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【必备】公司年终工作总结合集10篇【必备】公司年终工作总结合集10篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不妨坐下来好好写写总结吧总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是帮大家的公司年终工作总结10篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 赤兔追风千里志,金龙拱日万家春xx年对于**公司而言是精彩的一年,是开展的一年,是极其不平凡的一年,是一个充满机遇与挑战并存的一年过去的一年,公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下始终坚持“诚信做人,用心做事”的理念,找准了两个方向一是找准了企业定位,形成了以摩托车起动马达为主导,以金属门产销为开展的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力,那就是突出企业的主业,主导产品技术不断创新,不断改良产品质量,增强市场竞争力同时,还提炼了一种精神就是**人坚韧不拔,不畏艰险,敢于面对挫折,敢想、敢干,乐于奉献,创新开展的精神以此带动公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标,切实完成了**公司下达的各项经营指标
1、经营管理方面标准制度,加强本钱、费用控制,确保经营目标实现 根据公司开展战略,xx年我们将管理工作纳入首要位置,各部门认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道 一是制定完善了规章制度首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产方案等制度上标准了员工;二是加强本钱、费用控制为了寻求好的本钱核算方法,真实的反响本钱,财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解,还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容,分析费用开支的合理性、必要性,标准了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;三是盘活闲置资产,充分利用资源对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现,对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类、加工,在不影响电机性能的前提下,有使用价值的经鉴定后回用
2、供销方面 在xx年市场经历比xx年金融危机还萧条的大背景下,配套部准确掌握市场行情,紧紧围绕销售方案,积极调整采购策略,加大了自制机壳、铝盖的品种和数量,本着“价格更低、质量更好”的原那么开发新的供方,精心安排配件销售人员为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,在吕董的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类,在稳定老客户根底上开拓新客户,开展了正强等一批实力雄厚的新客户
3、生产方面及时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务 针对电机市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保平安,提质量,抓工艺改良,降本钱,增效益”的原那么,根据销售市场情况随时调整生产方案,相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检,改造总装车间气管网等工作,保证产品产量、质量,对违反劳动纪律的行为及时进行制止,全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展,圆满完成了全年的各项生产任务
4、新品方面150-A完成开发,进入小批量试制,目前已根本趋于成熟114电机转子可以进入小批量生产,整机还在小批量试制阶段
5、平安方面加大平安教育培训和现场操作标准的要求 平安工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重平安工作是我公司工作的难点之所在,每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们平安工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的平安管理经验的同时,积极学习和探索先进的平安管理方法 (1平安检查在车间现场检查各类隐患和问题违反岗位操作规程、平安规程劳保用品穿戴设备跑冒滴漏等问题要求及时整改及时协调帮助解决问题,遏制了重大事故隐患的发生 2利用早会或专题会进行平安教育培训为标准日常平安教育,着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手,使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”,进一步大大提高了职工的平安意识
1、重视数量而轻视质量对质量缺乏认识,质量管理措施落不到实处,产品质量不稳定,批量性质量问题屡次出现3-4月铝盖止口超长,在装配过程中造成擦前后档或卡死,5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定,公司品保部未能准确判定,导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦,7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符,导致电机漏水;9-10月份自制机轴齿部太硬,断轴;转子虚焊严重;采购的
2.3MM钢板厚薄不均匀,导致机壳后档时松时紧,电机易卡死12月份机轴硬度不够,导致机轴磨齿自制件和外购配件不合格让步使用太多(且不走流程,谁都可以作出让步使用的决定) 这些问题产生的根源是我司质量控制机制存在问题;工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护,使设备灵敏度超差;技术资料未及时更新一致(报废环节欠缺);质量问题分析会太少(让更多的人对质量问题不重视、麻木);配件没有最低的平安库存(为了生产,不合格配件只能违规使用);部份品管人员业务水平低且工作不务实
2、设备与生产都是生产部门的根底,设备管理工作相当差我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作一是建立健全各项规章制度所谓有制度不执行等于零,有号召不响应等于一句空话为把设备管理工作落到实处,由生产部要定期不定期去各车间进行检查、催促、落实,才能收到了良好的效果二是加强设备巡检,使设备处于完好状态为保证设备的正常运转,生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查,生产部根据整改时限,及时跟踪各车间整改情况,对查出问题逐项逐条核对落实,对未整改又无原因说明的,根据设备管理制度给予相应处分,保证设备在最正确状态下平安运行三是强化设备的维护与检修,保证备用设备到达备用状态公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头,为随时掌握设备检维修信息,由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单,生产部根据每周信息反响情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩,从而保证了维修质量,真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”,缩短检维修时间每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程,从而使备用设备到达正常备用状态,为保证生产正常进行做好了保障四是加强技术改造为使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新可以实施“请进来、走出去”的策略,对难度较大的技改工程,或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证,或派员工到同行业、兄弟单位进行学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案
3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性,有些岗位的人员设置不合理,工作量极其不饱和,给其他员工负面影响相当大,且引发心理不平衡,横向攀比,加之公司缺乏鼓励绩效机制,导致公司整体工作效率非常低下和被动
