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实用的公司年度工作方案汇总6篇实用的公司年度工作方案汇总6篇 岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候抽出时间写写工作方案了相信许多人会觉得工作方案很难写吧,以下是精心的公司6篇,欢送阅读与收藏 20xx年是“十三五”规划的开局之年,根据外部市场的宏观经济环境和企业开展的需要,结合公司实际情况,公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风,牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度,注重发挥整体效能,全面提高工作效率,力争管理出成绩,效益上台阶,实现国有资产保值、增值目的 围绕公司职能,强化融资、资产运营和团队建设三个重点,努力实现持续、健康开展目标
1、发挥公司的投融资能力,为国省干道道路建设提供融资效劳,保障全市交通建设资金需求
2、强化公司经营手段,开发、运营沿线国有资源,确保国有资产保值、增值
3、推进团队建设工作,建立健全长效机制,力争在本钱控制、人才培养、制度执行、作风建设等根底管理方面取得实效,全面提升公司综合实力,进一步增强公司凝聚力和战斗力
(一)发挥融资主体作用,做好资金保障
1、拓展融资渠道,确保资金供应继续做好向金融机构融资工作,通过银企对接会等多种形式,加强沟通联系,争取信贷额度,确保工程进度与资金供应不脱节进一步探索发行公司债券的可行性,拓展低本钱筹资渠道,完成6亿元融资任务,确保资金运转顺畅
2、提前谋划布局,加大争资力度按照建设、规划、储藏同步进行的思路,树立用工程支撑交通、以工程带动发 展的理念,多渠道、全方位争资金,积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度,积极争取部、省补助资金
3、做好资金测算,确保重点投入根据《20xx年市本级政府性投资工程方案表》及市政府相关工作要求,制定交通工程资金支付预算,列入政府性投资方案的交通工程确保4亿元资金投入
4、加强资金管理,确保平安高效围绕资金拨付,加强工程资金管理和监控,严格执行市政府颁发的各项文件规定,进一步完善资金申报、审批、拨付程序,确保管办别离、独立运行
(二)加强沿线资源管理,提升造血功能
1、统筹规划布局,推进工程合作根据《※※市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划(20xx-2030)》规划,加快与能源企业的谈判对接进度,确立合作模式抓紧落实工程前期准备工作,积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通,进一步落实油气站合作工程的相关审批手续,争取早日实现投资运营
2、探索租赁业务,有序布局运营广告牌位运营是一项全新的工作,结合前期工作实际,加快市域内国省道沿线广告规划编制工作做好现有广告牌位的核查、保存等管理工作,继续推进有利用价值广告位的租赁业务,及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作进一步探索广告运营管理模式,建立健全业务流程,形成一套行之有效的工作方法
(三)加强工作效能建设,推进主要工作
1、摸索创新方法,加强经验积累要善于在实践过程 中摸索工作业务流程,分析研究重点环节,尽早形成一套高效、实用的工作方法同时加强业务学习,认真学习相关政策法规和业务知识,通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式,迅速提高业务水平此外,还要加强工作联系,积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系
2、严明工作纪律,打造务实团队加强劳动纪律和工作秩序的管理,做到不迟到、不早退,不缺勤、不擅离工作岗位强化执行力建设和催促检查,做到令行禁止,政令畅通同时,坚持深入工作一线,围绕公司开展中的关键问题,有针对性地进行调查研究,善于思考、勇于实践,不断提高解决问题的能力和决策水平
3、突出工作重点,有序推进落实一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通工程招投标及竣工工程的决算审计工作二是参与重大交通根底设施工程的前期工作,推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等工程的前期工作三是扎实开展双拥、工会等建设工作,完善文件资料处理、归档规程,做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作四是做好本钱核算,提倡厉行节约,节能降耗,加强财务监控,杜绝财务漏洞五是建立匹配的任用、选拔机制,做好人才建设、储藏和培训管理等工作六是做好后勤保障工作,营造良好的工作环境
(四)深化制度建设和标准管理,塑造公司形象
1、狠抓制度落实,强化责任意识一是以建立标准、有序、高效、优质的总体运行机制为目标,深入研究工作的内在规律,一手抓管理,一手抓业务既要建立符合公司运 作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度,又要制定利于公司业务开展的工作目标责任制、工程管理责任制、经营管理责任制等业务机制二是以提高工作效率为目标,细化部门及岗位职责,建立员工责任和绩效考核机制,充分调发动工的工作积极性和主观能动性,使得人人知目标,人人有责任,人人作奉献三是以发挥整体效能为目标,强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识,在明确分工的根底上加强相互协作,做到分工不分家,凝成一股绳,工作齐上阵
2、加强作风建设,提升整体素质进一步建立健全各类规章制度,将各种制度汇编成册,经常开展对照检查、教育警示等活动,以制度标准行为,以行为标准转变作风同时,完善公司学习制度,设立每周定时政治业务学习时间,不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用,在公司上下形成浓厚的学习气氛;鼓励员工再学习、再深造,将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来,树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象,打响交投品牌 今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作方案如下 今年方案总收入
40.75万元,方案支出
35.75万元,实现经济效益5万元 在方案经济收入中有以下几项收入
(1)宾馆方案收入10万元
(2)旅游船只收入5万元
(3)上坝收费3万元
(4)绿化收入
7.5万元
(5)房屋出租收入3万元
(6)果园收入
1.25万元
(7)劳务输出收入11万元 总计收入
40.75万元 方案支出费用有以下几项
(1)工资支出总额为15万元
(2)提取三金
3.2万元
(3)劳动保险
4.3万元
(4)劳动保护
0.65万元
(5)费
0.5万元
(6)差旅费
0.8万元
(7)办公费
0.3万元
(8)折旧及摊消6万元
(9)税金
3.5万元
(10)招待费
1.5万元 总方案支出为
