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实用的季度工作总结汇编六篇实用的季度工作总结汇编六篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们一起来学习写总结吧但是却发现不知道该写些什么,下面是帮大家的季度工作总结6篇,欢送大家分享 尊敬的各位领导,在座的各位同事 大家好 不知不觉,20xx年已经走过了一半的路程对于经营部来说,二季度是一个努力的阶段,是一个忙碌的阶段,是一个有所成果的阶段回忆二季度的工作,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司相关规定和决策,积极开展落实,各项工作有方案有步骤进行,现将经营部20xx年第二季度的主要工作汇报如下
一、投标工作 二季度经营部共计参与投标24次自主性投标15次,主要有高新区社区卫生效劳站装修工程及监理工程、市北区社区党组织效劳群众零星维修工程、20xx年青岛市教育局局属学校平安隐患整改工程、青岛华盛空港物流园(三期)工程、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区工程四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程工程、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造工程施工(三标段、四标段)工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修工程、后勤保障中心二期工程、20xx年局属学校校舍维修工程工程
(一)
(二)
(五)等其中中标4次,中标率为
16.7%,中标 金额为
125419554.31元同时我部门努力寻求适合公司的投标策略,加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流,总结投标经验教训,提高了投标能力以及工作的主动性 工作过程中,我部门根据公司开展需要,屡次前往即墨、济南等地区办理备案,以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的工程,并已经成功办理即墨、济南备案备案手续 协助人力资源部将7个在建工程工程经理证取回办理延期参与自主投标工程的投标询价工作
二、合同管理工作 在合同管理过程中,经营部加强与工地的沟通,了解工程实际情况,制定合同签订方案同时,我部门坚持完善较为详细的分包信息,便于劳务队伍选取工作的展开继续做好合同洽谈记录,为合同签订提供依据,并维护双方权益在合同的签订、会签、履行过程中,充分听取各部门及工程部的意见,及时调整合同条款,使之能够较为严密
1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份 其中中科院公寓楼工程主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、系统综合布线等; 南王社区安置房工程主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等 白沙湾工程工程主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程 等分包合同 莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同 通山路青年公寓工程装饰装修工程分包合同,通山路青年公寓地暖工程分包合同,华盛空港物流园三期工程机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期工程基坑支护合同、基坑辅路铺设合同
2、积极开展合同交底工作对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底,通过与工程部探讨,把合同中存有疑问的地方提出来,共同解答,将在合同签订过程中的缺乏与缺漏进一步填补,同时也对各工程部下一步的工作安排有了大概的了解,以便更好的为工程的顺利进行做好效劳工作
三、内部管理 二季度经营部人员的变动较大,为了让新员工尽快适应新的工作环境,我们部门加强部门内部员工交流沟通,明确职责分工,树立乐观认真的工作态度,快乐的工作,提高工作热情,增强集体凝聚力 培养对公司忠诚的理念,时刻站在公司的立场上思考问题,以维护公司的利益为宗旨,不断充实自身,能够经得起任何考验 加强企业文化的学习,通过公司组织的企业文化学习,以及日常的沟通,鼓励员工养成良好的工作习惯,与先进的企业文化相接轨积极响应公司“我为企业做什么”大讨论活动,深化员工对企业文化的认知
