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培训工作总结模板7篇培训工作总结模板7篇 难忘的工作生活已经告一段落了,回首这段不平凡的时间,有欢笑,有泪水,有成长,有缺乏,将过去的成绩聚集成一份工作总结吧怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是的培训工作总结8篇,希望对大家有所帮助 20xx年第三季度,在公司领导的正确领导和科学决策下,始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,牢固树立“平安为自己,平安为大家”的平安理念,认真贯彻上级有关平安生产的文件、会议精神,积极开展各项平安工作,切实将平安工作当作头等大事来抓,实现了公司平安平稳运行三季度主要做了以下工作
1、建立完善了平安质量标准化管理方法、平安质量标准化检查方法、平安质量标准化考评标准、平安精细化管理方法、平安信息市场化管理方法、班前隐患排查制度等,逐步形成了一整套平安管理长效机制,各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实本次培训完毕后,按专业进行了考试,对考试未通过者进行了在培训及补考,只有再次考试合格后,方可上岗
2、继续加强平安隐患排查和集中清理整顿工作,每月逢“10”日,组织相关职能科室对井上、下进行平安大检查,检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原那么进行整改;不定期对井下各施工现场进行突击检查,使员工时时刻刻绷紧平安弦,有效遏制“三违”现象的发生;定期对各施工队进行平安质量标准化检查,员工严格按照标准操作,坚持文明生产,极大地改善了工作环境,推进煤矿平安质量标准化标准达标的进程
3、继续加强现场平安管理,一是严格执行矿领导跟班制度, 与工人同下同上,现场检查指导工作;二是进一步完善了班前隐患排查制度,并加强监督检查,严格执行落实,有效减少了施工现场平安隐患;三是认真落实平安员现场跟班检查,对存在的平安隐患要求立即整改,改善了工作地点平安生产环境
4、对于上级检查中存在的问题和隐患,及时召开专题会议,逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施,对整改不到位的或未整改的严格按照《平安隐患责任追究规定》追究相关人员责任,确保平安隐患整改落实到位,保证了矿井平安平稳开展
5、通过此次培训,我矿到达了煤矿平安质量标准化2级矿井,为我公司平安教育培训工作打下了良好的根底,以到达一级质量标准化矿井为奋斗目标 一年来,按照区委要求,曹子里镇把干部培训当成提高工作效率、发挥干部干事创业的主观能动性、提高干部自身素质的有效途径,同时结合党的群众路线教育活动,把培训工作纳入重要议事日程,根据本镇干部工作实际需要,现就曹子里镇20xx年干部教育培训工作情况及20xx年干部教育培训工作方案汇报如下 曹子里镇党委政府领导十分重视对机关干部及村街干部的教育与培训,把对全镇干部的教育与培训作为党委政府工作的重中之重,同时作为提高全镇干部整体素质的首要措施来抓年初镇党委、政府各部门根据本口工作实际制订了本部门的教育培训方案,从目前情况看,各部门制定的教育培训方案均已落实,并有详细的培训记录,有些部门超额完成培训方案 20xx年曹子里镇共组织村干部参加区、镇两级培训班20余期,外出考察学习2期,共培训镇村干部1500余人次,培训的主要内容为紧紧围绕区委、区政府工作部署,按照“四清一绿”和美丽乡村建设要求,就如何搞好农村工作;解决制约经济开展方法;当前农村形势、政策;农村基层民主政治建设及相关制度、规定等内容;如何做好新形势下农村矛盾调解工作;农村土地承包问题及解决方法;方案生育政策、妇联工作方法;城镇建设及新形势下基层组织建设方法及经验;种、养殖业科普知识等相关内容开展培训为了更好的建设美丽乡村,镇党委组织机关干部和村干部比学先进,先后去河北屯镇、XX县等地外出学习参观,主要内容是参观学习环境建设和特色产业开展 通过教育培训,全镇上下干部整体水平有大幅提高,为全镇今后开展奠定了良好的组织根底和干部保障 