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【精选】培训方案合集6篇【精选】培训方案合集6篇 为了进一步贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建设的假设干意见》和《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》,落实区教育局文件精神,加强我校班主任队伍建设工作,培养一支适应时代要求的高素质、专业化的班主任队伍,提高德育工作实效,加快学校开展,提升学校品位
1、帮助班主任了解班主任常规工作及根本要求,探究班主任工作的一般规律,提高班主任工作的自觉性
2、通过学习优秀班主任的经验和方法,能够积极主动地开展班级管理工作,提高班主任工作的创造性
3、积极探索,学会协调各方面工作调动学生的学习积极性,加强与任课教师密切配合,争取家长的支持与配合,提高班主任工作的艺术性
4、培养班主任发现问题、分析问题、解决问题的能力,提高案例分析和经验总结的能力,提高班主任工作的科研性
(1)、热爱关心学生、保护学生,负责做好本班学生的思想政治工作,教育学生遵守小学生日常行为守那么,努力使本班形成一个遵守纪律、团结向上、勤奋学习、朝气蓬勃的集体,使学生在德育、智育、体育几方面都得到开展
(2)、经常与任课老师联系,了解和研究学生的思想学习情况,教育学生明确学习目标,端正学习态度 小学班主任培训方案2改良,学好务门功课,不断提高学习成绩
(3)、关心学生的生活和身体健康,加强生活管理,组织和指导本班学生参加文体活动,搞好清洁卫生,培养学生具有良好的生活习惯
(4)、组织领导班会会的工作,指导本班少先队开展活动
(5)、负责组织领导本班学生参加生产劳动,指导学生课外活动,配合有关老师开展课外科技活动
(6)、与家庭和社会有关方面取得联系,加强学生的思想政治工作
1、专业理论 教育法律法规类《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理方法》、《班主任工作条例》等 职业道德类《中小学教师职业道德》、《班主任岗位职责》、《小学班主任工作暂行规定》、《中小学德育工作规程》、《班主任根本素质修练》等 德育管理方法类《班主任工作新理念》、《中共中央国务院关于加强和改良未成年人思想道德建设的假设干意见》、《班主任工作漫谈》、《给年轻班主任的建议》等
2、专业素养 班主任的专业素质修炼 班主任的能力训练 班主任的组织领导艺术 班主任的关系协调能力 班主任的工作方法与技巧
3、专业能力 班集体的建设、组织能力,班级日常管理工作能力,班队活动的设计、组织能力,主题班会的创意、设计组织能力,后进生的教育帮扶转化能力,学生个案的观察教育分析能力,课题开发与研究能力,偶发事件的应急处置能力,与家长联系的方法和技巧等 实行班主任全员培训,分层培训的方法,采用学习反思、实践训练、导师引领、专题研讨培训模式
1、建立班主任培训领导小组,强化对培训工作的管理与指导 组长李德国 副组长周广辉、任晗 成员全体班主任 班主任具体的培训工作由教导处任主任负责
2、健全班主任培训鼓励机制,实行培训考核制根据要求对培训任务完成情况、班主任工作进步情况,与当年度的班主任工作考核挂钩班主任水平提高快、工作实绩明显的,优先推荐优秀班主任的评选
3、加强科研探究结合当前学校德育工作的现状,引领班主任把教育科研与实际工作紧密结合,不断提升班主任的科研意识及研究活动学期将举行一次班主任工作经验交流会
4、坚持每双周一次的班主任例会制度(双周一下午第三节课),保证集体培训时间记好学习笔记,要求态度认真,学思结合,每学期学习笔记不少于XX字
5、本学期必须写好一篇班主任经验文章要求有明确的主题,不少于XX字,上交学校教导处 三月份 学校拟订培训方案 四月份 学习《中华人民共和国义务教育法》 学习《班主任开学的几项工作》经验文章 五月份 学习《中华人民共和国教育法》 学习《班主任工作十大谋略》经验文章 六月份 学习《中华人民共和国教育法》 学习《班主任,怎样去倾听》经验文章 学习《班主任与平常心》《如何建设一个优秀班集体》经验文 七月份 各类评比要求、条件、方法的商讨德育论文撰写 创立方案生育示范阵地办既是深化人口计生综合改革,夯实工作职责、培植人口计生工作新亮点的需要,也是提升人口计生管理效劳水平,建立人本计生、诚信计生的需要各社区、各单位要充分认识活动的重要意义,通过以健全机制、标准表册挂牌、完善制度、优化效劳等为抓手开展创立活动,着力提升人口计生工作自控能力、创新能力和效劳能力,促进辖区人口计生工作健康开展 20xx年,各社区、单位要按照创立要求开展市级示范社区创立活动,力争将办打造为市级方案生育示范街道办 通过不懈努力,积极创新,扎实工作,各社区、各单位计生工作到达“三优一满意”的标准
