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关于生产年终工作总结五篇关于生产年终工作总结五篇 总结是在某一特定时间段对和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的和教训加以回忆和分析的书面材料,它是增长才干的一种好方法,快快来写一份总结吧总结你想好怎么写了吗?下面是帮大家的生产年终5篇,欢送大家分享 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年,新的挑战即将到来本人进入调度室已经有半年多的时间,在主任的领导以及关心支持下,20xx年的工作中有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅在以后的工作中要想更好的做好调度工作,尽快的成为一个合格优秀的调度员,就要不断地去总结工作中的缺乏和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作现将20xx年度个人工作情况作如下总结 做好调度工作要严格要求自己,要好好学习每个调度员的长处,取长补短尽量的完善自己,认真学习相关专业知识、工艺流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就问,不懂就学通过半年多的学习和锻炼,我深知调度工作的重要性,在平常的工作我严格要求自己,不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解,深入生产现场熟悉工作环境,虚心接受领导和师傅们的教导 在日常的工作中,我坚持做到交接班要严谨,接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注,对领导交代的事情要抓紧传达和落实,明确本班的重点工作在组织生产的过程中,及时跟进全矿生产情况,确保当班生产指令的完成,对生产过程中出现的问题及时向领导汇报,并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行做台账时对每一个生产的数据都要进行屡次核算,确保数据的准确性,为领导的决策提供有效真实的数据依据交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代,确保下个班的正常生产在跑外值勤过程中,要听从坐台调度和领导的安排,深入现场积极配合坐台调度的工作,将现场信息准确的传给坐台调度对各个工业现场都要熟悉,在工作任务不太繁重的情况下,我也会勤跑现场,了解现场,及时发现问题解决问题,保证全矿生产平安有序进行对跑外中的重点工作我一定会在现场关注,灵活处置,对 随时发生的情况及时向领导和坐台调度反响 团队合作是调度工作不可缺失的根底,我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀,合作是高绩效团队的根底,每个调度员度应该树立全局观念,搞好协作配合跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排,把现场的情况及时反响给坐台调度,这样生产中所发生的状况就能迅速的解决,全矿的生产组织才能有效进行 在过去的工作中我虽然取得了一定的进步,但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助在工作中我也出现过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情况并且在工作的过程中,由于工作经验缺乏并且对其他专业比拟陌生,造成工作效率降低习甚至出现错误在以后的工作中,我会主动加强和其他部门沟通,充分利用资源,多方面学习全方位开展,提高主观能动性,积极工作,认真落实领导的指示,在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功 20xx年的工作已经接近尾声,俗话说“点点滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为了调度工作做出最大的奉献 为了更好的完成20xx年的工作,我要继续发扬20xx年的优点,改点自己的缺点和缺乏,总结过去,展望未来20xx年生产任务重,对于我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章,恪尽职守,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持,争取为20xx年建设新龙首奉献自己的一份力量 20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企业管理模式下,以经营工作为中心,以平安和质量为两个根本点,强力推进了企业内部改革,优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作,促进企业经营管理水平不断提升 回忆和总结20xx年度,汇总分析工作中存在的问题,梳理公司开展方向和思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度开展目标,全面部署落实20xx年工作,全面打造**品牌新高度 现将20xx年度工作总结和20xx年度有关作如下汇报
一、20xx年工作总结 进入20xx年尤其是下半年以来,**建筑市场严重萎缩,土地成交量根本为零,房地产市场受到沉重打击,在如此艰难的建筑市场环境下,公司上下坚决信心、开拓进取,落实目标、扎实工作、加强效劳、成效显著,使公司经营业绩取得了一定的增长态势,各项经营指标和企业开展目标根本到达了股东会要求的有关目标 20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外,建筑市场竞争日益剧烈,银行资金不断压缩,加之混凝土行业已经进入了微利时代,本地区已出现多家同行停产、歇业现象,整个行业面临着洗牌重组 在面对企业生产资金紧张的情况下,公司通过调整营销思路,加强本钱管理,强化货款收取力度,加大增效降本力度同时紧紧围绕年初制订的方 针目标,狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱管理等,有效地推进了公司各项工作经过一年来的精心运作,产品营销有了新思路,产品质量有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,本钱控制有了新成效,平安工作有了新高度
(一)年度经济指标完成情况 全年生产混凝土
48.9方,净利润971万元,全年超额完成年度考核目标几大经济指标完成情况良好,其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求,电费超出考核指标5万余元,主要因20xx年度码头吊机开始投入使用,造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标10余万元本部招待费
594145.9元,单耗
3.23元/方,较20xx年度单耗同比降低