20xx年镇党委政府领导将继续加大对全镇干部的教育培训力度,加大教育培训资金投入,在加强自己集中培训教育的同时,一方面,加大对外部经验的学习培训力度,采取走出去、请进来的方法,进行典型引路,示范教育另一方面,以换届选举为契机,扩大培训教育面,加大对后备干部及离任干部的教育管理工作,使全镇现任干部、后备干部、离任干部及全镇党员群众万众一心,为曹子里镇各项事业开展做出积极奉献 20xx年曹子里镇党委政府方案开办各类培训班20期以上,受教育层面涉及到新老干部及后备干部、机关全体干部培训主要内容包括党的各种路线、方针、政策及市委、区委有关文件精神;周边地区先进村街新农村建设及基层组织建设新经验、新做法;各项管理制度及工作程序;财会知识及财务管理制度等相关规定;种植、养殖实用技术;还要在换届前组织培训和座谈,在换届后组织村级干部上岗培训等 通过教育培训,进一步提升全镇干部整体水平,为全镇开展,做出积极奉献 人要走进知识宝库,是一辈子的事情,不可能一蹴而就因此我们要学习的东西太多了网络教育,给了我们一把学习的钥匙这是一把增长知识才干和提高思想素质的钥匙当今社会已经进入了信息社会,世界已经开始全面信息化、全球化所以,为了适应社会的开展,我们教师必须首先牢固树立信息化、全球化的思想,积极参加培训学习,紧跟时代脉搏,做一个E环境下的新型教师 今天我有幸参加了关于网络学习的培训,让我对这个方面有了更好的理解通过此次培训,我收获很多,体会深刻具体想就有关网络学习浅谈几点体会
1、在降低本钱的同时保证质量大家知道,经济开展状况可以促进教育的开展,影响教育的规模,一般地,教育受经济的影响是从二个方面展开的一是从教育设施上,教育技术和设施的改进,提高了教育的效益二是从教育的规模上,麦克风和音响可以让几百人聚集在一起上课但是,这种教育模式实践证明是不可取的网络学习可看做是一种在教育领域内扩大劳动规模的典型形式,劳动力因素教师被网络所替代,并不意味着教师作用是多余的,相反,作为指导者的教师或设备维护者,其作用也在逐步提升
2、自我决定学习时间和地点网络学习不是让学生,而是让课堂从一个地方转向另一个地方这种学习方式下是适应了成人的特点,它为学员节省了很多时间比方,我们现在的培训就可以通过网上课件自由回家抽时间进行网络学习
3、按需进修网络学习最大的特点是成人能根据自身开展需要进行选择性地学习在网络社会中,人的学历已不显得多么重要,替代的是人的学术水平和真实本领一个人在工作之余要不断地了解新技术,掌握新技术,网络社会需要的是有多个学位、多张资质证书的人才 网络学习还有一个特点是每个学员能与优秀教师开展互动传统教育教师在课堂中与学生面对面讲课,教学质量很大程度依赖教师个人的素质和能动性然而,好的教师是极少的,如果教师缺乏能动性或素质不高,传统教育的优势将消失远程式学习中,每门课程一般由优秀教师主持,教师在教学中能把握好课程的精髓学员在选择课程的同时也选择了教师 网络学习对我们教学观念,思想模式的转变很大,在传统教育模式中,是以教师为中心,教师通过讲授、板书及多种媒体的辅助,把教学内容传递给学生或灌输给学生老师是整个教学过程的主宰,学生那么处于被动接受知识的地位在这样一个模式下老师是主动施教者,学生是被动的外部刺激接受者即灌输对象,媒体是辅助老师向学生灌输的工具,教材那么是灌输的内容外表上学生参与教学活动,但这是一种被动的参与它的优点是有利于教师主导作用的发挥,有利于教师对课堂教学的组织、管理与控制;但是它存在一个很大的缺陷,就是无视学生的主动性、创造性能力的培养,不能把学生的认知主体作用很好地表达出来,学生缺乏主动的思考、探索能力,其自主性、积极性难以发挥,不利于培养学生的发散性思维和创造性思维,不利于创新能力的培养和创造性人才的成长 在信息时代,教师既不会被技术所替代,也不应该再作为传递知识的权威教育技术的开展永远不会替代教师角色,教师之所以是教师,在于教师能在智力、情感、个性、精神和人格等方面全面培养和塑造学生,教育的根本特性是以人育人有了信息技术,教师将会从播送知识的繁重任务中解脱出来,有精力和时间真正进行以人育人的活动现代教育技术进入到教学过程中,教师能够由原来的处于中心地位的知识权威转变为学生学习的指导者和合作伙伴、设计者、开发者、社会文化的诠释者、教育的研究者,更多关注学生学习活动的设计和开发特别在网络环境中,教师会自然而然地专注于对信息教学系统的设计、监控、研究和评价在信息技术的环境中,学生应该被看作为待点燃的火把,学生地位应该由被动的知识容器和知识受体转变为知识的主宰、学习的主体,成为教学活动的积极参与者和知识的积极建构者 