1、管理优化;党政领导重视,工作责任落实到位;基层根底工作健全标准,阵地作用发挥正常;各项工作机制运行有力,孕产期跟踪效劳到位;表册挂牌管理有序,更新及时准确无误;管理效劳有措施,信息化应用到位;法规政策执行到位,综合治理形成格局20xx年出生人口政策符合率到达95%以上,出生统计准确率到达98%以上、无非法溺弃女婴和非医学需要的胎儿性别鉴定现象发生,无群众上访等重大事件发生
2、效劳优质;加强对业务人员的培训,提升综合效劳工作能力;对辖区所有育龄妇女(含流动人口)提供,宣传教育、药具发放、信息咨询效劳;开展“三查”、健康检查、优生促进、跟踪随访等系列化效劳活动,实现方案生育效劳优质化
3、开展优先;重点做到“四个优先”,即在制订社会经济开展政策时,优先考虑方案生育;在人员调配、经费投入时,优先考虑方案生育;在落实各项奖励优抚政策时,优先考虑方案生育家庭;在开展评优树模活动中,优先考虑方案生育执行情况,真正使人口和方案生育工作成为推动办经济又好又快开展的助推器
4、群众满意不断完善政务公开制度,积极开展“阳光计生”行动,切实维护和保障人民群众对人口和方案生育的知情权、参与权、表达权和监督权群众对人口和方案生育工作的满意度到达92%以上 各社区、单位要结合实际,创新思路,明确目标,落实责任,要重点抓好以下几个方面的工作
1、要认真落实“三个一”的领导体制,把人口计生工作纳入社区重点工作之中
2、加强计生阵地建设,配备计生工作骨干人员,落实“三位一体”考核机制,完善考核管理方法发挥人口学校宣传培训功能,开展法律、法规宣传和计生各类特色主题健康知识讲座,计生知识普及率到达90%以上加强人口文化阵地建设,按照要求建好“五个一”、“人口文化院”,着力打造人口文化新亮点;真正做到有人管事、有人干事、有章办事
3、建立长效工作机制,明确责任,健全制度,促进管理水平狠抓质量管理,稳定低生育水平;不断完善各项规章制度、标准各项表册挂牌和记录;落实责任到人,形成个个肩上有担子,人人心头有责任的良好格局;不断加强全员人口信息数据库和流动人口数据库建设,注重应用效果,做好国家流动人口信息平台提交反响工作,努力实现人口计生各项管理效劳信息化
4、强化组织,狠抓落实,扎实开展“三查两清一效劳”、流动人口清理清查、“母亲健康工程”、“优生促进工程”等工作,确保三查率到达95%以上、人口政策符合率到达98%以上、出生统计准确的到达98%以上、流动人口已婚育龄妇女持证率到达95%以上认真落实计生各项奖励优惠政策,立足实际,加大统筹协调力度,竭力为方案生育家庭办实事、办好事,实现惠民工作与计生工作的互利双赢
5、以开展“阳光计生行动”为契机,开展政务公开,进一步增加工作透明度;推进民主评议行风活动,着力提升计生部门的社会公信力;坚持依法行政、文明执法,畅通群众咨询、投诉和反映问题的渠道,切实维护广阔群众的`合法权益
6、根据区上要求,我办水厂路社区、建设路社区、西北二棉社区为创立示范点各社区以示范点为创立龙头,积极开展创立工作
1、加强领导,狠抓落实各社区、各单位要从全局出发,高度认识,理清思路,以创新的精神、务实的态度,找准符合实际的切入点和突破点,扎实推进创立工作有序进行要按照创立标准,制定有效的工作措施,真正使创立工作的各项任务落到实处
2、统筹协调,积极创新各社区、各单位要积极协调,把创立活动纳入到本辖区精神文明、平安创立等重点工作中去,整合资源,合力推进在创立过程中要不断总结,积极探索,不断创新,全力打造办人口计生工作新亮点,推进办人口计生工作整体向前深入开展,力争20xx年创立市级计生管理效劳阵地示范办 在“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题’的思想指导下,围绕医院“二乙复评”的中心任务,切实抓好“三基三严”的培训及考核工作,不断提高我院护理人员的综合素质,特制定以下方案 苦练技能,效劳患者按护理人员在职继续教育实施方案,抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作,提高护理人员的综合素质 1根底理论学习根底护理学,外科护理学,现代护理理论、管理原理等学科的知识 2根本知识护理心理学,护理文件书写及管理标准,医学伦理学,护理纠纷的防范等相关的知识 3根本技能护理技术操作常规,专科护理技术操作规程 4护理新知识、新理论、新进展、新标准等
(一)对各级护理人员“三基三严”培训的内容及安排 1每月组织一次护理业务知识学习 2每月一次护理业务知识查房 3参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试