35.75 1.金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币假设局里作出方案,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币首先,我们先开一个全体员工参加的发动大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来 如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆 宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承当 虽然我们方案采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关 在平安上,做到每周一次平安会,一周进行一次平安检查,做到开会、检查必有记录,做到平安第一,预防为主对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力 2.船只管理 今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为
2.5万元、
3.5万元、
3.5万元人民币(含人员工资在内)如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标 对船只的管理上,尤其在平安上,必须遵守国家、省、市有关条文规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、催促工作,争取把隐患消灭在萌芽中 3.上坝收费 在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常催促,根据工作的质量来决定工资的收入春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局方案的所有任务 5.房屋出租 今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱 在管理上,方案列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,及时管理到位对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,预防不平安事故的发生 6.果园管理 今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,认真修剪,调节结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作,来保证汤河果园工作的正常进行,使收入有保证,也使果园生产有后劲 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素质,兢兢业业做好本职工作因为出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置 8.猪场管理 在履行合同的同时,加大收缴力度,但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,杀了给职工分肉,用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金 9.职工培训 今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体职工发挥自己的潜力,积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路 还有一个就是今年大集体管理委员会到届,重新选举大集体管理委员会,充分发挥管理委员会的积极作用,让他们参政议政,提出合理化建议,起到集体的作用主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施,增加透明度 以上就是经营公司200*年度的工作方案,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作由于收入有局部减少,在做方案时把支出压到最低点,所以今后工作中只有努力完成 通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事,综合部在20xx年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针,对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求,综合部将从如下几个方面着手开展
1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司开展的优秀团队
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制
3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的根底上,加强执行力
4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情况制定培训方案,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务
5、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏,从公司开展的角度,高瞻远瞩
6、努力提高管理水平,改良工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力
7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作气氛
8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的效劳意识,以便以后工作顺利开展 第一局部、人力资源 配合公司20xx年度营销目标的实现,根据公司各系统的开展需要和人员配置,加强人力资源工作的方案性
1、人员招聘
①、利用公司影响力和春节后人才流动的顶峰期这个时机,补充一些全国各地的的高端人才和优秀的根底人才,以便人员更替、培养、储藏
②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应20xx年人才猛增需求
③、在20xx年绩效考核的根底上实现20xx年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工
④、实施 Ⅰ、招聘方式以网络招聘为主,和全国知名的站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安等 Ⅱ、人才市场现场招聘保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参与、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式 Ⅲ、内部提拔通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工 Ⅳ、熟人推荐针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式 Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘猎头招聘主要针对高层管理岗位,学校现场招聘主要针对根底岗位 Ⅵ、网络论坛在安徽及合肥论坛上发表招聘信息,并抽空多顶贴