夜深人静时,我坐在电脑前,登上继续教育网,已成为多年来的一种自然习惯“继续教育网”像一本磁力很强的教科书,里面共享信息内容丰富,各类课件制作精良网上资源中,不只是知识的储存和播放,更为我们提供了旨在提高实践能力的诸多方法而且,这里有着良好的互动交流的学习气氛比方在线答疑、教师论坛、等栏目,让我们的协同学习和自主学习相得益彰 对知识的贫乏,就会产生对知识的无知一位名人说“认识到我们知识上的缺乏,便向成功走了一大步”懒汉最容易做出的辩白,是没有时间学习其实这不过是一种托辞罢了有一个著名的“三八理论”说,八小时睡觉,八小时工作,这个人人都一样,非常公平但人与人之间的不同,在于业余时间怎么度过 当今社会的生活,丰富多彩人们选择生活的方式,也变得千姿百态就说网络吧,有人借助这一现代科技手段,学知识,用信息,长才干,出成果,助推了自己的事业可是也有不计其数的人,把大好时光“网”费了有的长期沉溺于虚拟的“网恋世界”,有的彻夜迷失在所谓“新新人类”的网络游戏之中,有的热衷于与天下网友“狂聊”得天昏地暗,有的甚至“借网”实施各类违法犯罪这些不是网络本身的错,错的是“入网者”把握不够好 现在,我把网上学习当作了一种生活方式再忙再累,每天都要抽点时间光临继续教育网,或调阅课件,或与人交流,或完成作业,或自我检测,或搜寻信息网络学习的关键还在与相互的参与 我们都知道现代教育的开展越来越强调自主学习和讨论式的学习,网络就给我门这样一个时机,今天在坐的老师们能在网络上自由地发表自己的对网络环境下教师专业开展的思考与体会,这本身就已经表达了网络环境下的教师这个团队的协作学习精神 为了强化人才培养,不断提高基地工作人员的业务素质和职业技能,提升人员的整体形象和效劳水平,建设一支结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥我馆爱国主义教育基地文化阵营的作用,特制定本人员培训规划 定期对基地工作人员进行政治思想道德教育,参加各类党政学习培训班,使其树立正确的政治思想方向,具备敏捷高效的工作作风,老实可信的个人品行,恪守机密的职业道德 定期参加各类培训班,加强对基地工作人员进行相关历史知识的培训,使其对基地的档案史料有充分的了解,并与爱国主义教育宣传活开工作相结合,理论联系实际,增强知识素质 基地需要不断征集档案史料,丰富教育内容,工作人员既要有征集档案史料的敏悦性,又要有保护档案史料的相关知识和责任感基地定期派送工作人员参加相关档案史料征集保护培训班,滤布以保证工作的顺利开展 定期选派基地讲解人员参加各种讲解培训班,从形象、气质、修养、语言、知识等方面加以培养,增强讲解技能,提高专业素质和心理素质 举办展览,是爱国主义教育宣传活动的一个重要形式基地工作人员要具备展览的筹划、选材、设计、制作、布展等方面的相关知识,定期选派工作人员参加相关的展览技能培训班,包括展览选材、展地布置、展览宣传、计算机图像设计等方面的培训内容 由于基地工作人员直接面向广阔群众,效劳是主题,必须要具有一定的公关礼仪知识和人际关系技巧,定期参加爱国主义教育效劳技能培训,使其了解效劳主题,增强效劳意识,压滤机滤布提高效劳技能 通过以上各方面的知识培训,使基地工作人员具备扎实的基地知识,必要的相关知识,精深的专业知识,增强爱国主义宣传力度 活动地点103室、教学楼前、大夫山公园、208室 负责单位青协公关部 XX届广州体育学院青年志愿者协会干培工作总结
一、工作回忆 第一局部发动大会
(一)活动名称干培发动大会时间XX-10-16,下午1400-1500地点103教室
(二)活动缺陷
1、教室申请确认不明确,教室申请负责人与主席团、活动负责人沟通出现信息过失,对活动场地布置造成拖延
2、局部导师及工作人员迟到,没有时间观念,不明确工作责任的重要性,造成工作岗位不能按原方案进行
3、应急工作没准备,教室多媒体临时损坏(投影仪音响设备)没准备备用移动音响,导致活动延迟,不能准时开展
4、发动大会ppt的内容出现错误,干培时间标记XX年,音乐资料没有拷贝备份,导致ppt视频放映阶段缺失预想效果出现为难的场面
5、局部活开工作人员对活动流程不了解,导致导师宣誓的环节和小组会议环节出现现象原因是没有按原方案实行彩排