四、工作中存在的缺乏及改良措施
1、因招投标及合同、询价等工作较忙,经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈在下季度,随着午山、高新区后勤保障中心等工程大量工程的开展,经营部要在做好各分包合同的前提下,每月至少有一人到各工地两次,在加强合同交底工作,明确责任条款的同时,了解各工程进展情况,同工程部充分交流,掌握工程进度方案安排,更好配合工程部的管理工作;于此同时还要加强工程部的合同管理工作,协助工程部做好施工合同的履行工作
2、对于报价、定额等相关结算知识了解不够,在下季度,经营部将继续加强学习,按时组织内部学习讨论,希望能够邀请到本钱部定期给我们讲解相关知识,让我们在招投标过程中能够更好地掌握重点,在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距,并通过学习及时总结上季度工作所取得的经验教训,更好的开展经营部的后续工作
4、时效性观念差工作中存在等、拖、靠的现象,造成有些工作效率低,个别工作直接影响工程的施工进度有时候教条地、僵化地执行领导指示,不能够根据眼前形式形成有效地解决方案,对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化,将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天,甚至小时,在每日早上给自己订立日工作方案,吾日三省吾身,把工作落在纸面上,一步一脚印
5、大局观念不强,教条式的工作,主动学习和能力提升积极性有待加强,紧迫感、危机感不强,存在一定的思想认识偏差就工作 抓工作,不能将工作放到整个施工进程大局下进行思考与把握,对工作中的新经验、新做法缺乏及时总结提炼,缺乏对工程整体进展和各方面情况全面深入系统地认识了解和研究把握从招投标开始把握整体施工节奏,从大局着手,以框架领路,枝叶填充的方式认识和了解整个施工进程
6、起草合同、制定工作方案对策措施不强,习惯于等领导指示办事,不敢大胆地提出措施和方法,使工作跟不上新形势开展要求 下一步工作方案 下一季度经营部将继续努力把本职工作做好
1、细节决定成败,通过提高标书质量来完成公司已定战略目标,跟进福建路改造、南王工程、午山、济南分公司装修工程的投标工作,确保投标顺利进行继续关注部队工程并积极参与投标;崂山区中小学维修改造工程继续推进下季度在工程招揽方面任务重责任大,是实现今年集团公司经营目标的关键季度,我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参与招投标工作
2、加强对外交流和与兄弟单位的合作,尽可能多的认识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台,扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力,以应对新的招投标方法的到来,为公司未来顺利承揽工程奠定根底
3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型工程的展开,下季度将是合同签订的顶峰期,临建根底工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作
1、“十二.五”规划及总体规划方面 “十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审,现尼勒克区总体规划已报国家核准初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面,不符合规程要求,已安排沈阳院尽快按两个面进行修改,修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计 xxxx年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付,所以鉴定报告未出矿山地质环境保证金转帐发票已取得,要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得,到国土资源厅办理暂扣的
一、二矿采矿许可证手续煤厂环境影响评价报告,评审会于xxxx年xx月19日在乌市徕远宾馆召开采煤方法改造工程已和靖远达成实质性协议,大倾角综采工作面布局方案已定,靖远掘进队在四月份进厂已完成
