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【实用】年度工作总结范文集锦7篇【实用】年度工作总结范文集锦7篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨让我们认真地完成总结吧总结一般是怎么写的呢?以下是为大家的年度工作总结7篇,欢送大家分享 行政工作,事无巨细,贵在用心虽然行政工作事项繁多,其中还有一大局部还是比拟琐碎细微的事务,但是见微知著,各项行政工作的完成情况是行政工作人员个人工作能力和工作效率的表达同时,也是公司整体运行情况的侧面表达因此,做好行政工作表达在方方面面的效劳保证和科学的管理思路相结合,下面就以下几个方面进行简要阐述 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政办公室重要工作内容之一行政办公室结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政办公室根底管理工作根本实现了标准化,各项管理工作到达优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了行政后勤、手续管理、会议管理、大事记管理、档案管理、车辆管理、证照及公章管理等工作的清晰明确,严格标准;做到了发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序行政办公室在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了效劳窗口作用 行政办公室工作的核心就是搞好“两个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳在效劳工作方面做到以下三点
1、工作积极主动对公司日常工作力求考虑在前、效劳在前特别是行政局部管的食堂、库房、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情
2、在工作方案中,每月都突出重点工作做到工作既切合实际,又突出重点,改变行政办公室工作等待领导来安排的习惯
3、切实形成行政办公室效劳作风,提高办事效率,增强效劳意识和奉献精神在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司开展的需要 要具备行政办公室管理人员的工作能力,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、不断补充各方面的知识从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、相关制度、手续办理流程标准、如外联工作中如何待人接物、了解领导个人喜好等方面内容 尊敬的董事长、彭副总好首先感谢彭副总、董事长给我这个工作时机,我很珍惜真心谢谢 我叫xxx、河南人20xx年x月x日经彭副总网上招聘进入本公司工作,现在已经工作快一个月了,对公司的环境、组织构架运营、各种规章制度有了一定的了解,也实际操作参与了注塑车间的管理工作,其中重点了解了车间的工作环境、人力资源分配、生产与方案、品质标准、现场与6s管理等 因为我的应聘岗位是注塑车间主任,这决定了我的工作性质与方向,带着一个车间用有限的资源为公司创造出最大利润 这一段时间以来我一直努力去融入了解这个注塑车间,也尝试去分析车间的现况,希望发现开掘车间管理运营的一些弊端,经过我几天的思考和以往的经验比照,对现在的注塑车间也发现了几点问题.