4、生产现场管理工作方面还有如下缺乏一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩或做与工作无关的事仍存在;二是质检力量薄弱,质检工作到位率、产品合格率不高,不合格品与合格品未明显隔离,出现半成品、产成品批量报废现象;三是仓库管理缺乏标准化;四是生产部下达各车间的生产任务,时限要求有时不够具体明确,以致有关车间生产缺乏方案性,处于被动状态;五是车间对工人的管理不到位,重布置,少检查、监督,落实效果欠佳;六是个别员工缺乏顾全大局意识,直接影响大多数工人的积极性;七是现场管理应有序,每天坚持清场,不合格品和不合格配件必须有标志并隔离八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供效劳的意识和时效性需进一步改良、提高
5、员工流失率太大老员工的流失,无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失,希望各部门都有义务想方设法留住员工
6、门业车间处于管理真空和死角定价机制不归口,产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源,极度脱节,流失商机 中央将xx年经济工作的总基调确定为“稳中求进”,但世界外部经济环境有较多不确定因素,形势仍十分严峻,同业竞争和生产集中度日益加剧而我们受自身硬件和软件条件制约,整体竞争优势不够强,公司将面临新的挑战面对新形势、新要求,我们必须用危机意识去设想工作,用创新意识去拓展管理,用精品意识去占领市场抓住公司搬迁到仙居县良好的开展态势,充分利用社会资源,充分利用自身优势,以昂扬的斗志、饱满的热情、坚决的信念、扎实的工作,在战略机遇期中加快公司又好又快开展 思路决定出路,思想决定行动xx年公司工作的总体思路转变观念,创新管理;加强培训,提高素质;整合资源,强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程,严控本钱;注重细节,平安生产;扩大产值规模,提高经济效益,不断提升企业竞争力、管理执行力,推动企业全面协调可持续开展
1、完善内部管理为适应公司开展的要求及适应市场竞争的需要,从管理入手,加强制度建设,实施“一切按文件(书面资料)管理,一切按程序(标准)操作,一切用数据(事实)说话,一次就把工作(生产)做好”战略真正做到靠制度管人,按程序办事,杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生,尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空进一步建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作
2、人力资源已逐渐成为许多公司开展的“第一要素”降低员工流失率,保存住企业老员工也是公司xx年首要重视的事情如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职本钱、替换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等),并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性为稳定员工队伍首先要加强员工培训,重视对员工的人文关心,留得住员工,加大“**”人才储藏比重企业之间竞争日趋剧烈的今天,建立能经得起市场风浪考验和适应企业开展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设,继续抓好员工教育培训,提高岗位技能水平,并根据需求对管理人员进行换位工作,努力将企业办成“学习型企业”员工培训主要表达在两个方面一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训公司在xx年重视员工的培训工作,如入职教育、平安生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,通过培训,培养出能独立操作的徒工,可以大大缓解了技术工人缺乏的难题通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好人力资源的储藏工作其次,公司继续考虑给老员工一定的福利,如果员工能一次签订3年或3年以上的,并工作期满的,公司给予一定金额的补贴;第三,改变现在员工食堂的承包模式,由公司自已经营,补贴局部费用,努力改善食堂伙食,让员工根本吃好,安心工作
3、加强财务管理,拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张,影响生产投入的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的本钱管理,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了生产方案的进度要求另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,与各银行接触,把融资用于公司经营工作建设
4、加强配件和原材料组织工作,确保生产方案顺利实施采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作,并不断开发新的供给商,淘汰不合格供给商保持经常与供给商进行有效的沟通洽商,努力为公司争取优惠条件,有效减少采购本钱,控制质量在采购过程中,要充分了解请购材料、配件的品名、规格,密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门,做到急件或需用日期接近者应优先办理彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况,确保符合质量要求的资材能够及时供给,切实满足订单的生产需求同时,建立信誉,与供给商合作双赢,用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产方案顺利完成
5、加大技术改造,提高技术创新xx年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作在设计上完成直卡弯卡自制,3月份实现批量生产;完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产在工艺上3月份前编制金工车间作业指导书;5月底前绘制各车间工装夹具图纸;6月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件方案添置或更新的设备有滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪在人员配置上,加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,增强技术创新能力,提高产品核心竞争力力争xx年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利,增加公司的无形资产
6、强化质量管理质量是企业的生命,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要表达在质量上产品质量好的企业会有良好的市场,有良好的利润和企业更好的开展前途,职工就有更好的收入和稳定的工作为了提高全公司质量意识,保证公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核,公司将六月定为“质量月”,开展主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动通过培训,使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出奉献并通过查问题、找隐患,标准了工作流程,提高了产品质量做到“全员、全过程、全企业”的质量管理,从原材料的进入到成品的出厂以及售后效劳等各个环节加以管理,从总经理到一般员工,从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动操作工人要严格执行制定好的工艺标准,要有自检自查的责任感与能力现场管理人员对操作工人必须天天监督,时时检查品保部门,不仅要加强队伍建设,提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法,对企业的产品进行细致的检测,更重要的是从源头上抓起,牢固树立以质量为中心,以有效为标准,以提高质量和增加经济效益为目的,严格执行《公司不合格品控制程序》,创造性地实行质量监控,全面提高企业的产品质量,杜绝批量性质量事件的再发生,真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂
7、建立公司绩效考核机制的雏形,分阶段逐步强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核