⑤、考前须知 Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有别离出来,同属综合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细 Ⅱ、招聘渠道拓展竞争对手挖人、行业论坛招聘广告、定期招聘日等 Ⅲ、做好各项准备工作与领导及各部门沟通、了解特定需求,合理安排招聘渠道及招聘广告的 Ⅳ、安排面试面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容的准备,面试结果的反响、录用决策效率提高等,逐步完善标准和指导各部门招聘流程 Ⅴ、尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么,在招聘和人员配置上应做到三点满足需求、保证储藏、谨慎招聘
2、员工培训
①、思路分析 Ⅰ、培训方案从盲目性、应急式的培训,逐渐转变为方案性、职业化的培训 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展 Ⅲ、建立培训机制,设立常规培训工程,对员工进行职业操守,职业标准,职业行为,职业技能等综合素养方面的培训 Ⅳ、逐渐健全培训考核机制,注重员工培训后工作上的信息反响和信息收集 Ⅴ、在公司开展的根底上设立专门的培训专员、培训讲师队伍
②、实施方案 Ⅰ、重点培训内容新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及平安知识培训等 Ⅱ、春夏交替时节,组织员工进行一次户外拓展,可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心,对员工进行平安知识培训 Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训,需要借助专业培训公司来完成 Ⅳ、培训效果对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反响信息
3、绩效考核
①、思路分析 绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的开展
②、实施方案 根据开展需要进一步鼓励先进,建立更加及时、有效地绩效评价体系,完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制,注重过程管理,让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩,通过绩效考核,确保员工与企业共同到达双赢的目的
③、考前须知 Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态对待,以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改良工作方法 Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
4、员工管理
①、入离职员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行,对离职员工进行谈心,无论是辞职还是辞退,做好离职手续办理;不定期和员工谈心,了解员工的思想动态、生活情况及工作情况,以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反响和调整
②、劳动纪律严格执行考勤制度,加强考勤管理,每日考勤见人记录,外出登记,出差登记和请销假制度,店面营业员上下班报点,对违反纪律的员工按制度进行处分 第二局部、行政后勤管理
1、制度建设、完善与执行
①、进一步完善公司各项规章制度,因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程,使管理向标准化、流程化、制度化迈进,并加强制度执行力
②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作
2、企业文化建设 20xx年,将把公司文化作为员工的精神动力,渗透到每个角落开展争创优秀员工活动,进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动,增强员工的文明、健康和企业的凝聚力,鼓舞和调发动工积极性、主观性和创造性,形成同心协力的文化气氛
3、团队建设及管理
①、文体活动,协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动
②、户外活动,适当组织员工进行旅游短线与长线,登山、踏春等
③、拓展活动,一年至少组织一次拓展培训
④、节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝福
⑤、春节联欢会,年度报告会,年度优秀员工颁奖,聚餐及娱乐活动
⑥、知识共享讨论会,公司每周五下午定期举行知识共享讨论会,共同分享,共同进步 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、鼓励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化公司要开展,就必须有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神各部门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标
4、信息化建设
①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期实施,确保效果达成
②、提倡、引导并监督使用办公OA系统,公司内部联系和沟通使用QQ群等,提高工作效率
③、信息平安管理系统,对重要数据及文件进行加密处理,保护商业机密,专人负责,并和员工签订保密合同
5、文控体系建设
①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控,专人负责
②、标准公司行政公文和公函的管理工作
③、标准公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理
④、进一步标准公司证照、印鉴授权的管理,完成公司证照的年检工作
⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作
6、行政后勤管理
①、办公用品管理,保障公司日常办公用品的采购,做好办公设备的日常维护工作
②、卫生管理,做好办公区域日常卫生安排及监管
③、车辆管理,做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作 综上所述,综合部在20xx年度只有不断地学习与加强自身素养,结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升
1、完善公司制度,向实现管理标准化进军 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断开展,健全公司管理制度无疑是20xx年综合部工作中心
2、优化员工队伍是保证公司良性开展的前提,注重做好招聘、储藏高端人才和优秀的根底人才,任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工
3、加强培训力度,完善培训机制 为适应公司拓展的需要,目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高,需要根据实际情况制定培训方案,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务
