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【推荐】后勤工作方案汇编五篇【推荐】后勤工作方案汇编五篇 光阴如水,我们又将迎来新一轮的努力,何不好好地做个工作方案呢?说到写工作方案相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是为大家的后勤工作方案5篇,希望能够帮助到大家
1、进一步加强财务管理、公物维护、绿化管理、卫生管理等常规工作的监管力度,特别是要加强食堂食品卫生平安催促工作,杜绝各类中毒事故的发生
2、加强内宿生管理,严禁本校学生在外租房寄宿 (2月份)
3、执行学校决议,落实临工工资标准和作息时间的改革 (2月份)
4、制定公房租金收费标准方案 (2月份)
5、做好校舍、公物的维修、添置工作,及时发放教育教学中的日常必须用品,确保新学期工作的正常进行 (2月份)
6、认真做好收费的核查工作,确保学校资金准确、及时到位 (3月份)
7、择时添置花草、树木,不断完善校园绿化、美化工作 (3月份)
8、积极筹集资金,做好综合大楼的规划、设计、报建工作 (3月份)
9、协助相关部门做好已竣工的几栋新楼的验收工作 (4月份)
10、抓好综合大楼的建设工作 (4月份) 1
1、灭蚊灭鼠以及白蚁防治工作 (5月份) 1
2、平安检查工作,加强校园巡视,排除各类平安隐患 (5月份) 1
3、严格物品请购、审批、验收、入库、报销制度 (6月份) 1
4、做好高考、中考的后勤保障工作 (6月份) 1
5、公物清点、维修和财务核算工作 (7月份) 华侨中学总务处 XX-2-4 以基层根底年为主线,以患者效劳为中心,以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室根底建设为重点,以队伍正规化建设为保证,以一级优秀级医院为目标,进一步加强和改良医院工作
(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识,进一步完善医疗平安管理制度,标准医疗平安管理措施,严格执行医疗平安管理制度,提高医疗平安管理水平,确保医院全年平安无事故,减少各种平安隐患的发生
(二)强化政治思想工作方案,加强队伍正规化建设,提高法律意识、效劳意识,严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象
(三)改善效劳态度,标准效劳程序,提高效劳质量,确保在医疗效劳上无投诉
(一)进一步端正执法思想,标准医疗执法活动(医师执业法)
1、认真开展执法教育、平安教育活动,切实转变执法理念,增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识,牢固树立为病人效劳思想
2、加强与有关部门联系沟通,加快有关地方性法规建设,健全和完善相关工作机制,解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题,防止执法不严、不公现象的发生
3、加强医院窗口效劳标准化建设,标准效劳行为,严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,定期召开社会监督员会议,主动接受社会监督、群众监督
(二)加强平安环节管理,强化事前预防,确保医院全年平安
1、继续深化管理整顿工作,严格落实各项平安规章制度和平安防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监督、指导作用,不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制
2、严格落实岗位平安责任制,严格执行标准工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室平安管理的责任心、主动性,提高科室的平安管理水平及时了解病情,做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制
3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会,总结经验、查找平安隐患和缺乏,提出整改措施
4、加强病人日常养成训练的标准化工作,发挥病人自己管理自己的能力,防止制止各种冲动行为的发生
5、进一步完善各种突发事件应急处置预案,定期开展预演,提高应急处置能力
6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制,对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励
(三)加强工作程序、操作的标准化建设,提高全院整体业务技术水平
1、运用标准化管理这一有效载体,从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序
2、稳固省绿色医院成果,增强环境保护意识加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作;完成医院标识系统建设
3、认真总结经验,完善各种质量、效能评价指标,定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上,褥疮发生率0,综合满意度98%以上,床位使用率95%以上
(四)进一步改善效劳态度,提高效劳质量
1、加强优质效劳,标准岗位文明用语,对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象,实行晋升、晋级一票否决
2、以病人为中心,实行整体化护理;尊重病人的人格,保障病人的合法权利,主动做好生活护理;采取面对面管理,防止和减少跌倒等意外的发生
(五)加强医院管理,保证各项工作顺利完成
1、加强以制度管人、制度管事,进一步健全完善规章制度
2、增强环境保护意识积极开展节约型医院活动,推进办公自动化管理,实行无纸化办公院办对节约用电制定具体措施;认真检查节约措施的执行情况,奖罚清楚
3、后勤保障部门要增强效劳意识,提高效劳水平,标准工作程序,加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收、下送、下修工作
