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202X关于播送电视网络公司个人工作总结范文(精选3篇)202X关于播送电视网络公司个人工作总结范文(精选3篇) 时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回忆过去的工作,倍感充实,收获良多,为此要做好工作总结我们该怎么去写工作总结呢?下面是收集的播送电视网络公司个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家 xx年是机遇和挑战并存的一年是播送电视领域不断开展和探索的一年网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇,在区播送电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下,圆满完成了广电网络整合工作并充分利用原有网络资源优势加强行业管理网络整合后运营取得了明显成效,做到了各级领导满意,各方面群众满意,公司队伍稳定,员工精神振奋上下齐心现将各项工作情况汇报如下 区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后,播送电视局及时成立了广电网络分公司筹备工作小组期间,筹备工作小组根据自治区播送电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发号和桂广整办号文件精神,积极配合自治区播送电视信息网络和播送电视局,认真做好播送电视网络整合工作,在网络整合的每个环节,都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作,按章办事,使每个环节都做到准确、公平、公正、公开 广电网络分公司成立之后,公司坚持抓好网络开展这一要务,自力更生、艰苦奋斗,在区总公司的领导下,及时将工作重心由整合转向网络建设与经营,并建章立制,抓好公司的管理和开展,公司运营走向正规化 ⒈建章立制,严格管理 根据区公司的有关文件精神,分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户效劳部四个部门,并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度在财务管理上按区公司要求实行收支两条线,将收到的每一分钱都上交总公司后,再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费,决不允许有任何截留和私自用钱的情况在人的管理上,加强考核和催促检查,确保公司的正规化运营 ⒉狠抓队伍建设工作 公司要开展壮大,必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正,战斗力强的队伍分公司领导深刻意识到这一点为了打造这样一支队,自公司挂牌成立以来,公司领导班子以身作那么,处处严格要求自己,带着全体员工,一心一意谋开展,努力做大做强广电网络针对局部员工情绪不稳定,思想观念更新较慢、组织纪律比拟松散等问题,分公司领导及时召开全体员工会议,传达国家、自治区有关播送电视网络整合工作的文件精神,宣传公司章程,使全体员工深刻认识网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨,鼓励分公司全体员工团结协作,认真,克服一时困难,自觉遵守纪律,把思想和工作重心放到分公司的经营和开展上来树立良好的效劳意识和大局意识,进一步提高工作水平和效劳质量在分公司领导班子的带动下,分公司上下精诚团结,员工对公司的开展前景都充满了信心,大家心往一处想,劲往一处使,工作效率明显提高,效劳质量得到进一步提升 ⒊网络运营呈现良好势头 由于制度严明,管理到位,公司工作人员的积极性高,工作效率高,自今年月公司成立以来,公司已开展新用户户,清理历年欠费用户户,清收历年欠费万元,使今年有线电视收费率到达以上新用户入户、有线电视故障维修等工作都能及时展开,故障隐患大大减少,用户收视质量明显得到提高,用户普遍满意公司还对街道、单位用户进行了逐户清查,违反规定偷接、多接的都给予严肃处理,保证网络信号的畅通公司还租用并装修了公司办公室和营业大厅,为用户提供了良好的效劳环境通过提高效劳质量,积极开展有线网络,公司新形象逐步树立,员工的创新意识、品牌意识不断增强,网络运营情况良好,逐步走上正规化的轨道,有力地促进了广电网络的产业化进程 自网络分公司成立以来公司领导真抓实干认真对照双效目标要求来开展各项工作 ⒈严格遵守国家各项法律、法规和公司章程的规定开展业务 在网络整合完成后,分公司立即着手解决原播送电视局因以往欠税造成无税票收费的历史遗留问题,积极与当地税务部门进行屡次协商,终于取得了税务机关的支持,使得在分公司成立后得以及时开展有线电视有收费业务与此同时,分公司还及时到县的物价部门、工商部门按章办理有线电视业务收费许可证及公司营业执照,合法经营、依法纳税,没有违规,违纪行为,得到了本县税务、工商、物价部门及社会各界人士的一致好评 ⒉网络传输工作扎实有效 平安播出工作是今年以来政府屡次强调的工作重点,为确保网络传输平安,按照上级的指示,分公司能自始至终严抓平安播出工作,按照要求抓好三个方面的落实 一是屡次召开全体员工会议部署平安管理工作,加强员工的政治思想工作,教育员工遵纪守法,不参与邪教组织活动,进一步认识到当前抓好平安播出的重要意义,做到在思想上落实 二是领导重视,监督到位,成立了领导小组,同时加强与公安、平安等部门的协作,做到组织上落实 