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【精选】季度工作总结范文汇编八篇【精选】季度工作总结范文汇编八篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如静下心来好好写写总结吧你想知道总结怎么写吗?以下是为大家的季度工作总结8篇,仅供参考,大家一起来看看吧 时光流逝,不知不觉间,今年已经过了两个季度了,在公司各部门领导和负责人的配合下,财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半在编制预算、资金安排上做到量入为出,下面是我总结的关于这个季度以来的工作汇报,敬请各位领导提出珍贵意见
一、以人为本抓管理,夯实根底促工作
1、坚持学习,不断提高工作能力 年初我们制定了科室学习方案,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习气氛,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力带着着整个科室的人员齐心协力,脚踏实地做好自己的本职的工作
2、明确分工,落实工作责任制 根据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、稳中求进,以扎实的工作态度确保又快又好的完成今年的工作任务财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作方案,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务部门的和谐,从制度上奠定了完成年度目标任务的根底
二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效
1、上半年财务收支情况 全系统实现收入89万元,占年度预算26%,比上年增长-43%;其中市局收入
32、5万元,占年度预算
21、3%,比上年增长-
80、2%; 全系统实现支出
493、2万元,占年度预算的
60、5%,比上年同期增长
38、2%;其中市局支出
211、9万元,占年度预算
61、3%,比上年同期上升
34、4%;县级局支出
252、3万元,占年度预算
33、2%,比上年同期上升
23、6%;
2、标准财务管理,年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为标准财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行
3、加强报账员队伍建设,组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力
4、合理调度资金,保证全系统事业开展的需要根据年度预算和全系统事业开展需要,及时调度资金,保证了全系统日常工作的正常运转
5、对全系统固定资产进行了核查登记,组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试,使全系统的办公条件又上了新的台阶,对全系统往来款进行了清查,为迎接省局的检查做好了准备完善了固定资产台账,为下一步全面资产清查打下了根底
6、积极会计档案,标准会计档案管理我们克服了时间紧、任务重的困难,组织全科室人员对xxxx年的会计档案进行归档,经过一个多月的努力,完成了会计档案归档工作
7、完成了两个县局的根本建设初步设计方案,现正在办理有关手续,预计今年年底能开工新建 财务科在领导的关心下,其他部门的配合协作下,这一季度,完成了新旧标准的更替我们明白以前的工作成果不能够说明什么未来还有很多挑战在等着我们,我们财务科将一如既往的保持着这样好的势头,为公司的开展奉献出自己的力量
1、部门工作与岗位职责的认识
(1)财务管理部岗位职责的认识 部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参与公司经营和管理具体表现为在工程准备阶段、负责参与工程可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制工程大纲;在工程建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务本钱核算;在工程预售阶段和入伙阶段、协助资金方案部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费;在工程结算阶段、负责工程财务分析、工程决算、工程税务汇算清缴总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终
(2)自身岗位职责的认识 主要职责如下加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并催促贯彻执行、协助财务经理完成局部财务管控职能、配X集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持
2、全年主要工作内容及工作结果
(1)工作主要内容 20xx年1月—4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表;20xx年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表;负责审核、汇总地产子集团各工程台账;完善地产子集团财务管理制度;配X集团上市的财务对接工作;负责深圳公司存量房产租金的催收;负责深圳地产各公司电算化管理工作