一、二矿及60万吨xxxx~20xx年的可持续工作方案,坚持每月至少召开一次总工会议,解决了生产中的实际问题,标准了公司动火报告审批制度和技术管理制度,本季度共下发工作联系单52份,审批动火报告50份,及时为各矿解决技术问题
2、在考核方面 坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核,考核时坚持到各矿区下井,并且对检查中发现的问题及时反溃,要求各单位认真进行整改落实在第一季度可持续考核中,一矿共下可持续任务xxxx0米,实际完成xx
55.5米,完成方案的1xxxx%,二矿共下可持续任务xx25米,实际完成xx
55.9米,完成方案的1xx
0.xx%60万吨煤矿共下可持续任务905米,实际完成
209.1米,完成方案的
22.8%,60万在元月份,施工队全部回家,下达可持续任务775米,实际没有开工矿图考核中,由于
一、二矿没有地测技术人员,这三个月的实测图均没上图,矿图考核呈下降趋势新技术考核中,各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺,一矿的束管监测使用较好,60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用.存在的问题由于到各单位次数较少,无法对各单位存在的问题全面系统的了解,考核没能真正全面地监督各单位的工作,单位在工作中存在技术人员缺乏的问题改良措施工技部各考核人在干好本质工作的同时,每月抽出两到三天的时间,深入到各基层单位,协助各单位发现问题,解决问题,使各单位的各项工作都有所提高建议工技部配备相应的地测和通风技术人员,为各矿提供相应的技术效劳 xx、机电管理方面 已为各单位建立了一套完整的机电设备档案,标准了各单位之间设备的调拨手续,每月对各单位进行考核,考核中能认真按照年度保养方案对照检查,现场对设备使用情况进行检查时,及时反响在检查中发现的问题考核中,炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细,管理到位,维修、保养方案落实得力,值得各单位学习和借鉴存在的问题由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设,前两个月主要是对设备台帐进行核对,设备管理方面检查较少,对机电设备中外包队使用的设备无法管理,造成外包队设备使用,存在管理责任不清的现象改良措施在第二季度的考核中,要认真检查各单位的保养方案,各单位使用的设备要求各区域单位认真检查,对使用过程要监督,对新进的设备必须培训前方可使用,各种保护装置配齐前方可下井使用,确保设备能无故障运行 xx、洗煤厂方面 xxxx年xx月xx日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同,生产工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤”选煤工艺,该工程投资总额xxxx万元 xxxx年xx月xx日—xxxx年1月2xx日EPC总包方完成了该工程首批设备招投标工作,标的总额xxxx万元 xxxx年xx月xx日,因选煤厂工程工程监理招标经两次,合法有效的招标公布后,因无一监理单位应标导致该工程监理招标流标,报上级相关部门批准同意我方进行该工程监理的商务谈判,最后经我方精心筛选屡次洽谈协商选定重庆三环建设监理公司为该工程的监理代表,并于xxxx年xx月xx日签订该工程监理合同,合同标的额为xx6万元 xxxx年xx月xx日总包方选煤厂EPC工程部人员一行7人正式入驻我厂,农四师71团二矿选煤厂EPC工程部正式挂牌成立 xxxx年xx月xx日,就选煤厂地面生产系统浓缩车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院,xxxx年xx月xx日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计 xxxx年xx月26日,施工方第一批施工人员11人进驻现场xxxx年xx月xx日,工程承建方与我方签订供电协议书 xxxx年xx月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场,并履行职责 xxxx年xx月6日,我方就厂区2#、xx#测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进行书面技术交底,以便施工方进行主要构筑物的定点放线工作 xxxx年xx月8日我方经缜密讨论论证同意施工方提出的主要建筑物根底由xx:7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺 xxxx年xx月1xx日施工方桩基施工队进驻现场 