借这时机向公司领导提出,我个人的一点对注塑车间管理的建议与现代车间管理的浅析,有不完善的地方请领导原谅和斧正 一车间团队管理的特性团结力、凝聚力、精细管理、进取心 现代注塑生产企业属於劳动密集型与技术密集型的结合,半手工、半自动化生产模式注塑加工企业的管理涉及面广,流程繁杂,函盖了塑胶原料性能、产品结构、模具结构、注塑机性能、注塑工艺调校、塑胶助剂配色、塑胶制品性能的测试、注塑件品质管制、注塑工程管理、现场车间管理及平安生产等多方面的知识 全球化市场的形成,使得地球变的更加狭小,任何企业要生存和开展就必须面临剧烈的竞争,所有的企业在竞争中就必须面对“优胜劣汰,适者生存”的游戏规那么,而不管其原来的根底如何,这是公平的也是残酷的 我公司是以汽车塑料饰件制造为主,汽车事业的市场走向也直接影响到公司的利润和生存如何在日渐剧烈的市场竞争中生存与开展,建立一个高效有力的管理团队是公司必须的,注塑车间管理团队建立是公司管理团队的重要支柱 注塑生产的管理是一个系统工程,由於行业的特殊性,注塑车间在管理中相对繁杂,团队化精细管理、控制本钱才是公司开展正确方向,“精”是经营管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,精细化管理就是系统解决制造管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性,树立公司核心竞争力、实现长期高效生产的目标是注塑车间开展重要思路 我在注塑车间工作时间不长,但也发现了几个突出问题;车间管理分散无团结、凝聚力,员工没有进取心,工作态度散漫无主动性,车间管理人员管理理念不够完善,不能很好的给员工以引导,以提高员工的整体素质个人观点现在的注塑车间管理只可以勉强维持完成生产方案,对于员工的培训不到位,人力流失大,更使生产效率低下 个人建议;有方案的培训现在的车间管理人员,改变管理人员为公司为员工 效劳的态度,建立一个团结的团队,健全车间里的奖惩条例保证公平有力的执行下去,提高员工的团队意识,有步骤有方案的调发动工的工作积极心 重点是注塑车间管理团队的建立和有效的运营 二车间的各种规章制度的特性管理的基石、生产秩序管理的工具、员工行为标准与指导的约束力 促使生产过程有效运行,保证生产、库存、销售衔接,提高生产效率,降低生产本钱,确保产品质量及按时交货,这些都离不开各种规定范围与有效的指导,这就是车间及公司的规章制度 管理、制度、注塑车间,它们的关系我这里可以用一个比喻来说明; 管理好比一个人, 制度就是一把扳手, 而注塑车间就是一颗螺丝, 怎样把一颗螺丝拧紧,我们首先考虑的是螺丝是什么型号的,我们是否有匹配的扳手,要用多少力可以拧紧 螺丝型号;代表的是车间资源有多少环境有多大, 扳手匹配;代表的是车间制度的制定对于这个注塑车间是否实用,能否促进车间是生产及有效的提高效率 人的力;代表的公司对车间投入有多少,包括人力资源、技术支持、模具与原料等等怎样把它们有效的组合利用起来?这就需要上面说的团队 我公司注塑车间的现有制度相对来说还算完善,但也有一下几点缺乏; 1针对车间各个工作岗位职责划分不够标准细致 2对车间员工工作技能没有评级,工作中个人行为标准没有考核 3车间的各种标准制度没有监督到位,有些根本没去执行,这是变相地放纵损害车间的工作效益 以上3点只是我个思考比照的结果,不知公司领导是否认同?可能还有我没发现的,希望以后的工作中去开掘改良,也希望领导给我这个时机 个人建议;3点问题我已经写的很明确了,处理方法是只要针对每个点的性质建立正确的方向完善步骤都可以解决 在公司工作这段时间,个人感觉还是很愉快的同事之间有良好沟通,工作上也有互相帮助,我对公司的未来充满希望 最后再次感谢公司董事长、彭副总给我的工作时机,我会努力为公司效劳创造最大价值,同时为自己争取进步空间 审阅彭副总 拟写李海涛 20xx年x月x日 我局认真贯彻党的十八届五中全会会议精神,落实中央、省、市农村工作会议要求,紧紧围绕科学开展、跨越式开展战略目标,加快转变农业开展方式,扩大改革创新成果,进一步强化农村土地承包、农民负担监管和农村集体“三资”管理职能,大力开展农村新型经营主体,维护农村社会和谐稳定,推动农村经营管理工作再上新台阶 