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精选技术部年终工作总结3篇精选技术部年终工作总结3篇 总结是在一段时间内对和工作等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们抽出时间写写总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是的技术部年终工作总结3篇,仅供参考,大家一起来看看吧 在上级主管部门、监察部门的指导帮助下,在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下,始终坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的工作方针,全局干部职工齐心协力、真抓实干,紧紧围绕“平安监管落实年”的目标,扎实推进各项工作,努力确保煤炭产业的健康稳定有序开展现就20xx年来的工作开展情况总结如下
(一)做好煤炭产业开展根底工作
1、优化产业结构,积极推进煤炭资源整合我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作,对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解,研究应对的方法,积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合今年按照方案已关闭红春湾煤矿矿井技改工作稳步推进,积极做好矿井生产地质报告、初步设计、平安专篇的编制工作,有5家煤矿已签订了整合协议
2、完成煤炭深加工工程规划为摸清我县煤炭质量情况,做好煤炭深加工的根底工作
(二)强化两个主体责任的落实
1、进一步完善煤矿平安监管体系建设
2、为催促煤矿落实好抓平安生产的主体责任,煤矿再与各科室签订目标管理责任书,建立健全责任考核体系,层层落实责任,形成一级抓一级,层层抓落实的格局
(三)加强监管,标准煤矿平安生产行为
1、严格煤矿复工复产工作,为全年煤矿的平安生产奠定良好的根底
2、认真开展煤矿平安市长霹雳行动
3、加大执法检查力度,铁腕治安,严厉打击各种违法违规行为
(四)强化根底管理工作,提高煤矿平安生产水平
1、强力推进六项根底工作根据煤矿的不同情况,分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替方案编制、采掘作业规程及专项技术措施六项根底工作进行安排部署
2、建立健全隐患排查治理长效机制,消除事故隐患将隐患排查治理工作贯穿于平安生产活动全过程,认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度,煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况
3、强化通风管理和瓦斯治理我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井,但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为平安重点工作之一
4、加强支护方式改革,强化顶板管理
5、认真落实防治水措施,杜绝事故的发生
6、加强现场管理,杜绝习惯性违章
7、加强劳动定员管理,严防“三超”实行科学的定额定员管理,严格控制入井人数建立井下人员管理系统,对井下人员实行入井、出井登记制度,实时掌握井下人员情况严禁超能力、超强度、超定员组织生产,优化劳动组织,合理安排队、组编制,杜绝两班交叉作业
8、加大培训力度,提高矿工素质今年共举办煤矿井下新工人培训班18期,培训工人450人,复训班18期,复训工人820人
(五)推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术 鼓励和支持现有煤矿进行改造提升,扩大生产规模全县使用刮板运输机的煤矿7家,使用割煤机的煤矿2家,使用电机车的煤矿11家 一是煤层赋存条件差,煤层较薄,地质构造复杂,开采难度大,单井生产能力较低,生产规模较小,办矿水平较低煤矿平安生产根底条件较差,管理和技术比拟,开采布局不合理,机械化程度较低,原煤生产本钱高,工人劳动强度大 二是煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低,知识缺乏,整体素质较低,平安意识淡薄,违章指挥、违章作业的现象时有发生煤矿管理和从业人员流动性大,有证无人、有人无证的现象还较为突出,甚至存在未经培训从事井下作业的现象 三是煤矿平安经费投入缺乏,平安设施不完善,煤矿业主重生产、轻平安的思想和行为较为严重,违章、冒险蛮干的事时有发生煤矿平安生产主体责任不落实,制度不健全,现场管理不到位专业技术人员缺乏,所编制的作业规程和平安技术措施针对性不强,甚至存在无规程和措施作业的现象 四是煤炭工业局平安监管队伍人员缺乏,专业技术人员紧缺,监管力量薄弱平安监管主体责任的落实还有待进一步加强,在监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬,处分失之于宽、失之于软 一是做好煤矿关闭和资源整合工作严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作,积极协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作 二是强化两个主体责任的落实,进一步加强日常平安监管着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处分等一系列制度和措施的完善和落实 三是强力推进六项根底工作,按照规定的时间要求催促煤矿企业落实到位,对落实不力的煤矿该停产的要停产,该关闭的要关闭,严禁煤矿不具备平安生产条件组织生产 四是严格岗前培训和持证上岗凡从事煤矿井下作业的人员,必须通过培训,考试合格,持证方可上岗凡未经培训和持证就擅自安排上岗的,一经发现,必须重处重罚 五是加强监管队伍建设每月组织一次驻矿安监员培训,提高监管素质,努力推进矿山救护队伍和基地建设 我技术科在矿领导正确领导下,在各科室的协助下,全体技术人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿平安生产和企业开展目标,在生产技术管理、布局安排、方案统计、工程质量验收等做了大量的技术工作生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》本着“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,为了更好完成矿领导交给任务,完成下一年度工作,及时总结经验,改良缺乏,现对技术科20xx年工作进行简单总结,内容如下
1、保持清醒的头脑,严格要求自己,努力工作,以良好的工作作风按时完成了相关技术工作,有效指导了平安生产及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程方案图件资料
2、开展科室内部业务学习,通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质,保障露天采矿平安生产及时完成工作,争当矿领导的好助手