(2)工作成果 A完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该局部工作的考核 B完成《本钱与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并催促各地产公司贯彻实施 C启动、审核、汇总地产子集团各工程台账、并完成月度工程台账分析报告 D完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况 E根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时配合德勤审计工作 F完成深圳公司20xx年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备份管理、保证企业财务信息平安 G完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取情况表、开具租金发票、确保公司存量房产的租金及时、准确地入账 H配合人力资源部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作
3、工作的经验教训及改良意见
(1)沟通 需加强沟通的主动性、且沟通渠道仍需拓展、目前仅限于对二级公司财务对接人、而对二级公司工程的了解及跟进、需加强同二级公司其他部门的业务沟通
(2)工作业务能力 加强了解和熟悉地产工程的整个运营流程、加强会计准那么的学习、以便对接德勤审计时躲避相应的风险、加强专业深度和精准度、以便更好地完成工作
(3)工作欠缺方面 针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少、以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜
1、新会计核算制度执行报告及相关标准细那么;
2、方案完成《把戏年地产子集团会计根底工作管理标准》、完善会计根底标准、会计电算化管理、会计档案管理;
3、方案完成《把戏年地产子集团税收管理制度》、梳理税务管理原那么、发票管理、合理税收筹划审批流程;
4、存量房产管理财务管理职责的梳理;
5、协助完成地产子集团年度财务分析报告、为公司经营提供有价值的决策
1、对公司工作的合理化建议 加强工程大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善工程全本钱体系
2、对部门管理工作合理化建议 虽20xx年已完成相关的财务根底制度、但整个地产子集团财务制度体系尚需健全、且财务数据增值效劳及价值提升还需加强 20xx年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作 第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习时机和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步开展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极发动,认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的开展方向和目标原那么第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原那么去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步开展——科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5S管理,现场、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作气氛,激发企业活力 在平安管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安在平安月里,我参与了消防器材正确使用演习在
11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁平安其次是每月出两期平安板报,张贴宣传标语,参与了交通平安全员大签名活动 在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保平安的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养 在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工 20xx年,在区委、区政府的正确领导下,xx镇坚持稳中求进,突出好中求快,围绕“三抓三比”、“十项竞赛”,在新的起点上着力加快打造宜居、宜业、宜商的新xx突出转型升级,进一步调整优化产业结构;突出工程攻坚,开展空间进一步向纵深拓展;突出环境优化,城乡面貌不断改善;突出共享开展,增添民生新福祉;突出作风建设,效劳效能明显提高,为xx的开展提供了坚实保障
(一)各项经济指标完成情况 今年1——3月份完成固定资产投资总额
10.23亿元,完成任务数
40.88亿元的
25.02%;3月份完成
4.9亿元,完成区政府下达当月的指导数1——3月完成规模工业总产值
27.83亿元,完成任务数
97.60亿元的
28.51%;3月份完成
13.3亿元,完成区政府下达的单月指导数
13.2221亿任务1——3月完成第三产业限额以上社会消费品零售总额20243万元,完成年任务73338万元的
27.60%,完成第一季度任务1——3月预计完成财政收入3600万元,完成年任务数7128万元的
50.5%,可完成半年任务1——3月完成实际利用外资
661.09万美元,完成年任务800万美元
82.64%,完成第一季度任务
(二)工程总体进展情况 今年xx镇列入跟踪的区级以上(含区级)重点工程41个,其中续建工程11个,新建工程26个,预备工程4个 20xx年续建工程漳龙物流园一期工程综合楼正在进行装修扫尾,物流金融监管仓正在进行室内装修,二级丙类仓库局部已经完成初步验收局部正在装修和打桩,31家物流企业已入驻漳龙物流园区,局部仓储已投入运营;傲农生物科技工程目前办公楼、产品研发中心、生产车间、宿舍楼及厂区配套已全部竣工,现已正式投入生产;东马国际商贸加工物流园一期工程办公楼、宿舍楼装修根本完成,二期64亩土地正在平整;康之味二期正在办理工程规划等开工手续,准备桩基进场;云森电子办公楼及2号宿舍楼主体工程正在装修,1号宿舍已封顶;铭一工艺品主体工程3楼已封顶,正在装修;森圣工贸主体工程2楼已封顶,3层框架正在施工;五洲国际商贸城(五洲城一期)工程招商中心已盛大开放,已完成地块一建设面积约85%(40幢已封顶,52幢在建) 新建工程海王星二期工程1号厂房已经封顶,
