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公司财务工作总结模板集合6篇公司财务工作总结模板集合6篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以促使我们思考,不如立即行动起来写一份总结吧总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是帮大家的公司财务6篇,希望对大家有所帮助 忙碌、紧张、有序的**年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了很多方面的成绩,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务开展提供了良性财务平台我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步
1、内部控制一个公司要稳定、健康的开展,完善的财务管理制度必不可少由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满足公司财务管理的需要,有些已经与公司当前的实际情况脱节,财务部组织局部人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论首先,修订了财务内部控制制度,对售后直销的财务流程重新进行了标准;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度,在此不再一一列举
2、预算管理预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新此文章于划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的模式、经验可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知但随着财务跟进,对可控性费用控制力度逐渐加大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容无视的效果同时该项工作已成为公司财务管理的一个根底组成局部,每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心
3、风险管理对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果财务部实现对风险的管理目前仅处在一个根底阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价准备,更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证经过一年的内部实践,财务现在具备一定的预防风险的能力,及对风险快速反响的能力积极而稳妥的财务政策,躲避了公司很多财务风险、法律风险
1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精
2、建立5个批发分公司帐务核算体系,根本满足内部管理数据的需求5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用,对店员奖励的兑付与核对,起到了严肃把关的作用
3、理顺售后部帐务该部门前期帐目由于各种原因较为,内部财务核算及管理不够健全,针对上述请况,财务部采取有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效 a、理清各种往来账项针对前期往来账项不清等实际情况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起通过核对单据,发现了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司了损失经过核对、调整,现在各种往来账项已到达了账账相符、账实相符 b、加强内部控制,完善核算流程售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不及时等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定,对保证公司资产的平安、完整具有重要意义 c、推进公司信息化建设,建立完整的核算体系售后部账务完整、全面的核算是十分必要的由于售后核算的特殊性,售后财务核算前期一直沿用手工记账,并需要记录几个店面的库存明细账,不但工作量繁重且容易出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍针对上述情况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了成功,并极大的促进了售后财务工作的开展现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可方便的通过互连网直接调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确,并及时报送,保证了整体财务核算的顺利进行
4、理顺直销分公司帐务直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比拟琐碎,工作量大经过财务人员潜心攻关,屡次调整核算方案,使这一问题得到了妥善解决
5、理顺网络部帐务由于较为复杂的原因,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题经过相关财务人员的清理和调整,20xx年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平
6、在各个公司各自独立核算的根底上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台,并适当精简了财务流程,提高了工作效率
1、在***年10月份以来,公司的物流和财务处理系统二者合一,对于这个新的、内容复杂的新系统而言,它能做到多少,我们可操作多少,一切还都是数经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训,我们已经能熟练操作这个系统,并能提供很多方面的报表,包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等
2、远程增值税发票认证系统的采用,可以使公司及时认证进项税发票,缩短了认证发票的时间和次数限制,提高了认证发票的及时性
3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统,让盒贴回执准确率到达100%
1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员,力求岗位需求与人员匹配
2、长期灌输效劳意识,人人有事做,事事有落实重视内部民主评议的情况,并及时与各业务、综合部门沟通,了解公司员工和业务经理的需求,以及对财务部门效劳质量的反响
3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风,强化爱岗敬业精神
4、促进团队协作、提高团队凝聚力
