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【精华】公司年终工作总结合集9篇【精华】公司年终工作总结合集9篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,我想我们需要写一份总结了吧那么总结应该包括什么内容呢?以下是收集的公司年终工作总结9篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助
(一)国铁工程 本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁工程的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等,工作中能够结合工程具体特点和业主要求,确定概预算编制和施工组织设计原那么,能够发现影响投资和工期的关键因素,注重投资分析和施工组织方案比拟,在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等工程上解决了投资缺乏的问题,经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查协助院长组织主管工程的各项生产任务,按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前筹划、提前决策,按期、高质量完成了各项生产任务
(二)地铁工程 除国铁工程外,本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等工程的工程筹划、概预算审查工作,配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务 年度工作业绩及相关情况(可另加附页)
(三)设计咨询和施工图审核 本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作,负责概预算和施工组织设计审查,能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见,咨询深度满足建设单位要求,起到了咨询单位应有的作用集团公司作为铁道部施工图审核试点单位,负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该工程对我院的重要性,亲自担当工程专册,积极配合我院咨询公司开()展工作,深入现场进行大临工程和材料供给方案核查,得到了铁道部工管中心领导的赞赏 应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等工程的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作,工作中树立良好的效劳意识,积极工作、主动配合,切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题 在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等工程概算清理投资咨询工作中,积极配合建设单位梳理投资,本着事实求是、有理有据精神开展工作,解决了建设单位工程投资问题,同时为工经院创造了良好的经济效益 响应集团公司20xx年初三会有关“长远开展和科学开展”的精神要求,制定了一系列规章制度
(一)考虑到集团公司后续清概工程较多,而工经院在清理概算方面缺乏一定经验,制定《工经院清理概算工作管理方法(试行)》,以指导概算清理工作,提高清理概算文件质量
(二)按照集团总工程师例会精神,制定《工经院勘察设计质量考核计费方法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》,对我院工程专册进行考核,考核结果与绩效奖金和工程专册任用挂钩,加大奖惩力度
(三)结合工经专业工作特点,制定《工经专业设计、复核试行方法》,进一步标准签署用笔颜色,明确设计、复核和审核者的责任,提出设计、复核的要点和关键环节
(四)结合工经专业工作特点,制定《工经专业设计、复核试行方法》,进一步标准签署用笔颜色,明确设计、复核和审核者的责任,提出设计、复核的要点和关键环节
(五)为完善分配制度,促进Ji励机制,提高生产效率,放大生产能力,结合工经院的实际情况,制定出台了以“业绩和能力”为主要参考指标的《工经院奖金分配方法》和相应的《铁路工程工作产值定额》
(一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率,组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组
(二)为提髙工经专业投资控制水平,组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组 在技术管理过程中,以优良的技术效劳为核心、指令性铁路工程为依托、“投资咨询、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心,配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作,合同已签订春节前能付款有6项约266万元,协议已经签订待签的合用有4项约170万元,工作已经完成待谈判合同约2项约180万元 转眼20xx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了,这是紧张又充实的一年,18见证了我从无到有从今年x月x号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员面对这一年,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪 年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的缺乏
1、心态转变学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利
2、方案做事有了明确的方案,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然在采购部工作的一年中,我每天都工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点
3、处处留心皆学问这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同在过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做
4、不以事小而不为做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好这是我急需知识和经验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要工作中我努力做好每一个细节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了我对工作的态度小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助,从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作能力