2、4号厂房准备进场建设;嘉信达果蔬机煮蛋器工程厂房已经封顶,正在进行验收及外墙装修;如嘉食品厂房已经封顶,已经进入验收、装修阶段;金峰北路土方工程已进场施工;傲农二期、闽西南城市配送中心(漳龙二期)、保利协鑫工程、祥泰食品工程准备进行土地报批;纵四线道路业主单位正在进行工程前期工作;社会福利中心工程已在20xx年11月正式开工建设,截止目前前期已投入7752万元;德勤鑫工贸、澳林工贸、凯拉美工贸、顶竹通讯、杜那卫生陶瓷、胜和大展灯箱工程由于土方问题未能得到合理解决方案,工程暂时处于停滞状态;乌石综合体招商中;金塘路、金宝片区安置房工程正在办理相关开工手续
1、开展后劲严重缺乏 固定资产投资方面,透支严重,现有工程投资额在20xx年均已报完,后续缺乏新工程的支撑造成缺口较大;规模工业产值方面在实体经济不景气大环境下,老企业很难有大的突破,新增规模企业总量又太小,加上要背去年正和钢管32亿元的产值任务,工业产值要完成区政府下达的任务非常困难
2、工程推进速度仍然偏慢 受到征迁、土地平整、报建手续繁多及企业资金链等多种因素影响,工程整体推进速度仍然较慢
3、财税征收工作压力巨大 特别是出口型工业企业整体不景气,造成税源减少严重;加上缺乏新增速效财源,财政收入仍有缺口
1、继续加大招商引资力度 经济工作是立街之本,招商是经济工作的生命线,是经济工作之源我们要继续把招商工作作为经济工作的重中之重抓紧抓好,要强化责任招商,所有的班子成员、村(居)委会、各个办公室,要确继续做好招商引资工作,为全区的招商引资工作做奉献争取签约“三维”产业工程一个第二季度,镇主要领导外出开展一次招商活动,谋划亿元以上工程两个重点做好五洲国际商贸城一期和东马物流外资的的到资和增资工作,力倾东马物流园尽快落地报产
2、继续推进工程建设 对己开工的工程,要进一步加大工作力度,力争多完成工作量,重点抓好漳龙、五洲、傲农等工程建设进度对于未开工工程,要采取有力措施,促其早日开工,重点抓康之味、欧瑞园、傲龙二期、嘉信达、如嘉等工程的开工对已建成完工的工程促其早日投产,重点抓好富兴彩弹枪等工程的投产对于前期工程,要查找原因,理顺关系,力争突破,重点跟踪效劳好保利协鑫工程的前期报批进度同时要进一步挖掘新增的生产性投资工程来补充工程及固定资产投资
3、强化培植新增规模工业和限额以上商贸企业 深入辖区排查走访,进一步了解企业的运营情况,挖掘新增的规模工业和限额以上商贸企业,特别是对临界规模的工业企业及电子商务类的商贸企业进行重点培植,力争上半年有新增的规模企业世卓、富兴彩弹枪,两家同时继续落实领导挂勾重点企业制度,做好对重点企业的走访,加强与企业的沟通交流,为他们提供尽可能的帮助与扶持,促使企业在产值方面多作奉献
4、继续加强财税征管 强化辖区建安税的征管,重点跟踪好傲农、五洲国际等在建工程的建安税配合财税部门加强对重点税源的跟踪监督和动态管理,加强对零星税源特别是对营业额3万元以下个体户的跟踪,做到应收尽收,使财税收入稳步增长 xxxx年以来,我局继续认真贯彻落实中央和省、市关于加快水利改革开展重大决策部署,按照县委、县政府中心工作要求,加快水利改革开展步伐,全面推动我县水利事业开展现将我局xxxx年一~三季度工作情况和下一季度工作方案汇报如下:
一、xxxx年一~x季度水利工作情况 进一步落实防汛抗旱各项工作,做到“x抓”,落实“四项责任”,实现“五个确保” 5月防汛抗旱指挥部组织县人武部干部职工、县水利局干部职工、乡镇人武部干部、乡镇民兵等30人进行防汛冲锋舟驾驶集训及水上应急抢险演练,主要培训冲锋舟驾驶理论及海事交通常识,冲锋舟开机、装机及水上驾驶,冲锋舟离岸、靠岸技术,冲锋舟定点救人技术,水上应急抢险等根本技能,有效增强我县水上应急抢险能力 针对今年第7号台风“苏力”、第15号热带风暴“康妮”、第19号热带风暴“天兔”和第23号台风“菲特”分别召开了防台风会商会,研判台风可能造成的影响,部署防台风工作方案,按照省市防指要求和省市县领导的指示落实防台风措施,及时将防台风会商会精神通报各乡镇和相关部门,以便做好防台工作 7月以来,我县出现持续的高温晴热天气,使旱情初显端倪,根据气象部门分析,8月9日以后,我县气候为晴到多云天气,形成有效降水的概率很小为了进一步做好当前高温干旱防御应对工作,县防指召集相关部门召开专题会商会,提出5项措施应对可能发生的旱情,并要求各乡镇和各相关部门认真落实 我县“五江一溪”防洪工程南平段分解后编制为闽江防洪工程南平段四期,工程估算总投资
1.426亿元,建设防洪堤长度
14975.83米,前期经费已投入93万元,该工程的专题的完成情况为水土保持方案已通过省上批复,移民安置规划含大纲和社会稳定风险评估论证已通过审查和批复,环境影响评价报告已完成编制待审,土地预审正在办理中目前该工程已完成可行性研究报告,通过省水利厅批复,现已上报省发改委待审查批复 松溪县虎洋水库,投资6900万元,列入xxxx年烟草水源实施工程,目前已完成工程可研、初设,并通过省烟草局组织专家审查,待国家烟草局审查批复 xxxx年实施除险加固工程建设,总投资1320万元,工程内容包括招沙甲、山镇、高竹洋、南溪、塘下溪、吴屯、林屯等七座水库目前招沙甲水库已开工建设;山镇、高竹洋、南溪x座水库已完成招投标工作;吴屯、林屯、塘下溪x座水库正在招投标 xxxx年农村饮水平安工程,总投资
1645.8万元,实施四个乡镇包括茶平乡、旧县乡、渭田镇、花桥乡,解决人口
3.3726万人现已完成投资889万元,占工程方案投资的54% 整体来讲,第四季度是进入工作状态非常好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,职业规划相关工作渐入佳境,个人各方面能力更加成熟,所以,也可以说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下