(二)对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求 1暂未取得护士执业资格护理人员的培训以临床根底护理技能为主,兼学专科护理知识和技术能熟练掌握晨间护理、晚间护理、密闭式静脉输液,吸氧、心肺复苏、及体温单绘制等 2取得护士资格证护士的培训
2.1培养目标
(1)具有熟练的根底理论知识及根底护理操作技能;
(2)熟练掌握本科室治疗机监护仪器的使用床旁心电监护仪
(3)能掌握常用药品剂量及毒性反响 4能熟练掌握心肺脑复苏技术 5掌握护理记录的书写
2.2培训方案和方法
(1)鼓励自学,鼓励参加本科及大专的深造
(2)由高年资护士进行传、帮、带
(3)有条件时参加短期专题学习
(4)在实践中培训利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强根本功训练和系统的理论学习
3.2培训方案及方法
(1)鼓励自学
(2)参加本科及大专的深造自学、函授或脱产进修学习 4护师的培训
4.1培训目标
(1)熟练掌握根底护理和专科护理技术,熟悉根底医学和临床理论
(2)熟悉本科常见疾病的防治及护理,掌握本专科新技术、新知识,能运用护理理论、技术和护理程序,对病人进行身心整体护理
(3)能参加护生带教实习,并对低年资护士进行指导,能参加科研和 总结 经验或撰写论文
(4)掌握危重病人的护理和急救技术,能单独参加危重病人的抢救配合工作
(5)能组织业务学习、护理查房等
4.2培训方案和方法
(1)自学为主,有条件时到到上级医院进修或参加短期培训班
(2)每年进行业务知识考核,技术操作考核 5主管护师的培训
5.1培训目标
(1)具有课堂教学及临床带教能力,能组织护理查房
(2)逐步到达主管护师的任职条件
(3)对疑难、危重病人有丰富的临床护理经验,具有较强的管理、教学和科研能力培训方案和方法
5.2培训方案及方法
(1)同护师培训方法
(2)有方案地选送到院外对口短期学 1实施护理质量全程管理,重点加强细节管理 建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制 2科室每月组织一次业务学习,一次护理查房并利用晨会交班的时间抽查提问,互相交流和学习 3每季度进行护理操作培训1项,并定期考核 4每季度组织一次院内感染知识的学习 5定期、不定期组织全科护理人员学习考核核心制度、岗位职责、相关的法律法规知识、护理应急预案等 6积极参加医院组织的业务学习及护理部组织的护理查房,积极参加医院组织的三基理论和技能的培训及考核 7鼓励护理人员参加自考、半脱产等多种形式的学历学习,通过网络、护理期刊等进行继续教育学习,提高专业知识水平 1护理部对院内护士每年进行二次理论及操作考核,要求必须人人到达75分3按照年方案进行操作培训及考核,要求75分合格,对不合格者进行强化训练,一周后必须达标 培训的目的 培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境,力图在此环境中,使员工的价值观,工作态度和工作行为等得以改变,从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现到达企业的要求,并为企业创造更多的利益
1、可以提高员工整体素质;
2、可以提高销售额和为企业创新的能力;
3、可以降低损耗;
4、可以改善工作质量;
5、可以减少事故的发生;
6、可以改善管理内容;
7、增强就业能力;
8、获得除收入以外的其它报酬;
9、增强职业的稳定性; 培训的内容
1、知识培训知的问题(商品知识、效劳知识、顾客消费知识);
2、技能培训会的问题;
3、思维培训创的问题;
4、观念培训适的问题;
5、心理培训悟的问题; 培训前的准备和要求
1、了解受训员工现有的全面信息;
2、确定员工的知识技能需求;
3、明确主要培训内容;
4、提供培训材料;
5、了解员工对培训的态度;
6、获取管理者的支持;
7、估算培训本钱;
8、对受训员工进行训后评估; 培训效果的评价
1、层次类型目的 1反映学员反响如何?每次课程后给学员反响评价表,特别是外聘教师工作如何?是否适宜? 2知识/技能学员的知识与技能通过学习之后如何?通过小测验可获得 3应用学员能否应用所学到(包括在教学过程中的应用) 4经营效果从培训前后的结果差异看培训效果
(一)目标 全面开展品质管理工作,提高效劳与管理质量
(二)工作重点
一、改善职能部门为一线效劳的观念,提高团队协作质量公司的职能部门首先是效劳各工程管理处,为各工程管理处提供各项支持;其次才是监控,促成工程管理处各项指标的到达只有树立了为一线效劳的理念,才能营造和谐的工作环境与团队协作关系管理工作才会更顺畅,更有效
二、改善业绩观把员工、业主满意度考核与财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理
