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关于公司平安工作方案3篇关于公司平安工作方案3篇 岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,我们又将迎来新的一轮的努力,先做一份,开个好头吧好的工作方案是什么样的呢?下面是为大家收集的公司平安工作方案3篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 平安工作是公司生产经营工作重要组成局部,是保证公司各项工作任务圆满完成、经营目标顺利实现、公司整体推进、创新开展的关键平安工作必须要常抓不懈、持之以恒、抓实抓死、一抓到底 坚持“预防为主,平安第一”的方针,按照区、街道安检部门、消防部门和平安生产标准化要求,进一步建立和建全平安工作制度,完善平安防控工作体系,落实平安工作责任制,努力营造平安工作的良好气氛和大好局面 根本实现平安生产无事故 产品平安、人身平安、设备平安和财产平安
1、产品平安(包含产品质量,即产品设计可靠性)责任人为全体员工和所有部门、车间,主要责任为工程部和质保部 主要工作一是对员工进行保密教育,并与相关人员签订保密协议;二是认真及时做好图纸、工艺文件、数据分析、统计资料、质量记录、技术资料等相关文件和内容的、封存、归档工作;三是对各种技术资料要严格复印、查询、备份、借用手续;四是做好新产品样品的封样和保管工作;五是不经批准禁止外人到公司参观;六是加强监督、监控和制约工作;七是对偷窃、泄密给公司造成损失者,按公司规定给予经济处分,并追究其法律责任
2、人身平安责任人为全体员工和所有部门、车间,主要责任为生产系统 主要工作一是教育员工牢固树立“平安至上”的思想,时刻绷紧平安这根弦,做到未雨绸缪,防患于未然;二是教育员工做到三个必须,即必须自觉遵守国家法律法规,必须严格遵守公司规章制度,必须认真按操作规程操作设备;三是改良和更新工装夹具和设备,提高设备的平安防护性能;同时对不平安、不使用的线路和设施及时进行清理;四是认真做好疾病防控工作和卫生工作,保证员工饮水、饮食平安;五是加大监督、检查和奖罚力度
3、设备平安责任人为设备使用人员,主要责任为各车间和部门 主要工作一是建立建全所有工装夹具、设备、器材和用品台帐,做到认真、细致准确;二是加强对设备管理员,工装夹具、器材和用品使用人员、维护人员及保全工的培训,提高使用的技能和技巧,保证设备和工装夹具等用品的使用寿命和完好率;三是加大检查和巡查力度,对有故障的设备及时维护,使其处于良好状态,不能使用的及时处理;四是定期检查防静电措施是否落实整改到位
4、财产平安责任人为全体员工和部门、车间,主要责任为各车间和部门 主要工作一是教育引导员工树立自我保护意识和爱厂如家意识,保证公司财产和个人财产不受损失;二是加强用电管理,禁止使用电炉,禁止乱拉乱接电线,禁止私自接电和使用不平安器具;建立配电设施登记台帐(由倪王强负责),同时对不能使用的和存在隐患的配电设施要及时维修或更换;三是安装好厂房、大型设备的避雷设施和对设备实施接地措施;四是加强防火管理,禁止在生产厂区内吸烟,禁止使用明火建立消防设施登记台帐(由倪王强负责),对消防设施和消防器材进行检查,及时增配、校验和更换;五是个人贵重物品实行自行保管,对公司贵重物件实行封闭管理;六是传达室人员要增强责任心,做好各种登记,严格执行公司规定,加强白天巡查,特别是夜间巡查工作,严禁上班时间睡觉,切实把防偷防盗防火工作落到实处;七是严格对进出厂车辆和人员的管理,特别是外来车辆和外来人员,严禁带火种进入生产厂区;八是公司值班人员要认真履行职责,加大夜间巡查次数,特别是要督导检查传达室人员和协调好注塑车间上夜班保全工及检验员巡查工作;九是认真做好监控设备的使用和维护工作,切实保证监控设备的正常运行和资料保存;十是教育员工提高警惕,互相监督,对监守自盗者给予严惩,并追究其法律责任,对勇于举报者,公司给予保密,并予以奖励,努力消除各种不平安因素,保证厂区平安和谐
1、各部门车间要高度重视平安工作,要在预防上动脑子,想方法,在工作中出实招,干实事,真正把各项制度和措施落到实处
2、要坚持全员参与,齐抓共管,综合治理,力求实效,力争把各种不平安因素消灭在萌芽状态
3、认真做好平安生产标准化和消防平安台帐工作,做到按要求检查、及时记录、准确无误
4、对平安工作,公司将不定期进行检查、巡查、督导,发现问题及时指出、及时改正,并同公司质量体系运行,6s现场管理等工作一道实行一月一检查一评比,对好的部门车间和个人进行表彰奖励对差的进行通报、批评教育、上曝光台和给予经济处分