1、跨部门协调与沟通工程 从9月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式结束,整个工程历经2个多月的时间,工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳咨询日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制,第四季度个人工作总结 整个工程活动前期因客观原因相对滞后,后期严格按照方案时间开展,并在方案结束时间前完成整个工程,进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位,后期总结完善; 立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了一定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反应及时;能够根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好 1有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与,张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识,现场互动热烈,培训满意度高达95%,整个活动效果非常好! 2公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆,员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足,整个活动筹划和组织很成功,后期结果的反应很及时,员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通 3部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习,使沟通标准在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用,实施简单,易操作,可以在公司长期推广运用 4部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢送会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了详细的学习方案与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践 5标杆评优活动的评选结果于公司400多人整体评估,整个过程公正、公平、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的.出炉对于其他部门起到了很好的典范作用,让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价,寻找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体效劳质量 6部门协调工作机制的建立工程活动的实践,比方部门例会互动的流程设计活动本身,拥有强大的群众根底,可以在广东公司长期推广部长轮岗活动未在全公司充分深入开展,工作机制尚未形成,值得进一步探讨
2、职业规划工程 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作,工作总结《第四季度个人工作总结》广东公司共有262人报名参与认证,250人参加认证考试,245人通过了认证考试,季度整体通过率高达
96.41%,位居集团前列认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底
3、人力资源规划 1广东公司中层储藏培训班顺利结业本次中层储藏学习班12月1日开始,历时五天,课程设计全面,有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节 培训班的顺利结业,适应了公司快速开展的需要,为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探索了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才 本次工程培训的全程参与和跟进,对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助,组织和协调能力得到了很大的提升 2九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进转训课程满意度调查统计与收集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等
4、活出真我风采集训营 10月30-10月31日,在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营,通过培训营的学习,个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼,并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号!
5、营销储藏职业规划管理方案 一方面,集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求,广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目标与开展路线很迷茫,找不到实现职业开展的方式和途径 基于以上情况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写,对于营销储藏职业开展路线和考核方案进行了明确的规划,目前方案正在审批中,预计明年可投入使用