8、生产工作方面,提高企业劳动生产率xx年1月底根据各车间用工人员情况,制定最正确用工人员方案,春节后由生产部、车间和综合办共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备,通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原那么,根据车间生产能力的大小,下达生产方案任务要合理、具体、明确;要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门,强化方案管理工作,通过公司下达的年度方案的指导安排去实施;生产部通过工作方案去管理、控制检查和落实,强化生产组织工作,确保销售订单履约率;提高“市场”和“质量”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念,想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重缺乏、生产资金紧缺的困难局面面对这道道难关,我们在生产组织中,一是对内打破常规,深挖潜力,提高设备的生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的指导,把住质量关,扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作,严格执行设备维修保养制度,坚持设备周评审检查制度,要确实保证设备的正常运行二是高度重视企业的平安生产工作建立健全设备操作规程,完善平安管理制度,实行公司领导层及部门现场带班检查制,把检查催促作为经常手段,把隐患整改落实到位对经常发生的平安隐患重点,责成部门及班组签定责任协议,从程序和细节上确保企业生产平安三是不断加强仓库管理要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰,账、物、卡一致;密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作,从而降低运营本钱,增加盈利严肃生产指挥,严密生产方案,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产方案实施,确保经济指标全面实现
9、整合外贸和国内销售部资源,进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面一是我们既要牢牢抓住传统销售市场,加强信息收集,以优异的质量和品牌站稳市场,还要以开放的视野,适度拓展新市场;二是要加强客服管理,细分客户市场和客户需求,完善客户档案,实施差异化效劳,做好客户满意度调查,建立客户投诉处理机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制,打造过硬的营销队伍,加强实战培训,提高商务谈判中议价能力,准确市场定位四是积极构建企业信息门户和电子商务平台,理顺门业车间定价不归口的弊端,继续利用**在踏板车市场的信誉,借鉴“效劳”优势,主攻江苏、浙江、广东发动机企业,稳固和扩大门业市场份额
10、完成二期厂房竣工验收工作,在4月底前完成门业、金工、转子、总装车间新作业区的生产工艺、设备、仓库物流布局规划使产能在现有根底上扩大30%
11、发挥党、团、工会组织作用,增强员工凝聚力注重企业文化建设,标准员工的言行,确保企业内部团结协作,使企业各项工作协调有序进行要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起,创立和谐企业企业文化要以人为本,尊重人的感情,在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛,使企业文化成为企业管理的一个重要组成局部和企业开展壮大的重要支撑xx年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量紧紧围绕生产经营目标任务的完成,提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动如
3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动,公司还将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛,组织参加爬山活动,丰富企业文化生活,凝聚人心,鼓舞士气公司党支部也将针对公司整个党员状况,“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动今年培养、开展入党积极分子1-2名公司工会继续开展关心员工生活,诸如送生日面,对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的温暖为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,筹划**“员工困难互助基金活动” 天时人事日相催,冬至阳生春又来我们全体**人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,振奋精神,迎难而上,为实现公司xx年的经营目标和开展目标而努力奋斗! 20xx年是我们公司开展业务的第一年,一年来我们“以优质效劳为中心,防范风险为根本,提高效益为目的,支持效劳中小企业,努力打造信用浙江”的经营理念全体员工齐心协力,努力工作,共办理担保业务264笔,担保金额12940万元,累计担保金额15538万元,取得了社会效益和经济效益双丰收
1、加强内部管理,健全组织机构 作为新组建的公司,一切都得从头开始,而加强内部管理,建章立制,是公司标准经营,稳健开展的根底,因此我们首先从根底工作入手一是单独设立业务经营部,配备了专业调查人员;二是参照兄弟担保机构的经验,制定了各类业务资料;三是制定了业务操作规定,风险防范措施和各岗位职责;四是配备了电脑、打印机、机等硬件设施明确了网络操作员,确保信息畅通,及时上报业务经营情况
2、加强学习,努力提高业务水平 担保是高风险行业,对于从业人员除了要有较高的风险意识以外,还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力因此,我们非常重视自身的学习我们一方面从书本上学,自学和集中学相结合,认真学习财政金融相关政策学习、了解有关部委的政策,及时掌握经济领域的新动向积极参加业务培训,提高业务技能另一方面向兄弟担保公司学习,学习他们的工作经验为我所用
3、以诚为本,努力为企业效劳 我们以“热情、及时、高效、双赢”为公司的效劳理念,在实际工作中能急企业所急,想企业所想,只要企业找到我们,需要我们的担保,我们总是及时地进行调查,尽快作出答复,主动与银行沟通,帮助企业解决资金困难
4、加强保前调查核实,严把风险关 担保是一项高风险行业,如不加以防范,就会造成损失因此对待每一担保,我们都严把风险关,不搞人情担保,认真做好客户保前外部信用信息的调查,对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行认真评估,防止大额代偿赔付的发生
1、防范风险,讲求一个实字防范和控制风险是担保业务安身立命之本,是为中小企业效劳和公司自身开展的前提,担保业是高风险行业,只有切实防范和控制风险才能更好的为中小企业效劳而要有效的防范风险,必须讲求一个实字,只有把工作做实做深做细,才能有效防范风险
2、开拓业务,讲求一个稳字作为一家担保企业,要担负起为中小企业效劳的重任,必须要大力开拓业务但由于担保公司本身的特殊性,又不能急于求成,必须讲求一个稳字,只有稳健经营,才能可持续开展
3、效劳企业,讲求一个诚字担保企业既是高风险行业,也是效劳行业,既然是效劳行业,那么就要讲求一个诚字,诚心诚意的为中小企业效劳,要急企业所急,想企业所想,努力为他们排扰解难,只有这样才能密切企、保关系,到达双赢的目的
1、对担保企业要加强培训,特别是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例,多实地考察
2、企业没有权证的反担保资产到政府有关部门登记困难,一旦出现风险,担保公司的利益难以得到法律保护如何解决这一问题,需要探讨,需要对策方法
1、加强与合作银行沟通,争取提高原有担保放大倍数,同时积极与其他银行联系,以增加新的合作银行
2、积极开拓创新业务,增加担保种类,更好的为中小企业效劳,为缓解中小企业融资作出应有的奉献
3、加强内部管理,建立完善考核体系,提高员工主观能动性,提高工作效率和效劳水平 随着时间的流逝,时间到了xx年,总结xx年的工作以予在xx年中更好的发现自己,完善自我 xx年过去了,在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心,让我也清楚的认识到了自己在工作中的缺乏,从而也让我学到了很多,使我在工作方面有了很大的提升,出纳及物流的工作做出以下总结;
1、每月跟主办会计进行帐务核对,发现过失及时查找,做到帐实相符
2、心态调整其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细
3、外围退货的跟踪
1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关,杜绝浪费及不正常的开支
2、出纳员支付包括公、私借用每一笔款项,不管金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字
3、必须建立健全现金日记帐,逐笔记载现金收付每日核对现金库存,并填报当日现金流量表,做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点
4、销售、维修配件的货款必须入账
5、提取总公司销售奖励款和报销各项费用的现金必须入账
6、当日有到款,必须当日开具收款收据
7、月底及时与财务人员对帐帐实相符,帐帐相符
7.1现金帐收支
7.2工程部回款与已送未结.