5、全体员工要积极行动起来,自觉投入到平安防控工作中来,从自己做起、从小事做起、从细节做起、从日常工作做起,全力做好平安工作
6、对平安工作中出现的问题和相关情况,要及时反应给公司综治办
(一)平安目标
1、杜绝人身重伤及死亡事故;
2、不发生有人员责任的重大事故;
3、不发生人身死亡事故;
4、不发生恶性误操作事故;
5、不发生重大;
6、全年确保实现三个百日无事故记录,争取实现平安生产1650天
(二)平安考核指标
1、一类障碍不超过2次
2、二类障碍不超过5次
3、控制各类平安考核指标符合规定
(一)宣传平安生产的方针,催促与平安生产有关的各项制度的贯彻
1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确,应符合《电力企业各级领导人员平安生产职责规定》及上级有关规定;
2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确,并且能按上级规定的要求贯彻落实;
3、“两票三制”平安管理制度应内容完善,并检查、监督执行时是否认真;
4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理,日常运行工作是否按照《规程》执行
5、定期开展平安网络组织活动
(二)监督平安生产方案、“反措”、“安措”方案的执行
1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”方案上报,并审核上报“两措方案”有无疏漏,归纳总结,并下发执行期限,落实日期
2、“两措方案”执行结束应有记录,并能做到对正在执行的工作进行检查
3、年底总结“两措”的完成率,根据完成率总结执行情况
4、催促平安用具的定期校验
(三)组织平安教育培训及《安规》学习、考试
1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级平安教育,考试合格前方可允许上岗,实习生必须经过三级平安教育和《平安规程》考试前方可允许进入现场特殊工种工人必须经过专门培训,考试合格,持有操作证前方可允许进入现场工作
2、每年底进行一次下年度《安规》考试,包括全厂范围内的生产干部以及工人,每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试
3、开展形式多样化的平安培训活动,定期组织员工观看平安培训录相带,每年进行一次平安竞赛活动
4、按时编制年度培训方案,能贯彻落实,并且有执行记录
(四)平安例行工作
1、检查班组是否每周举行一次平安活动,内容是否充实,记录是否齐全,分场领导是否认期检查班组记录
2、每年定期组织四个季度的平安大检查,并应做到有检查、有落实、有总结、有考核
3、公司、部门每月定期召开一次平安例会,及时汇报及解决平安生产中存在的问题,并应记录齐全
4、每月编制一期《平安简报》,及时通报各部门平安生产情况,总结事故教训,表扬好人好事
(五)参加事故调查分析,做好事故统计报告工作
1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报,原始记录应按规定保存,并贯彻落实
2、事故发生后应按照《电业生产事故调查规程》规定组织调查,并做到“四不放过”,事故报告填写内容应符合《电力生产事故调查规程》的要求
3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安情况简报并结合本单位情况具体贯彻
(六)平安工作奖惩
1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核,对做出平安奉献的同志进行表扬、奖励
2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过”的原那么进行考核、统计 公司所属各单位 为全面加强平安生产和环境保护工作,根据公司20xx年工作会议要求,为有方案、有指导性地推进全年各项平安环保工作,确保公司平安环保总体目标、任务的顺利实现,现将《20xx年公司平安环保工作方案》印发给你们,请结合本单位实际,认真贯彻执行 附件20xx年公司平安环保工作方案 二0一三年一月一日 20xx年公司平安环保工作方案 为保证公司生产经营和建设开展有一个平安稳定、清洁绿色的环境,有方案、有指导性地推进全年各项平安环保工作,按照公司的总体目标和要求,现制定20xx年平安环保工作方案