三是实行小时值班制度,进行实时监视发现问题及时处理,成立了巡视小组,加强外线检测和巡查保护,做到措施落实 特别是在中秋节、国庆节及“事件”的发生后的重要保证期期间,分公司严格按照区公司的总体部署,成立了重要时期平安传输领导小组,分公司全面启动网络传输平安和应急预案,公司维护小组全天不间断巡查,做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位整个网络线路平安保障工作做到了万无一失,滴水不漏,无任何播出责任事故,实现了优质、平安、不间断传输的预定目标,圆满完成了各个重要保证时期的平安播出任务 20xx年是播送电视网络整合硕果累累的一年,乘着改革的东风,我公司于6月28日应运而生在区公司的正确领导下,在市广电局的大力支持下,公司班子和员工统一思想、转变观念,以高度的责任心和强烈的使命感,发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作,使公司步入了标准化、制度化运营的轨道,各项业务得到了长足开展,取得了明显的效益 公司成立之初,各项规章管理制度不健全,公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓,结合公司实际,制定了公司的劳动纪律、财务管理、材料采购、安装维护、接待用餐、车辆管理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度,并汇编成册,发给员工人手一册为防止规章制度“写在纸上,挂在墙上,讲在口头上,就是没有落实在行动上”的问题出现,公司领导亲自抓落实,任何事情都按规章制度来办,并不断催促检查各项规章制度的落实情况对按制度办事的给予表扬奖励,对不按制度办事的给予批评教育,对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行处分 经过一段时间的严格整顿,公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式,逐渐统一到有章可循,按章办事,公司荣我荣,公司兴我兴的思想上来员工们的主人翁意识、效劳意识不断得到提高,工作主动性、积极性大大增强过去那种目无纪律迟到、早退以及私领材料偷接乱接的现象已根本上得到杜绝目前,公司上下政令畅通,人心稳定,员工精神面貌焕然一新,一种标准化、制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形 较好地完成了今年的各项经济任务根据年初局里分配的各项工作任务指标,并结合公司的具体情况,明确提出了今年各部的工作任务综合部在完成办公室、财务管理、仓库管理等工作外,还要完成全年15万元的增值业务创收任务工程技术部除完成全年90万元的工程安装任务外,还要完成城区1000用户的旧网改造任务客户效劳部除完成日常维护、开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外,还要完成城区20000用户的普查统计建档等工作截至12月底,公司各部完成的工作任务情况如下
1、综合部已超额完成15万元的增值创收任务
2、工程技术部已完成工程安装收入
941756.8元,安装用户2674户,搬迁731户其中新安装费
868656.8元,搬迁安装费73100元,完成任务数的
104.64
3、客户效劳部共收取收视维护费
5046519.2元,完成任务数的
100.93用户普查建档2万户,完成任务数的100按照与市局签订的存量返还、增量分成协议,公司已全部履行了协议,将该返还的存量、增量付给了市广电局 公开向社会承诺,提高效劳质量,树立了公司新形象有线电视收费、维护、安装面对的都是用户,它们是公司效劳的窗口,效劳的`好坏直接关系到公司的整体形象公司成立后,为树公司新形象,要求全体员工严格按照“三要三不许”的效劳标准,热情为用户效劳即工作时要着装整齐、挂牌上岗,待人接物要热情,要讲文明礼貌不许与用户争吵,不许吃、拿用户的东西,不许损坏用户的物品为方便用户办事,还在收费大厅张贴了办事指南,摆设了沙发、饮水机、饮水杯、电风扇等设施,让用户来办事有一种宾至如归的感觉为方便用户缴费,收费大厅相应延长了收费时间,星期六仍照常上班 为接受群众的监督,公司从10月1日起,先后在人民播送电台和《日报》等媒体上连续刊播公告,向社会公开承诺新安装或需迁移的用户,自交费之日起,一般在3天内安装完毕,最长不超过7天用户电视线路发生故障,自接到报修后,小故障在工作日8小时内消除,中故障在24小时内消除,大故障在48小时内消除,并公布了用户投诉热线这一举措在社会上引起强烈反响,解决了过去安装有线电视要等、要拉关系才能及时安装的老大难问题,增加了公司效劳的透明度 公司还把效劳承诺印在挂历上送给用户,方便用户监督此举在公司员工思想上也引起了强烈震动如效劳质量差、不履行承诺,受到用户投诉,责任人将受到公司纪律上、经济上的处分为此员工的责任心大大增强,大家对待本职工作也一改正去敷衍了事,老子第