1、继续抓好以公正正派、团结协作为核心的院科领导班子建设,始终树立超前工作理念,始终发挥开拓创新、发奋进取精神,按照务实、高效、廉洁的工作原那么,继续做从严治院的范;做以身作那么,率先垂范的范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的范
2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍,适应现代化管理的需要院、科管理者要加强自我理论学习,要观念创新,掌握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法
1、院、科领导要切实履行职责,明确目标、任务、要求;认真落实目标责任制,认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫,严格制度管人、制度管事,一级抓一级,一级对一级负责
2、各级领导要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、方案性;抓好基层、根底、根本功工作;加强协调、沟通和管理
3、全院职工要明确年度目标、方案和工作重点、要求,认真履行职责,切实做好本职工作 平安预案 团队特点 总人数18人 主要年龄段19-21岁,由大一大二学生组成 平安隐患
1.实践人数较多,活动时间较长,因此管理难度较大,容易顾此失彼
2.此次实践活动有相当一局部时间放在市区人流量较多地区,人身和财务平安问题犹需注意 3.团队以大一新生为主,在实践经验上有所缺乏,生活中的自我保护意识不够强 平安对策
1.切记平安第一,绝不单独行事
2.团队后勤部需准备充足的药物,个人那么应根据自身需要,补充携带其它用品
3.在实践过程中有身体不适者,要及时向队友及负责人反响
4、当不慎落伍时,不要慌张,及时联系团队成员 紧急预案 假设出现紧急情况或事故,应立即终止活动,通知相关部门请求帮助,事态严重的课直接拨打110报警,如有需要,将受伤队友及时送至医院;事后要总结经验教训,坚决杜绝此类事件 执行方案
1.将18个成员分成7个小组,每个小组选出一位负责人
2.每位负责人每天要点名三次,并把点名结果报至总负责人同时汇报组员状况及活动进展情况
3.组长负责其小组的事务安排,假设组长有事,组员担负其职能
4.假设有严重意外事故发生,负责人必须立即向上汇报,假设情况紧急,可当机立断,并有权调用紧急预案 后勤安排 a装备
1、个人必备背包、通讯录、、学生证、身份证、水袋水壶、雨具、、帽子、墨镜、电板、充电器、适量的钱,银行卡
2、医药箱创口贴、防晒霜、感冒药、红药水、纱布、棉签、防暑药品
3、地图、毛巾、纸巾、笔、笔记本、胶布、剪刀、针线包、刀具、横幅2条、签字笔10支、传单、海报、文化衫(可向学院借取)
4、扩音器、数码相机、dv b交通方式正常情况下每天以公共汽车为交通手段,如遇到紧急情况(如队员受伤、中暑需送去医院),需打车前往 具体交通路线见附表2 c食宿 三餐早晚饭自行解决,午饭看具体情况如果中午时段比拟闲,集体以盒饭解决;如果较忙,那么简单的解决一下 住宿晚上一律回学校寝室住宿,如有需要,比方第二天要早起进行活动宣传,那么就近找旅馆住宿一晚 为了加强管理,增强员工的平安意识和效劳理念,进一步提高员工的平安防范能力和效劳水平,xx年要在饭店总经理的领导下,围绕饭店的总体目标,认真贯彻“平安第
一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制,积极做好饭店的平安防范工作,维护饭店的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的效劳目标,为饭店创造良好的经营管理环境
1、从内部管理入手,提高保安综合素质建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题其次、增强效劳意识,提高为客效劳能力在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让再忙也不能怠慢客人、无视客人,必须用心效劳,注重细节,追求完美第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意
3、利用行业优势,加强保安信息工作首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项平安防范措施,保证饭店的正常秩序其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助饭店把好用人关,进一步净化饭店的治安环境及时消除各种不平安隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保饭店各项消防工作平安顺利
4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率首先、完善维保制度,明确维保责任根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护其次、制定具体的维护保养方案,确保设备在规定的时间内能得到维护保养第
三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平第
四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行