一、总体思路 认真贯彻落实科学开展、平安开展、清洁开展观,坚持“平安第一,环境优先,综合治理”原那么,坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路,以“双体系”改版为主线,重点抓好“三坚持、三强化”,向管理标准化、精细化、程序化迈进,最终形成平安环保长效机制,为公司稳定、健康、持续开展提供强有力地保障
二、平安环保指标
1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零
2、年千人负伤率≤2‰
3、事故隐患整改率、平安教育培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”
4、环保设施完好率、同步运转率分别到达
98.5%以上
5、污水零排放,实现COD减排20吨
6、完成上级污染减排任务,实现SO2减排量4000吨,烟粉尘1000吨
三、主要工作重点和措施
(一)、坚持平安环保目标管理,落实责任,完善平安环保责任管理网络
(1)元月份,各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康平安目标、环保目标和相应的管理方案按照平安环保责任“纵到底、横到边”的总体要求,完善平安环保责任体系,及时调整平安环保委员会,完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络逐步形成“公司统一领导,部门专业监管,单位全面负责,员工广泛参与”的平安、环保工作新体制
(2)根据平安、环保工作行政负责制,促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实,公司根据各单位和专业部室的平安环保职责,修订完善目标指标分解,继续签订《平安环保目标承包》,各单位也要逐级签订,把平安 目标分解到车间、工段(班组)、个人,真正做到“平安生产,人人有责,人人负责”
(3)要加大平安目标绩效考核力度,努力实现“四个零”平安目标(作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、平安零事故)继续推行平安风险抵押金制度,科级及以上干部的平安风险抵押金实行公司审核备案发放制,各生产厂的平安、生产、设备科长的平安风险抵押金实行双重考核;员工平安风险抵押实行全员平安承诺,由各单位自主管理,自行制定考核方法,公司对全员实行年终平安奖制度
(二)坚持风险管理,重点开展职业健康平安和环境管理体系改版工作20xx年,要严格按照新的体系标准标准,制定专门的.改版方案,制定改版网络方案,从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作,进一步将体系运行与日常管理有机结合起来,按照程序文件作业,有效地控制风险和环境因素
(1)增强全员风险意识,持续组织全员开展“危险源辨识、风险评价和风险控制”活动,针对“四新技术”、检修作业变更内容,要及时开展危险源辨识和控制,消除事故隐患,全力实现风险的预知预控 2加大体系运行审核力度,保持体系运行的有效性每年度进行一次第三方审核,每季度进行双体系内部审核,每月进行一次重点要素审核,每次审核均要制定审核方案和实施方案,对审核存在的缺乏进行闭环整改
(3)狠抓体系文件的落实,全面推进平安生产标准化,提升执行力,真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化
(4)进一步提高“两单一制”(即检修平安作业单、工前危险预知单和平安确认制)运行的实效性,将“两单一制”运行重点向班组、工段深化真正将岗位员工的危险预知预控能力得以提升,把“检修有方案、抢修有预案、作业有措施”的指导思想落到实处
(5)继续加大重大危险源和不可承受风险“三点三线”的监控(三点锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜;三线煤气管网线,皮带运输线、液态金属运输线),严格执行五级风险监控制度,建立重大危险源档案,完善各级记录,搞好应急处置
(6)要加强职业健康管理,建立职业健康管理人员队伍,建立健全职业卫生责任制和各项规章制度,搞好职业危害控制效果评价,搞好劳动防护用品监管,搞好职业危害监测和职业健康体检,建立健全职工职业健康档案,在严重职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标志