7.3外围发货及到款 知道了要做好出纳工作绝不可以用轻松来形容,绝非雕虫小技,它是经济工作的第一线,财务收支的关口,占有重要的地位 一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和知识技能 二.学会制订本职岗位工作制度,挥财务控制、监督的作用.三.出纳人员要恪守良好的职业道德 物流作为公司物流部,及时准确的将货物高效率送达指定地点顾客、经销商、专卖店和外围退货的及时跟踪到位,做到完善的物流效劳同时,我要进行物流与财务知识的不断学习与实践,吸取xx-xx年遗憾与缺乏及收获的经验,来进一步完善自己的工作,这样才能更好的跟上公司开展步伐学习前辈们的长处来发现自己,开展自己,及时的与他人沟通,建立良好的工作气氛 以上是我工作以来的一些体会和认识,也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,我的xx年将在充实、喜悦、获中度过以我的座右铭好好学习,天天向上善良为准那么 在此,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢! 20xx年,受国家宏观政策影响,资产业务开展受到一定制约,与此相反的是,随着经济开展,人民越来越富裕,对理财的需求却是越来越大,同时,对理财效劳水平的要求也越来越高在这一年,招行、恒生银行等股份制与外资银行大量进驻中山,这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈,竭力以各种方式手段抢夺我行客户,在竞争如此强烈的经营环境之下,为增强我行对外竞争力,行领导果断决策,通过竞聘方式,组建了财富管理团队,分片区协助网点维护客户,提升理财队伍素质,并于本年6月13日正式上岗 在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下,我们紧紧围绕“建设省内卓越银行”,20xx年率先实现净利润超68亿的经营目标,积极筹备,部署方案,践行目标 截止11月末,管辖片区中高端客户数量为同比增长户,中高端客户资产额为万元,同比增长万元重点产品营销,包括基金营销万元,各支产品完成率分别为人民币理财产品共,同比增长 按照分行财富经理的职责范围,我们分管的中西片区包括城区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、大涌支行共18个网点我们的工作主要有加强对片区内理财经理的指导,协助支行吸收存款和销售产品,以私人银行为依托,引进高端效劳内容 在上岗以来的约半年工作中,我们总能认真履行本职工作职责,紧密配合分行完成省行下达的各项工作指标,围绕省行“跑赢大市”和“率先实现百亿利润目标”的经营目标,落实分行各项工作部署和要求勤跑网点,多打,全力以赴,和片区网点一起营销客户,力推重点产品销售,促进中高端客户数量与资产双增长做培训,发短信,多管齐下,千方百计与片区理财经理保持良好有效沟通,促进理财经理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升积极组织理财经理团队活动,增强归属感,凝聚一切队伍力量做为分行财富管理工作新篇章的开始,我们的工作在行领导的关心与主任室的带着下,取得了一定的成效,为我行个金条线今后工作的长足开展,积累了一些成功的经验 一是做好理财经理的培训工作财富经理团队协作,共同完成全辖新聘任上岗理财经理的培训工作,包括职业道德教育、风险内控要求、日常工作标准、产品知识普及与营销技巧分享等,并将为上课而专门用心制作的PPT发送网点,供一线营销人员参考使用同时,将培训工作日常化,对新业务、新产品及时做好培训工作 二是做好理财经理日常工作指引及时将分行当前重点营销信息转达至各理财人员,恰如其分地为其分析,使大局部理财经理都能因势导力,配合分行的各项业务顺利开展 三是做好理财经理背后的技术支持我们自己用EXCEL表制作了基金定期定投的计算公式供所有营销人员销售演示,得到了使用并业绩初见成效理财经理的肯定好评;在加息信息一出时,即为加息后是否转存,我们计算出了各期限年次的天数供全辖参考使用,减少了理财经理的工作量另一方面,我们也随时为理财经理的个性化需求,比数据,编表格,做分析,找产品,满足大家对中高端客户营销的效劳需求 四是驻点工作,以身作那么,对新聘理财经理尝试实践带教在管辖片区网点的两例经验来看,效果较为明显,在驻点期间都实现了产品的突破性销售,同时,也得到了网点客户对中行财富经理的高度认同 五是业绩追踪,对做得好的理财经理及时肯定,多做精神鼓励,使其渐入良性循环之佳境对于业绩暂者,多了解,多沟通,想方设法帮助其进步同时,我们提出建议,对销售业绩到达一定目标的优秀者全辖邮件通报表扬,对我行每次的重点产品销售做总结,并对业绩优秀者,特别邀请主管行长颁发奖杯,以之鼓励,形成理财经理队伍销售气氛的你追我赶 六是关心理财经理8小时以外的生活,做好家访工作关注内控,做好特别提醒工作,在孙文中路与石岐支行并网点营业期间,我们与孙文中路网点主任一起,重点关注理财经理做好过渡期间的客户效劳与日常工作,同时提醒网点主任要关注其动态变化,防止意外事件发生 七是不定期组织理财经理班后休闲活动,调节理财经理生活,增强队伍凝聚力如理财经理欢乐夏日聚餐、江门龟峰山登山比赛等,促进了大家的相互交流,增加了理财经理的归属感 在今年的工作中,上级行对储蓄存款工作极其重视,为此,我行也将其作为年度工作中的重中之重,尤为重视 我们做为效劳我行中高端客户而组建起来的一支团队,首先,对待外部竞争,我们齐心协力,不分你我,信息交流,资源共享,充分沟通,团队合作,抓住一切时机,争揽行外资金,提升我行市场份额对于产品销售工作,我们即联系理财经理,又与网点主任保持沟通,同时也积极配合支行行长的工作要求,做好营销方案,共同营销客户 片区在20xx年熊猫金币的前期销售中,起到了较好地带头作用,引发了全行追逐销售的良好效果在重点基金国富中小与中银双利的销售表彰中,片区三位新聘理财经理全部夺得并包揽全辖新人奖,还有两位年资尚浅的理财经理亦取得销售量与完成率的胜利奖杯 为增强中高端客户对我行的忠诚度与奉献度,同时吸引新客户,增加新的金融资产,我们与网点一起约访客户,满足与激发客户需求,请私人银行家、投研参谋等团队一起为客户做资产配置建议书,成功实现产品销售筹划并组织了系列客户维护增值活动在分行的大力支持下,成功举办了中高端客户子女观澜湖夏令营同时联合私人银行,组织签约客户亲临私人银行欣赏亚运会开幕式彩排晚会,开展中高端客户养生专卖讲座开展中行传统优势业务,邀请广东省教育厅下属效劳专业机构办讲座,宣传我行外汇等相关业务携手中银境外机构,与中银对有投资移民意向的目标客户做投资移民讲座等等