6、在活动期间,局部导师局部场合,随意提出自身不满在现场当着干事提出对活动环节的不满,出现了不少小插曲,影响到干事对到本次干培产生印象 三)活动优点 本次干培发动大会突出的优点是在会议上增加了互动环节,活泼了现场的气氛,大局部的干事争先积极发言,分享自己的成功经验和能力,使得会议出现了一段小高潮其次,本次会议还增加了一个导师宣誓的设想,虽然在此环节上出现了一点缺乏的地方,不过总的来说这一个环节表达了导师们对本次干培的责任心,对干事的负责,对工作负责的态度 第二局部硬件培训
(一)活动名称干培硬件培训时间XX-10-16,晚700-2200地点103教室
(二)活动缺陷
1、签到指引工作没做好,局部干事没签到就直接就坐,导致考勤工作不完整
2、培训工程流程ppt没有准备,只能临场制作一个简单的背景ppt,通过口述讲解硬件培训的工程及流程
3、原方案公关部负责的礼仪培训ppt没有落实好,只能临时取消作为本次活动负责部门,本职工作的缺失是非常严重的问题,必须认真反思
4、原方案组织部负责的筹划培训的主讲人临时提出调换培训主讲人,没有提前与活动负责人反映,导致准备工作出现紧张状况
5、筹划培训课件没有准备筹划书范文,给评讲干事筹划书环节造成了一定的影响性
6、收集干事筹划后,没有进行认真的审评和反应工作,草草了事
7、活动结束后,大局部导师没有自觉留下来帮助清理会场,收场工作得不到重视
(三)活动优点 本次的干培硬件培训的优点表达在培训内容的创新和升华此次硬件培训创新是新开设了“口才与演讲”的培训工程,这一门培训深深地吸引了所有的干事,并且在培训后的互动环节中更是整场培训会的高潮,干事们积极地主动发言,展示自己的演讲口才,锻炼当众演讲的场胆同时,干培必备的“筹划培训”在本次培训会中也得到了升华,培训内容相对以往的内容更丰富、更详细、更完整,培训师也能有质量地对培训教案进行了讲解,虽然在干事筹划评讲的环节不是很完美,但总体效果还是比拟好的所以本次硬件培训的举办是成功地完成了
①、在员工的实践操作中,对其出错、易错的问题,进行针对性的在岗培训,本月对前厅部来说,是具有挑战性的,但在酒店领导及部门的努力之下,圆满完成了对各会议、团队的接待任务
②、前厅部通过理论培训及实际操作,并根据对员工日常的业务能力及工作职责、态度,制定了“部门奖惩制度”,对日常工作失误进行处理,严重者进行现金处分,而每月对部门优秀员工进行评选,用处分得来的现金奖励给员工,实乃为“取之于员工,用之于员工”对部门的凝聚力也起到了一定的作用
2、四月份存在的问题
①、员工遵守酒店规章制度性不强,时有违反店规店纪现象发生
②、局部房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决,造成局部客房产品不合格,遭到客人投诉如房间有异味、经常上不了网等
③、根本物品配置未到位,造成客房产品不完善,地毯旧、脏,房间显得单调、无新意客人普遍反映无入住高星级房间所表达的温馨、豪华感
④、员工操作过程中熟练性不够,效劳技巧性欠缺与其他同星级酒店相比,存在经验上的差距,效劳标准化还能应付,但灵活性、个性化的效劳相对缺乏,而我们酒店正是需要这种效劳
⑤、部门间的配合还不够默契,缺乏沟通
⑥、入住常住客户量少,客源市场不稳定
1、工作方案
①、与销售部一起努力,开拓市场份额,建立销售渠道,努力提高酒店市场占有率
②、做好客史资料统计,特别是常住客及商务客,拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料
③、继续实行售房销售提成奖励制度,鼓励前台的推销意识,促进其积极性接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价,强调“只要到前台的客人,我们都要想方法让客人住下来的宗旨,争取更多的入住率
④、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性,共同探讨其中的原因,让员工看到酒店实际情况,“参与”管理,清楚的了解酒店客房出租的实际态度
⑤、注重各部门之间的协调工作部门与部门在工作中难免会发生摩擦,协调的好坏在工作将受到极大的影响前厅部是整个酒店的中枢部门,它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系,如出现问题,要主动和相关部门进行协调解决,防止事情的恶化
2、管理方案
①、根据酒店及前厅部管理规章制度,岗位标准操作程序,严格要求员工,对违反制度的员工进行相应的处分