施工方首批进驻人员于xxxx年xx月28日开始平整临建场地及搭建临台的准备工作,至xxxx年xx月15日搭临工作完成平场2100m2,临台搭建工作量完成85% xxxx年xx月1xx日—xx月19日完成选煤厂主地面构筑物的根底地质资料的补点勘探8处 xxxx年xx月25日—xx月28日完成洗煤厂工程开工典礼台的搭建,平整庆典场地2800m2,完成工程厂区各种材料的搬迁、撤除地面建设物511m2按合同约定xxxx 年xx月6日完成向施工场地的通电工作,架设线路150米xxxx年xx月1xx日完成施工现场的通水工作架设通水管路100余米,并接至施工方指定用水点xxxx年xx月15日主厂房桩基正式开挖,同时开挖xx2根桩xxxx年xx月6日—xx月15日工程平场工作完成土方清运量的80%,拉土方1xx110mxx
5、机械安装方面 在xxxx年第一季度,井下主要是安装管道在01采区、+1525车场、+15xx0水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计50xx0米,现01采区除+16xxxx水平工作面外所有管道已安装结束 供水方面,接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路,实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能,安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道,完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作 锅炉安装方面,已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作,已完成锅炉房内部局部管道的架设工作,现正在和工业管网管道对接 存在的问题由于井下安装运输线路较长,井下巷道不直,同 一季度,建行中队紧紧围绕公司的统一部署和要求突出平安押运、优质效劳两大目标,深入开展押运守护平安和春季大练兵活动;完善队伍建制,坚持从严治队,制度管人;重视政治思想教育和加强押运操作标准的学习;深挖潜力,合理调配,进一步优化押运线路;重点做好特殊时期的平安防范 一人员情况中队现有人员127人,其中签合同的有人、新招试用员工9人、三人车组3名、五人车组5名,机动人员1名,婚假,产假,丧假,病假共5人次;辞职员工9人,其中有3人复职,人员流失率为% 二车辆及使用情况目前我队装备各类运钞车共计23台,21辆车装有GPS全球导航定位系统;一季度共出动车辆3552台次,总行使里程为18万余公里,均油耗每百公里
9.0升 三线路及网点情况截止目前,由本中队担负押运任务的押运线路共计23条其中长线5条,短线14条,上门效劳全包线4条效劳银行网点93家中途上门效劳单位家 四平安情况发生有责事故1起069车组与电动车相挂,负全责,正在处理当中,无公司督察队查处违纪事件,中队内部检查查处违纪事件32起,查处人次48人 近期我们重点就队员思想动态展开调查,通过组织开展谈心摸底,自查自纠,班组分析,召开座谈会和问卷调查等形式,详细了解了队员对工作、生活、待遇和对现有管理的一些态度和看法,同时也收集了一些队员的意见、建议 一对待工作的态度队员对公司开展前景比拟看好,绝大多数队员都比拟满意现有的工作,都能够意识到平安是金融守押工作的生命线,也都能够意识到做好本职才是个人和公司开展的前提但同时,也有个别队员就业理念不够端正,缺乏事业心,主要存在好高骛远的思想和缺乏持之以恒的毅力 二对待现有管理的看法和建议基层队员普遍认为,与以前银行对押运队伍的管理相比拟,现有的管理更加严格和标准,对于目前的管理人员及管理方法普遍表示认同但同时也有一些看法和建议
1、公司倡导人性化管理,但平时多流于口头,队员的实质性困难没有得到很好解决 主要反映有1外地队员对住宿问题反映比拟强烈;2防护装备杂乱,平安性能和使用性能较差;3后勤保障上存在车辆自行车、电瓶车停车难,队员上班期间的车辆平安得不到保障