5、认识的提高以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格适宜、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一特别采购是公司供给链中一个非常重要的环节,要求我们以满足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者 自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司从根本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手 要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供给商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下根底这样谈判时,做到知彼,百战百胜现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差异等只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备 公司内部的沟通很重要,特别像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要八月份公司xx工程采购任务下来了,这个工程在钣金件以及一些电子子元器件方面有特殊的要求刚开始我并未发现有这个的情况,等订单下了以后,问题才从供给商处反应到我这里,我及时和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失 xx对产品质量严格把关在业内是知名的成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否到达产品要求材料合格率、以及售后效劳都属于质量范围我们对物料的要求高了,就是对供给商的要求高了例如包装问题,有的供给商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,不能够以点盖面,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供给商改变了不正确的看法 如何保障生产的正常供给,同时降低本钱、保证来料质量是采购部每天都思考的问题在部门领导的带着下,我们推陈出新,不断优化供给商资源库,根据技术工程师选型要求,及时反应市场情况身在采购部,确实感到很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的开展,这对我个人经验积累是有很大帮助的 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献,但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全到达采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低面对以上缺乏,今后,我一定认真克服,发扬成绩,向先进同事学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项缺乏,以的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步 最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,来年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功! 20xx年是XX装饰实施企业三年开展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩 根据公司20xx经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为
一、
二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,Ji发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和效劳意识
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,XX年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底与此同时,公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理,制定实施了《分支机构管理手册》根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用
3、合理利用经营资源,加强经营配套效劳意识, 为了更好地效劳工程经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对工程经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳 20xx年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益 在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程 通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据
2、加强公司管理本钱控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求
3、加强工程管理,建立标准的工程管理体系 通过总结工程管理经验,编制了《工程工程管理手册》,实行工程责任经营,明确了工程部是本钱中心的定位《工程管理手册》的实施,标准、制度化工程管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务,人性化、合理化工程考核Ji励机制 为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作通过努力,XX年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20xxXX最正确室内设计企业称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀工程经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度XX市优秀工程经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核提高了公司市场竞争力,从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的根底 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成Ji励机制,努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制09年公司共吸引各类人才近30名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力 在单位的正确领导下,我按照单位的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,认真学习,努力工作,完成了全部工作任务,取得良好成绩现将个人近一年来的工作情况总结如下 