6.38个百分点 20xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏,在年度平安管理、质量管理和综合目标管理等专工程标管理全部到达股东会考核要求,专工程标的达标,从侧面表达出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的开展方向和方式打下了坚实的根底
(二)加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转 20xx年在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求 准确做好砼款收取以及资金支付工作,并按时编制资金日报表,使各级领导及时把握资金动态,对公司各项经济业务进行准确核算,及时完成本钱利润分析表编制工作;20xx年5月会同营销部,按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据;健全财务,标准报销流程;审核客户结算单,每月做好应收账款、应付账款对账工作由于往来客户较多,仅应收账款就达三百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手缺乏情况下,按时完成往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分类 一年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,防止呆坏账发生;对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境;对内突出细节管理,要向本钱要效益,加强本钱核算,强化监督职能,对领料手续加以标准,各项费用报销,按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门、核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠
(三)配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力 20xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下,累计销售混凝土
491840.5方,销售总额达
157195685.5元回款金额到达
121071946.3元,全年回款率高达77% 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大局部业务量是由业务员接洽,跟踪,结算各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成工作,做到上传下达做到每周一次例会,每周反响市场行情,回款情况, 严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售、对账、收款任务在供给的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决 加强对供砼单位工程资质,经济实力的审核,业务员接洽业务严格按照公司既定流程,及时与营销主管和总经理沟通,了解用砼单位市场信誉,能够最大限度的躲避风险,同时综合利用各种收款手段,包括停砼、发财务催款函、律师催款函等,防止过量的垫资,尾款难收等情况; 销售市场的拓展做的很有成效,从起初在**区范围内的几家,已经辐射到清浦区,**市经济开发区并且我们公司供给了**好多个标志性工程,比方**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等 当然营销工作在20xx年度依然也存在一定的问题,诸如合同工地回款不及时,局部业务员缺乏主动性不能做到穷追不舍;公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场导致业务不能顺利谈拢;沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容无视的问题
(四)落实生产管理,突出管理重点,保障生产稳定有序 一年来,生产部整体运营良好,根本完成各项指标,根本无较大的人员流动,各项工作运营根本良好,对外维护公司形象,提高效劳质量,20xx年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点,加大内外协调力度坚持“以人为本,管理为辅”的原那么,不断加强调度对外窗口效劳水平通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理,认 真履行岗位职责,积极树立良好窗口形象,全年在有效的管理和岗位责任落实下,对外窗口全年无重大投诉加强对外效劳岗位满意度调查通过对合作单位和施工单位的问卷调查,全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、效劳水平等关键问题,及时发现公司对外效劳过程中出现的问题,并寻求解决协调处理方案并定期召开相关联系协调会议,切实解决生产效劳过程中出现的问题定期定期召开生产部门例会,落实生产任务生产纪律落实,确保生产管理目标得到落实执行
(五)细化平安管理,落实平安责任,夯实企业开展根底 平安是一切工作的根底,一年来,我们高度重视了企业的平安工作,始终坚持了“平安第一,从严治本”的指导思想,坚持把强化平安生产管理放在各项管理的重中之重 全年重大交通和平安事故为零的目标公司建立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系,建立健全了较为全面的平安管理标准;积极主动沟通外部道路交通关系,全年外协罚款费
3.6万元,较去年下降12个百分点,外协管理工作显著 加强平安根底设施检查力度,通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查,强化岗位平安位置管理意识积极主动寻求上级平安主管部门帮助,认真落实完善和做好平安台账建设通过对存在平安隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订平安协议等方式和手段,标准平安管理要求,杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生,真正做到平安工作有重点,平安管理有方法在6月份通过举办平安生产月的活动,将平安工作推向一个新的 时光荏苒,不知不觉间,20xx年已步入尾声回忆一年来的工作我感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰这一年里,我在上级领导和同事的帮助下,无论是思想上还是工作能力上都取得了长足的进步下面我将这一年的工作总结如下 20xx年对于我们年轻的煤矿来说是不平凡的,这一年矿山停工停建,职工被分流,往常热热闹闹的矿区,一下子变得冷清了面对如此巨变,我并没有面对,而是一如既往的扎实工作,很好的完成了各项工作在工作中我积极主动,服从领导安排,在生活中我主动学习充实自己这一年来,我深入学习了党的章程、并亲手一字不落的抄写了一遍;学习了国家领导同志系列重要讲话,并做了摘抄;研究学习了新版《煤矿平安规程》,特别是比照旧版修改正地方,反复研究、反复琢磨,多问几个为什么通过加强学习,自己做到了思想上、政治上与上级领导保持一致,有效地增强了工作的原那么性、系统性、预见性和创造性,为开展下一步工作打下了基矗 这一年我紧紧围绕上级领导的要求,立足岗位做了大量工作今年巷道进尺完成