2、建议多组织一些业余文化活动,调节思想压力,活泼气氛 掌握队员工作之余的社会活动,是为了更好的了解队员的日常行为习惯和思想而往往,由于工作之余队员远离管理视线,要掌握队员业余时间的社会交际圈和社交活动,只能通过平时的观察一季度工作总结一季度工作总结目前,住勤人员13人公司本部宿舍,其他人员均在外住勤,有关队员八小时以外的社交活动,一直以来,我们都要求各级管理人员,尤其是班组人员,要加强防范意识同时,我们还经常性的组织活动,倡导文明健康生活,和开展法制宣传、教育在此次开展的押运守护平安自查活动期间,我们通过调查问卷和谈心摸底,目前所掌握队员的根本社交活动主要分两种一是,年纪较轻的队员,平时社会交往的主要对象大都以同学和要好的朋友为主,平时社会活动主要是上网聊天、玩游戏和聚会个别队员也表示在朋友聚会期间曾去过酒吧、卡拉OK等娱乐场所,还有少数队员利用空余时间报名参加成人教育二是,年纪较大的队员,平时社会交往的对象大都以家人和旧友为主,平时的社会活动相对年轻队员,这批队员主要是以处理一些家庭事务为主,少数人利用空余时间也会外出进行一些户外活动,如爬山、喝茶等三是,在工作之余特别是休息天,局部人员有参加打牌现象,主要是朋友间聚会时的一些娱乐,尚未发现违法涉赌现象通过调查,目前我部人员业余时间的社交活动及业余生活是健康的 一落实开展保押运平安、创优质效劳和春季大练兵的专项活动20xx年1月,公司为确保全面完成20xx年工作目标,积极打好平安押运全年无事故的开门之战,为20xx年公司各项工作开好局,在全公司范围开展保押运平安、创优质效劳百日平安活动我中队在此期间积极贯彻,认真落实,严格按照公司的要求和指示精神,着手开展了一系列的工作一是传达精神、宣传发动、统一思想,1月4日召开管理骨干会议学习活动精神和研究实施方案,1月7日召开全体发动大会传达精神和活动要求;二是联系实际、强化学习、统一标准,2月期间共组织开展业务培训20xx年目标管理方法的学习操作演练三大类,5项科目的对口培训学习,共用时32个课时,参训人数115人次;三是自查自纠、沟通摸底、统一要求,我们在组织谈心谈话,调查摸底的同时,开展内部检查共计40次,检查线路36条,网点90家;四是对照整改、防微杜渐、统一标准,通过自查自纠,我部出7项缺乏,根据实际制定出6条整改措施;五是交流经验、齐抓共管、同一目标,在活动期间,我们先后走访客户13家,组织员工座谈会3次,收集管理意见、建议30余条 3月上旬,中队在对押运守护平安自查活动总结后,为进一步稳固守护平安自查活动的成果,提升队伍整体素质,结合实际适时地组织开展春季大练兵活动,立足贴近实战,强化体能和应急反响训练,并将每周六定为骨干学习日,重点开展基层管理工作探讨和学习截止目前,共开展技能练兵32个课时,骨干培训4个课时 二确保了线路运行平安、有序,最大限度满足了网点的需求一是根据年初和春节期间银行网点现金流量大的特殊情况,适时的根据网点需求,及时调动人员完成银行网点临时任务,共出车20台次,出动人员84人次,人行上交95台次,出动人员285人次;二是合理安排节日线路,为保障节日期间银行营业网点的正常营业,我队先期屡次与建行库管中心组织协调,认真研究节日期间的线路押运方案,制订押运线路表,由于安排合理,方案到位,在整个节日期间,各项押运任务做到了平安、准时、优质、高效;三是适时的根据网点的需求,研究线路运行的调整方案,期间共计调整线路10余次;四是积极配合公司完成临时任务,共计出动车辆16台次,出动人员37人次,较好地完成了线路日常任务及上级交办的各项任务 三从思想教育引导入手,贯彻执行人性化管理,稳定队伍年末岁初是企业员工思想浮动明显的关键时刻,也是队伍流失频繁的时期,我队在今年春节期间,针对队伍中可能出现的问题,先期做好摸底,逐个进行交流引导,同时,根据队员的意愿,尽可能的合理安排春节探亲休假,要求管理人员时刻保持为队员效劳的理念,急队员之所急,想队员之所想为了能让每一位员工都能过一个愉快、祥和的春节,同时又不影响正常任务完成,我队先后安排四个批次,组织队员返乡探亲,重点还对省外或路途较远的队员予以照顾,安排本市或近郊的队员在除夕当天执勤,尽最大可能使广阔队员能在家过年对在除夕当晚留守的人员,部门在公司统一安排下,由部门经理亲自陪同,共度佳节在此期间,没有发现一名员工未按时归队或擅自离队,上班期间,也未出现因为思想波动造成事故和过失现象发生期间,中队安排每周到驻外分队和长线待命点慰问检查,和一线人员沟通思想,探讨工作2月22日,我队召开20xx年度先进表彰大会,奖励先进、弘扬正气,大大的激发了员工的工作热情 同时,我们还在每个月组织一次队员思想行为动态分析会,总结分析当月队员的思想动态,听取队员的意见、建议,查找问题和隐患,研究解决方法,从实际出发帮助队员解决思想顾虑,解答疑惑 四坚持落实平安学习和教育,努力增强平安防范意识一直以来,我们都坚持实行晨会制度,针对平安要求坚持天天讲、时时讲,针对节日前后的平安工作,中队还组织了专项的教育和防抢防暴演练,3月初,结合当前社会治安涉及抢劫的案件,中队组织了一次防案分析会,通报了武汉,南京的抢劫案例以及组织驾驶员学习了平安行驶教育,开展平安行车无事故竞赛,驾驶人员分组生活会等活动,进一步提高了队员的平安防范意识,同时,也强化了平安防范的能力期间,队员先后反映平安问题和隐患3起,部门及时对存在的问题和隐患进行了梳理和排除,对确保营运平安起到较好的促进作用五 