6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代,目前而言,两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程
7、部门工程的工作支持 1兼职管理岗关爱活动从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传,协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进,保证了活动的顺利开展 2集体婚礼全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影
1、工程管理和工程组织能力得到了很好的提升 跨部门协调与沟通工程的顺利开展和圆满结束,使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作经验,对工程管理有了很深刻的体会,工程组织能力得到很大的提升
2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储藏职业规划管理方案的撰写,随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深,打破常规的思维模式逐渐形成,各种大胆创新的方案不断涌现
3、综合素质在实践中得到很好的锻炼 现代社会需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了很多额外的工作,对于个人综合素质能力的锻炼争取了很多良好的时机比方中层储藏培训班的全程参与和跟进,使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面的能力得到很好的补充
4、沟通能力进步很快 由于工程工作涉及的面和人员比拟复杂,对资源的调动更加迫切,因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战,在此过程中,与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁,在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时,个人沟通能力取得了长足的进步
三、个人缺乏
1、对于细节的关注不够 细节决定成败,但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度,出现了因小失大的情况特别表达在集团职业规划中心对我们的考核,因为对细节的不屑,在认证考试的组织工作中没有按照集团的标准进行操作,出现扣分的情况,导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后
2、难以保持长久的工作激情 从刚进公司的满怀激情在现在的麻木不仁,工作热情可谓是一落千丈,人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空,如何寻求新的支撑点,爆发新的工作热情,并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题
3、对职业规划工程认可度不高 由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展,分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作,所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻,在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高,有时候出现应付的情况,没有参加个人主观能动性
4、空杯心态没有自始至终 初入职场,怀着空杯的心态,在学习中工作,在工作中学习,个人能力提升非常快,但是当个人技能和经验积累到一定程度,能够独挡一面的时候,就很难倒空心中的那杯水,从头再来每个人都会碰到职业开展的瓶颈,如何才能够不断进取,更上一层楼呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心态自始至终,方能不断吸取他人之长,补已之短,早日实现个人职业开展目标 从接到一个招标工程至最终标书打印、封装、投标整个过程的进度方案安排一般如下
一、前期准备 当拿到招标文件之后,首先从头至尾仔细梳理一遍,分析出招标书中的主要关键点,并形成具体文档,便于后期校对主要关键点如 工程根本信息 原件备查 评分表中得分点和失分点 招标书需要考前须知(特别是废标项) 制定标书编写日程安排进度表,按进度表严格执行,防止最后赶工,积压任务,导致后期工作紧张、出错,一定要留有充足的审查、修改时间
二、标书编写 投标书是一篇针对用户需求的文件,逻辑结构和语言一定要清晰、可读这就要求在编写之前要理清楚整体思路及各局部的关系当对招标书做出响应时,要非常注意招标书的细节要求,注意对客户需求进行实质性响应,按需编写防止增大开发内容和复杂度
2.1目录编写 目录是评标时标书的第一印象,是整体逻辑结构的直观反映,切忌目录结构,无逻辑一个好的目录应该能够反映缜密的思维和清晰的内容,使评审第一眼就能得到重要的评分根本信息和实施本工程的主要知识技能信息最后标书中插入目录时,要随着内容章节顺序添加、变更进行及时更新尽量使招标方要求的点在目录中就能够显示,且整个目录格式整齐、字体统一
2.2商务局部编写
(1)投标的主体内容(按招标书格式)标书篇幅一般很大,一定要严格按照招标书要求的格式进行,在未明确规定的局部,尽量把评标时商务加分点凸显出来,方便现场评标
(2)投标报价及产品清单如果投标书给定了投标报价单,按照标准报价单进行填写,如果没有,需要仔细进行设计填写,需要有一个明晰的各局部报价总计另外,报价单要最后要注意核算,不能出现计算错误和重复、缺项