三、改良管理方式,提高制度执行质量多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力改善干部对员工的管理方式多了解员工的思想动态与工作状态,保护与激发员工的工作热情与积极性减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情与积极性执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量
四、改良在岗培训方式,提高培训质量按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开 组织培训对基层人员的培训突出操作性与效劳质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力与主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识
五、优化制度,提高制度自身可执行性质量制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、效劳质量标准与改良绩效考核制度,完善质量监督机制等确保各项效劳工作的标准化、有序化制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高效劳质量的工作指南复杂、繁琐的规章制度只能迫使效劳人员地执行效劳操作程序
六、完善工程管理处制要提高效劳效率与管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度与操作程序,在企业的实绩考核与奖惩制度中应鼓励效劳人员创造性地、主动地为业主提供优质效劳 其次,重点致力各工程管理处效劳质量的管理效劳质量主要包括以下几方面内容根底设施的维护质量、物业管理效劳的工作质量(效劳态度、效劳技巧、效劳方式、效劳效率、效劳礼仪、清洁卫生、平安保卫等)、物业小区的环境气氛等具体从下面几个方面着手效劳质量的品质管理工作
一、全员效劳质量管理把诉求效劳与业主(用户)满意度作为效劳质量管理的源头突出主动效劳、及时效劳、温馨效劳把责任制作为落实全员效劳质量的关键手段充分调动全体管理者与业主(用户)的积极性与创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业效劳质量,参与质量管理
二、全过程的效劳质量管理把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重效劳中的工作,还要注重效劳前所做的准备工作,以及效劳后的一切善后工作
三、创造人性化的效劳质量管理环境加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设为员工营造一个“快乐”的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系与社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任与配合,就不可能有高品质的效劳质量 发现人才,培养人才,让员工与企业共同成长,共同开展从而增强员工的归属感与企业的凝聚力 为了提高自己的思想政治素质,职业道德水平,提高师德素质,提高自己教书育人的水平,本学期,制定自己的个人学习方案如下
1、深入学习学校《师德工作方案》,明确目标,加强责任感和使命感
2、学习并落实《中小学教师职业道德标准》、《中小学教师十不准》、《教师法》和《义务教育法》等法律,提高自己的职业道德素质,树立正确的教育价值观、质量观和人才观
3、读好书,提高自己的理论水平和业务认识不断充实和完善自我充分利用网络平台,不断学习专业知识和相关学科领域的知识,丰厚自己的积淀,使自己在业务上、思想上适应时代的开展需求,能够与时俱进、勇于创新,做创新型、科研型教师
4、工作中,尽职尽责,忠于职守,不迟到,不早退,遵守学校的规章制度,认真完成学校交给我的各项工作
5.尊重、保护和信任学生,爱心育人,尊重学生人格,对学生不挖苦,不挖苦,不辱骂,杜绝体罚和变相体罚行为
6.团结协作,为人师表注意自己形象,衣着、举止、行为都做到为人师表,与同事和睦相处,互相帮助,有事与大家商量表达团结协作精神注重提高教育教学效果
7.标准收费,严格执行有关教育法规不擅自收费不搞有偿家教,不向家长索要或暗示馈赠钱物
8、认真做好家访工作,积极主动与家长取得联系,尊重家长,做到和气、平等友善,形成和谐共进的教育网,到达教育的目的对班级中困难家庭、单亲家庭、双差生必访做好学生的思想工作 在工作中,要认真落实,争取早日成为一个学校满意,家长和学生都欢送的教师。