积极做好收心和新要求的学习工作,保证各项工作顺利进行一季度工作总结工作总结按照公司要求在做好节日工作的同时,我们还及时的做好了节后的队伍收心工作,专门组织了职业道德教育和节后工作发动大会,重树队员爱岗敬业的信念并在第一时间内完成对省厅下发遏制金融犯罪讲话的通知和公司20xx目标管理方法的教育学习,通过考核摸底98%的队员取得了优异的成绩,只有1人不及格补考后通过,使得广阔队员更进一步的了解和掌握了公司的标准要求和管理制度期间,我们还完成了对四名新进员工的岗前培训工作 为保证各项工作顺利进行提供了有力的保障 在下一步,平安工作依然将会是我们的工作重点,在总结一季度的工作中吸取经验教训,在公司领导的正确领导下,我们将坚决贯彻执行上级的各项指示精神,坚决完成上级交给的各项工作任务,努力做好以下各项工作 一继续做好所属人员的思想政治工作,分批组织召开座谈会,及队员思想行为动态分析和防案分析,稳定队伍;继续做好各项管理工作,坚持按章施管、按章操作,杜绝重大违规违纪的事件的发生,保证各项任务顺利进行; 二坚决不移地做好车辆平安防事故工作,杜绝重大车辆责任事故的发生一是要经常的对员工进行平安教育和学习;二是要确保车况的完好; 三认真总结教育学习活动的工作经验,继续开展和组织好春季大练兵活动,保证活动的延续性和实效性 四继续加强与客户网点的走访沟通和线路检查工作,进一步优化押运线路安排,最大程度的满足客户的需求和高效的产出,确保平安、有序、优质、高效的完成各项营运任务 五强化量化、细化管理,保证工作目标顺利实现 20xx年第三季度,xx市全市食品药品监管系统共查处食品药品违法案件21件,其中食品案件19件,保健食品案件0件,药品案件2件,医疗器械案件0件,化装品案件0件xx市20xx年第三季度违法案件分析情况如下
(一)xx市第三季度食品违法犯罪主要问题有餐饮企业无证经营、食品生产企业产品抽样检验不合格存在质量问题、食品流通企业未办理食品经营许可证或销售过期食品
(二)xx市第三季度食品平安监督抽检不合格等问题高发期,主要不合格问题有食用农产品农药残留、白酒质量不合格(酒精度缺乏),食用油溶剂残留、白酒使用甜蜜素等问题 xx市食药局在第三季度食品药品监管中发现餐饮企业、农产品批发市场存在问题较多局部餐饮企业存在无证经营、使用过期食品或食品原料等现象;食用农产品批发市场农产品易检出农药残留,且食用农产品批发商进货查验意识缺乏,对购进食用农产品的票据也大局部未留存建立购货台账 一是监管力量缺乏,执法人员工作强度大,无法有效提高对食品药品生产经营单位的监管频次;二是食用农产品销售者大局部为个体户,且购进食用农产品一般采用通过内地代办方式从内地农户处直接购进,大局部代办人员未将进货票据随同食用农产品一起发给销售者,导致抽检不合格时追溯源头困难
(一)结合自治区20xx食品平安监督抽检工作任务,对食用农产品农药残留违法行为进行严惩,同时加大对食用农产品批发零售商户进货查验的宣传,催促销售者购进食品做到可追溯
(二)对食品经营企业进行梳理,对许可过期未延续或未取得许可进行经营的企业进行严厉查处
(三)加大对食品生产企业监督检查力度,确保食品质量,结合抽检工作对不合格产品严厉处置 xx市食品药品监督管理局 20xx年9月24日 在这个季度以来,我们在学习中成长,在忙碌中收获,在收获中总结,在总结中进步,这样的日子,充实而快乐以下对本季度的工作做一个总结,积攒了些许经验 俗话说,“磨刀不误砍柴功”最重要的学习莫过于方法的学习所以我的教学重点一直是教学生们怎么学,而不仅仅是告诉他们那个薄弱的知识首先我教育学生,课前预习的重要性,每一节课就只有40分钟,如果你没有提前预习,是很难去在40分钟里面的接收到老师说重点的平时,常亲自检查学生的预习情况其次,我强调上课专心听讲,每人必须准备一本课堂笔记本,课堂上做到“不动笔墨不读书”,及时做好自身体验和知识的记录再者,重视指导学生一天学习的回忆如睡前回忆当天所学,也是一种良好的学习方法方法多,但要适用,易行,便于操作,还要催促学生坚持,因此,我要求小组长每天检查同学的上述“工作”情况 小学语文课本中的每一篇课文都是精挑细选的佳作,其语境描述的美妙,语言运用的巧妙,思想表达的深邃,见解阐述的独到,都是引导学生感悟的重要内容而由于课堂教学时间的有限,课文中的精彩之处没有可能引导学生一一感悟为了使这些精彩给学生留下整体印象,我们可以在阅读中抓重点,引导学生对语言文字反复诵读,以悟出语言丰富的形象内涵,意义内涵,情感内涵也以此来培养学生对汉语言文学的语感和兴趣同时,让学生在感悟的根底上,引导学生居高临下地对课文进行品评,在品评中深化理解,升华认识,填补空白引导学生选择自己阅读感悟的精华,进行具体表述,让他们在各自品评中进一步升华认识 