5、创造学习气氛,加强专业知识与专业技能的培训,提高整体技术水平 重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展 总而言之,财务部通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制的能力,压缩了公司不合理的支出,降低了经营的不合理开支,提高了公司抗风险的能力,为公司经营决策的制定提供了真实有效的决策依据 展望公司开展的明天,我们和一线的战友们一样踌躇满志,围绕企业开展的目标参与管理,根据企业的整个运营,用数据表达出来开展完善财务控制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大工程联签等方式,随着公司经营的开展而完善财务内部控制制度与流程等对风险管理的认识也要超出对局部财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上,上升到系统的风险管理的高度,在将来的时间里,继续提升财务防范风险、躲避风险的能力,提升应对风险的快速反响能力,继续提升财务团队的整体素质等 XX年十二月四日烟草分公司XX年财务科工作总结和XX年XX年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局公司职能部门的业务指导下,以年初局公司提出的“以企业效益为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以人力资源管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和精神文明建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务标准化,经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速开展”为工作指导思想,全面落实预算管理,强根底,抓标准,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将XX年财务工作开展情况汇报如下
一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识 今年,市局公司将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量标准意识明显增强我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局公司《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用通过预算管理这一有效的管理手段,职工的标准意识进一步增强,促进了各项工作的开展
二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平 几年来,市局公司一直把人员培训视为企业开展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训方案,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算方法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核方法》通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等提高了干好基层财务工作的主动性与积极性同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务根底工作检查中,得到好评财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做积极进取,努力学习,今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考试烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试局公司全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作提供了素质保证
三、以考核为手段,促进财务根底管理水平的提高 随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强今年,市局公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务科同企管科及办公室一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展表达了责任制的严肃性与公正性在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借市局公司的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标通过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求,全面提高财务核算质量,实事求是的表达财务经营成果,做诚信纳税单位并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查这就强化了财务的监督管理职能,标准了各站所经营行为,有力保证了各项工作的顺利进行
四、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断开展,财务的管理职能日益显现财务管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中,起到了其应有的作用为加强对基层站所各项财产物资的管理,迎接各级的指导于检查,通过现场清查,由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐今年6月份,财务科全体成员利用晚上的时间,加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查,通过核查,提高了基层会计、保管的责任心,标准了烟站的会计根底工作,有效的防止了错误的出现这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能
五、搞好财经秩序整顿工作 全面做好迎接审计的准备根据上级局公司关于财经秩序整顿工作的要求,结合我公司自身的实际,认真搞好自查与整顿,特别是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机 首先,对20xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查,并与烟厂核对一致,确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量 其次,对基层站所进行全面审计,加强对金曾会计人员的指导从会计根底工作导演用物资的扶持兑现,再到烟叶收购中涉及到的财务工作,财务科人员都一一指导到位,标准了会计的根底工作,为迎审计署的检查做好了充分的准备
六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率,首先对欠款情况进行了分析,会同各业务科室积极回收货款其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压第
三、严格执行省资金结算中心的管理规定,从严控制烟站资金占用,将物资销售款及时要求上划从而减少了资金占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益
