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建筑工程经理述职报告 我深知带着全体员工促进企业持续长远开展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大如下是给大家的建筑工程经理述职报告,希望对大家有所作用 我代表工程经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法 太钢工程部承当的工程工程是总包的,工程工程实际开工日期是8月22日 工程部建立了工程工程质量的管理体系,由工程总工程师具体负责工程质量工作在的工程上我们的做法是
1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标
2、工程质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据
3、原文下发工程部制定的各项质量管理规定,并遵照执行
1、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分局部项工程,编制单项施工技术方案或分部工程施工方案;配备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等
2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持 分解工程工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持三检制,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题
3、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异
4、以三标一体化贯标表格标准工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性
5、贯彻以预防为主的方针,实行质量责任终身制工程部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分
6、工程部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进行处分 在的工程刚开始,打造无与伦比的精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好工程管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名将平安工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善鼓励机制,调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧张带来的影响
3、提高生产效率,降低生产本钱 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升
4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性
5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金 工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进 以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量 领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法 一是不断丰富知识,提高工作能力 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作 三是严格约束自己,力求做到公平公正 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行对事不对人、实物工作量考核原那么 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距主要方面是生产本钱控制不力,居高不下 分析其原因 1进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大 2业主实行动态设计管理,工程内部承包机制需不断完善 3资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料本钱加大 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正
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