按照宜昌、省统一安排,我市被列为第一批完成确权工作的县市任务明确后,我市迅速行动,结合实际拟定工作方案,制定相关具体问题处理方法,组建市、乡、村领导小组和工作机构,精心组织培训相关法律法规和政策,对确权工作进行发动,全面拉开我市农村土地承包经营权确权登记颁证工作的序幕一是科学制定工作方案精心做好确权的前期准备;按省操作规程要求做好测绘相关准备,认真组织发动和培训二是完成了测绘及控制测量的招标工作,并协调测绘公司进驻各乡镇开展测绘工作,组织对局部乡镇测量情况进行质量监理;三是做好数据库建立相关准备工作 年初,我市下发了关于做好农民负担监管工作的意见,市政府与乡镇政府签定了农民负担监管工作责任书,使农民负担监管工作常抓不懈同时,根据省农民负担监督管理办公室(鄂农监办发[20xx]1号)通知精神,全面开展农民负担专项整治工作,全市10个乡镇处和18个市直有关涉农部门对照文件精神查阅账目、走访农户和新型农业经营主体深入开展自查自纠市乡两级开展督办检查,共督查10个乡镇58个村、走访农户426户,调查农户农民合作社和家庭农场18家,抽查涉农部门8个开展农民负担专项整治工作的内容包括农民负担工作责任、制度的落实情况、很有筹资筹劳和惠农政策的落实情况,以及农民权益的保护情况,通过自查和督查,确保专项治理工作取得实效 截止20xx年6月底,全市开展各类农民专业合作社553家,比20xx年底的454家净增99家,增幅为
21.8%,其中种植类329家、畜牧类132家、综合效劳类92家合作社出资总额43081万元,成员15352户,实际入社成员31000户,占全市总农户
32.2%开展联合社3家,开展农民土地股份合作社3家,开展资金互助合作社1家合作社商标93个,其中创立中国著名商标1个,省著名商标称号6个、省名牌产品7个,获得“三品”认证的57家我市合作社标准创立取得了明显成效,获国家级示范社4家,省级示范社12家(含林业、青年示范社),XX市示范社27家、XX市级示范社52家主要作法
1、依法指导备案市经管局抓“一社一备案”,着力做到合作社开展数量有本“明白账”截止6月,全市登记备案合作社553家,新增99家,备案率100%
2、创立标准化合作社一是坚持不懈抓辅导员联社制度建设今年上半年,市农合办又制定了《关于深入推行农民专业合作社辅导员联社制度促进全市合作社质量全面提升的通知》(都农合办[20xx]5号),全市30名辅导员联系30家合作社,按照“十大标准”的标准,突出重点10项指标,实行“一帮一”的指导,市局一季度一检查,一季度一通报的工作督办制度,有力促进了合作社标准创立;二是抓好合作社质量提升今年年初,市农合办印发《关于在全市开展农民合作社质量提升年活动的通知》(都农合办[20xx]3号),6月23日,由市政府办牵头,组织市农合办、市财政局、市审计局、市经管局对2家国家级示范、1家省级示范社、1家XX市级示范社合作社会计根底工作进行了专项督查;7月23日-24日,市经管局组织全市53家市级以上(含市级)示范社理事长和财务会计,开展合作社会计制度、政策法规以及合作社质量提升等为重点的培训,编印10000份成员账户、1000本合作社法规、会计制度下发到乡镇、合作社,有力地推进了全市合作社标准化建设
3、加大示范社培育9月底至10月上旬,按照省、XX市的要求,市经管局组织乡镇申报8家合作社参加20xx年省级示范社评选,申报19家合作社参加20xx年度XX市级示范社评选,5家合作社参加宜昌质量优胜合作社评选同时,组织各乡镇申报15家合作社参加20xx年度XX市级示范社,将于12月底组织相关单位部门检查验收
4、向上争取扶持今年上半年,市经管局严格按要求落实中央财政支持合作社开展资金53万元,组织11家市级以上示范社申报工程,重点扶持 截止20xx年9月底,全市登记备案家庭农场207家,比上年171家,新增登记36家,家庭农场拥有固定资产
