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文本内容:
关于方案的名言警句
1、闲时无方案,忙时多费力
2、凡事预那么立,不预那么废
3、平时做事无方案,急时做事无头绪
4、运筹帷幄之中,决胜千里之外
5、没有人方案失败,但失败总追随没有方案的人
6、卡耐基不为明天做准备的人永远不会有未来
7、方案的制定比方案本身更为重要——戴尔·麦康基 像产品或效劳一样方案如果被管理者作为进行战略决策的工具,那么它本身也必须被加以管理和塑造——罗伯特·伦兹 方案往往夭折于实施之前,这或者是由于期望太高,或者是由于投入太少——T·J·卡特赖特 尽管某一方案可能由于其最为现实而被选中……的主要选择也不应被忘记它们可能会是很好的权变方案——戴尔·麦康基 休谟 一个人不管赋有样的才具,他如果不知道自己有这种才具,并且不形成适合于自己才具的方案,那种才具对他便完全无用 戴尔·卡耐基 一个人不能没有,而生活的内容,也不能使它没有意义做一件事,说一句话,无论事情的大小,说话的多少,你都得自己先有了方案,先问问自己做这件事、说这句话,有没有意义?你能这样做,就是奋斗根底的开始奠定 做出规划今天所做的事情是为了我们有更好的明天未来属于那些在今天做出艰难决策的人们——伊顿公司 还有最熟悉的工欲善其事必先利其器 方案像一座桥,连结我们现在所处的位置和你想要去的地方同样的,方案是连结目标与目标之间的桥梁,也是连结目标和行动的桥梁没有方案,实现目标往往可能是一句空话方案对于人生来说相当重要,如果你在方案上失败了,那你注定会在执行上失败没有方案的人生杂乱无章,看似忙碌却是空缺的 方案是行动的保护伞 未来不是现实,未来的事情往往很少能确定就如同航海,你在航行的过程中也不知道会不会有风暴,即使天气预报有时也会失误,未来的不确定性以及各种情况的变化使得方案更加重要何以见得? 有的人说反正情况总会发生变化,未来也难以确定,现在制定方案又有什么用,不是白费力气吗?此乃庸人之见如果没有方案,一旦情况发生变化,使其措手不及,必败无疑 方案的过程中必须对将来作一些初步的预测,分析哪些事情可能会发生,哪些事情可能会变化在作出准确的预测后,制定出行动方案一旦未来发生变化,就能沉着对付如果你是一个股民,你必须对股市行情作出一些分析,哪些股可能会升,哪些股可能会降,如果升,我将购置多少,如果降,我应抛出多少只要你作出一些方案后,你才能操纵自如,稳获利润 即使将来的所有情况都是确定的,你还是得做方案你必须选择完成某一目标的最好方法,使行为更有效率,实现目标更有利情况一旦确定,并不等于你只有一条路可走,往往你会面临多种选择比方,你从上海至北京,天气情况无变化,汽车票、火车票、飞机票均无变化,你选择哪一种交通工具呢?坐飞机时间短,但价格太贵;汽车、火车速度慢一些,但价格廉价你是要时间,还是要价格,这些都必须考虑清楚,作出方案 从经济学的观点看,人总是追求效用最大化,也就是说让每一分钱都花得值,并且效用越大越好从这一目的出发,制定方案更是有必要的 任何一个理财能手也一定是个有方案的人企业会计进行本钱核算,提供的资产负债表、损益表等等,就成为经理们进行方案的依据,有方案地每一笔支出是很重要的而没有方案的经理那么经常处于捉襟见肘的境地,不该支出的地方支出了,该支出的地方却没有支出 一家之主必须是一个有方案的人,家庭的各种开销还得精打细算,不要一时头脑发热将钱全部花光,而后的日子靠借债维护 一切在方案范围内,就能做到游刃有余此外,在实现目标的过程中,没有方案而导致的各种损失也不可忽略,比方珍贵的时间以及其他直接经济损失 别说没时间作方案 快节奏的现代生活让人们的步伐速度比前增加了至少一倍白天,或奔波于上班途中,或穿梭于单位各部门之间,或坐在电脑旁了解外面的行情,或处理一大堆文件、材料、或接听始终不安静的忙碌而紧张的工作让你没有时间方案晚上,回到家中,准备晚餐,晚餐结束后靠在沙发上和家人共度难得的休闲时光,然后拖着疲惫的身体洗漱睡觉 快乐温馨的家庭生活让你舍不得花时间作方案好不容易熬到周末,带着家人或出去逛商场,享受都市生活;或外出郊游,放放风,透透气时间也很快溜走了,还是没时间 繁忙的工作,沉重的压力和责任让生活变得杂乱无章,没有头绪,一切都周而复始,单调枯燥,这样的生活永远没法儿精彩你想改变吗?如果你稍微留出点时间作一下方案,你的生活将大为改观 有方案的生活即使紧张,但却井然有序;有方案的工作即使繁忙,但也会变得充实而有效率;有方案的人生即使艰辛,但也能处之泰然方案让你的思维清晰,能创造出事半功倍的效果 方案对每个人来说都是必要的,别说没时间方案,如果你改变你的生活方式,留出时间作方案,你不仅会赢得工作的时间,与家人团聚的时间,还有方案的时间等这样的良性循环带来的攻效,让你大吃一惊,不信试试看
8、
