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关于个人述职报告三篇关于个人述职报告三篇 随着人们自身素质提升,报告与我们的生活紧密相连,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性为了让您不再为写报告头疼,下面是精心的个人述职报告3篇,欢送阅读与收藏尊敬的各位领导老师 你们好!时光荏苒,岁月如梭,不知不觉,我工作快一年了,根据辅导员考核有关文件精神,我认真回忆了自己一年来的工作,并认真做了分析,现将一年来工作总结汇报如下 本人自19xx年入伍以来,从事灭火救援工作十余年,积累了一定的理论知识和实践经验期间曾就读过全日制昆明消防指挥学校防火管理专业中专、函授制武警学院消防管理专业大专和利用业余时间研读相关灭火救援理论书籍,参加过数千次灭火救援工作,现就本人对灭火救援的认识和工作情况述职 入伍十余年来,我深知灭火救援理论知识根底地位的重要性,注意加强消防业务理论知识的学习和积累中专毕业之后,为提高我的灭火救援技术理论,1999年参加武警学院大专函授招生考试并被录取,在三年的大专函授学习中,系统学习了灭火救援技术理论知识,顺利完成学业获得大专学历文凭日常工作中,我注意对业务理论的学习和积累,时常对《消防灭火救援》、《灭火扑救研讨资料汇编》、《国内外典型火灾战例》、《危险化学品应急处置手册》、《特种火灾扑救和抢险救援》等书进行自学,作读书笔记3万余字,为灭火救援打下良好的理论根底 根据上级和中队的《执勤业务训练方案》、《岗位练兵实施方案》、《大练兵实施方案》的要求,结合中队实际,以“练为战”为指导,立足中队现有装备,立足责任区、立足人员岗位、立足务实创新的思维,积极开阔思路,抓准着力点,积极完成执勤备战所要求的训练任务的同时,研究开发了具有实用价值的多个训练工程并从丰富官兵业务理论水平入手,先后组织中队人员学习了《消防灭火救援》、《执勤战斗条令》、《消防法》、《特勤业务训练》、《执勤中队训练》等业务书籍,坚持集中授课,通过学习很大程度上提高了官兵的理论水平此外,针对各地发生的化学灾害事故和典型火灾案例及抢险救援战例进行了研讨分析,编写了关于化工、高层、地下等方面的战例研讨材料,根据中队的实力情况编写了灭火救援战斗编程,使战例研讨转变成一种技能根据保卫对象的重要性和其特点共收集重点单位的“六熟悉”资料卡通过对人员、装备等一系列的管理和训练,到达落实执勤备战制度,充分做好救援准备 现代火灾多为工业和民用建筑的工程火灾,能源、交通火灾等,这些火灾可能是多种物体等燃烧爆炸共存,重大的工业事故、环境的严重污染和恶性的火灾并发,火势凶猛,蔓延的速度非常快,很容易形成立体、纵深、全方位的区域性火灾这些火灾的扑救难度大,采取的战术、技术复杂多变,对消防官兵来说都是严峻的考验,应用技术的改革刻不容缓,对此,我深深体会十多年来,我所参加的数千次灭火抢险救灾当中,根本上遵循灭火救援战术原那么和灵活的战斗方法其中能较好的运用各种战术要领并完成好战斗任务的如曾成功处置南化酒精罐燃烧火灾等,能遵循根本处置程序,及时消除灾害,防止事故扩大,这都得益于较好的运用灭火救援战术和技术,坚决贯彻“集中精力打歼灭战”的指导思想和坚持救人第一的思想 坚持战评制度,为总结经验教训,提高部队战斗力,坚持每战一评,挖掘灭火救援的战斗展开和战斗准备中存在的各个薄弱环节,并针对薄弱环节制定应对措施,不断提高战斗力及时发现问题并解决问题,譬如,通过总结发现重点保卫目标发生火灾后,第一出动力量薄弱,不能有效控制火势;急于出水灭火,忽略火情侦察,被迫改变火场部署;火场上分散使用兵力,被动应付,缺少攻坚力量;缺乏火场侦察、排烟、破拆、登高、防毒、隔热、照明等综合处置手段和物质准备,仓促上阵,延误战机;救人不坚决、不迅速;建筑消防设备不熟悉、不掌握,未能及时和有效利用等问题时,就能得到教训,防止在下一次战斗中发生类似问题只有善于总结经验教训,才能更好的提高灭火救援的战术、技术,才能在未来的“战场”上战无不胜在多年来参加的抢险救援中,由本人负责指挥的和参与指挥的战斗,都进行了战评总结,并能够在每次总结中得到经验和教训 在多年的灭火救援工作中,我积累了一定的战术技术经验,但面对现代火灾形势的复杂化和多样化,本人深感远远不够,在今后的工作和学习中,我将加倍努力学习,提高灭火救援能力,适应新形势下的工作需要一是深化学习业务理论,因为业务理论灭火战斗成功,杜绝失误的根本保证,也是适应新形势,增强部队战斗力的重要途径二是积极参加各种训练,坚持练为战原那么,缩短训练和实战的距离,提高快速反响能力、临场应变能力和协同作战能力三是消防装备训练和管理,消防装备是部队作战的物质根底,必须按照有关规定进行保养维护,经常熟悉和训练所配备的各种器材装备,做到人与装备的最正确结合,最大限度发挥救援力量的效益 xx年是有意义、有价值、有收获的一年这不平凡的一年中,这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年电气犹如一颗冉冉升起的明珠,不时创新、竭力改革产业效益再创新高这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,公司领导和同仁的协助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导安排的各项任务现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵意见
(一)强化形象坚持严格要求,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保证,因此,正确认识自身的工作和价值,正确处置苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锻炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼,工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,不时学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高
(二)严于律已始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受各方面的意见,不时改良工作方式方法
(三)强化职能注重掌握根本,努力提高效劳水平组里人员多,工作量大,这就需要我团结协作这一年里,不管遇到上的困难,都积极配合做好工作,同事们心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成
(一)情感观念过重工作过程中但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中,但凡呈现的任何违章操作的定要严肃处理
(二)立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决公司也是逐步的生长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作
(三)传达和落实公司精神任务对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平
(一)深入精细化从小事着手以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作
(二)以“5s标准为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的5s标准也是公司建立健全的根底文化,将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善
(三)以人为本理性管理班组成员多性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,到达共同努力、共同提高,携手建立美好的家园
(四)以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依
(五)以节流为导向作为人树立“以公司为家”思想观念,竭尽所能为大家庭节约本钱,协助领导努力提高产能效益 不怕苦累,以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不计得失,紧密配合,积极进取,为我一部的建设奉献自己微薄的力量。