3.7亿元,经营面积近
2.05万亩,平均每个家庭农场经营规模100亩以上,最大的达3000亩;养殖类家庭农场规模生猪到达5万头、山羊12000头、菜牛20xx头、畜禽100万只112家农场建设了无公害生产基地,31家农场自主申报商标31件,103家农场开展电商、网络平台销售,176家庭农场主经营收入高出一般农户30%以上
1、营造开展气氛今年,市经管局把中央、省、宜昌、XX市开展家庭农场的一系列政策的宣传作为重点工作,在组织合作社理事长、财务会计、乡镇辅导员培训,以及全市村级组织建设培训和土地确权工作中开展了政策大宣讲,在省、XX市级媒体和各级农经信息平台推介30多家农场典型,推动开展
2、着力标准建设今年以来,我们严格按照《XX市示范家庭农场创立评定管理方法(试行)》,在全市强力推行家庭农场辅导员联场工作制度,其工作重点是全市培育20家市级示范家庭农场,乡镇明确5个家纳入市级示范农场培育,每个家庭农场确定了1名辅导员,明确了辅导员10项工作职责和任务市经管局一季一度一检查,一季度一通报,把家庭农场辅导员制度落到实处目前,全市纳入20xx年XX市级示范家庭农场培育的50家,50名家庭农场辅导员采取“一帮一”的指导,统一推行“四有五化三效益”目标管理,即农场建设时“有规模、有标牌、有场所、有配套”,经营管理中实施“生产组织化、管理科学化、营销网络化、技术标准化、产品品牌化”统一制定了各项管理制度
3、抓示范培育9月底至10月上旬,按照省、XX市的要求,市经管局组织乡镇申报6家家庭农场参加20xx年省级示范农场评选,申报15家农场参加20xx年度XX市级示范农场评选,3家合作社参加宜昌质量优胜农场评选同时,组织各乡镇申报20家合作社参加20xx年度XX市级示范家庭农场,将于12月底组织相关单位部门检查验收
4、加大培训力度今年,市经管局通过协调,推荐112名农场主参加了XX市级新型职业农民培训,5名农场主参加XX市级新型职业农民培训,1名农场主参加全省培训学习
1、依法办理权证变更手续今年来,因转让、互换等方式流转农户家庭承包土地,共办理农户承包土地经营权证变更手续的76户63亩为农户补办经营权证11户由于征收占用农户承包土地,依法办理439个农户承包土地核减手续、核减面积367亩
2、审核报批一事一议筹资筹劳工程严格按照程序和标准开展一事一议筹资筹劳的审核报批工作完成9个乡镇审核报批工作,96个村纳入财政奖补范畴
3、积极引导农村土地流转,推进农业适度规模经营 一是落实土地流转政策对全市申报20xx年度土地流转工作经费补助的村组和市乡土地流转交易中心、申报农田整治贷款贴息的经营主体的土地流转情况进行了检查验收通过实地查看、材料审核、报表汇总、资料整编,对符合验收标准的8个土地流转交易中心、11个村和8个新型经营主体共计27个补助对象,申报兑现资金
117.29万元 二是开展流转大户跟踪效劳制发表格,及时全面准确地统计汇总土地流转大户,指导标准土地流转,推进土地适度规模经营对于200亩以上的流转大户,我们跟踪效劳,对土地经营产业、合同标准签定等进行效劳指导目前,全市累计流转土地
13.2万亩;200亩以上的经营大户116户,流转土地面积
8.4万亩,其中转入农户土地2470户
3.2万亩(其中流转土地500-1000亩的30户、流转土地
2.02万亩,1000以上的21户、流转土地
4.3万亩)
4、抓好涉农信访工作,维护农村和谐稳定一是定期排查,按时上报工作情况每月排查来信来访情况、矛盾纠纷化解情况、重点案件的包案稳控情况二是开展阳光信访在规定的时间内,按照统一的格式,将受理告知书、答复意见书、办理报告等录入阳光信访信息系统,接受上级信访部门和信访人的检查和评议目前,已经登记的市级领导批示件7件,按照群工部要求录入阳光信访信息系统的2件三是依法办信,维护农村社会稳定按照《信访条例》的规定,及时办理市委、市政府领导信访批示件上半年办理领导批示件7件、直接受理调处的2件,均在规定的时间内办理完毕配合乡镇村调处各种纠纷3起70余人次