9、方案管理直接影响企业的开展方向,合理的方案会给企业的开展带来更高更广阔的拓展力和潜力
10、订目标,做方案,大量的行动——陈安之
11、管理的控制工作是务使实践活动符合于方案——戈茨
12、方案、组织、控制,是管理的三项职能,而作为方案,是管理工作之先一项工作,首先要具有方案,才会有后续的组织和控制,没有方案的工作,不叫管理工作
13、
一、方案制定的原那么 方案的制定遵循SMART原那么
(一)具体的 对于大的方案,要分阶段、分步骤,准确分析执行过程中的环境、影响因素等,做出周密的对策和行动方案方案做的周密、具体,可以减少执行中的沟通本钱、干扰、困惑即使一些小的工作工程,方案中也不能忽略细节比方一场会议,要针对主题,从会议场所的选定、布置,会议议程的安排,会议发言人的提前通知,发言稿的准备、审核,参会人员通知,参会人员住宿、餐饮安排等等方案具体,并落实到执行人
(二)可衡量的 方案的阶段目标结果要可衡量,让执行者明确,以便掌握和控制工作进度、检查、 跟踪考核
(三)达成一致的 所有的方案都是因一定的目的、目标而定,目标是终点,方案就是设计要到达终点所必须经过的历程
(四)可实现的 方案必须是可以实现的,可操作的,不切实际的方案不仅浪费做方案花的时间和精力,还会引起员工抱怨,影响执行,达不到目的,形如空文
(五)有时间限制的 企业根据自己的开展设定了目标,我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成方案要具体地表达工作进度,以便在预期时间完成任务 以上是针对方案内容的制定原那么,作为方案制定的表述,应该要做到简洁在实际工作中,中层领导者在做工作方案,布置工作任务的时候,不要洋洋洒洒,旁征博引,抓不住主题,而影响了工作的执行简洁、明确而不乏具体的工作方案,可以让员工很好把握工作重点,开展工作
二、方案制定的要素 要表述清楚一件事情,必须要说明一些要素记得作文的时候,就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果方案制定亦如此,也需要用一些要素来表达,具体可概括为5w2h 布置工作任务或做工作方案具备以上要素,应该才为一项根本完整的方案
三、方案分解与细化 如果承当某种特定的任务,我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和方案工作表,就像我们的工程进度表每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量把大任务分解成多个小任务,帮助我们更加精确地估计它们,暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动,并且保证更加精确、细密的状态跟踪
四、方案制定者与执行者的统一 主管给员工的工作任务布置或方案设定,在工作中就是一项协议,需要方案制定者和执行者对这项方案达成共识,形成行为契约,才能保证行动一致,使方案顺利执行,实现工作目标否那么,如果方案制定者在方案设定时采取武断、强制态度或执行者对方案持有疑心,对方案不认同,这都会极大影响工作积极性因而,方案、制定者与执行者应该是统一的,方案的制定者与执行者相互认可,才能更好的实现共同的目标
五、方案的特性
(一)方案的预先性与指导性 方案、组织、控制,是管理的三项职能,而作为方案,是管理工作之先一项工作,首先要具有方案,才会有后续的组织和控制,没有方案的工作,不叫管理工作在拓展培训期间,本人作为南网之狼队的队长,在前一天的训练中,两个团队工程做得不是很理想,就是跟本人没有很好的组织大家搞好方案,没有把大家的智慧集中起来,以至在活动过程中控制不了场面,大家个个都是组织者,每个人有一个方案,在一阵吵声中度过,产生了没有一个具体的方案,以至做得不是很好,但是第二天的活动中,我们开会总结经验,决定在活动开始时大家都要思考问题以最快的速度去制定方案和方案,最后每个工程都完成提很好,所以只有有了方案,才有控制的标准和组织的目的方案,在管理工作中具有预先性,同时,它对管理工作的执行和控制又具有指导性
(二)方案的可行性 方案的程序是目标——可行性研究——方案——决策在做集体盲人编制一个最大面积正方形时,我队的方案可行性受到了很大的考验,在家不知从何做起,不知下一步什么做方案也要有针对性,是为了完成某项工作或到达某个目的而制定的完成的目标要具有可行性,针对经研究后的既定目标,提出执行方案,领导决策这样,经决策后订定的方案,就形成了我们的方案方案,是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案方案制定完成后,它应该是一个可行的行动方案不可行的方案是失败的方案我们做为一个企业中层管理者,做好方案给领导决策是很重要的模板内容仅供参考 。