(四)以实际行动支持分行IT蓝图上线工作,为100年行庆献礼做出财富经理力所能及的奉献 今年是我行IT蓝图工作多年筹备推进的重要关键之年,配合分行工作,我们财富经理也是加班加点,毫无怨言就算是国庆假期回家探亲,在接到加班通知时,也是毫不迟疑地选择了提前回到中山,热情地投入我行的IT蓝图工作之中 6月份,我们开始尝试财富管理模式的转型,经过约半年的实践,财富经理在高端客户维护、理财队伍培养,专业知识传授、产品销售方面均发挥了一定的作用,但我们的工作仍处在摸索探求阶段,工作成果还不够显著,分管片区局部网点存在理财经理销售活动量较少,产品销售不理想,业绩停滞,客户根底薄弱,储蓄存款增长缺乏后劲等缺乏之处新的一年,我们将紧密围绕分行各项工作部署及主任室对财富管理工作新要求,有针对性地推动各项工作有效开展,务求取得新的突破 在国家十二五规划的开年之初,在当前高通胀经济环境之下,人民群众的储蓄存款存在银行“保本、保息、不保值”的状况之下,为我们的财富业务开展提供了广阔的空间,趁着国家开展新五年规划的新风向,我们方案明年再继续努力 20xx年就要过去了,广厦置业也即将进入成立以来的第四个年头在这一年的时间里,我们的企业在董事会的正确领导下,在每一位员工的勤奋努力下,稳步开展,勇于创新,经受了市场硝烟的洗礼,在残酷的竞争中逐渐成熟起来了我作为公司财务部的一员,也与公司一起经历了不平凡的一年现就我一年的工作简单总结一下,请领导和同事们指正 在一个企业中,出纳的工作看似简单而又平凡,但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望,我的职责是要看好钱袋子,记好帐本子,紧把收付关,责任重于泰山在日常工作中,注意和主管会计密切配合,有条不紊的开展业务银行和现金的收支是我的主要业务内容,随时掌握银行存款余额,定时上报数据,及时为领导提供决策依据;保证经营用现金的支出,跑银行不怕苦累,风雨无阻;对待购房客户不烦不燥,耐心接待,即使加班也要保证售房款的收账我们计财部虽然忙碌但很充实,节奏紧张但很团结,我体会到工作的快乐 为了保证企业资产的保值增值,公司审计部门在每个季度末对各公司财务进行审计检查对审计组提出的意见和疑问,我们都及时更正,详细解答遇到不能确定的业务问题虚心请教,在保证帐务核算正确的同时也提高了自己的业务水平 作为一个财务人员,必须时刻牢记自己的天职,那就是管好企业资产,维护企业利益在工作中为领导决策提供信息,要积极稳妥,防范风险,敢于进言在最近有一个单位向我公司要求借款,根据我公司和对方的具体情况,出于我作为一个会计人员的责任,大胆提出反对意见,受到领导的重视,并采纳了我们的意见事后我们的做法受到了公司领导的肯定和赞许从这一件事上,我更加感受到我的工作的重要性和责任的重大,认识到企业利益高于一切 企业在开展壮大,对人员的需求标准也在不断提高自从广厦置业公司改制成立三年来,我深深感受到了这一点为提高自己的业务素质,我积极参加各种业务培训,强化业务技能经过两年的努力,在20xx年我顺利通过了会计职称资格考试,取得了会计师中级职称但这只是我工作中的一个阶段性目标,在以后的学习中我还将以思想领先,业务过硬,技能娴熟,务实高效的工作高手的目标而努力 在公司里,我既是一名普通员工,又是一名股东,这种双重身份就决定我要用更高的标准要求自己不以善小而不为,不以恶小而为之过去我对自己要求不严,在一些小节上不注意约束自己,容易犯自由散漫的毛病,这一点公司领导和同事们都曾经批评和提醒过我,我虚心接受在以后的工作中,我会时刻提醒自己,严守纪律,遵守公司制度,团结同事,争取工作再上新台阶 我们的企业在开展,在壮大,但要想在市场竞争中永远立于不败之地,就要经常反省自己的经验和教训,不盲目,企业才能进步现在我提一点建议,仅供参考一是加强交流,包括上下级之间,各部门之间,部门内部之间的交流,以免信息不通的情况发生,市场瞬息万变,商机稍纵即逝,不要因我们内部沟通不够而误事二是要稳定职工队伍,网罗人才,留住人才,提高员工的使命感,增加每位员工的归宿感,同时也就增强了工作人员的责任心以上是我的一点想法 我们即将迎来新的一年,面临新的挑战,同时也有许许多多的时机在等着我们我相信只要我们努力工作,抓住机遇,稳扎稳打,企业就会越做越强,我们的明天也会更美好 时间一晃而过,弹指之间,XX年已接近尾声,距离我到移动公司工作也有半年时间了在过去的半年里,公司领导和同事们对我悉心关心和指导,再加上我自己的不懈努力和认真学习,使我迅速成长为一名合格的移动公司员工,并在工作中取得了一定的成绩,但同时也存在了诸多缺乏之处现我对这半年来的工作做一个简单的工作总结 作为一名刚刚走出校园的大学生,我对未来所要从事的工作充满了热情,迫切希望能为公司的开展做出自己的奉献,但由于工作经验较少,还需要进一步的学习才能独立开展工作8月份我们到公司报道后,经领导安排在运维部和市场部各实习半个月,实习的过程就是学习的过程,通过一个月的实习,我熟悉了公司各部门的运作过程,对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念实习过后,我被分配到了运维部传输数据中心工作,在这里,通过同事们的指导和自己的实践操作,我已根本掌握了自己所需要的工作技能,能够较好的完成自己的工作任务 我的工作是初级维护,主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的二干传输设备的维护工作包括
一、sdh设备运行环境、状态 包括对温度,湿度、清洁度、设备外表、机架与配线架清洁,列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁,还包括机房巡检,ddf,odf接头目测
二、wdw设备运行环境、状态 设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度,机柜顶端指示灯状态,光监控通道和设备风扇状态检查和清洁,设备、odf标签更新,机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器,工具、仪器等 电路资料主要是二干、本地网电路资料的与更新接手工作后了所有本地网的ddf标签,把用笔修改正的都改成符合ddf标签标准的,然后打印出来重新贴在ddf架上查清了以前遗留的电路资料不明的地方,重新做好标签如电信的81条电路,只有传输端,没有交换端,我经过仔细检查后,将这些资料补齐,使整个本地网的ddf架上的标签都清晰明了,并能够到达以下具体的要求
(1)根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/会聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合