5、做好协调工作,加强业主单位员工的消防平安意识广泛开展消防平安宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防知识,对具有典型教育意义的案例,要及时对业主单位进行报道,形成互动,使大家充分认识火灾的危害性,增强做好消防平安工作的自觉性 总之,我们要通过不断深化管理,培育新时代的职业精神,鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来,努力打造一个高效、务实、文明的**保安新形象开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为**的开展做好保驾护航的工作 此工程和财务共同来完成公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将催促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整以保证全年费用控制目标的实现 1)制度的监督执行与完善 目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工08年制度的执行力很差在**年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原那么,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开会议中有关事项的落实,行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式催促传达情况 3)标准办公秩序与员工行为的引导开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次 4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理 硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度使用抽查记录 目前公司的网站建设已开始,域名已到位,网站内容的更新主要由CR部筹划人员完成,行政部对更新频率从旁催促,年度内网络信息更新目标为每天更新一次行政部督察更新的频率不低于每周2次 公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责,每周至少做一次全面检查,并做巡检记录月底报行政部汇总备档DTS权限分配情况,也由网管人员负责记录和跟进每月汇总一次 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强 09年引导员岗位将由保安兼任在保证平安的前提下,对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作首先让保安熟悉引导员岗位职责内容,在此根底上,讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求,在具体的`日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容,以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施 对企业理念的学习一般安排在晨会上进行,日常工作中有能积极反映企业理念的事件,行政部将适时将以挖掘,进行积极正面的企业理念 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通,有助于提高工作效率,减少内耗但部门间因职责不同,工作重点不同,常会有很多矛盾,行政部将充分发挥“促进剂”的作用,积极调查工作事实,本着团队绩效第一,平安及客户第一的原那么,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展09年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理 7)公司凝聚力建设 公司的凝聚力,有时表达在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时表达在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高公司凝聚力的建设,需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效 1)卫生保洁与维护店面环境管理中,以物业公司保洁员的工作为主要管理对象,行政部实行日检制,每天至少抽查一次卫生情况对于不合格的地方及时提出整改意见并催促整改,年度内目标设定为日缺失点≤3个,为保证现场清扫及时率≤10分钟,需要业务部门工作人员的共同协助,为保证清扫及时率的达标,行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求,加强对保洁员的监督管理之外,在部门间进行工作沟通时,会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用如销售参谋送客户离店后,发现没有保洁员及时清场,应立即知会保洁员清扫现场,以保证待客环境的整洁 2)绿化及环境维护绿植的清洁工作及绿化率的提高是09年与绿化相关的目标行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次目前,绿植数量120盆左右,在不增加租摆费用的情况下,一个季度内将陆续提高到150盆,以满足HMCI对于店面绿化率的要求行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行,一个月至少两次另外,绿植摆放的格局在09年度将以两个月一次的频率进行调整,以丰富店面装饰效果 1)门禁管理 车辆是门禁管理的主要对象09年此项工作的开展,以完善和落实车辆出门制度为重点目前行政部主要是日检保安车辆记录,及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安平安意识不够,并不能100%执行出门制度,09年行政部将结合现有车辆进出情况,重新编制记录表格,并加强对车辆进入情况的核查工作08年保安工作会议对于平安工作的开展有所帮助,在09年的工作中,将继续实施会议,并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调,对每月门禁管理中存在的问题进行和改善,强化制度的重要性,提高保安对于车辆进出平安的重视同时,保安在制度执行中如出现执行不力的情况,行政部将及时反响到物业公司,催促物业公司加强内部管理力度,从侧面强化我公司安保制度的执行 2)平安保卫管理 自09年1月起,行政部加强对保安的监管,实施白班签到,及岗亭交接班制度并对每个班次的工作职责进行明确,后期将以书面形式落实到岗位及个人岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据目前店面人流量及车流量都较小,行政部除了在门禁管理上下功夫,保证车辆平安,在09年对于人员的进出也会予以重视所有进入岗亭范围内的人员,都必须询问来由,特殊人员及车辆进出要记录备查 