美国的一位教育家指出“课堂的外延与课外的外延相等以课堂学习为核心,能动地向学生的学校生活、家庭生活、社会生活等各个生活领域自然延伸和拓展,使课堂训练与课外行为训练形成有序、有趣、有力、有效的结合,取得语文教学的整体效益”我在教学中,不仅仅是要求学生读课本上的知识,我会触类旁通的教他们很多课本外的知识,让他们对很多名著有一个根本的认识,也激发他们对阅读的兴趣书本是人类的阶梯,我会激发他们读书的兴趣,让他们自己去找书看,看好书 “问去那得清如许,为有源头活水来”作为二十一世纪的教育工作者,必须不断地学习,每天对自己的教育教学工作进行及时的反思总结,才能跟得上教育开展的步伐通过反思,我发现了自己教学中存在的问题,积累了许多成功的经验如通过教学反思,我发现我对学生的灌输思想过多,在小学这个年龄,应该更多的是给他们一个引导,而不是给很多深沉的东西让他们理解我在选择上应该更多的往浅显的读物上去靠这样取得的效果更好 以上就是我这次的工作总结,今后我将继续加倍地努力工作,为全面提高学生的语文素养而努力奋斗 在这一季度中我进步很大,同事们很照顾我,在工作中给予了很大的帮助,我也很好的完成了工作任务,总是预期的到达目标,今天在做总结的时候我还是要感谢帮助过我的同事们,没有你们的帮助我还在原地走动,你们悉心教导才有我今天的成就,过去的自己是个怕事的,觉得工作压力大使我不敢去面对,逃避让我变得懦弱,我在这段时间里我也努力的丰富了自己,接下来就是我的总结
1、方案落实早、措施实、抢占车险市场,
2、加大新工程、新工程的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”
3、在竞争中求生存,在竞争中促开展
4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面
5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的根底上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室催促考核,并要求提前介入公关一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而稳固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率,二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前得悉新上工程、新上工程,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素大小齐抓,能保那么保因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业本钱大大增加针对这些情况,我们充分发动,统一思想,上下形成合力,迎难而上保险竞争越来越剧烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中开展,在竞争中前进我司除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平面对保险业剧烈的竞争形势,面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战,是我们值得考虑并值得去做的事情我的考虑有以下几点
1、深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态
2、效劳更加人性化、亲密化面对企业单位,公司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干,进行了屡次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措势必会得到了企业的充分肯定,让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达,使客户对我司更加信任面对个人业务,业务员也可以回访,平时保持联系他们有什么需求,可上门拜访效劳
3、要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面效劳 下一个季度即将开始,我们要忘记过去,面对现在,展望未来,要有一颗斗志之心,大家团结一气,有狼性一样的战斗精神,在下一季度中创造奇迹。