七、XX年财务工作方案为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作,我们方案重点抓好以下几个方面的工作 一根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用 二结合ISO9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局公司下达的各项指标今年,公司已走上了良性开展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合结合市局公司贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原那么,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的根底上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度三继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的根底工作,提高管理水平企业越开展进步,财务管理的作用就越突出所着企业的不断开展壮大,对财务管理的要求也越来越高为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平在提高会计人员水平的根底上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的根底工作,为更好的参与企业的.经营管理工作打下坚实的根底 总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的开展壮大做出新的更大的奉献! 20xx年上半年,我财务部在行领导的直接领导下,在全行员工的大力支持和配合下,同心协力,艰苦奋斗,紧紧围绕年初既定的目标,以更扎实的工作作风,严谨的工作态度,圆满的完成了行领导交办的各项任务现将这半年的工作总结材料汇报如下
(一)组织部门员工进行定期学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 每周星期一,我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习,其中包括人事教育、平安法、会计根底知识,法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等通过学习,使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性文件上传下达的及时性,人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性人们常说,思想决定行动,行动决定执行力我部门正是注重了这一点,使行之有效的执行力得到了充分发挥,从根本上转变了他们的工作态度,调动了他们的工作积极性,出色的完成了各自的工作,保证了工作质量又快又好的开展
(二)顺利完成了三险五金的缴纳工作 上半年,我部门在人员短缺的情况下,虽工作千头万绪,但是为了确保我行员工的切身利益,利用一切可利用的时机和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作,确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金,维护了我行员工的切身利益
(三)积极配合业务部门,视支行为家,努力完成行内下达的各项指标任务 支行的生存与开展,不是哪一个部门的事,而是每一个员工的事情因此,我部门积极响应行内的号召,动用一切可动用的关系来推动各项业务的开展,并取得了一定成效商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用特别是失地保险资金的收取上,我部门更是积极响应,将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划减少了我行资金在途,提高了我行资金利用率以及收益率
(四)平安生产工作得到加强 平安工作重于泰山我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安车辆平安方面,严格要求驾驶人员定期检修车辆,定时进行车辆保养严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车严格按照行规和作息时间进行派车用车,确保了我行的车辆平安和人身平安资金票款方面,我部门资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨按时收缴网点超限资金,及时使资金回笼每天严格两次网点资金监控,注意资金异常动向,及时反响及时报告,使得不平安因素扼杀在萌芽中总之,我部门员工通过教育学习实践,对平安知识以及平安意识都有显著提高,从而保证了我行各项工作的平安开展,得到了上级以及各级部门的认可
(五)充分听从行领导的安排调度,使得支行后勤保障工作顺利开展 我部门在行领导的直接领导下,在财务制度的指引下,严格按规章制度办事想尽一切方法控制本钱,节约开支,并也初见成效阆中是一个特殊的旅游城市,来人来客相比照拟多,为了节约开支我们努力将吃住安排在经济实惠的地方,让客人住着既舒服也让我行费用开支得到了节俭在用车方面,严格按派车单和修车单进行出车和修车,尽量减少油料和过桥过路费以及修理费在物资领用方面,严格按领料单进行领取材料,并分部门分专业进行归集,使得物资本钱得到了有效的控制在来人来客的接待方面,我们尽量做到热情周到,细致入微,使得客人有宾至如归的感觉
(1)加强与邮政局以及外单位的沟通合作,努力营造良好的气氛,进一步促进我行业务的顺利开展 2合理做好资金头寸以及资金调度工作,减少资金在途,加快资金的投放与回笼,提高我行的备付金率和运用户率 3以人为本,努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设通过学习、谈心、了解掌握部门员工的心之所想,解部门员工心之所急使之更能轻装上阵,安心踏实于自己的本质工作 4加强与业务部门的配合,努力完成支行下达的各项指标任务,视支行为家,努力为支行添砖加瓦
(5)加强部门员工技能知识、平安知识、法律知识的学习,以此提高本部门员工的素质水平 20xx年财务科在公司领导的正确指导下,一丝不苟地开展工作,以高度的责任感做好公司的财务统计工作,下面是我们一年来的工作情况总结 今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量标准意识明显增强我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用通过预算管理这一有效的管理手段,职工的标准意识进一步增强,促进了各项工作的开展 几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业开展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训方案,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算方法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核方法》通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等提高了干好基层财务工作的主动性与积极性 