278.9m包括回采进尺266m(5904轨道顺槽138m,5904胶带顺槽128m),其中岩巷3m,半煤岩巷263m;开拓进尺
12.9m(五采区副水仓)4月初我主持编写了《煤矿回撤工作实施方案》,同年4月13日开始井下设备回撤,并于6月8日平安无事故的回撤完毕设备回撤期间我积极响应矿领导的号召,亲临现场,亲自动手,不怕脏,不怕累,为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了自己的奉献今年6月份以来,虽然矿井停工了,但是我并没有停下来,我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了《煤矿停工停建平安技术措施》,制定了《生产基建科停工停建期间管理制度》,针对井下顶板问题主持编写了《煤矿停工停建期间顶板管理制度》并建立台账,实行闭合管理我还对以前的工作进行了详细的梳理,完成了工程公司51001工作面辅助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理,我参与了门房等工程的修建工作,从设计到选址再到预算,我层层把关,事必躬亲,圆满完成了任务为了减少保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏,我主持编制了《51001工作面切眼加设点柱平安技术措施》近期我还主持编制了《煤矿灾害预防及防治方案》,从编制到会审我亲力亲为,为明年我矿灾害预防工作的顺利开展打下了坚实的基矗 20xx年的钟声即将敲响,我在今后的工作中,会更加严格的要求自己,努力工作,开拓创新,完善自身缺乏,继续为我矿的明天奉献自己的力量 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以根底管理为中心的,样本之工作总结:生产调度工作总结如何做好根底管理工作,我想必须从以下四个方面入手 作为生产调度员,首先要做到内行管理管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行事前的预防胜于事后的控制,到达防患于未然 做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,另一方面那么把标准化管理熟记于心,并能灵活运用有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余 其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正 生产中不可能没问题,但是原那么性的问题一定要坚持一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不模糊而且要实事求是,是就是是,非就是非,态度端正,作风朴实对原那么性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不担 作为一名基层管理人员,首先要有自律性要求职工做到的自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权力,行为检点,作风正派对于一些事情的处理,要坚持原那么,公平公正,一碗水端平 干工作重在认真,做好工作重在务实认真表达在工作的过程,务实那么反映出工作的结果作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化不因循守旧,不墨守成规 凝聚产生力量,团结诞生兴旺作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持而且多换位思考、多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队 总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好! 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高 4、标准管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反响上报总经理,给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5S管理 全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;
二、本钱控制与改善
1、本钱管理改善 对各项本钱指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表
2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改良;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2、工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动
四、平安生产、设备维护与宿舍管理
1、平安管理 加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,
2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作
3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境
五、组织建设
1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、平安目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度
2、精益推进 班组从明年开始,进行精益班组的创立班组实行月度方案、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平 生产主管管理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化
六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的气氛,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习以适应生产的需要 以上几方面将是生产部20xx年实现根底管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升 各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮希望20xx年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与开展做出应有的奉献! 在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利! 谢谢大家!。