我认真学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律,提高自己的思想品德,做到在思想上、工作上、行动上与单位保持一致,坚决理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,把单位利益放在各项工作的首位,完成单位布置给我的各项工作任务 我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设,完善人格品行,提高道德修养,增强事业心与责任感,增强群众观念与民主作风,加强团结协作,树立全局观念和效劳思想,认真努力做好各项工作,树立自身良好形象,力争在职工群众中有良好口碑 我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从单位的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务;在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原那么,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,获得了单位领导的充分肯定和职工群众的一致赞誉 我从事单位办公室工作,深刻知道要做好自己的工作,必须具有较高的文化知识和较强的工作能力为此,我利用一切时间加强学习,认真学习科学理论、国家政策、业务技能等方面的知识,做到学深学透,牢固掌握,运用到实际工作中,为自己提高工作能力、做好各项办公室工作打下坚实的根底 通过学习,我熟悉和掌握了党和国家的工作方针政策、法律法规和根本工作知识与技能,增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,增强大局观,能较好地结合实际情况贯彻执行单位的工作精神和工作要求,完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩 近3年来,我认真学习,努力工作,虽然完成了全部任务,取得较好的工作成绩,但是与单位的工作要求和职工群众的希望相比,还是存在一定的缺乏问题,主要是学习还不够抓紧,用学习指导工作不够;工作精细化和标准化需要进一步提高;创新意识不强,缺少特色和亮点,工作业绩还不够突出;这些存在的缺乏问题都需要在以后工作中加以改良和提高 今后,我要做到认真努力学习,学好科学文化与业务知识,提高业务技能和工作本领,切实做好各项工作,完成全部工作任务我要刻苦勤奋工作,探索办公室工作的新思路和新方法,按照单位的工作要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,实现工作的完美和高效,争取有更大的工作业绩 我要加强自己执行力建设,强化时间观念和效率意识,以求真务实的工作作风,以创新开展的工作思路,发奋努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,再创佳绩,为单位各项工作开展,做出自己应有的奉献 公司财务工作的指导思想是在公司党组领导下,认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续开展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建设 20xx年公司财务工作要重点抓好以下工作 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司开展的生命线 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制不但要抓开展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产本钱公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立本钱管理理念,从严控制生产经营、工程建设和融资本钱
1、降低生产经营本钱要求各单位20xx年的本钱费用必须控制在预算内,确保资产经营目标实现
2、建立工程财务评价体系,防范投资风险要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度,提高工程投资经济效益
3、加强资金管理,降低融资本钱进一步加强工程资金的监管力度,完善资金流动方案管理,提高工程融资方案的准确性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资本钱 进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益继续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵活多样的融资方式,为电网建设提供财务支持 认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决方法要积极参与主辅别离研究,解决主辅别离过程中的相关财务问题 20xx年工程方案要完成软件开发、系统初始数据的与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合工程实施,确保工程顺利完成 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,我们要求各供电局采取措施,切实将城农网工程竣工决算工作抓紧做好 我们要继续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题,制定相应的管理方法,标准代管供电企业的财务管理行为 今年,受中共中央组织部委托,国家审计署将在电力系统进行20xx年财务收支和领导人任期经济责任审计为了配合审计部门检查,公司对迎审工作进行了布置,各单位要认真配合审计部门做好检查工作 积极实施财务人才工程,进一步完善各级财会人员知识结构,选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才,为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍 20xx年,是收获的一年,是公司飞速开展的一年综合管理部在公司总经理的正确指导下,在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司“企业管理年”为主线,认真履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务现作工作总结如下
一、主要职能
1、努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能
2、进一步标准、细化工作,对领导交办的事情准确、准时完成并及时反应,让领导及时了解任务完成程度
二、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作,并与之建立了良好的关系,事事处处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,到达了企业与政府双赢的目的
三、对外接待工作做好日常来访的客人的接待,以热情周到的效劳展现良好的公司文化全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次,深受各级领导及社会各界的一致好评