②、效劳质量是酒店品牌的本质特征,树立良好的品牌形象,首要的就是抓员工的素质,员工的效劳质量,为更好的加强部门的效劳,每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、效劳质量的催促、检查
③、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作,营造酒店高星级气氛,为客人提供更优质的效劳
④、建立“优秀员工”评定细那么,并由部门岗位推荐候选人,由部门所有员工投票,对最正确员工进行奖励
⑤、要贯穿折总“少用人,用好人”的观念,做到一人多责,一岗多能总机与前台进行工作串换,前台在人员充足的情况下在大门值班使前厅的每个人都对本部工作熟悉更好的效劳于客人
⑥、我酒店所处的地理位置存在着一定制约性,为了不断加强酒店的知名度,要求前厅部员工对每一位进入酒店的宾客提供热情详细的问讯效劳,争取吸收更多的散客
⑦、通过对员工效劳质量、卫生质量的控制,并及时指正,在标准化的根底上为客人提供个性化、特色化效劳,力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美好的印象而最重要的还是利用客人的宣传作用、口碑效应,增加酒店的美誉度
⑧、开展标准化、程序化培训对前台员工进行“前台效劳用语”、“技巧销售客房”、“问讯效劳”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训
⑨、定期召开客房部、前厅部每月协调例会,每月由部门负责人轮流主持,欢送员工踊跃参加,不同部门员工之间提出问题,相关部门做好协调,协调会后,主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门,日后以制度执行 前厅部深知,没有培训就不可能有长足的进步,为员工组织各种形式的培训现场培训、实践考核等等4月份因岗位人员流动较大,老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响,及时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训,适时灌输一些效劳细节、理念,让新员工尽早进入效劳工作中并结合酒店相关培训的工作,前厅部岗位进行稳固加强,以更好的提升效劳水平在5月份里前厅部将继续加强培训,提高员工的综合素质,提高效劳质量;稳定员工队伍,减少员工的流动性;
1、具体培训方案如下
①、加强预订技巧的培训,不断提高房间的入住率
②、强化对住店客人进行拜访,争取更多的回头客
③、开展各岗位的标准化、程序化培训
④、部门内部进行业务知识的交叉培训
⑤、每月对各岗位的案例进行总结、分析、讨论
⑥、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训
⑦、做好新员工的入职培训工作
⑧、每月5号和20号为经理给全体员工的培训;
⑨、员工的效劳意识、礼节礼貌、热情及主动效劳的培训; 继续跟进好总机特色效劳的标准,已制定出前厅部应知应会,内容包括湖南各著名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等,要求每位话务员都非常了解并能答复自如;针对话务员接语速、音质、音色会做一些现场指导,能让每一位接听的人能从话务员的口中听得出“微笑” 今年以来,在公司装备部的正确领导和支持下,工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力,紧紧围绕中心年度经营方针目标,积极面对中心经营业务,进一步解放思想,转变观念,真抓实干,克服困难,不断提高对设备管理工作重要性的认识,积极探索管理工作的新思路、新方法,强化对设备全过程管理,使管理水平有显著提高,并在各部门的通力协作下,努力工作,确保了中心培训、施工、科研工作的设备保障现将20xx年工程技术开发培训中心设备管理工作总结如下 