5、强化集体“三资”监管,开展壮大集体经济一是加强日常监管,及时掌握了全市“三资”情况二是宣传贯彻《湖北省农村集体“三资”管理方法》根据省、XX市有关要求,通过门户网站、电子政务平台、召开会议、转发文件等形式,对《方法》进行了广泛宣传三是开展农村集体“三资”审计,标准“三资”监管制定下发了《关于开展农村集体“三资”清理审计的通知》各乡镇分别制定审计方案,选择1-2个村,对20xx年以来的资金收支、资产资源经营及处置情况进行全面清理审计并形成审计报告通过审计,发现问题,及时整改,标准监管
1、加强农村土地承包管理,依法落实和维护农民土地承包权益一是进一步抓好贯彻实施农村土地承包法律政策;抓好《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》、《湖北省农村土地承包经营条例》的贯彻实施工作二是加强农村土地承包经营权流转管理和效劳;三是全面推进土地承包仲裁体系建设
2、加强农民负担监管,推动促进减负惠农政策落实一是因地制宜开展对农民反映突出领域的专项治理;二是全面推进一事一议及财政奖补试点加强指导和监管,标准一事一议筹资筹劳,配合搞好一事一议财政奖补试点;三是加强减负惠农政策落实情况的监督检查集中开展2次农民负担及惠农政策落实情况检查活动,通报检查结果,督办整改
3、提高农村集体“三资”监管水平,推进农村集体产权制度创新一是稳固提高农村集体“三资”监管标准化建设水平;二是建立健全规章制度,盘活农村集体“三资”;三是稳步开展“三村”产权制度创新试点选择1-2个村办试点
4、加快开展农民专业合作社,大力推进合作社标准建设一是大力开展农民专业合作社二是大力开展标准社创立活动三是大力开展培训重点加强合作社负责人和辅导员培训
5、加强调查研究,做好农经根底工作一是加强调查研究针对农村经营体制机制创新面临的新形势、新要求,围绕建立土地流转机制、完善现代产权制度、培育新型市场主体等专题,深入实际,开展专题调研活动,有针对地研究提出对策建议,把全市农经调研工作提高到新水平二是加强信息反应和典型宣传严格年报等信息统计制度,确保上报数据质量及时发现、总结和上报工作中的好作法、好典型、好经验,采取多种形式进行宣传三是认真做好涉农信访工作认真落实信访工作制度,做到事事有回音、件件有着落,妥善化解矛盾 作为一名店面设计,我是新手上路,虽说美工工作与设计工作有很多共通之处,但二者还是有很大差异的,这对我来说是一个新的挑战,新的起点在这段期间,我对平面设计岗位的工作流程、方法等有了较深的认识,对设计标准也有了一定的了解能力实践,要在实践中不断成长下面是我转岗后所做的工作情况 工作中的缺乏之处需改良的地方 俗话说只有经历才能成长,世上没有完美的事情,每个人都有缺点回忆一年中工作的情况,对照自己的职责,也存在着诸多缺乏,还有待于在今后的工作中加以改良
1、加强自身工作技能,加强同事之间的团结合作;
2、要积极吸收新的观念与设计理念,加强自身整体综合素质;
3、加强日常学习主动性,扩大知识面;
4、增强灵活性,积极性,竭尽全力改变自身不良的工作习惯,多思考,勤动手,杜绝一切懒的思想 这半年来,我先后从事美工和平面设计岗位,无论在哪个岗位上工作,我都要高标准,严要求,能够立足本职,勤奋务实、爱岗敬业我作为一名新的平面设计,需要学习的东西很多,特别是与同事比拟,我的营销能力和阅历都有较大的差距所以我不能掉以轻心,要在工作中学习,怎样才能更好地做好工作,怎样才能沉着地处理日常工作中出现的各类问题总之,在今后平面设计工作中,除了在保证时效性的根底上,还应该多加强学习,把工作看成是学习一方面要加强自身的学习,方方面面的学习,学习好的设计理念,多看好的商场设计,总结自己的缺乏另一方面要把心沉下来,踏踏实实的去做每件事,要把各项工作都做的很扎实,慢慢的完善自己,这样知识才能越积越多,对自己在今后工作中的帮助也会越来越大 上半年年让我有点依依不舍,在这半年里,曾流过辛勤的汗水,也流过冲动的泪水,正因为经历了这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长着,进步着展望新的工作年度,希望能够再接再砺,继续在自己的工作岗位上兢兢业业做事,踏踏实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益! 