(2)干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照标准要求布放,odf要标识清晰完整每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新,ddf架的电路资料准确率要到达98% 另外,我还了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图,完成了以前没有做过标签的odf资料 在努力工作的同时,我也认识到自身所掌握的知识还有一定的缺乏,因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识,而公司也为我提供了许多很好的学习时机在这半年里,由公司安排,我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训在这两次培训中,我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化,掌握了ip网上相关常用协议,为自己以后的工作积累了更多的知识,使自己的工作能力有了一定的提升 掌握了一定的工作技能后,我协助同事开新的基站,在外工作了一个星期,以配合11·2期工程建设扩容的相关工作11月份,参加了随州移动传输机房电源割接工作 为了更好的完成好下一步的工作,在现有的根底上取得了更大的进步,我决心在新的一年里,多向老员工请教和学习,做好个人工作方案,继续增强自己的知识,锻炼自己的动手操作能力,积极向上,勤奋工作,使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工 20xx年,面临国内经济增长乏力,市场需求缺乏,产能严重过剩等严峻形势,德州子公司迎难而上,始终坚持平安、质量、效益相统一,不断标准管理,秉着“质量精益求精,管理科学标准,经营老实守信,效劳真诚热情”的理念,圆满完成了集团公司要求的各项工作,现将德州子公司20xx年各项工作汇报如下 一生产经营形势平稳 规格又创极限截止12月17日德州公司累计调型74次,共生产钢管21752吨,销售结算钢管
25943.43吨在今年第四季度,生产车间经过技术攻关,突破机组设计能力的上限,完成了超厚钢管Φ1220×17实际壁厚17mm和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务,进一步提高了公司的产品生产能力范围 二稳定老客户,积极开拓新市场 20xx年,德州公司销售部在市场不景气的情况下,积极稳定老客户,同时开拓市场争取新客户20xx年新增的客户有山东茂盛管业、山东省水利工程等,新客户给公司增加了约6200吨的订货量,其中山东省水利工程还包括12409米的防腐管20xx年的新增客户回款快、收益好,为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的根底 三工艺技术革新
1、钢板不铣边工艺 在
六、七月份,生产Φ630×7和Φ720×9等规格时,生产车间相关人员以节约材耗为目的,在保证合格率的前提下,积极攻关,大胆尝试,进行了不铣边工艺生产实践经生产后观察,对于低压流体用途的钢管合格率影响很小在生产500余吨钢管后,进一步节约材耗近5吨,为今后不铣边生产工艺积累了珍贵经验
2、二氧化碳气体保护焊补焊工艺 在
九、十月份中,3#4#机组同时生产Φ1220×14钢管时,由于补焊平台较小,对头管较多,这就必须要求补焊工及时修补对头,并且修补合格率相对较高才能满足生产车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体保护焊设备进行对头修补工艺试验经实践后发现,二氧化碳气体保护焊修补焊缝--外观美观,易修磨,修补速度快,工艺合格率高,大大提高了修补效率和质量,保证了生产工序的流畅性,为日后在较大规格钢管全面采用二保焊补焊技术奠定了良好的根底 四节能降耗、修旧利废,努力降低产品本钱
1、采用修复废弃旧件,成功完成了小机组拨管器的改造,节约本钱约8000元
2、尝试采取不铣边工艺,降低卷板材耗目前已取得了一定效果,正在进一步积累经验,完善该工艺
3、发动电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复,大大降低了辅材本钱全年约降低本钱5万元
4、根据公司订单情况,合理调整变压器使用方案,及时报停1600KVA和1250KVA2台变压器,全年约节约电费48万元
5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁,并取得了应用,使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输本钱降低了1/3,全年约降低运输本钱约21万元 五完善体系管理
1、20xx年公司以20xx年即将实施的GB/T19001体系标准为根底,组织对质量管理体系文件进行了修订,为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的根底
2、20xx年10月底,公司顺利通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核
3、20xx年11月20日,公司顺利通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查 六其它工作
1、办公楼装修含员工宿舍、在厂区内安装28盏路灯,重新修缮了车间员工的厕所和水房装修后公司整体面貌焕然一新,极大的改善了员工的工作、住宿环境,也给公司树立了良好的形象
2、不断完善制度建设,优化考核指标,公司各部门进一步建立健全公司制度如20xx年实行打卡考核考勤,下发《考勤打卡制度》,加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等
3、积极招聘吸引、留住人才20xx年公司积极参加各种招聘,招入材料、电气大学本科生3名,现已满实习期,并签订劳动合同,为公司后续开展储藏了人才力量
4、述职测评,进一步提高公司管理水平20xx年1月15日,公司组织7名一般管理人员进行了述职测评评选出了3名助理科员1名主任科员通过述职,员工提高了自我认知,公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态
5、加强培训,提高员工技术水平德州公司通过采取内部和外部培训相结合的方式,对各关键岗位人员进行了系统的培训20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工I级、3名超声波检验工I级的取证工作
6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲,提高了员工在夜间上下班途中的平安系数
1、20xx年3月份,公司发生了一起辊道伤人事故公司根据集团公司的意见已经进行了全面的整改,消除了事故隐患此次事故为公司进一步完善平安管理敲响了警钟
2、20xx年,社会市场钢管行业竞争剧烈,产销量较低,毛利润减少、利息支出和生产本钱上升企业的经济效益和稳定开展面临着严峻的考验
3、企业管理制度需进一步的细化和完善
4、20xx年,公司员工流失较大为稳定公司的长期开展和迎接未来广阔的市场,需进一步稳定和开展员工队伍,特别是关键岗位人员的储藏
