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总务后勤工作方案三篇总务后勤工作方案三篇 引导语后勤工作一直都是一个非常重要的工作,那么有关总务后勤工作方案要怎样制定呢?总务后勤工作方案模板哪里有?接下来是为你带来收集的文章,欢送阅读! 201*年总务后勤工作的根本思路是围绕一个中心,搞好两个效劳围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心搞好两个效劳,一是搞好为临床工作的效劳,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗 本年度后勤工作的总体目标是做到五个确保、五个力争五个确保是确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富五个力争是力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程 1根据201*年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,最终做到精简、实用 2从201*年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,而并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习 1认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强效劳意识,提高效劳质量 2认真落实精细化管理的各项要求,而为临床工作创造优良条件,在搞好效劳的过程中,实现自身价值,奉献自己的力量
3.加强医院物资、药品、耗材管理 1严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的 2每月底对库房进行盘点,做到帐物相符 3固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续
4.节约后勤支出,节约使用水电气 1加强全院职工保护公物的公德心,到达物品的最长使用寿命 2加强采购的价格审核和质量把关,尽量购置物美价廉的物品 3节约使用水电气,做到人离电水、气断,防止平安隐患的发生
5.做好医院清洁工作 1加强清洁工医院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性 2增强对清洁工的`管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩清楚 3提高医院清洁质量
6.提高维修工作的质量与时效性 1优化维修流程,提高时效性 2严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量
7.完成院内出现的一些临时性工作
8.把平安防范工作放在首位 以县教育局文件为指导,认真落实县开学工作会议精神,坚持科学开展观,坚持以教育内涵开展为主题,标准管理,均衡开展,强化后勤保障,做好学校硬件建设,提升效劳育人意识突出创立节约型学校,开源节流,勤俭办学严格收费及财务管理,科学理财,努力为推进钱库一中教育事业科学和谐开展再上新台阶提供后勤保障
1、标准收费行为暂缓收取试卷费、作业本费
2、坚决反浪费,大力提倡节约,全面建设节约型学校
3、加强教育信息化建设建设好校园网络,让宽带效劳教育教学
4、办好教工食堂,解决远地教师用餐问题
5、强化效劳育人意识,明确职责分工,提高工作效益,为教学中心工作提供高效优质效劳 一加大建设节约型学校力度,加强学校财产管理
1、增强办学绩效意识,牢固树立勤俭办学理念,创设节约荣耀、浪费可耻的良好气氛加强学校财务管理,切实降低学校运转本钱,提高资源利用率
2、增强经费预算意识,重视聚财理财,开源节流,推行精细化管理,严格按照“收支平衡、量入为出”的原那么使用办学经费继续采取有效措施,引导师生增强节约意识,培养良好的节约习惯,推进节约型校园建设
3、严格控制公务接待,完善公务接待制度,严格按照公务接待要求执行,竭力控制降低接待费支出,本学期公务接待费将大幅度下降公务接待坚持热情、周到、节俭的原那么,实行对口接待,严限就餐陪同人数严格控制接待标准,不搞超规格接待,不讲排场、摆阔气
4、着力建设节约型学校的长效机制,努力降低运行本钱加强办公管理,节约用电用水,珍惜水电资源
5、学校财产物资是学校的物化资金,加强全校用水、用电管理、在全校进行“节约一滴水、一度电、一张纸”的教育,学校办公室、会议室、教室等场所在自然光照足够的情况下,不使用照明灯具,杜绝白昼灯、长明灯下班时要关闭各类电器设备的电源,防止电资源无效流失
6、严格购物审批制度,本学期继续加强对学校物资购入、使用、管理、存储、更新、报废等环节的监督力度,建立固定资产帐目,做到配置合理、高效使用、确保平安完整并对期初、期中、期末三检查实行保管赔偿制度,健全手续,责任到人,做到物尽其用、物尽所有对学校财产尽量发挥效用确保学校财产的平安管理 二合理编制资金预算,标准安排经费使用 按照“精打细算量入支出、保证重点、兼顾一般”的原那么,在确保重点维持性和教学业务性支出的前提下,尽量压缩学校日常开支,合理安排资金使用方案
1、根据校务会议的统一部署坚持“统筹兼顾、保证重点、量力而出、自求平衡”的原那么,合理安排各种经费使用,决不搞赤字预算
2、严格按照预算方案执行,及时控制不必要开支,严控超预算支付
3、通过党支部、工会做好监督工作,提好会计预算方案的核算,确保预算顺利进行,并监督方案完成情况
4、每月按时编送会计报表,向县财务室报告预算资金使用执行情况,并在校务公开栏上公开张贴,提高财务公开的透明度和预算资金使用效益 201*年,行政后勤工作要在科主任的直接领导下,认真贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求,以“管理、效劳、协调”为重点,充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,努力做到尽职尽责,突出一个“早”字;积极主动,表达一个“快”字;勤奋踏实,做到一个“好”字具体方案如下
一、建立健全各项行政管理制度,促进各项工作标准化管理进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度,以及各项医疗、护理制度,确保各项制度落到实处
二、加强科室思想建设和文化建设,逐步打造团结和谐的整体科室队伍要重视科室文化建设意识的教育与宣传,倡导人文精神和标准医务人员效劳礼仪,让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室一是充分发挥党、团、组织的作用,丰富员工的业余文化生活利用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日,组织开展多种形式的文体活动,营造良好的科室文化气氛,增强科室的凝聚力,逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素质和大局观念;加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以科为家,科荣我荣的良好风气,以此提高整体科室形象二是积极参加上级组织的文体活动,展示员工的良好精神面貌三是了解思想动态,做到“四个知道一个跟上”定时找医护人员谈心,做到知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么,思想工作要跟上加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作
三、搞好后勤保障,做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作要紧紧围绕以医疗工作为中心,以员工满意为目标,不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、平安保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面,都要深思熟虑,周密安排,逐项落实,事事上心,件件做好,确保万无一失
四、加强医德医风建设,树立良好社会形象科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰,要坚持纠建并举、标本兼治的方针,进一步改善效劳态度;在全科推行“亲情效劳”活动要加强医德医风教育,弘扬正气,倡导先进建立健全教育、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制,标准廉洁行医行为
五、参与局部外联工作做好外部关系的建立和维护,努力拓展市场,做好效劳,提高效益。