各位领导、各位同仁大家好! 一年的光阴在忙碌之中悄然即逝,酒店从今年以来生意日新月异,特别是在岁末出现了历史新高在酒店领导的正确指导下、在各部门的相互配合下,我部圆满的完成了20xx年各项工作任务和 工作指标;竭力的预防和制止了一些违法犯罪的行为,防止或减少自然灾害事故的发生,为酒店的正常运作,提供了强有力的保障下面由我为各位简单汇报12年度嘉恒澜庭大酒店保安部工作情况工作总结 保安员是酒店对外最直接的窗口和门面,因此,部门业务培训,12年度,全员军训锻造营军训2次、茶楼员工1次、实习生新员工1次;消防平安是酒店平安工作的重中之重,因此在12年度,部门消防培训30次,平均每月
2.5次,叙家宴消防培训1次,疏散演练1次,锻造营消防培训2次,酒店全员消防演练2次,有力的保障了酒店的消防平安工作;治安方面12年度抓获盗窃汽车案件1次,偷盗电瓶车1次,已移交城中派出所处理;根据上级主管部门要求,划分酒店停车位160个,酒店运营中难免会出现人手缺乏现象,12年我部协助餐厅跑菜432人次,有效的提供一线运营部门人力支援,圆满完成各项接待任务 回忆这一年来本部所取得的工作成绩是不可抹灭的,但同时也暴露出了本部还存在着的缺乏之处,平安防范意识还有待加强,防范措施需要得到更进一步的提高,没有到达群防群治的水平,个别的保安员效劳意识还比拟淡薄;不能够很好的表达我们酒店的效劳标准,在接下来的一年中,我部将再接再厉,在做好本职工作的前提下,努力完成好每一件上级交办的工作任务,为嘉恒澜庭大酒店的辉煌奉献自己的一份力量 时光飞逝,转眼20xx年马上就要落下帷幕了回首参加维新这个大家庭工作的日了,心中感慨万千跟单员是公司对外沟通的窗口,其工作也是很重要的,需要做到很细心和很好的耐心我为能成为公司这一重要岗位中的一员而感到荣幸现在我将对一年来各项工作的完成情况进行总结
1.订单处理 订单评审合格率为100%客户订单通常有口头、以及QQ三种方式接到客户订单后,进行订单评审如是口头订单,与客户再三确认并做好记录确认产品型号、颜色、规格、数量、单价、金额、付款方式、交货方式以及包装要求等在订单评审这一工作上,从最初的生涩到现在能熟练的处理,并且能独挡一面,我觉得很开心,很有成就感
2.产品跟踪情况 产品交付准时率为98%收到客人款项后,通知财务解锁,时刻注意生产进度,产品入库后及时通知物流公司走货,并随时进行跟踪,确保交期
3.与客户进行沟通 每天至少给三个客户打沟通联系除了当天下单的客户,时刻了解客户情况
4.客户资料 很多客户是由销售公司转过来,资料很不完整是我的疏忽,没及时建立完整的客户档案,我决定将客户相关资料完善并建档对今后开发的新客户也建立相应的档案 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我决心再接再厉,一定努力工作,翻开一个新局面,希望我20xx年有着更加辉煌、灿烂的的工作成绩
1.力争客户效劳满意率为100%,多和客户沟通,争取更多的订单,及时向领导报告客人所反应的信息;
2.及时、准确的评审客户订单,准确率到达100%;
3.全面提升自已的工作能力、沟通技巧;