同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务根底工作检查中,得到好评财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做积极进取,努力学习,今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考试烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作提供了素质保证 随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强今年,市局(公司)为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务科同企管科及办公室一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展表达了责任制的严肃性与公正性工作中,最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标通过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求,全面提高财务核算质量,实事求是的表达财务经营成果,做诚信纳税单位并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查 这就强化了财务的监督管理职能,标准了各站所经营行为,有力保证了各项工作的顺利进行 随着企业的不断开展,财务的管理职能日益显现财务管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中,起到了其应有的作用 为加强对基层站所各项财产物资的管理,迎接各级的指导于检查,通过现场清查,由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐今年6月份,财务科全体成员利用晚上的时间,加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查,通过核查,提高了基层会计、保管的责任心,标准了烟站的会计根底工作,有效的防止了错误的出现这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能 根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求,结合我公司自身的实际,认真搞好自查与整顿,特别是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机首先,对20xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查,并与烟厂核对一致,确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量其次,对基层站所进行全面审计,加强对金曾会计人员的指导从会计根底工作导演用物资的扶持兑现,再到烟叶收购中涉及到的财务工作,财务科人员都一一指导到位,标准了会计的根底工作,为迎审计署的检查做好了充分的准备 年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率,首先对欠款情况进行了分析,会同各业务科室积极回收货款其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压第
三、严格执行省资金结算中心的管理规定,从严控制烟站资金占用,将物资销售款及时要求上划从而减少了资金占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益 为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作,我们方案重点抓好以下几个方面的工作
(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用
(二)结合ISO9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标今年,公司已走上了良性开展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原那么,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的根底上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度 三)继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的根底工作,提高管理水平企业越开展进步,财务管理的作用就越突出所着企业的不断开展壮大,对财务管理的要求也越来越高为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平在提高会计人员水平的根底上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的根底工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的根底 总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的开展壮大做出新的更大的奉献. 一财务报表工作及预算管理 截至20xx年底,企业资产总额万元,应收账款万元,资产负债率为%20xx年总收入万元,比上年同期增长%;毛利率为%,比上年同期增长%净利润为万元,较上年同期增长万元,增长率高达%从上述可见,企业收入及净利润稳定增长,总的经营形势是比拟乐观的,但资产负债率偏高,负债总额偏大,毛利率增长较慢,虽然一方面说明企业经营状况稳定,但也从另一方面反映出企业对于本钱控制及资金周转方面管理手段偏弱,控制力不强的问题 二资金管理和信贷工作 今年,企业资金压力一直很大针对企业资金现状,企业财务部群策群力,科学调控工程资金,与银行沟通协商后,贷款万元用于XX工程的资金运转,并办理承兑汇票万元,用于购置机械设备各项资金收付平安、准确、及时,顺利解决企业资金缺口,努力做好资金的快速回笼,保证企业运转正常做到了与银行建立了良好的合作伙伴关系,并充分利用银行贷款保证企业的正常运转,使企业经营工作顺利进行 三清欠工作 企业认真贯彻实施《XX企业清欠管理方法》,成立企业清欠工作领导小组,对每个工程责任到人,经理和财务为清欠工作第一责任人,负责工程各种款、押金催收工作,并定期向企业清欠工作小组报告催收进度,这对加强企业内部管理和控制,保护企业资产平安,堵塞效益漏洞,融通资金,提高企业的管理水平和盈利水平起到了积极作用 四财务检查及集团企业配合工作 财务部响应XX工作会议要求,按照《XX实施方法》,对20xx年以来的资产进行了自查自纠,以及组织专项小组进行重点检查,并接受集团企业对企业的审计检查,利用这次专项治理工作将以往可能存在的问题彻底处理完,不留隐患,为企业开展创造良好的环境,并随时复查 