四、办公用品及设备管理工作
1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购,并遵循“本钱最低,质量最正确”的原那么
2、采购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的浪费,节约本钱
3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发现异常尽快维修和保养,保障了公司工作正常开展
五、档案管理工作
1、对文件收集,原稿归档归档时,检查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及时完善
2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容及时分类
3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度
一、人力资源根本情况根据公司生产任务的实际需要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求方案由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作,通过三次对外招聘,为公司解决了生产所急需的人才,并建立储藏人才库及时补充人员流失公司现有在岗人员共100人,其中全年共新招员工55名
二、积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素质,今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训,全年共组织培训38次,其中平安培训9次,外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训通过对培训情况进行收集,参加培训的员工对培训反映很好,并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助
三、准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况,对违规情况进行处分,认真做好公司员工工资核算工作,及时把工资表上报总部财务,保证员工工资的按时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务的一致好评
四、加强对人力资源的管理和调配根据梁总提出坚决不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原那么,用其所长,灵活安排是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工掌握更多的技能,满足各个岗位的需求,使锰桃工程在时间紧,任务重,人手少的情况下,提前投产 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作设立督查办公室配备专职督查员,根据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查对督查中发现存在的问题及时通报,并限时相关责任人整改,每月对督查情况进行一次综合评比,表扬先进,鞭策后进,为强化管理、推进各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用
1、严格遵守各项管理制度和规定,认真做好值班记录.
2、对外来人员和车辆实行登记管理,对进出人员车辆实行检查,并负责接收传送报刊、书信工作
3、对消防设施进行统计和维护,及时补充消防灭火器材,做好防火、防盗工作,通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件,有效的完成了各项平安保卫工作
1、做好后勤效劳保障工作,为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障一年来,员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》,强化对食堂工作人员的有效监督和管理,增强效劳意识,提高效劳水平在面对员工数量不断增长变化的情况下,提前规划、提前准备,常与员工沟通,了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饮改善建议,保证了员工正常就餐
2、严格按照公司《员工宿舍管理制度》,加强对员工宿舍管理,定期对制度执行情况进行检查,以确保宿舍平安、卫生尤其在宿舍紧张的情况下,作好员工的思想工作,合理的进行调配在加层宿舍建成后,及时配置床具,按公司的住房分配原那么,对新增房屋进行统计分配,做到分配相对公平、合理
3、对员工宿舍及浴室进行及时维护,满足了员工生活需求,努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳让员工有归属感
1、为保证工作质量,在上班时间前一小时对办公区卫生进行清扫,为集团和公司提供了美好的工作和生活环境
2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下,发扬吃苦耐劳的精神,做到环境卫生无死角,得到集团和公司领的表扬
1、需进一步加强部门员工六个意识一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是灵活变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识
2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距,特别是对内部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及时的传递
3、加强公司内部业余文化活动的开展,进一步推动企业文化建设,丰富员工业余文化生活
4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决,杜绝类似***事件的发生
5、进一步加强人才储藏,在人员流动大及新工程投产的情况下,能及时补充人员,满足生产的需要 总结过去展望未来,相信新的一年里,综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么,切实加强制度建设,努力实现管理标准化在管理上转变思想观念,强化效劳意识,不断提高自身素质和工作质量,团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目标,在公司总经理正确领导下,各项管理工作一定能够再上一个新的台阶,取得更大成绩 岁岁年年,年年岁岁,似水流年中,我们又坚实的走过了一年在过去的一年中,作为公司销售单元的招商部,在公司政策的引导下,在综合部及其他部门的鼎力支持和帮助下,经过部门同仁的拼搏和努力,向公司递交了一份不是非常理想答卷现在,就请允许我向公司,向领导,向各位同事和嘉宾回忆和汇报招商部20xx年度的工作
1、任务完成数据xx
2、考核完成数据xx
3、目标达成数据xx
4、客户开发指标xx
5、单品完成数据xx
6、强势区域统计xx
1、人员稳定,流失率低 在20xx年中,招商部人员稳定性强,流失人员为2人,流失主要原因为个人家庭和工作距离等原因,不完全是政策的调整与考核的影响