一、你奈我何的态度,“想用户所想,急用户所急”及时上门为用户热情效劳,用户投诉率明显下降,满意度明显提高据统计,效劳承诺公布后,全城的报修投诉从原来每天20多个下降到现在每天10个以下,新安装用户一般在3天内都能处理好,根本上不压单 城区原有两张广电网,即原地区有线网和县级有线网,两张网自成体系 一年多来,在上级公司和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和开展作出了一点微薄的努力现将一年多的工作总结如下 这一年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的一年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的开展空间和开展机遇我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这一年有线网络的开展进程在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,不计个人名利,在网络整合、强化管理、优良效劳、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的开展 去年以来,网络的平安传输形势十分严峻为确保网络传输的绝对平安,在上级的统一部署下,本人每天不间断地对线路进行巡查确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输平安,使党和政府的声音平安、畅通地传送到千家万户 作为一名有线网络人员,网络配备应该说是比拟精简的,具体负责日常维修的人员现增加到4人,而作为一个窗口效劳的行业,且管理范围涉及整个永康坝区,直接用户达3000之多,各种事情可以说是应接不暇在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向公司里,而是想方设法自我消化努力调动自己的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作,一年来,在上级公司领导的直接帮助、支持下,经过全体员工的共同努力,使我站的各项工作有了新的起色全年开展(新增入网)户185户,改装楼栋线路100户,改造和改迁主支干线8处,改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次),其中维修处理因区域性停电,供电户不正常供电故障50起(次)、受风雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起(次);夜间维修线路3次,并完成了公司里安排的其它各项任务 有线电视是党和政府的重要宣传工具,又是群众必不可少的文化活动一旦出现问题,势必响应党委、政府的工作,影响群众的文化,后果十分严重为了确保线路畅通,适应群众的文化生活需要我镇的有线电视光纤网线路长、光点多,覆盖范围广,最长到达鸭溏来回达20多公里所经路途地形复杂,既有以架空为主的线路,过大河的线路,受人为或自然破坏的情况较为严重有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化,随着城市改造,街道拆迁,居民迁移,对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理,使其满足技术指标的要求有线电视是高科技装备的社会系统工程,是一个庞大复杂的网络,从信号接收、处理、传输、分配直至用户,环环紧密相连它的前端局部和外线局部(包括干线、分配网络、用户终端)的技术指标的保证要依赖于各个环节,任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看所以,我们为了要保证“平安优质播出”这一中心任务,更要加强外线的管理 存在缺乏
一、深入第一线不够 对于工作,虽然本人是尽心尽责,但是联系群众不够深入与群众交流就比拟少,使广阔群众的建议和呼声很难全面了解和掌握,从一定程度上影响了我的工作积极性和热情
二、工作方式、方法比拟简单 这一年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比拟简单,特别是遇到一些较为棘手的问题时,内心就显得比拟急躁,脾气也就容易暴躁,得理不让人,最终伤了不少同事的感情,得罪了不少人,使一些工作事倍功半
三、工作热情有所下降 应该说,本人工作热情比拟高,也较为自觉主动但随着时间的推移,也自觉不自觉地产生了一些活思想,主要表现出工作热情有所下降,工作干劲不如以前,工作积极性、主动性,创造性没能很好地发挥出来,有时也会产生干多干少一个样的不健康想法
四、今后打算 有线电视网络作为窗口效劳行业,其效劳质量优劣,直接关系到广电的形象只有提供良好的效劳,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力针对目前实际存在的优质效劳、快速反响、文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,首先是要加强维护工作,加大有线电视设施保护力度,确保党和政府的声音及时传送到千家万户其次要通过网络线路维修真正做到“守一方网络,保一方畅通,创一方效益”有句话说的好“千好万好不如用户说好,金奖银奖不如用户夸奖”用户的满意,就是我最根本的追求目标和努力方向为此,我将持续“树立新形象,满意广电网、保畅通”,积极探索在新形势下优质效劳的新途径、新方法、新手段通过自己的努力,树立自身良好的形象,增加用户对我的工作了解和信任真正做到效劳优质化,反响快速化、行为文明化、用语礼貌化我想,投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,坚毅才有作为在今后的工作中,我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性,总之,我始终信守这样一条真理“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”并将以实际行动来赢得广阔用户的理解和信任。