工程技术开发培训中心目前共有在账设备130台套(作业队移交之后),其中全自动焊机M300C型2台、CRC-P260型1台;半自动焊机PIPEPR0450RFC型14台、XMT456CC/CV型12台、MPS-500型27台、ZD7-500型8台、V350型5台、DC400型1台;二氧化碳气体保护焊机STT型12台、NBC-350型1台;坡口机PFM28-32型1台、OCE-1230型1台;逆变焊机ZX7-400型6台、米勒200DX型2台、WSME-500型1台、飞马特350P型2台;内燃手工焊机MPM250型2台;内燃半自动焊机RANGER305G型2台;检测设备11台(铁素体测量仪1台,油建容器厂20xx年借用,自今未还,且下落不明);切割设备4台;金属切削机床4台;特种设备3台;车辆3辆;加热器(热处理仪)2台;其它设备3台 报废(资产)设备共78台其中焊接切割设备62台,检测设备7台,金属切削机床8台,发电机1台中心设备新度系数78%、设备完好率
93.77%,设备利用率
67.66%,设备事故发生率0%,实验设备年检率达100% 待处置设备6台;新购设备1台,型号为PMI-MASTERPRO移动式直度光谱仪 20xx年报批处置报废设备17台套;外部租赁设备3台;内部租赁设备1台
1、设备管理组织机构 中心现有设备管理领导小组1个,由中心主任任组长,分管设备的副主任任副组长,各部站及作业队分管设备的部(队)长为成员设备管理归口部门为中心生产运行部,由生产运行部负责设备的全面管理工作,设备具体管理工作由生产运行部2名管理人员完成,1名设备方案、统计员,1名库房管理员
2、设备台帐清晰、管理标准、制度健全,开创设备管理工作新局面 生产运行部成立两年多以来,结合中心设备管理的特点和现状,围绕确保满足生产要求,标准了设备管理流程和完善了设备管理制度,建立了各类设备平安技术操作规程,对所有的设备均建立了设备台帐,并设立了设备履历本和设备运行记录根据公司装备管理要求,结合设备大检查中发现的一些管理上存在的问题,中心今年又重新修订了“中心设备管理制度”,增补了设备管理目标责任制,加强了设备日常维护管理,进一步完善了检查总结与评比在设备管理中做到四点根本要求即设备有档案、有运转记录、维修有记录、检查有标准设备使用方面做到“四化”目标管理标准化、调度统一化、维护科学化、使用高效化为公司和中心生产经营提供坚强的保障
3、设备内部租赁收支情况 在近几年公司施工任务多、时间紧的情况下,为了更好的发挥设备的技术效能,中心大力配合公司装备部的统一安排调配,先后为西气东输二线东段工程提供了78台套施工设备,深然工程部8台套施工设备,工程部1台套施工设备,为公司工程如期进行提供了保障全年设备租内部租出使用费(收入)999116元(1-10月),设备租内部租入使用费(支出)
19351.6元
4、设备的大修及维护情况 设备的日常维修保养管理制度由使用部门负责,生产运行部负责监督设备维修由设备使用部门向生产运行部填报维修申报表后由生产运行部按公司统一要求送外定点维修全年完成大修方案,方案支出158000元,实际支出136094元,节约21906元设备常规维修支出21547元(1-10月),车辆维修支出13681元(1-10月)
5、设备调入、调出情况 调入设备
(1)内燃叉车(CPCD30N-RW15A)1台(原公司物资库);
(2)半自动电焊机V350型5台(原重庆分公司); 调出设备
(1)半自动多功能电焊机PIPEPR0450RFC型40台套,XMT456CC/CV型10台套;
(2)全自动焊机M300型6台套,M300B型8台套,M300C型26台套,CRC-P260型2台套;液压管道坡口机(1016-1219)4台套,越野车(猎豹CFA20xxC型)1辆
1、生产运行部没有设备维护专业人员,对进出库设备机情况鉴定工作带来困难
2、设备的现场管理工作还有待加强,特别是调配到中心以外的施工作业队使用的设备,分布较广,设备管理较困难,经常出现设备退场时设备附件不齐备、卫生状况差、运转记录不齐等现象
3、在设备检查中发现局部使用设备的运转记录填写不标准、不完整,给设备根底管理资料统计存档工作造成较大难度,使用设备的 日常维护保养不够,使用部门未按管理制度对在用设备进行自检自查
1、进一步完善设备管理制度;
2、加大设备定期检查力度,确保设备正常运行 总之,这一年来,在公司装备部的指导和支持下,在中心领导正确领导下,通过部门全体员工共同协作,以及部门之间的相互配合, 设备管理工作取得了一定成绩,但离领导和上级要求还存在距离,还需全体部门员工继续努力和部门之间的通力合作以及上级部门的支持与理解,使我们的工作更上一个台阶,为公司的生产经营做出奉献。