2、统一办公,标准管理 20xx年5月份,为适应管理的需要,公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼,结束了原来招商部人员原来两岸三地分散办公,难于统一管理的局面,改善了办公环境,提高了工作效率,降低了沟通本钱,部门的工作在标准化,制度化方面上了一个新台阶
3、重点客户,重点管理 在公司的支持下,把握时机,紧密和联盟对接,在联盟客户中选择和开展优势客户,成功的与山西亨达康,辽宁天龙广西恒拓等客户形成了较紧密的合作与各大型连锁药房,医药终端企业成功如重庆万和大药房,四川康永利,广东大参林,广东思明等形成良好合作,到达销售预期指标
4、综合人员,分工明确 作为综合部在河西的配套工作人员,对岗位进行了重新调整,内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤,该整合可以与金隆作为商业平台,阿胶块统一发货2个决定一样,具有划时代的意义整合后的河西内勤工作,分工更明确,效率更高,杜绝了以前出现的相互推拿的工作作风
5、考评考核,初见成效 从7月份开始,招商部对日常工作形成量化,考核到日常工作内容,指导了大区经理的工作方向,标准了区域招商人员的工作内容当然,在考评考核中存在局部不合理,或者说不符合现阶段需要的内容,我们在考核中逐步修改,有增有减例如,在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去而且,部门的考核都是公平,公正,公开的前提下进行,考评后及时公布考评结果,大家都能及时发现自己工作中的缺乏
6、中层骨干,加强授权 在原有的部门垂直管理的模式下,20xx年,我们加强了对大区经理的授权,在政策范围内的业务问题,由大区,区域享有充分的自主权,实际证明,有限的授权,更能鼓励员工的工作积极性,脱离保姆式的管理
7、基层员工,关注培养 公司在以中层员工为核心的根底上,关注和培养基层员工,做企业就是做人才,企业的任何一环节都需要由员工来实现,所以员工是企业生存和开展的保障,基层员工就是我们事业金字塔下的基石部门在对基层员工的规划上,以提供平台,创造时机为原那么,业务过程中适当的政策和区域倾斜,加强交流和沟通,让基层员工能在体系内成长,开展
8、标准市场,整合品规 市场唯一不变的是变化,客户唯一不变的也是变化,和客户的合作一般只有这几种结果,同步前进,你淘汰客户或者客户淘汰你所以,任何的变化我们都需要标准市场,所以我们在管理现有客户的同时,扶持优势客户,严管不守规那么客户,储藏潜在客户,标准市场,先从标准客户着手,严格要求客户按照市场要求,价格体系来操作在产品品规整合方面,多品规向单品规靠,已根本完成品规整合的过渡阶段
1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够 在过去的一年中,因为市场压力,以及政策的屡次调整,局部区域负责人的工作出现积极主动性不够的现象也因为考核的严格,导致收入比原有岗位收入降低的情况,局部人员甚至出现了放弃的念头我们一直强调,员工有合理收入所以我希望在20xx年公司在销售政策方面有稳定性和延续性,员工的付出之后有合理的回报,部门员工在思想上也需统一提高认识,多站在公司的高度考虑问题,在豹团这个合作的平台里,达成多赢的良好局面
2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖掘力度与深度 在客户的深度开发方面不够客户深度开发是这几年来长谈的话题,但随着我们与兄弟单位的交流,直面客户的沟通,以及区域的实地拜访,客户的深度开发远远不够有的区域思想还停留在根本药物中标的幸福里,却没有想到标期结束后的市场变化
3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善 我们建立了初步的考评考核体系,但在推行过程中,我们发现制度中有些不合理的局部需要修改,制度是好的,执行过程中监督又是一个问题,所以,有些方面尚未全面落实到位在20xx年度,我们需要及时调整和修改考核考评制度,加强监督管理,争取让考评考核再上一新台阶 总之,招商部门是公司创立之初的部门之一,在公司领导的高度关注和大力支持下,业绩逐年增长,规章制度从无到有,人员与公司共同成长我们的职员,是公司付出了大量时间和市场本钱培养出来的!我们这个团队,是一支有着高度责任心,务实的团队,我们的每个成员,都有能力高标准的完成公司的目标,同时,我们也非常乐意和公司共同进步!在豹团这个平台里,创造价值,成就你我!请相信我们,为了梦想,我们肯努力,一定行! 文员是属于效劳性质的工作,是保证各个部门正常运行的纽带在这一年里我将本职工作仔仔细细的做好,努力不出现过失
1、在日常性的事务中,因为内容较为琐碎、繁杂,在同事的帮助下建立每天的备忘录,根据轻重缓急做好每一个细节,同时标准好各项档案管理,协助领导维持良好的工作秩序和环境,做好一些后勤工作,更好的为领导和同事效劳
2、在一些管理工作中需要填写各种表格,制作一些文档,还有各个部门要求打印或者复印的文件等,将通知及时做好上传下达的工作
3、将档案分类存档,清晰明了的做成表格,便于查询和更改 我来到公司的时间并不长,为了提高自己的业务能力,我向不同的人请教一些工作的知识,提升自己的工作效率如向部门里的前辈学习接待客户的常规礼仪,一些关于工作的公文如何标准的写作,还有学习英文软件的操作方法等等这一年的学习不仅使我扩大了知识面,也让我更加了解同事,每个人都有自己擅长的地方,而且他们还对自己不够满意,一直在深入学习的同时一边实践这一年中我向他们学习,没有挥霍良好的条件,我明白在这里原地踏步就是退步 在这里我不仅学习到了知识,还有前辈在工作中的经验,以及在工作中的态度,我所看到的,都是不服输的姿态,积极的工作气氛带给我巨大的帮助 尤其是领导夸奖我在这一年中的工作做得令人比拟满意,新的一年又有新的挑战与机遇,我不会辜负这份肯定与期待,将斗志一直延续下去 转眼间xx年即将结束,xx年迈着崭新的步伐向我们走来回首在过去的一年,内心不禁感慨万千 在公司领导的调动下,逐渐的融入公司的工作气氛,比拟顺利展开各项业务工作,从中自己总结发现我们公司存在的问题,如何去开展接下来的工作 作为一个贸易型公司,在业务方面加大开拓力度,但是收效甚微
1、由于对客户单一化的原因,在创维公司销售停滞不前的情况下,同样影响到我们公司的业绩所以公司走多元化开展是必然的趋势
2、现在客户大多数要求供给商是直接厂家,相对于我们贸易商来讲加大了竞争力度,所以在业务开展受到一定的阻力
3、对于我们材料的采购本钱需要加强控制,寻找多家供给商价格比照,开拓良好的采购渠道
4、效劳好我们客户,加强与客户的沟通,与客户之间建立良好的感情,有利于我们的工作支持
5、加强我们内部管理工作,合理分配每个人的工作,参透工作中的每一个细节
6、善于去发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力
7、我们应该开展一个属于自己优势的产品,成立自己的销售团队,加强专业知识的培训,对外拓展业务
8、改善公司机制,吸引人才,定位好产品方向
9、稳固好与开展好原本的客户,整合资源平台,吸取外界信息 一直在工作中学习成长的我,时时刻刻叮嘱着自己,做好自己本职工作加强与客户之间的沟通,以公司的开展为中心,提升自己的工作激情,给自己树立自信心 展望xx 对于下一年工作,我感到非常的期待新的一年工作充满挑战性,面对现在不景气的市场环境,给自己一份沉着心态希望在新的一年里展现出一副新的脸孔,给自己下定目标,认真规划分析好公司的开展方向,降低本钱,加强业务拓展让我们抓住机遇,开拓创新,拼搏进取,在为实现xx年经营目标与开展目标而努力奋斗,创造更好的成绩。