5、20xx年,由于社会市场钢管行业竞争剧烈,产销量较低,毛利减少、利息支出和生产本钱的上升等原因造成企业的经济效益不良,截止年底预计总亏损约900万企业经济效益有待提高 一销售工作
1、开展壮大销售队伍,吸收行业内销售精英加盟公司,目前已有1名外部销售人员参加
2、建立完善销售政策,形成灵活有效的销售机制
3、在维持原有客户群的根底上,开发新的客户群
4、20xx年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万 二平安管理工作
1、建立、落实平安生产责任制度;做到层层分工、人人负责;
2、保持和加强平安生产标准的现场,坚持班前会制度,定期检查和排除平安隐患;
3、积极开展平安教育活动,组织相关的专家进行平安讲座,增强员工平安意识和防范风险能力 三维持质量管理体系的有效运行,加强质量管理,以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺利通过 四其它方面工作:
1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置,完善相关员工管理制度、考核机制,以稳定员工队伍
2、进一步完善和有效实施设备、平安、考核指标、招议标等各项企业管理制度如加强采购招投标管理,对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资采购,实施按年度用量招标采购,以降低生产本钱
3、加强现场清洁生产管理,打造“常态化”清洁生产的气氛
4、修旧利废,降能降耗,进一步严控本钱
5、提高资金使用效率,加大回款了力度 20xx年,我们努力过、奋斗过,取得了一些成绩,也留下了些许遗憾,20xx年我们满怀信心,将在公司领导层的正确引导下,团结一致,努力奋斗,积极进取,争取在新的一年取得更好的成绩 今年来,我公司信息化工作在**公司信息中心的正确领导和帮助下,在参与此项工作的有关人员共同努力下,取得了一定的成绩根据**公司信息中心的要求,现将我公司20xx年信息化工作情况简要总结如下 我公司高度重视信息化工作,年初按照**公司的信息化工作方案,明确将加强公司站建设和有关工作人员利用网络实现资源共享和材料交换以提高办公效率为本年度我公司信息化工作重点为进一步加强领导,我公司还成立了以公司经理***任组长、党委书记***和党委副书记、纪委书记、工会主席***任副组长,公司助理和部门负责人为成员的信息化工作领导小组,经理办公室具体负责该项工作,选派了有一定电脑操作根底的同志负责信息化工作的日常运作同时,要求各基层单位也设立了专兼职的网络信息员,完善了公司信息网络,落实了管理责任,确保信息化工作组织有力,体系健全,职责明确目前,公司共有专兼职网络信息员65人 今年来,我公司加大了信息化建设投入力度,在有限的资金中拨出专款,对各基层单位实现联网,并为相关科室和基层单位添置了电脑目前,公司上网覆盖率为100%,公司机关工作人员根本到达人手一台电脑,五人一台打印机,各基层单位配备电脑也都在20台以上相关部室和单位也配备了U盘、扫描仪、机以及数码相机等设备,根本满足了各部门、各单位的办公需要 今年7月份,我公司的站顺利改版结束,并正式上线运行,新网页严格按照**公司的要求,重新设计了页面并增加了新的功能,使网页的内容修改、更新更方便,看起来更醒目直接我公司的设计的8个动态栏目和18个静态栏目承载着公司运行动态、业务开展、形象宣传等重要信息公司站及时地对需公开的公司信息在网站显著位置进行了公开,方便公司内部人员和外部人员查询因此,在提高了公司内部的工作效率,减少本钱支出和资源浪费的同时,公司与外部的交流和合作更有效率,与辖区居民和各单位建立良好的互动关系,使公司站真正成为了一个展示第一矿区管理效劳公司形象的一个重要窗口今年7-11月份累计共各类重要讲话**个,信息**条,充分发挥了信息沟通反响、宣传公司形象的作用,为公司信息化工作开展做出了重要的奉献,目前公司站点击率达12800多 自**公司信息中心“****”系统运转以来,我公司工作人员根本能熟练地操作,利用“****”系统进行文件传输、通知等,目前我单位的即时通用户已有3286人今年,“****”系统运行正常,完全实现了与**公司正常的公文收传,从3月份开始,我公司推行了基层单位通过网络进行收发文,并得到了基层单位领导和工作人员的认可,预计随着信息化建设步伐的加快,无纸化办公的推进,“****”系统会成为公司公文办公的主要平台 20xx年,总体说来,我公司信息化工作取得了一定的进步,但与**公司信息中心的要求还有很大的差距,主要表现在一是我公司信息化工作人员电脑专业知识有限,难以保证信息化优势的发挥二是大局部工作人员电脑操作水平不高,真正实现网络办公还有待时日我们将在下一步工作中,创造性的开展工作,采取有效措施加以解决,不断稳固和提高信息化工作成果,进一步做好信息化工作,使之更好地为公司开展效劳 在公司领导和关心下,在全体同事的帮助、支持下,各方面工作取得了一定的成效 经过两年多来的摸索、调整和开展,各项工作有了很大的提升、改善,逐步从千头万绪到精细管理,科学管理方面转变,在保证质量和效率的同时,也为公司的正常运营和管理提供了扎实有力的保障
1、注重个人学习,科学有效管理部门 深知在工作实践中努力提升自我的大局意识、责任意识,不断提高自我的综合素养,加强对后勤管理工作的专业知识学习,后勤管理任务重,事务杂,是公司各项管理和运营的保障,要做好后勤管理工作要有一定的专业管理知识,才能实现科学管理和效能管理的相互结合,更好的发挥出后勤管理的效益和作用,通过各种途径,积极加强对后勤管理相关的学习,也是今年的工作重点对自己的缺乏之处不断反思,比照实际工作中的缺乏,认真整改和提高,努力使自己在业务和素养上过硬
2、完善相关管理制度,逐步实现管理标准化 为进一步提升公司及部门的综合管理水平,协调理顺各部门的管理关系,保障企业的运营顺畅,对后勤相关管理制度进行了完善,包括工作服管理、卫生管理、食堂管理、宿舍管理等进行了制度和修改,为确保公司稳定开展提供有力管理依据
3、精益求精,不断改良工作方法 我结合自己的本职工作和岗位职责,感受到必须不断地加强学习、改良工作思路和工作方法,不断完善自己才能提升工作业绩从自身做起,从小事做起,要进一步提高担当意识在困难问题面前不回避,要担当起责任,设定具体目标,理清工作思路,狠抓工作落实的关键节点,抓住主要矛盾和重点问题,进行深入反思,深入研究、重点突破,积极主动的寻求解决对策