一年来,企业各级财务部门在应对各类外部检查中措施得力,为改善企业财务环境、防范财务风险做出了奉献首先是注重各种外部关系的建立,积极与当地工商、财政部门保持良好的关系,保持畅通的信息;加强同税务部门沟通与联系,为实现企业的税务筹划工作打下根底其次,面对近年来国家、各省对重点工程审计越来越频繁的态势,各级财务部门积极应对,密切配合,认真开展自查自纠,防止了可能造成的不利后果,维护了企业利益和信誉第三,在加强财务监督检查、标准国有资产管理等工作上,各级财务部门做了大量的工作,收到了良好的效果 六财务信息化建设和财务管理工作 为实现财务工作的标准统一及集中化管理,我们响应号召推广进行了XX系统的实施此项措施大大提高了数据的查询功能及帐表、资金集中管理,使财务工作上了一个新的台阶 一资产负债率高,本钱费用控制工作需要加强 企业资产总额为XX万元,应收账款净额为XX万元,资产负债率为XX,企业资产负债率长期处在较高水平从当前企业运行情况来看,随着近年来生产规模的持续扩张以及设备购置和资本经营投入的加大,企业负债总额偏大,虽然在一定程度上较高的资产负债率水平说明可以充分利用借入资本给企业带来好处,尽可能降低财务风险,但是也反响了企业资金周转问题,存在资不抵债的风险以后随着生产规模的不断扩大,企业的财务风险将有可能进一步放大,我们必须采取有效措施改变这种局面并且很大比例的应收账款账龄较长,使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种款及物资设备款,加速了企业的现金流出,严重增大了企业时点或时段资金的支付压力 二企业的整体盈利水平偏低,管理水平需要进一步提高,经济状况尚需改善 近几年来我们完成产值和实现利润都是逐年增长,但主业的整体盈利水平和管理水平依然偏低,责任本钱管理工作任重而道远,距离我们实现“快速开展、规模开展、全面开展”的战略目标尚有相当差距当前,低报价、高本钱、低收益成为建筑施工行业的一种普遍趋势,使我们的管理水平面临着严峻的考验而企业快速开展又需要保持较高的收益水平,这就要求我们必须提高管理水平 三企业现金流的开展趋势不容乐观 企业成立以后,依赖银行贷款程度逐年加大这里首先有我们企业行业特点的原因,我们企业现金流的显著特点是流入、流出总量大,净现金流量小;流出流入时间不同步,时点或时段资金支付压力大,流出时效性强,资金在企业滞留时间短,并且企业利润货币化难以有效实现;其次,这种现状也从另一个角度说明我们企业的现金流显现出了非良性开展的趋势 一强化工程本钱控制和核算 加强本钱费用控制措施是企业现金流状况改善的根本保证加强各项债权债务管理,及时清理和回收外欠款,做好分包款拨付及外欠设备、材料款等的清偿工作,从而减轻企业的资金周转压力 二强化财务监察和审计监督职能 认真执行《财务监察方法》,通过全面检查、重点抽查、专项检查、自查等多种形式,加强对工程日常会计工作和内控制度执行的监督通过财务、审计、监察部门的联合执法检查,对各单位的资金使用、资产管理、本钱费用支出、分包管理及效益情况等进行监督,保证各项制度的落实和各项工作的顺利进行这也对企业内部管理和控制,保护企业资产平安,堵塞效益漏洞,融通资金,提高企业的管理水平和盈利水平起到积极作用 三提高财务人员业务水平和素质 会计人员不仅要具备熟练的专业知识,更重要的是以此为根底的实际工作能力首先,在过去的两年里,企业大局部财务人员在实际的会计核算、尤其是财务报表编制等方面的能力得到了大幅度提高,但是财务分析的经验及创新能力还是欠缺,这个应该是未来的一个努力方面其次是处理人际关系及密切协作的能力面对不确定的、复杂的或新出现的情况,能够以所掌握的知识及本领作出判断并能够应付最后是心理素质的提高提高会计人员的心理素质,首先要保持心理独立性,恪守财会职业道德,不趋炎附势、不随波逐流,加强心理磨炼,成为正直、忠诚、敬业、有责任心的财会人员 在这一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作作为财务人员,我们在企业加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的开展,与企业共同成长 今年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公司)职能部门的业务指导下,以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以人力资源管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和精神文明建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务标准化,经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速开展”为工作指导思想,全面落实预算管理,强根底,抓标准,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将财务工作开展情况汇报如下 今年,市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量标准意识明显增强我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识,财务工作总结《烟草公司财务科工作总结和工作方案》二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用 通过预算管理这一有效的管理手段,职工的标准意识进一步增强,促进了各项工作的开展 几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业开展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训方案,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算方法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核方法》通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等提高了干好基层财务工作的主动性与积极性 同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务根底工作检查中,得到好评财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做积极进取,努力学习,今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考试烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作提供了素质保证 随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强今年,市局(公司)为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务科同企管科及办公室一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展表达了责任制的严肃性与公正性 在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标通过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求,全面提高财务核算质量,实事求是的表达财务经营成果,做诚信纳税单位并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。