(3)法定代表人授权书一般招标文件会给出具体的格式,按照要求逐项填写,并逐项仔细核对填写信息是否完整、正确
(4)资质证明仔细注意招标书要求的资质证明,尽量把加分点资质放在明显位置;另外,要尽可能提供高于招标文件并跟工程相关的资质;对于要求具有“本地效劳队伍”要求的,需要提供相关证明文件
(5)公司简介公司简介要使用最新的,并对通用的简介内容进行针对性地缩写或者改写,将与工程密切相关的内容突出出来
(6)工程团队介绍工程团队中人员资历的介绍,要注意角色分工、年龄搭配和资质要求;要突出团队成员类似工程的成功经验
(7)公司售后效劳体系及培训体系简介这局部要非常注意放在哪个局部,如果商务局部和技术局部都需要,侧重点各是什么;如果评分标准中有这一条,严格按照或者高于此标准提供相关售后和培训方案因此,应该仔细描述自己公司的工程管理、售后效劳和培训体系,要符合用户的标书要求,还要符合主流的国际、国内标准
(8)近年业绩或(成功)应用案例成功案例中要特别注意将类似的工程经验放在比拟前面的位置
(9)一切对本次投标有利的资料提交获奖证书、专利、知识产权证书等与工程关联的证明材料
(10)商务/技术偏离表把招标文件从头至尾提出的要求,做出响应,并分项说明响应内容和对应章节另外,需要注意的是评分标准里面的内容也需要 包含在偏离表中进行响应和说明
(11)效劳承诺以至少满足招标文件提出来的相关效劳承诺为准
2.3技术局部编写 招标书提出来的技术规格、参数与要求要做出实质性响应,严格按照招标书中要求,切忌技术局部扩宽建设范围和无端增大工程建设复杂度,内容空泛文不紧扣要求
(1)背景、现状及工程需求分析工程背景要从行业、用户根本情况等方面论述和解释工程的必要性及考虑,工程需求分析是对整个工程建设需求的理解和分析要求准确全面透彻,这也是表达投标书编写针对性非常重要的地方
(2)技术设计工程的设计是标书的主要局部,这一局部内部的逻辑关系非常重要,应该从技术架构、关键技术、设计方案、配置方案等多方面进行逻辑论述
(3)工程实施方案工程实施方案要合理、可行、符合要求工程团队实施人员搭配要合理,主要实施人员简历中要表达跟招标工程较高的实施经历或资质匹配度,通常这一块也是评分标准里边的得分点
(4)风险控制和质量控制方案风险控制措施要落到实点,质量管理、保障体系要清晰和符合招标书要求
(5)售后效劳方案售后效劳方式及内容、故障处理等往往是评分点,应该尽最大可能满足招标要求;对于重要的效劳承诺和期限,应该以粗体加黑的形式突出出来
(6)质保期内外效劳承诺以至少满足招标文件提出来的相关效劳承诺为准
(7)其他内容按要求放置填写对应内容
三、最后阶段
3.1检查、校对 经过修改合稿后,对照前期检查表,逐项进行检查、核对,以防漏项、错项导致废标最终版本应防止
(1)标书中出现其他工程或其他客户名称投标书编写过程中会采用其它工程的资料,一旦忘记了改正用户,影响很不好,因此需要专门对内容进行检查
(2)整体架构设计错误客户需求的和投标书设计的架构是否一致,也非常重要
(3)投标书表达前后矛盾一个工程的投标书可能由不同的人完成,出现前后表达不一致一定要及时改正
(4)目录结构,无逻辑会给别人留下思路不清、目标不明的印象
(5)套话、废话太多,语言啰嗦、言之无物这种情况很容易出现在拷贝其他信息的时候编写过程中要严格按招标文件,删除不必要的内容
3.2封装、打印 检查过标书内容和签字、盖章项完整后,开始打印按照招标文件给出的封装要求(包括正副本份数、包封数、包封及封条内容)进行封装 今年以来,因灾后重建任务繁重,工作量大大增加,我处全体人员克服人手少,时间紧,任务重的困难,在各级领导的支持和帮助下,勤勤恳恳,坚守职责,团结文明,以良好的工作质量和高效率,较好完成了工作任务
1、加强政策学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新产业政策,进一步提高政策能力和业务素质全体工作人员严格遵守政务中心各项规章制度,积极热情为企业效劳由于工作量繁重,又要满足企业灾后重建工作时限的要求,窗口工作人员经常加班加点,甚至带病坚持工作,真正做到了急企业所急,为企业所想,极大地方便了企业办事,受到企业由衷的好评今年x——x月共收到锦旗2件按时办结率到达100%;业务办理和咨询接待的群众满意率到达100%,无投诉现象发生树立了良好的政务效劳形象
2、进一步标准工作职责和程序,我们重新修改完善了《德阳市经委政务效劳窗口标准化建设实施方案》,进一步明确了行政审批工程、流程等《方案》的完善,使我委的行政审批工作步入正轨
3、严格按程序和时限对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等,认真履行经委赋予的职责今年1——x月已办理各项行政审批事项x8项其中技改项备案8件;成品油经营许可证变更、新建2件;技改工程使用进口设备免征关税和进口环节增值税确认2件;资源综合利用企业(含电厂)认定6件;招投标工程核准x件;招投标工程监督7件;处理招投标工程投诉1件,咨询8件;民用爆炸物品销售许可证年检1件
4、加强信息报送工作我处加强了信息报送和政策宣传工作,目前已被政务中心采用信息4条
5、严格依法处理招投标投诉事件今年x月28日,我们收到广西建工集团第一建筑工程有限责任公司投诉第一中标人四川建筑机械化工程公司有招标文件规定的限制投标的情形,我们依法受理,并立即开展调查,并于x月x1日根据调查事实和相关法律法规,作出了投诉的处理决定书,驳回了投诉人的投诉在较短时间内圆满处理了投诉事件
1、二季度招投标工作进入顶峰期,继续依法做好核准、现场监督、备案等工作;
2、严格按程序和时限继续对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等协调相关处室,做好煤炭经营资格的年检工作;
3、进一步加强企业报送资料的工作
4、组织全处同志加强有关招投标法律政策等知识的培训 在今后的工作中我窗口将一如既往,严格要求,与时俱进,为德阳市进一步改善投资环境做出奉献。