内部资产的管理以行政部为主,各部门协作进行行政部每月对固定资产进行清查,对调整,存库,报损的资产予以记录日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止 3)消防管理 “防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针行政部拟在09年组织每季度1次的消防培训,强化消防意识的灌输,同时,完善消防设施,每月至少一次对消防平安重点区域(地毯区、烤漆房等)进行现场检查,发现有烟头燃烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况,进行及时的信息公布及催促改善,从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作 日常行政事务是行政部最根底的工作在此项工作上,行政部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作 1)证照年审行政部对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作年度目标为办理及时率100% 2)资料管理08年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和09年行政部将严格执行资料管理制度,进行资料分类存档文件资料收发登记率要做到100% 3)办公易耗品的采购与保管 行政部已通过08年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品根本用量,自09年1月起,以季度为单位,由固定供给商送货上门的方式进行采购办公用品由各部门领用后,用量由部门内进行控制,保管落实到各使用人一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原那么,予以领用 4)行政用车及公务车管理 目前公司并没有专门的公务车因工作用车时,车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任行政部在出车前以及还车时执行验车制度在进行验车时,如发现较为严重的车辆损伤时,及时定责,进行处理另外,行政部将关注公司车辆的保养及外观情况,进行及时的清洗和保养工作 5)报刊及印刷品管理 报刊杂志由岗亭保安进行收取,并填写收取记录过期的报刊杂志由使用部门进行存档,一定量后与废旧包装盒一起卖掉,废品费用上交财务部印刷品由使用部门按人数核发定用量,以季度为单位找行政部领用,行政部进行领用登记,年末进行消耗汇总 6)钥匙管理 行政部按照钥匙管理制度,进行钥匙备用及领用登记,每季度核查一次钥匙使用情况 09年公司的经营目标决定了人员的规划及配置行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作 1月份工作安排 1)进行工作岗位分析确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等,为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作 2)选择适宜的招聘渠道控制好招聘费用 3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料 4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)落实面试考官人选、面试地点以及面试方式 2月份工作安排515号组织面试15--20号进行甄选,确定人选21号以后,实施新员工入职培训课程 员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现09年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外,根据各部门培训方案,催促培训工作的实施,进行培训效果培训,不断改良培训方式,以到达培养员工的目的考虑08年培训实施情况,09年的培训方案按每周一次的频率来开展,员工较能接受,且培训效果较好另外,行政部将在09年在公司内部加强自我培训和学习的引导变被动受训为主动求知 关注员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业开展规划,是稳定员工的有效方式留神理需求适当得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高行政部在09年度会加强与员工的交流,每位员工每月至少有一次交流时机,及时收集员工思想动态,对于不稳定因素及时地化解,引导员工认同企业文化 绩效考核机制的建立以鼓励员工发挥工作潜能为工作目标首先行政部将做好绩效考评的准备工作,如对员工进行分类,设定各类别人员相适应的考评标准等此工作拟在第一季度内完成 鉴于目前公司还处于初步开展阶段,人员配置较为紧张,行政部实施半年度考评和年度考评与考评工作相对应的设置那么是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施考评实施过程中,行政部将积极收集各方数据,对考指标的设定,考评的公正性或其它方面进行不断改善最终确定一个适应于企业现状的考核体制 推行绩效考核,需要各部门的共同协作,各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法,只有这样,才能在部门内推行绩效考核体制同时,在推行绩效考核前,行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知,理解绩效体制实施对于个人职业开展的有利性只有员工正确认识了绩效考核,其推行的效果才会是正面的,积极的在09年第二季度会重点开展此工作 绩效与薪酬是密不可分的在推行绩效考核机制的同时,薪酬方案的调整同时要进行依据绩效考核的不同评分标准,设置对应等级的薪酬,这是较为直接明了又简单易行的方式 员工关系建设工作的成效,很大程度上反映在员工队伍的稳定性上妥善处理好员工关系,不仅是企业社会良好形象打造的侧面,更是企业寻求长远开展的致胜法宝行政部除了开展员工关心工作,将引导员工与公司多进行沟通,多多发挥建设投诉渠道的作用,拉近企业与员工的距离,增加员工对企业的归属感。