要的上亿的工程为重点,以点带面平衡开展管理方式,树立典型、发扬典范、做好样板,带动各工程部争先创优、蓬勃开展
2、认真做好质量方案工作 做好方案是做好工程质量管理工作的根底,各工程部要安排年、季、月的质量工作方案,要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案工程的质量方案的编制要有针对性,要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件质量检验方案是质量方案的延伸,是指导施工现场质量检查的依据工程周方案是质量检验方案的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段方案,各工程部一定要做好
3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作 xxxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质要贯彻“干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力
4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 xxxx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位要制定检查方案,检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程 A、质量通用目标
1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率100% 2)重大质量事故为零
2、质量管理目标 1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100% 2)工序自检率100% 3)工序专检率100% 4)分项、检验批一次交验合格率75% 5)应检工序检测实验率100%,合格率100% 6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100% 7)工程技术资料要与工程实体同步 B、质量工作重点及措施
1、以工程经理责任制为中心,加强工程部质量责任效劳体系建设 贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底要实现以工程经理为核心的工程部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标 检查和监管职能各工程经理部,在xxxx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前,抓住当前主要的上亿的工程为重点,以点带面平衡开展管理方式,树立典型、发扬典范、做好样板,带动各工程部争先创优、蓬勃开展
2、认真做好质量方案工作 做好方案是做好工程质量管理工作的根底,各工程部要安排年、季、月的质量工作方案,要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案工程的质量方案的编制要有针对性,要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件质量检验方案是质量方案的延伸,是指导施工现场质量检查的依据工程周方案是质量检验方案的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段方案,各工程部一定要做好
3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作 xxxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质要贯彻“干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力
4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 xxxx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位要制定检查方案,检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在工程的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理,让产品质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人
5、加强质量信息的反响与沟通。