1、食堂管理工作 1)、食堂账目清晰准确、本钱控制合理 把住食品进货关非常重要严把食品采购关,没有检疫证、食品卫生许可证的食品一律不采购,存放时间长的、变质变味的统统拒之门外,严防食物中毒事件的发生,切实保证每位职工的身体健康对食品采购和存放时间进行严格控制,在杜绝浪费的前提下,保证了食物的卫生健康 2)、是食品卫生、环境卫生干净整洁 作为一个集体食堂,严格落实食品卫生平安,是关系到每一位职工身体健康的大事首先,每位食堂工作人员定期办理健康证其次,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等通过学习,提高工作人员在工作中的效劳质量和意识切实做好食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作,工作台做到随用随清,定期对厨房进行大扫除 3)、是设备管理标准、保证平安 食堂是消防平安的重点部位因此,对于食堂每日用液化气、油、明火等需要制定相关的操作规程及使用方法,各项设备都设置了专人负责,并能够做到定期维护保养,杜绝一切平安隐患,是工作中的重中之重,已着手制定相关内容并准备配置相关器材
2、宿舍管理工作
1、做好宿舍调整工作为了到达相关住宿标准,宿舍管理方面,克服各种困难积极做好员工的思想工作,有效的解决了住宿困难的情况
2、加强对员工管理制度,加大浪费资源的相关检查与处理,在批评处分的根底上,以教育为主,很大程度了解决了资源浪费的情况
3、加强制度建设,在原有制度根底上,吸取管理经验,推行程序化管理,标准统一补充完善了一系列的宿舍管理制度
4、改善补充宿舍设施,优化生活环境,做到了随时检查暖气、配备清洁用具和加湿器等设备,以确保住宿生平安卫生的居住环境
5、对于用电、防火、防盗等平安事项,我们进行了持续不断的宣传,毫不松懈这样,有力确保了平安与稳定工作的顺利开展
6、加强检查与维修为杜绝平安隐患,在平时抽检的根底上增加了突击检查,对宿舍卫生情况,使用电器、私拉乱接电线、等违纪情况进行逐宿舍的彻底清查,对于违章电器坚决予以没收和教育
3、保洁管理工作 1)、加强员工素质教育,对员工思想教育方面加强并关注 2)、制定保洁员岗位职责、卫生标准等管理制度 3)、因地制宜,分清工作重点,细化清洁重点,做到清洁无死角,无遗漏
4、库房管理工作 1)、做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符,积极制定和做好电子账册,做好手工账册与电子账册的相关性,做到查询及时和准确 2)、严格做好材料的质量及数量的验收工作按采购的要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录发现问题及时汇报,立即整改 3)、严格执行物料发放管理规定,保证材料数据的准确性坚持做到“先进先出”原那么,对有保质期的物资进行预警设置,及时有效的对物资进行管控 4)、正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,准确把控物资材料的库存 5)、加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作
5、前台管理工作 1)、制定前台相关礼仪、仪容、卫生等相关规定 2)、细化岗位工作内容,明确岗位职责
6、工会相关工作 1)、积极开展各项活动,组织并圆满完成乒乓球比赛、林卡活动等相关工会活动,极大的丰富了员工的业余文化生活 2)、制定工会相关工作制度,完善工会工作内容 3)、制定工会福利发放相关规定,并按情况发放员工生日、季度福利等相关福利
1、管理力度欠佳,监督情况不到位
2、规章制度执行不严,执行制度时有宽松之短、仁慈之弊
1、完善标准的后勤保障系统,提高后勤效劳质量
2、加强本钱控制管理,防止资源浪费
3、细化职责分工,掌握特点,总结规律,提高工作水平
4、增强创新意识,不断改良工作方法
5、充分发挥沟通、协调作用
6、做好领导临时交办的各项工作
1、各部门分工明确,确保各项工作顺利开展
2、加强各部门间的配合,防止相互推委,害怕承当责任的情况出现
3、建立建全相关工作制度,实现科学化管理
1、成立领导小组,领导分工负责首先中心成立了领导小组,实行一把手工程,同时中心领导分工负责,明确责任其次,明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人,对管辖范围内的行评工作负总责,建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制
2、根据公司的特点和局统一要求,公司主要对工作作风、效劳质量、办事效率等方面进行了自查自纠,主要查找办事拖拉、推诿、效率低、效劳质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风,甚至不给好处不办事,给了好处乱办事,“吃、拿、卡、要”,办事程序繁琐,不方便群众等违反职业道德方面的问题
3、抓好几个结合我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;与创立文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合,把行风评议工作贯穿到各项工作中去,力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效 发动大会后,公司即要求各科室联系自身工作特点和实际,在工作作风、职业道德、承诺效劳、遵守标准、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查,公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动,引导职工积极参与通过召开评议代表、局部用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式,广泛征求意见和建议公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议,并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类,共归类为8条,其中评议代表提的2条,行风监督员提的2条,用户单位提的3条所提意见、建议涉及面广,很有针对性和建设性公司及时落实这些意见、建议,并对评议代表和用户作了反响,且在司务公开栏进行公开如反映的办事效率低、个别职工效劳质量差等现象,公司领导高度重视,并件件落实,真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效,杜绝了走过场现象赖总经理也提出了公司4个方面的问题 一是效劳意识不强对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应,首问负责制落实不到位 二是效劳质量不高个别窗口科室的效劳水平、操作水平不高,不能给用户提供快速、便利的效劳等 三是缺乏敬业精神科室间相互协调团结不够,在接待来访、投诉中解释不严谨,处理方式方法上不够妥当 四是管理力度不够职能科室工作作风不够深入,掌握信息滞后,对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和过失问题不能及时发现并反响给公司领导等、。