(7)坚持“分级属地管理”原那么,加强相关方管理各单位要按照相关方管理程序文件要求,签订相关方平安环保管理协议,出具平安告知书,明确双方平安环保管理职责,把相关方平安环保工作开展情况纳入公司监管范畴,实现公司大平安
(三)、坚持预防为主,全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理
(1)首先要从源头入手,严格落实新建、改建、扩建工程“三同时”制度,把隐患消灭在设计图纸上、消灭在施工中、消灭在投产前各种建设工程和大修工程要进行平安环保论证,投产或复产前要按照程序申请验收,制定验收表,明确验收人员,落实验收签字、记录等
(2)积极推进技术创新,实现本质平安化公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造,提高装置和环境的平安性能,简化优化生产系统,从而实现人机互补,减少员工接触危险因素的暴露时间,从源头上控制风险,用“机防”代替“人防”
(3)平安检查需要“三专”专业支撑、专项检查、专家参与各单位要多开展专项检查,各专业部门根据自己的平安职责和承包的平安环保目标进行专业检查,不断开创“综合治理、专业支撑”平安管理新局面同时,要聘请专业技术人员为平安专家参与平安检查,使隐患排查更有深度
(4)继续坚持四级平安检查制度,每季度全公司综合大检查,各二级单位每周一次检查,车间每天一次自查,班组每班“三查”(班前、班中、班后),个人时时自查,除以上定期检查外,还要开展专项检查、节假日检查、季节检查和日常检查各类检查必须按照平安生产标准化的要求,做到检查有标准,标准可执行,执行有结果
(5)凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念,严格按照“三定四不推”的原那么,及时治理整改因经济、技术条件不具备暂时不能整改的,隐患治理期间,要采取可靠的防护措施,同时抓好“五落实”责任、措施、期限、投入和预案,做不到的纳入经济责任制考核
(7)要建立隐患评价分析制度,对查出的人的不平安行为、物的不平安状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析,找出根本原因,采取有效措施,杜绝类似隐患重复出现
(7)加强全员参与查隐患力度,推行事故隐患举报制度和隐患治理奖励制度,对主动排查治理隐患的,根据隐患等级进行申报、核实、评奖
(8)对检修(改造)工程的平安实行重点监督,特别是临时性工作过程的事故防范,按照“谁检修谁负责”、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是平安负责人”的原那么,明确分工,锁定责任,坚决执行“两单一制”制度参加检修的单位要制订平安方案,对参与检修人员进行平安交底、熟悉工前预知内容等,严格执行“九不检修”、“六必须”、“六禁止”“四确认”制度,检修结束后实行分区域确认制恢复生产,真正做到检修前预防准备到位,检修中控制措施到位,检修后试车(复产)确认到位,实现平安检修、平安试车、平安复产
(四)、强化“双基”管理,全力推进“三项建设”
(1)强化基层管理,全力推进班组平安建设 今后三年,公司班组平安建设的思路是在前三年平安先进班组建设的根底上,开展“创先争优”活动,全力打造“平安优秀班组”建设,以工前危险预知活动为手段,以“零事故”为终极目标,到20xx年,实现公司平安优秀班组达标率100%的目标 首先,按照平安生产标准化评定标准,结合前几年平安先进班组建设情况,公司将修订完善班组平安建设方案,细化平安优秀班组评比验收标准,抓好过程引导和推动,建立单位评比验收机制公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收,每年组织一次平安优秀班组经验交流活动 其次,要建立健全并认真落实工段(班组)平安会议、平安教育、平安检查、平安考核制度要狠抓班前平安五分钟、工前危险预知活动,继续推行全员平安承诺(宣誓),“手指口述”确认法,持续抓好平安互保对子,师带徒活动,搞好传、帮、带工作,不断提高员工平安意识和平安技能 第
三、各单位要将工段长、班组长平安管理作为重点常抓不懈,今年重点加强工段长、班组长生产骨干平安培训,做到持证上岗,不断提升班组长、工段长平安素质,提高基层平安自主管理水平
(2)、强化平安宣传教育培训,推进平安环保文化建设。