4、加强职工队伍建设 20xx年是公司开展关键的一年公司要开展,就必须有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神各部门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标 今年以来,公司在董事会的领导下,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同以下是本公司的年度工作方案
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按XX所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此局部资源筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,具体的奖励方案由营销部负责起草
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与筹划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿
2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员缺乏新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环
3、明确招商任务,打好运营根底 XX工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由筹划代理公司与招商部共同承当
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行 XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作
1、充实根底工作,改善经营环境 公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸标准行为,细致入微通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期
2、充实各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意效劳于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要 20xx年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改良,具体如下 根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务开展的人力资源管理体系
1、完善各项规章制度
2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
1、绩效管理 20xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手 1)、加强绩效控制 绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助20xx年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流 2)、根据各部门工作方案,建立部门经营目标管理考核机制,对部门进行绩效考核 中层管理者增加kri指标考核,该项考核暂时不计入工资,但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20xx年工作方案及长期方案实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养
2、绩效评估 1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬
2、建立绩效评估投诉制度
3、薪酬机制
1、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工资
2、完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案 及时有效的招聘适宜人员,满足用人部门人员需求,做好招聘根底工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册 通过对员工的培训,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力人力资源部20xx年方案对员工培训进行有方案有步骤有目标地进行人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训,由人力资源部及各部门组织开展 集团公司正处在转型时期,现在集团公司业务广,涉及到各个方面的用人人力资源部与法律参谋将继续加强沟通,对劳动合同、公司业务性质进行更加仔细的研究,制定出更加适合集团公司自身的劳动合同,躲避不必要的劳动纠纷
(一)、完善部门职能,大力加强本部门的内部管理和标准,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次
(二)、提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时,着力加强本部门人员的素质提升
(三)、提高部门的团队运作效率,保证本部门的关键职能的有效性,用以满足及支持公司开展的需求
(四)、加大招聘力度,完善招聘方案,确保人员储蓄
(一)、确保公司内部沟通渠道畅通,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,调动公司所有员工的主观能动性,集思广益,为公司开展效劳
(二)、修订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》
(三)、根据公司具体情况及员工需求,设计组织好各项员工活动
(四)、加强对优秀员工宣传力度
(五)、做好企业文化对外宣传工作 综上为人力资源部20xx年的工作方案,只有不断地学习,结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升,相信在公司领导的正确领导下,人力资源部会为公司的开展壮大做出更大的奉献 不知不觉,进入公司已经有1年了也成为了公司的部门经理之一现在xx年将结束,我想在岁末的时候写下了20xx年工作方案 转眼间又要进入新的一年20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩 上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度
7.5万元
1、年初拟定《年度销售方案》
2、每月初拟定《月销售方案表》 根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析做到不同客户,采取不同的效劳做到乘兴而来,满意而归
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作
2、制订学习方案学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容知己知彼,方能百战不殆
3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次对于已成交的客户经常保持联系
4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及,客源的开发情况做好业务工作 以上,是我对20xx年的工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。