4.服从领导的工作安排,做事认真、仔细,各项报表准确率为100% 第一,我部对存款工作早部署、早安排,强化竞争意识和拼抢意识,敢于和蔼于竞争,确保存款工作顺利展开 第二,行党委的正确领导,机关的密切配合和营业部全体员工的共同努力是存款稳定增长的根底通过开展对公通存系统、储蓄代收学费系统和储蓄对公联网系统等大量工作,我部一方面保证了原有存款户的稳定性,另一方面也通过网络优势吸引了一些系统性行业存款在行长带着下,在客户部、信贷科等部门配合下,我部加大系统的公关力度,抓系统、抓大户,稳固老户、拓展新户,使存款呈现稳步增长态势财政、医改、烟草、建筑、能源、交通和学校、医院等单位、系统是我部公关的重中之重截止20xx年末,这些系统客户占我部存款总量三分之二强 第三,提高效劳档次,以优取胜,树立我部良好社会形象全部要树立文优效劳出效益、出精品的思想,文优效劳常抓不懈结合市分行、支行的文明优质效劳标准化要求,我部狠抓柜面效劳,文优水平显著提高针对不同客户群体的要求,我部还采取个性化效劳措施,配备专门的送单人员(即客户经理)上门效劳,既延伸了柜台,拉近了与客户的距离,又捕捉了客户信息,为领导决策提供重要依据 第四,完善鼓励机制,加大考核力度,实行工效挂钩,对揽储揽存能手给予一定的物质和精神奖励,充分调发动工组织存款积极性 信贷资产是银行生存与开展的生命线我部要结合上级行的要求,进一步加强信贷结构调整,有进有退,有所为,有所不为 第一,加大市场开发力度,拓展双优客户,加强对优势产业和优良客户的竞争,积极推行对双优客户的承诺授信今年贷款投向为烟草、学校、交通、煤炭、农业养殖等优势产业领域及国家根底设施工程等今年投放贷款**亿元,主要有龙岩卷烟厂投放**亿元**公司**万元**学院**万元**实业**万元***万元 第二,建立淘汰机制,坚决淘汰劣质客户坚决退出guo家政策限制和禁止的产业、行业和产品领域,特别是国家明令禁止的五小产业等结合清非工作要求,我部及时召开外勤会议,明确清非重点对赖债户,经综合排队,依法起诉,力争诉一笔、胜一笔、收一笔我部狠抓根本制度落实,落实基层主任十亲自和坐班主任八个一柜面工作人员和坐班主任,严格按规章制度,确实按《会计法》和会计出纳达标标准要求处理每一笔业务我部顺利通过会计标准化检查和会计电脑系统的升级工作信贷管理上,我部坚持按章办事,标准信贷决策行为,防范化解信贷风险,顺利完成信贷系统升级及五级分类认定前期工作我部切实加强三防一保工作,牢固树立平安就是效益的思想,确保了业务稳健开展和平安无事故目标的实现 第一,加强和完善系统党建工作,围绕业务抓党建,抓好党建促经营我部在提高素质、完善结构、强化管理、健全制度、增强团结等方面下工夫,使营业部增添内在活力,进一步发挥好整体功能营业部党支部成立后,认真履行好一岗双责,抓好党员教育管理、三会一课、民主评议党员和党风廉政建设责任制量化考核等各项规章制度的落实,力争以红坊党支部为学习典范,争创先进党支部第二,把创立文明单位、创文明行业,建满意窗口和争创全国级青年文明号等活动引向深入,加强行风建设,提高我部文明优质效劳水平和知名度,赢得客户和信誉,拓展新业务经营第三,切实加强和改良思想政治工作,继续深入开展向**、**、**学习活动,争取物质明、精神文明双丰收 我部在保持农总行级青年文明号荣誉的同时,积极争创全国级青年文明号荣誉称号,通过内强素质、外树形象,文明优质效劳水平进一步得到提高12月底市分行组织的微服私访中,我部被评为总分值,但文明优质效劳水平离我们自己的要求尚有差距,如员工素质离综合柜员制要求有差距,信贷员达不到客户经理要求等我部将更加努力工作,力争素质进一步提高,促进文优效劳水平更上新台阶外勤管理上,目前面临主要困难是外勤人员仅xxxx,信贷总量大,事物性工作多我部将通过调整充实外勤人员队伍,来加强客户经理管理,切实标准加强客户经理水平,积极拓展业务 20xx年是我行的开展创新年,营业部工作仍然艰巨而繁重,我部将结合学习饶才富、何桂萍、林红等活动,以红坊营业所、社兴分理处为学习典范牢记上级的要求,在管理上有新举措,业务上有新开展,思想上有新突破,力争业务经营上新台阶,精神文明建设再丰收。