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实用的公司年度工作方案3篇实用的公司年度工作方案3篇 时间稍纵即逝,我们的工作又迈入新的阶段,先做一份工作方案,开个好头吧什么样的工作方案才是好的工作方案呢?下面是为大家的公司3篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署,以平安生产为宗旨,以天然气平安输配为核心任务,上下团结,攻坚克难,根本完成了年度生产经营方案全年始终坚持平安第
一、预防为主的工作方针,以防范重大平安事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标,为公司持续稳定开展奠定了坚实根底 20xx年,公司将根据年度生产经营方案安排,以平安生产、稳定供气为中心任务,完成根本建设、市场开发、新用户开展和天然气置换四项重点工作,努力开创公司开展新局面为了全面完成公司生产经营目标,现将20xx年度平安生产工作安排如下 认真贯彻落实平安第
一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,以防范重大平安生产责任事故为重点,强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,标准平安生产管理行为,努力构建平安生产长效机制继续加大平安投入,提升装备水平,改良生产工艺,构建平安生产环境强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系继续加强平安教育和培训,提升员工的平安管理素质完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态开展平安质量标准化体系建设,全面提升平安建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行
(一)着火、爆炸等重大平安责任事故为0
(二)死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在3‰以下
(三)控制各类燃气设备事故 20xx年平安生产管理总体思路是坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线,强化四个方面的管理,推进平安质量标准化实施坚持一个中心坚持以预防事故、平安稳定供气为中心,所有工作都要做到防范在先,预防在先抓好两个落实落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实突出三条生产线重点抓好门站生产线、加气生产线、根本建设生产线强化四方面的管理一是强化隐患排查治理,及时消除物的不平安状态、人的不平安行为和管理上的缺陷,为生产经营工作创造良好的平安生产条件二是强化平安生产教育培训,提高职工平安生产综合素质,最大限度地减少人的不平安行为三是强化系统管理,实行专业技术保障体系四是强化根底管理工作,按标准化、标准化、科学化来保障平安生产工作,推进平安质量标准化实施,逐步健全完善平安质量标准化工作体系
(一)建立健全平安生产责任制,严格责任追究制度 公司各部门要认真贯彻落实国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准,逐级建立健全平安生产责任制对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善同时要加大监管力度,在有章可依的同时,要保证有章必依实行公司领导和部门分片包点制度,公司总经理与各管理部门部长,加气站主要负责人签订《20xx年度XXXXX天然气开发平安责任书》严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实平安责任制各级干部要深入基层一线,及时掌握生产动态,对平安生产的重点工作和关键环节,要靠前指挥,及时排查消除隐患,确保平安生产各门站、加气站要明确各项生产平安责任人通过标准各自生产作业流程,实现标准化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站平安月例会和班组周例会制度
(二)初步建立平安质量标准化体系 认真贯彻《国务院进一步加强平安生产工作的决定》,落实公司平安生产主体责任,全面加强公司平安质量标准化工作,突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效,以点带面,稳步推进20xx年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线,结合公司实际情况,从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手,逐步健全完善平安质量标准化工作体系,实现全过程达标每个部门、班组、 岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标20xx年将在门站及加气站试行平安质量标准化工作考评严格按照《公司平安质量标准化体系考核细那么》进行考核,每月定期检查和不定期抽查相结合,每季度组织评比,对评出的优秀的部门予以资金奖励检查和抽查情况要做好记录,及时建档、存档对整改情况要做好整改记录力争实现平安质量标准化100%达标通过试行开展平安质量标准化活动,促使公司建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制,全面提高平安管理水平
(三)继续加大门站、加气站平安投入,创造良好的平安生产环境 今年将继续加大门站、加气站平安投入,根据《20xx年平安措施建议方案表》,投入资金用来改善生产作业环境,加强平安教育培训,职工体检,定期发放劳保用品,对设施设备、预警系统、报警系统、紧急迫断系统进行升级改造更换以及各类平安辅助设备的购置和平安预案的演练等,确保生产设施设备运行工况完好
(四)强化基建施工监管,确保工程质量平安 结合年度基建方案,做好施工前、中、后期的监督检查工作,杜绝施工平安事故发生施工前严格履行工程建设法定程序,严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格,严把资质审查和平安准入关施工中加强对施工作业人员的监管,提高施工单位和施工作业人员的平安生产意识和操作水平,增强自我保护能力和应急处置能力加强现场监督检查,对重点部位和关键环节加大监管 力度,落实平安措施,严查严管,消除事故隐患竣工验收时,各相关单位、部门要高度负责,严格验收,认真履行相关签字手续
(五)强化事故隐患排查与治理,完善隐患排查治理系统 在稳固隐患治理年和平安生产年已取得成果的根底上,今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行
1.突出重点,加强巡检 加强对门站、加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度,发现问题立即整改加强对违章压占管线现象的监管,按照发现一处,处理一处的原那么,力争把违章压线情况消灭在萌芽状态对违章压线单位或个人下达《平安隐患通知书》如遇到阻挠或拒不执行的,要及时上报市城乡管委等职能部门,确保燃气管网平安运行尊敬的各位领导及员工 大家好!今天我们在此隆重召开XX年表彰大会,首先,我谨代表集团公司,向为铁雄的开展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家,你们辛苦了” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了XX,在充满希冀和满怀激情的道路上,我们又信心百倍地迎来了XX年 XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获颇多的一年过去的一年,公司领导层在集团总部的正确领导和支持下始终坚持“创绿色公司,做全球公民”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求开展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“资源节约型,环境友好型”的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标下面我将从经营、供销、生产、平安、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作方案进行全面部署 根据公司开展战略,XX年我们将管理工作纳入首要位置,财务部认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使财务工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道 一是制定完善了部门规章制度财务部首先从制度上标准了员工,修改、补充、完善了原有的财务制度,并制定了相应的岗位职责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完善预算体系XX年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预算,有方案,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证;三是加强本钱、费用控制为了寻求好的本钱核算方法,真实的反响本钱,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌财务部还亲自到各部门了解有关业务内容,分析费用开支的合理性、必要性,标准了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;四是盘活闲置资产,充分利用资源对闲置材料进行分类,为各单位共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买 在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、本钱核算工作XX年实现销售收入亿元,比XX年减少亿元,降幅约%;销售本钱亿元,较上年减少亿元,降幅约%;主营业务利润万元,较上年减少万元,降幅约%;毛利率%,较上年降低%,降幅%上缴税金亿元,比上年减少 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下,供给部准确掌握市场行情,紧紧围绕采购方案,积极调整采购机构,本着“价格更低、效率更高、质量更好,效劳更优”的原那么,精心安排,科学组织,加强与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量和种类,还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户,各种精煤的采购时机把握得当,工作进展顺利,不但较好确实保公司煤炭供给及时,而且降低了采购本钱 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性开展;必须进行有效的培训,做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案,现将今年的培训工作方案如下 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次,每次不少于一个半小时 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时
三、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高低属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量
四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训
五、培训的考核和评估,培训方案的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的根底工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速开展,塑造学习型组织,表达公司和个人的价值
六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案,培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做,细化到每个月进行几次,培训方案中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改良绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;到达公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。