3、攻坚克难,增设临时道路,解决道路运输能力缺乏问题由于受到征地不及时等种种原因限制,矿山3号道路迟迟未能修建完成,加之西南排土场因征地问题未能解决,使得出入采区的道路只有一条,而且道路宽度严重缺乏,日通过能力只有6万立方米,远不能满足我矿年平均日方案剥离12万立方米任务的完成面对此难题,技术科各专工在科长的领导下召开专题会议,就此问题做了深入研究,以北方公司提出的降本增效为准那么,拿出切实可行的解决方案,就矿山年度开展趋势,结合采区、排土场位置,在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路,本临时道路顺应台阶开展,可在台阶推进开展的同时逐步形成,形成后较原有道路减少运距600米,可满足日通过能力10万立方米,大大缓解原有道路运输能力缺乏现象,提高剥离车辆日通过能力,增加日剥离量,将直接促使本年剥离方案顺利完成此方案在经矿领导审核后,获得一致同意露天煤矿生产技术科全体员工各负其责,明确分工,以最短的时间进行现场测量提取数据,连班加点拿出理论设计方案,通过反复的现场与设计方案比照,仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案,在经过有关部门审核通过后,生产技术科指派专人就地取材,充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工,制定了以日进度为目标的施工方案,在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高,现场投入设备数量提高,日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米同时运输车辆的平安系数也得到提高,为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实根底
4、举一反三,集思广益,增添临时加水点,我单位露天矿山地处黄土高原,表土沙化较为严重,气候枯燥,季风较大,必然导致扬尘难以得到有效控制,严重影响行车平安施工单位自管自家地的片面性,公共道路洒水工作贯彻不到位,致使道路扬尘尤为严重,从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为 综合以上因素技术科提出针对性解决措施由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备,施工单位派出专门洒水联络员,汽运段直接面对洒水联络员,落实责任到个人,加强日常考核管理,已到达洒水处处到,做到道路无扬尘,车辆平安行的目的通过观察总结日常洒水工作,我们发现车辆在加水环节耗时较多,针对这一问题,结合现场排洪渠存有积水现状,决定在排洪渠末端设立临时加水点,一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间,二可以解决排洪渠积水问题,三直接利用现有自然河流水资源,降低地下水消耗
5、总结经验,提出新思路,面对新挑战本地区降水本来就不是很多,但是在矿山还未成立之前,屡次出现后复工缓慢的现象,经过长时间总结发现,主要原因有下两点
(1)施工单位怠慢,无法正确认识停工对矿山所带来的影响
(2)施工单位未及时采取有效的解决措施针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育,使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失对道路积水采取疏导引流措施,及时将道路积水清理干净成立专门雨后复工小组,统一调配施工单位修路设备,做到雨停就修路,保证在最短时间内复工 20xx年我们较好的完成了各项任务,累计了一定的煤矿平安管理经验,但是还存在很多问题,在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评,努力克服一切困难,一步一个脚印逐渐成熟起来我们有信心、有决心,在公司公司、矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作,为公司交上一份满意的`答卷为我矿的和谐、稳步开展尽职尽责在今后的工作中,以史为鉴,不断创新,力争使我生产技术科成为我矿的领头科室 20xx年,技术科在各级领导的正确领导下,紧紧围绕公司及矿上的各项指标和平安生产为目标,抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点,理清生产思路、精心规划,科学指导矿井的平安、高效生产在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状,通过全体员工的共同努力,克服人员少任务重,大力推广应用新技术、新工艺,积极参与平安、生产各项活动,很好的完成了公司和矿上下达的各项任务,现将工作总结如下
1、坚持技术例会制度,每月15日召开技术例会,总结这一个月来技术工作,并安排下个月的工作重点通过技术例会使各职能科室之间,同时和生产单位充分进行沟通,对生产中存在的技术问题,进行讨论拿出解决方法,提出防范措施,使技术管理具有超前性对于我矿地质条件复杂情况,定于每周召开一次地测防治水例会制度,及时解决地测防治水方面存在的问题,并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、、存档工作每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点执行一措施一施工,杜绝无措施施工现象
3、强化地质构造探测及巷道贯穿管理工作对掘进工作面严格超前探测水和构造的平安措施并认真落实,地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班,保证打钻资料的准确性,给地质分析奠定了根底上半年共5处贯穿,每个贯穿测量人员都进行了屡次复测,保证了准确贯穿
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作,标准了物探和钻探牌板管理制度,从而确保平安生产
5、优化布局,合理安排生产接替在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设,认真制定方案,合理安排地区上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成,技术科积极进行谋划,合理安排生产衔接,认真编制月度和年度生产方案,并在每月根据实际情况进行调整方案,确保了生产工作的顺利施工 缺乏之处是在对地质钻探分析上还不还不到位,其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差,特别是较远钻孔,由于钻杆及岩层硬度影响,实际钻孔施工中出现偏斜;二是对钻孔资料分析中还不全面,上半年出现两次误揭煤事故,由于我矿是高瓦斯突出矿井,煤层间距小,所以做好地质探测和分析工作,是保证矿井平安生产的一项非常重要工作,所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力 由于我矿地质条件复杂,地测防治水工作任务多、难度大,所以必须高度重视地质防治水工作在工作中继续搞好水文探查,严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原那么提前编制打钻设计,制定打钻措施,保证平安施工,主要有如下任务
1、加强物探和地质构造探测工作针对赤峪煤矿地质构造复杂,断层多,从技术上想方设法采取措施探测探明,如采取取芯钻、钻孔测斜等措施
2、加强地质预报工作针对每月确定的下月进度方案,及时做出与方案相适应的地质预报,并确保预报的准确性
3、加强地面和井下的测量工作定期对地面工业广场边坡的变形观测工作;加强井下各主要巷道的变形观测工作;及时对各巷道进行复测,保证巷道方向和标高按设计施工;及时做出各大型贯穿设计,保证贯穿精度
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作,完善各种图纸和各种台账的资料,保证及时准确
5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计 地质、采煤方面人员严重缺乏,赤峪煤矿施工头面多,地质条件复杂,而且随着生产的不断进行,工作面距离越来越远,现有的地质人员已经不能满足平安生产的需要,望领导尽快给予补充地质方面的人员。